Klaus Büttel
IT-Consultant
Persönliche Daten
Deutsch (Muttersprache)
English (Fließend)
Anlagen
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PROFIL
Klaus Büttel
Adresse
Theodor-Storm-Straße 3
D-57413 Finnentrop
Kontaktdaten
Telefon :
+49-(0)2721-6029777
Mobil:
+49-(0)175-2364606
E-Mail:
Homepage:
www.kb-itc.de
Geboren
17. März 1956 in Darmstadt
Familienstand
verheiratet
Kinder
3 Söhne
Consultant Business Applications and Infrastructure
03/2020 – laufend
IT-Berater
Unterstützung div. Unternehmen in der Corona-Krise aus dem Sauerland /
Siegerland aus den verschiedensten Branchen:
✓ Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse in Verbindung mit
den installierten Applikationen
✓ Auswahl/Einführung/Optimierung von ERP-Systemen
✓ Analyse/Optimierung der Infrastruktur
✓ Dokumentationen, Konzepte
✓ Workshops, Schulungen
✓ Providersteuerung, Stakeholder-Management
✓ Analyse/Optimierung der Datacenter
01/2018 – 02/2020
Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter)
Auftrag:
Planung und Steuerung des Umzuges diverser Services (SAP, DIS, SAS,
VSP, CRM, AD, SP, FS usw.) incl. Server und Storage innerhalb
bestehender RZ von einem flachen Netz in ein neu strukturiertes
Netz mit verschiedenen Zonen bei der KfW-Bank in Frankfurt.
Umsetzung:
✓ Erstellung von Move-Verfahren, Vorgehensmodelle und Wellen
✓ Ausarbeitung/Definition der Zielarchitektur
✓ Erstellung von Zonenkonzepte
✓ Definition der Anforderungen an das Configuration-, Change-, Test-
und Qualitäts-Management incl. BSI ISO 270001/DIN EN 50600
✓ Planung/Steuerung der einzusetzenden Ressourcen
✓ Abstimmung mit dem Release-Management und Stakeholder
✓ Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten
✓ Wellen-Durchführung mit dem Bereitstellungs-Management
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08/2017 – 12/2017
Projektmanager Migration DC (Teilprojektleiter)
Auftrag:
Planung und Koordination der Migrationswellen vom DC der TALANX
Versicherung Hannover in das DC der IBM in Frankfurt.
Umsetzung:
✓ Erstellen der Server- und Applikationslisten
✓ Abstimmung mit den Betriebs- und Anwendungsverantwortlichen
✓ Erstellung der Migrationskonzepte, Vorgehensmodelle, Runbooks
✓ Abstimmung des Scopes mit IBM
✓ SPOC für Plan, Build, BlueWash und Entrechtung
✓ Abstimmung mit dem Testmanagement
✓ Wöchentliche Jour-Fixe und Statusberichte
05/2016 – 07/2017
Projektmanager Transformation Neubau DC (TP- und AP-Verantwortlicher)
Auftrag:
Planung und Steuerung des Umzuges von ca. 1000 Services incl.
Server und Storage von einem bestehenden DC in ein neu zu
erstellendes DC der VW Financial Services AG in Braunschweig.
Umsetzung:
✓ Ausarbeitung der Move-Verfahren
✓ Marktsichtung für die Auswahl von Migrationstools und eines
Generalunternehmens
✓ Ausarbeitung diverser Vorgehensmodelle und IT-Konzepte
✓ Definition der Anforderungen an das Configuration-Management
✓ Planung der Migrations-Sets und Testszenarien
✓ Steuerung von Labor und Evaluierungen für das neue DC
✓ Ausarbeitung von alternativen Migrationsdurchführungen
✓ Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten
✓ Einhaltung der Vorgaben aus DIN EN 50600 und ISO 270001
09/2014 – 03/2016
Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter)
Auftrag:
Umzug des Rechenzentrums (ca. 600 überwiegend virtualisierten
Server mit SAP, LN, EXCH, AD, div. andere Applikationen,
Datenbanken, Portale, Cloud, DMZ usw. unter LINUX bzw. WINDOWS
und VMware) der Funke Mediengruppe aus Essen zur circIT nach
Düsseldorf.
Umsetzung:
✓ Wellenplanung und Migrationsplanung
✓ Migrationskonzepte, Migrationsfahrpläne und Testkonzepte
✓ Serversteckbriefe und Dokumentation (BHB, NFHB)
✓ Wissenstransfer, Unterstützung PMO
✓ Optimierung/Abstimmung der Betriebsprozesse mit Stakeholder
✓ Steuerung der Readiness-, Realisation- und Hypercare-Phasen
04/2014 – 08/2014
Projektmanager ERP
Unterstützung div. Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei:
✓ Auswahl/Einführung/Optimierung von ERP-Systemen
✓ Optimierung der Prozesse in Verbindung mit dem ERP-System
✓ Analyse/Optimierung der Infrastruktur
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06/2013 – 03/2014
Projektleiter AMS ERP IBIS (Application Managed Services)
Auftrag:
Prozessoptimierung ERP-Support bei VW in Wolfsburg und AUDI in
Ingolstadt (in Zusammenarbeit mit T-Systems)
Umsetzung:
✓ IST-Aufnahme der Serviceprozesse (Incident-, Problem-, Change- und
Releasemanagement)
✓ Untersuchung und Dokumentation von Optimierungsmöglichkeiten
✓ Abstimmung und Umsetzung der Optimierungen
✓ Einrichtung eines KVP
✓ Prüfung von Verträgen im Bereich SLA, OLA und UC
✓ Definition und Auswertung von KPI`s aus HP-SM und HP-ALM
✓ Bearbeitung von BHB, SHB, CI`s, CMDB, PEP und RACI
✓ Mitarbeit bei Transition und Transformation
11/2012 – 03/2013
Interim Manager Head of Operations IT.SSC (Shared Service Center)
Auftrag:
Leitung der Abteilung Regelbetrieb im SSC bei MONIER BRAAS
Umsetzung:
✓ Führung von 7 Mitarbeiter/innen
✓ Einführung Ticketsystem BMC
✓ Outsourcing mit „SPOC“ zu HP
✓ Verhandlungen mit externen Lieferanten
✓ Optimierung der installierten ITIL-Prozesse (IM, PM, CM)
✓ Bearbeitung von SLA`s, OLA`s, KPI`s,
✓ Installation eines KVP
06/2012 – 09/2012
Projektleiter Prozesse
Auftrag:
Optimierung der Geschäftsprozesse zur Abbildung in den installierten
IT-Systemen bei dem Tier-1 Automobil-Zulieferer NOVERO
Umsetzung:
✓ Ist-Aufnahme in den Bereichen Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung,
Arbeitsvorbereitung, Logistik, Fertigung und Administration
✓ Ausarbeitung von Optimierungspotentialen
✓ Abstimmung mit den Lieferanten/Systemhäuser der Systeme (ERP,
CRM, BDE, MDE und QS)
11/2011 – 02/2012
Asset-Manager Infrastructure
Auftrag:
Aufnahme aller HW- und SW-Assets in allen europäischen Data-
Center von E.ON (in Zusammenarbeit mit HP)
Umsetzung:
✓ Informationsbeschaffung der CI`s (Server, Storage, Switche, Router,
Applikationen usw.) mit Hilfe der Tools PlateSpin, Remedy und Tivoli
✓ Erstellung Gesamtübersicht aller Assets
✓ Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten (z.B. Virtualisierung)
✓ Outsourcing-Vorbereitungen zu HP
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05/2011 – 09/2011
Projektleiter Infrastructure
Auftrag:
Optimierung der Infrastruktur bei INEOS PHENOL (in
Zusammenarbeit mit Bechtle und Itelligence)
Umsetzung:
✓ Aufnahme aller Komponenten der beiden Data-Center
✓ Aufnahme aller Applikationen (u.a. SAP)
✓ Überprüfung der Prozesse für Backup und Restore
✓ Überprüfung der High Availability
✓ Abstimmung, Beschaffung und Installation der neuen Komponenten
✓ Migration der Applikationen (u.a. SAP) und Datenbanken
✓ Test und Abnahme
✓ Berücksichtigung der Vorgaben aus ISO 270001
Beruflicher Werdegang in Festanstellung
05/2010 – 11/2010
Leiter EDV
Vauth-Sagel Holding GmbH in Brakel-Erkeln
Branche: Automotive, Holz-, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Logistik
Mitarbeiter 700, davon 8 in der IT
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Optimierung ERP SAP 4.7
▪ Optimierung BDE CRONET
▪ Optimierung Softwarelizenzierung
▪ Ertüchtigung der Infrastruktur an 4 Standorten
▪ Konsolidierung der 4 EDV-Abteilungen
▪ Budgeterstellung 2011 und IT-Roadmap 2011-2013
02/2006 – 06/2009
Leiter EDV/ORG
Gerd Mosca AG in Waldbrunn
Branche: Maschinenbau
Mitarbeiter 800, davon 7 in der IT
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Optimierung ERP PSIpenta 7.x
▪ Optimierung Produkt Konfigurator ACBIS
▪ Migration BDE MPDV nach PSIpenta
▪ Migration PZE Tisoware nach PSIpenta
▪ Einführung LS PSIpenta
▪ Einführung KANBAN Manufactus
▪ Anbindung von Tochtergesellschaften und Produktionsstandorte
▪ Einführung Lagerverwaltung mit RFID
▪ Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit
08/2003 – 02/2005
ERP-Projektmanager
Pall Deutschland Holding GmbH in Dreieich
Branche: Anlagenbau
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6
▪ Prozessoptimierung SAP nach SOX und ITIL
▪ Anwenderschulungen
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02/2001 – 07/2003
Leiter EDV
Pall Schumacher GmbH in Crailsheim
Branche: Anlagenbau
Mitarbeiter Gesamt 500, davon 4 in der IT
Auslandsaufenthalt Großbritannien (Migration ERP)
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Einführung ERP PSIpenta 5.x
▪ Einführung PZE PSIpenta
▪ Einführung FB, LG, KR und AB VARIAL
▪ Migration MS-Office
▪ Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit
▪ Ertüchtigung der Infrastruktur
▪ Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6
01/1992 – 12/2000
Leiter ORG/DV
Weber & Broutin Deutschland GmbH in Finnentrop/Köln
Branche: Chemie und Bau
Mitarbeiter Gesamt 700, davon 6 in der IT
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Einführung ERP FOSS
▪ Einführung FB, LG, KR und AB FOSS
▪ Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk
▪ Einführung MS-Office
▪ Anbindung 12 Produktionsstandorten
▪ Aufbau TELKO
09/1988 – 12/1991
Leiter ORG/DV
SKF Multitec GmbH in Frankfurt
Branche: Handel
Mitarbeiter 200, davon 3 in der IT
Auslandsaufenthalt Schweden (SW-Entwicklung ERP)
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Optimierung ERP Individual
▪ Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk
▪ Einführung MS-Office
▪ Migration ERP Individual nach SUCCESS
04/1982 – 08/1988
Geschäftsführer und Leiter Softwareentwicklung
SWT in Bensheim
Branche: Systemhaus
Tätigkeitsschwerpunkte:
▪ Entwicklung ERP CSP
▪ Presales/Aftersales mit NIXDORF
07/1980 – 03/1982
Operator und Programmierer
Branche: Maschinebau
07/1979 – 06/1980
Operator und Programmierer
Branche: Handel
04/1978 – 06/1979
Programmierer
Branche: Chemie und Pharmazie
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10/1975 – 03/1978
Polizeibeamter
Hessische Bereitschaftspolizei in Wiesbaden
Branche: Öffentlicher Dienst
03/1975 – 09/1975
Industriekaufmann
Hessische Elektrizität AG in Darmstadt
Branche: Transport und Energie
Berufsausbildung
09/1972 – 02/1975
Industriekaufmann
Hessische Elektrizität AG in Darmstadt
Branche: Transport und Energie
Schulbildung
09/1966 – 07/1972
Realschule in Darmstadt
Abschluss: Mittlere Reife
09/1963 – 07/1966
Grundschule in Darmstadt
Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Kommunikationssicher in Wort und Schrift
Soziales Engagement
Brauchtum
Maiböcke und Bürgerschützenverein Finnentrop
Lokale Agenda 21
Bürgerbus Finnentrop
Sport
FC Finnentrop
Fortbildung
10/2017
SCRUM (Master und Product Owner)
SERVIEW Bad Homburg
04/2014
SAP Business ByDesign EXPERT
All for One Steeb Dortmund
04/2012
PRINCE2 Foundation
ITILv3 Foundation
SERVIEW Bad Homburg
10/2009 – 04/2010
Wirtschaftsinformatik/Informatik
Universität Siegen
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07/2009 – 10/2009
SAP ECC 6.x SD/MM/PP (Abschluss Note 1)
DAA Siegen
09/2005 – 12/2005
Wirtschaftsenglisch
SGD Darmstadt
02/2005 – 08/2005
SAP SCM Order Fulfillment mit CRM (Abschluss Note 1)
IAL Engelskirchen
Skills
Infrastruktur
Server, Storage, Firewall, Load-Balancer, Host, Router, Switch, LAN, WAN,
VLAN, WLAN, Proxy, VPN, SAN, NAS, FC, SMTP, AD, DMZ, Aktiv und Passiv,
IaaS, PaaS, SaaS
RZ/DC
BSI ISO 270001/9001, DIN EN 50600, TSI (TÜV IT), TGA (Klima, Elektro,
Brandschutz), Hosting, Carve-Out
Software
SAP (SD, MM, PP, WH, ABAP), HANA
PSIpenta (AM, BDE, PZE, LS)
FOSS, VARIAL, SUCCESS
Individual-ERP-Software CSP
AUTOCAD, PLM, PDM, CIM, DMS, EDI
Microsoft
VISIO 2013/2016; PROJEKT 2013/2016; OFFICE 2013/2016; CITRIX;
SQL 2012/2016; SHAREPOINT 2016/2016; EXCHANGE 2013/2016
Betriebssysteme
WINDOWS 7/10; SERVER 2012/2016; ESX; VMWARE;
IBM AIX/OS 400; HP-UX/MPEiX; LINUX (SLES, RHEL)
Prozesse
Incident, Problem, Change, Deployment, Development, Testing
Tools
JIRA, CONFLUENCE, ARIS, HP-ALM, HP-SM, CLARITY, AdoIT, CMS, NETFLOW,
PLATESPIN, PRTG, NAGIOS, SOLARWIND
Datenbanken
MS-SQL, ORACLE, DB2
Phasenmodelle
Pilot, Readiness, Preparation, Implementation, Hypercare, CMO, FMO
PLAN, BUILD, TEST, RUN
Methoden
Wasserfall, SCRUM, KANBAN, ITILV3, PRINCE2
Sonstiges
SLA, OLA, UC, KPI, CSI, SOA, ITSM, UHD, BHB, SHB, CMDB, POC, DSGVO