Klaus Büttel

Klaus Büttel

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Möglich

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Fließend)

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Statistik von Klaus Büttel

Mitglied seit 20.07.2020
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PROFIL 

 
 

Klaus Büttel 

 

Adresse

 

 

Theodor-Storm-Straße 3 

 

 

 

D-57413 Finnentrop 

 

Kontaktdaten 

 

Telefon : 

+49-(0)2721-6029777 

 

 

 

Mobil:   

+49-(0)175-2364606 

 

 

 

E-Mail:   

buettel@kb-itc.de 

 

 

 

Homepage: 

www.kb-itc.de 

 

Geboren

 

 

17. März 1956 in Darmstadt 

Familienstand

   

verheiratet 

Kinder 

 

 

3 Söhne 

 
 

 
Consultant Business Applications and Infrastructure 

 

01/2018 – 02/2020 

Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

 

Planung und Steuerung des Umzuges diverser Services (SAP, DIS, SAS, 
VSP, CRM, AD, SP, FS usw.) incl. Server und Storage innerhalb 
bestehender RZ von einem flachen Netz in ein neu strukturiertes 
Netz mit verschiedenen Zonen bei der KfW-Bank in Frankfurt. 

Umsetzung: 

✓  Erstellung von Move-Verfahren, Vorgehensmodelle und Wellen 
✓  Ausarbeitung/Definition der Zielarchitektur 
✓  Erstellung von Zonenkonzepte 
✓  Definition der Anforderungen an das Configuration-, Change-, Test- 

und Qualitäts-Management incl. BSI ISO 270001/DIN EN 50600 

✓  Planung/Steuerung der einzusetzenden Ressourcen 
✓  Abstimmung mit dem Release-Management 
✓  Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten 
✓  Wellen-Durchführung mit dem Bereitstellungs-Management 

 
08/2017 – 12/2017 

Projektmanager Migration DC (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

 

Planung und Koordination der Migrationswellen vom DC der TALANX 
Versicherung Hannover in das DC der IBM in Frankfurt. 

Umsetzung: 

✓  Erstellen der Server- und Applikationslisten 
✓  Abstimmung mit den Betriebs- und Anwendungsverantwortlichen 
✓  Erstellung der Migrationskonzepte, Vorgehensmodelle, Runbooks 
✓  Abstimmung des Scopes mit IBM 
✓  SPOC für Plan, Build, BlueWash und Entrechtung 
✓  Abstimmung mit dem Testmanagement 
✓  Wöchentliche Jour-Fixe und Statusberichte 

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05/2016 – 07/2017 

Projektmanager Transformation Neubau DC (TP- und AP-Verantwortlicher) 

Auftrag:  

 

Planung und Steuerung des Umzuges von ca. 1000 Services incl. 
Server und Storage von einem bestehenden DC in ein neu zu 
erstellendes DC der VW Financial Services AG in Braunschweig. 

Umsetzung: 

✓  Ausarbeitung der Move-Verfahren 
✓  Marktsichtung für die Auswahl von Migrationstools und eines 

Generalunternehmens 

✓  Ausarbeitung diverser Vorgehensmodelle und IT-Konzepte 
✓  Definition der Anforderungen an das Configuration-Management 
✓  Planung der Migrations-Sets und Testszenarien 
✓  Steuerung von Labor und Evaluierungen für das neue DC 
✓  Ausarbeitung von alternativen Migrationsdurchführungen 
✓  Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten 
✓  Einhaltung der Vorgaben aus DIN EN 50600 und ISO 270001 

 

09/2014 – 03/2016 

Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

 

Umzug des Rechenzentrums (ca. 600 überwiegend virtualisierten 
Server mit SAP, LN, EXCH, AD, div. andere Applikationen, 
Datenbanken, Portale, Cloud, DMZ usw. unter LINUX bzw. WINDOWS 
und VMware) der Funke Mediengruppe aus Essen zur circIT nach 
Düsseldorf. 

Umsetzung: 

✓  Wellenplanung und Migrationsplanung 
✓  Migrationskonzepte, Migrationsfahrpläne und Testkonzepte 
✓  Serversteckbriefe und Dokumentation (BHB, NFHB) 
✓  Wissenstransfer, Unterstützung PMO 
✓  Optimierung der Betriebsprozesse 
✓  Steuerung der Readiness-, Realisation- und Hypercare-Phasen 

 
04/2014 – 08/2014 

Projektmanager ERP 

Unterstützung div. Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei: 

✓  Auswahl/Einführung/Optimierung von ERP-Systemen 
✓  Optimierung der Prozesse in Verbindung mit dem ERP-System 
✓  Analyse/Optimierung der Infrastruktur 

 
06/2013 – 03/2014 

Projektleiter AMS ERP IBIS (Application Managed Services) 

 

 

 

Auftrag: 

 

Prozessoptimierung ERP-Support bei VW in Wolfsburg und AUDI in 
Ingolstadt (in Zusammenarbeit mit T-Systems) 

Umsetzung: 

✓  IST-Aufnahme der Serviceprozesse (Incident-, Problem-, Change- und 

Releasemanagement) 

✓  Untersuchung und Dokumentation von Optimierungsmöglichkeiten 
✓  Abstimmung und Umsetzung der Optimierungen 
✓  Einrichtung eines KVP 
✓  Prüfung von Verträgen im Bereich SLA, OLA und UC 
✓  Definition und Auswertung von KPI`s aus HP-SM und HP-ALM 
✓  Bearbeitung von BHB, SHB, CI`s, CMDB, PEP und RACI 
✓  Mitarbeit bei Transition und Transformation 

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11/2012 – 03/2013 

Interim Manager Head of Operations IT.SSC (Shared Service Center) 

Auftrag: 

 

Leitung der Abteilung Regelbetrieb im SSC bei MONIER BRAAS 

Umsetzung: 

✓  Führung von 7 Mitarbeiter/innen 
✓  Einführung Ticketsystem BMC 
✓  Outsourcing mit „SPOC“ zu HP 
✓  Verhandlungen mit externen Lieferanten 
✓  Optimierung der installierten ITIL-Prozesse (IM, PM, CM) 
✓  Bearbeitung von SLA`s, OLA`s, KPI`s,  
✓  Installation eines KVP 

 

06/2012 – 09/2012 

Projektleiter Prozesse 

Auftrag: 

 

Optimierung der Geschäftsprozesse zur Abbildung in den installierten 
IT-Systemen bei dem Tier-1 Automobil-Zulieferer NOVERO 

Umsetzung: 

✓  Ist-Aufnahme in den Bereichen Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, 

Arbeitsvorbereitung, Logistik, Fertigung und Administration 

✓  Ausarbeitung von Optimierungspotentialen 
✓  Abstimmung mit den Lieferanten/Systemhäuser der Systeme (ERP, 

CRM, BDE, MDE und QS) 

 
11/2011 – 02/2012

 

Asset-Manager Infrastructure 

Auftrag: 

 

Aufnahme aller HW- und SW-Assets in allen europäischen Data-
Center von E.ON (in Zusammenarbeit mit HP) 

Umsetzung: 

✓  Informationsbeschaffung der CI`s (Server, Storage, Switche, Router, 

Applikationen usw.) mit Hilfe der Tools PlateSpin, Remedy und Tivoli 

✓  Erstellung Gesamtübersicht aller Assets 
✓  Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten (z.B. Virtualisierung) 
✓  Outsourcing-Vorbereitungen zu HP 

 
05/2011 – 09/2011

 

Projektleiter Infrastructure

 

Auftrag: 

 

Optimierung der Infrastruktur bei INEOS PHENOL (in 
Zusammenarbeit mit Bechtle und Itelligence) 

Umsetzung: 

✓  Aufnahme aller Komponenten der beiden Data-Center 
✓  Aufnahme aller Applikationen (u.a. SAP) 
✓  Überprüfung der Prozesse für Backup und Restore 
✓  Überprüfung der High Availability 
✓  Abstimmung, Beschaffung und Installation der neuen Komponenten 
✓  Migration der Applikationen (u.a. SAP) und Datenbanken 
✓  Test und Abnahme 
✓  Berücksichtigung der Vorgaben aus ISO 270001 

 
 
 
 

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Beruflicher Werdegang in Festanstellung 

 
05/2010 – 11/2010 

Leiter EDV 

 

 

 

Vauth-Sagel Holding GmbH in Brakel-Erkeln 
Branche: Automotive, Holz-, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Logistik 

 

 

 

Mitarbeiter 700, davon 8 in der IT 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP SAP 4.7 
▪  Optimierung BDE CRONET 
▪  Optimierung Softwarelizenzierung 
▪  Ertüchtigung der Infrastruktur an 4 Standorten 
▪  Konsolidierung der 4 EDV-Abteilungen 
▪  Budgeterstellung 2011 und IT-Roadmap 2011-2013 

 
02/2006 – 06/2009 

Leiter EDV/ORG 

 

 

 

Gerd Mosca AG in Waldbrunn 
Branche: Maschinenbau 

 

 

 

Mitarbeiter 800, davon 7 in der IT  

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP PSIpenta 7.x 
▪  Optimierung Produkt Konfigurator ACBIS 
▪  Migration BDE MPDV nach PSIpenta 
▪  Migration PZE Tisoware nach PSIpenta 
▪  Einführung LS PSIpenta 
▪  Einführung KANBAN Manufactus 
▪  Anbindung von Tochtergesellschaften und Produktionsstandorte 
▪  Einführung Lagerverwaltung mit RFID 
▪  Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit 

 

08/2003 – 02/2005 

ERP-Projektmanager 

 

 

 

Pall Deutschland Holding GmbH in Dreieich 
Branche: Anlagenbau 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6 
▪  Prozessoptimierung SAP nach SOX und ITIL 
▪  Anwenderschulungen 

 
02/2001 – 07/2003 

Leiter EDV 

 

 

 

Pall Schumacher GmbH in Crailsheim 
Branche: Anlagenbau 

 

 

 

Mitarbeiter Gesamt 500, davon 4 in der IT 

 

 

 

 Auslandsaufenthalt Großbritannien (Migration ERP) 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Einführung ERP PSIpenta 5.x 
▪  Einführung PZE PSIpenta 
▪  Einführung FB, LG, KR und AB VARIAL 
▪  Migration MS-Office 
▪  Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit 
▪  Ertüchtigung der Infrastruktur 
▪  Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6 

 

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01/1992 – 12/2000 

Leiter ORG/DV 

 

 

 

Weber & Broutin Deutschland GmbH in Finnentrop/Köln 
Branche: Chemie und Bau 

 

 

 

Mitarbeiter Gesamt 700, davon 6 in der IT 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Einführung ERP FOSS 
▪  Einführung FB, LG, KR und AB FOSS 
▪  Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk 
▪  Einführung MS-Office 
▪  Anbindung 12 Produktionsstandorten 
▪  Aufbau TELKO 

 
09/1988 – 12/1991 

Leiter ORG/DV 

 

 

 

SKF Multitec GmbH in Frankfurt 
Branche: Handel 

 

 

 

Mitarbeiter 200, davon 3 in der IT 

 

 

 

Auslandsaufenthalt Schweden (SW-Entwicklung ERP) 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP Individual 
▪  Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk 
▪  Einführung MS-Office 
▪  Migration ERP Individual nach SUCCESS 

 

04/1982 – 08/1988 

Geschäftsführer und Leiter Softwareentwicklung 

 

 

 

SWT in Bensheim 
Branche: Systemhaus 

 

 

 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Entwicklung ERP CSP 
▪  Presales/Aftersales mit NIXDORF 

 

07/1980 – 03/1982 

Operator und Programmierer 

 

 

 

Branche: Maschinebau 

 

07/1979 – 06/1980 

Operator und Programmierer 

 

 

 

Branche: Handel 

 
04/1978 – 06/1979 

Programmierer 

 

 

 

Branche: Chemie und Pharmazie 

 

10/1975 – 03/1978 

Polizeibeamter 

 

 

 

Hessische Bereitschaftspolizei in Wiesbaden 

 

 

 

Branche: Öffentlicher Dienst 

 

03/1975 – 09/1975 

Industriekaufmann 

 

 

 

Hessische Elektrizität AG in Darmstadt 

 

 

 

Branche: Transport und Energie 

 

 

 
 
 

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Berufsausbildung 

 

09/1972 – 02/1975 

Industriekaufmann 

 

 

 

Hessische Elektrizität AG in Darmstadt 

 

 

 

Branche: Transport und Energie 

 
 

Schulbildung 

 

09/1966 – 07/1972 

Realschule in Darmstadt

 

 

 

 

Abschluss: Mittlere Reife 

 

09/1963 – 07/1966 

Grundschule in Darmstadt 

 
 

Sprachkenntnisse 

 

Deutsch

 

 

Muttersprache 

Englisch

 

 

Kommunikationssicher in Wort und Schrift 

 
 

Soziales Engagement 

 

Brauchtum

 

 

Maiböcke und Bürgerschützenverein Finnentrop 

Lokale Agenda 21

 

Bürgerbus Finnentrop 

Sport   

 

FC Finnentrop 

 
 

Fortbildung 

 

10/2017 

 

SCRUM (Master und Product Owner) 

 

 

 

SERVIEW Bad Homburg 

 
04/2014 

 

SAP Business ByDesign EXPERT 

 

 

 

All for One Steeb Dortmund 

 

04/2012 

 

PRINCE2 Foundation 

 

 

 

ITILv3 Foundation 

 

 

 

SERVIEW Bad Homburg 

 

10/2009 – 04/2010

 

Wirtschaftsinformatik/Informatik 

 

 

 

Universität Siegen 

 

07/2009 – 10/2009

 

SAP ECC 6.x SD/MM/PP (Abschluss Note 1) 

 

 

 

DAA Siegen 

 

09/2005 – 12/2005

 

Wirtschaftsenglisch 

 

 

 

SGD Darmstadt 

 

02/2005 – 08/2005

 

SAP SCM Order Fulfillment mit CRM (Abschluss Note 1) 

 

 

 

IAL Engelskirchen 

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Skills 

 

Infrastruktur

   

Server, Storage, Firewall, Load-Balancer, Host, Router, Switch, LAN, WAN, 

 

 

 

VLAN, WLAN, Proxy, VPN, SAN, NAS, FC, SMTP, AD, DMZ, Aktiv und Passiv 

 

RZ/DC 

BSI ISO 270001, DIN EN 50600, TSI (TÜV IT), TGA (Klima, Elektro, Brandschutz)

 

 

Software 

 

SAP (SD, MM, PP, WH, ABAP), HANA 

 

 

 

PSIpenta (AM, BDE, PZE, LS) 
FOSS, VARIAL, SUCCESS 
Individual-ERP-Software CSP 
AUTOCAD, PLM, PDM, CIM, DMS, EDI 

 

Microsoft

 

 

VISIO 2013/2016; PROJEKT 2013/2016; OFFICE 2013/2016; CITRIX; 
SQL 2012/2016; SHAREPOINT 2016/2016; EXCHANGE 2013/2016 
 

Betriebssysteme

 

WINDOWS 7/10; SERVER 2012/2016; ESX; VMWARE;  

 

 

 

IBM AIX/OS 400; HP-UX/MPEiX; LINUX (SLES, RHEL) 

 

Prozesse

 

 

Incident, Problem, Change, Deployment, Development, Testing 

 

Tools 

JIRA, CONFLUENCE, ARIS, HP-ALM, HP-SM, CLARITY, AdoIT, CMS, NETFLOW, 
PLATESPIN, PRTG, NAGIOS, SOLARWIND  

 

Datenbanken 

 

MS-SQL, ORACLE, DB2 

 

Phasenmodelle

  

Pilot, Readiness, Preparation, Implementation, Hypercare, CMO, FMO 

 

 

 

PLAN, BUILD, TEST, RUN 

 

Methoden 

 

Wasserfall, SCRUM, KANBAN, ITIL, PRINCE

 

 

Sonstiges

 

SLA, OLA, UC, KPI, CSI, SOA, ITSM, UHD, BHB, SHB, CMDB, POC, DS-GVO 

  

 

 

 
 
 

 

 

 

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