Judith Geiß

Judith Geiß

Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
mehr als 150 EUR/ Stunde

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

Englisch (Fließend)

Beschreibung

IHR UNTERNEHMEN WURDE VON EINEM AMERIKANISCHEN KONZERN ÜBERNOMMEN?

Dann fragen Sie sich vermutlich, was jetzt auf Sie zukommt. Sie haben Sorge, dass sich vieles ändern könnte. Und vielleicht haben Sie schon gehört, dass Sie von nun an Ihre gesamte Bilanzierung an amerikanische Vorschriften anpassen müssen – an das sogenannte US-GAAP.

Ich bin Judith Geiß und habe selbst eine US-Übernahme miterlebt. Seitdem begleite ich Firmen in dieser Zeit des Umbruchs. Deshalb weiß ich: Ja, es wird sich vieles für Sie verändern. Wahrscheinlich sogar mehr, als Sie sich jetzt vorstellen können.

Mein Team und ich sind deshalb für Sie da: Wir beraten und begleiten – damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.

http://www.thebridge-online.com/

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Judith Geiß – Inhaberin von the Bridge 

Spezialisiert auf Unternehmen mit amerikanischem Mutterkonzern 

„Brücken bauen ist meine Spezialität!“ 

 

Genau aus diesem Grund biete ich Ihrem Unternehmen tatkräftige 

Unterstützung bei allen Geschäftsprozessen im Bereich Buchhaltung und 

Controlling an, die im Rahmen einer Übernahme durch einen 

amerikanischen Konzern anfallen und oft eine große Herausforderung 

darstellen. Dabei steht Ihnen das vielseitige 

the Bridge

 Beraternetzwerk 

zur Verfügung: Neben meinem langjährigen fachspezifischen Know-how 

tragen weitere unterschiedliche hochqualifizierte Experten zum 

the 

Bridge 

Erfolgskonzept bei.  

 
Wir  kennen  die  Herausforderungen  unserer  Kunden  aus  unseren 

vielfältigen Erfahrungen als Interim Manager, Berater und Trainer im nationalen und internationalen Accounting. 
Lassen  Sie  uns  gemeinsam  Ihre  Erfolge  maximieren  und  profitieren  Sie  vom  ganzheitlichen 

the  Bridge

 

Unternehmenskonzept,  das  die  Bereiche  Umsetzungsberatung,  Trainingsmaßnahmen  und  Coaching  ideal 
miteinander kombiniert.  

 

Vertrauen  Sie  auf  ein  breites  Netzwerk  unterschiedlicher  Experten,  die  ihr  Fachwissen  gezielt  auf  die 
Bedürfnisse  Ihres  Unternehmens  einbringen.  Wir  wissen  genau,  worauf  es  ankommt,  um  Ihre 
Rechnungslegung,  Bilanzierung  und  das  Reporting  schnell  und  effizient  auf  die  neuen  internationalen 
Anforderungen umzustellen. 

 

Sie fühlen sich angesprochen? Dann sollten wir uns kennenlernen!  

 

Ihre Judith Geiß 

 

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Judith Geiß – Inhaberin von the Bridge 

Leistungsübersicht - Davon profitieren the Bridge Kunden 

Tätigkeitsschwerpunkte 

•  Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB/US-GAAP und Vorbereitung Jahresabschluss sowie  

Reporting an das Headquarter bzw. der lokalen Geschäftsleitung 

•  SOX 404 Einführung 
•  Anpassung ERP-System 
•  Teamleitung und Schaffung einer Arbeitsatmosphäre, die zu erhöhter Produktivität des Teams führt.  

„Die einzelnen Mitarbeiter dort abholen, wo sie gerade sind“. 

•  Begleitung interner Revisionen, Ansprechpartnerin für Wirtschaftsprüfer sowie externe Prüfer 
•  Erstellung von Trainingskonzepten, die auf die jeweiligen Anforderungen des Unternehmens  

angepasst sind. 

Abschlüsse 

•  Diplom-Betriebswirtin (BA) 
•  Bilanzbuchhalterin national und international (IHK) 
•  Anwenderin Buchhaltung mit SAP® ERP 6.0 Zusatzqualifikation Controlling 

Selbständige Tätigkeit 

Seit 2010: Unternehmensberatung im Bereich Accounting für verschiedene Unternehmen in den Branchen: 

Produktion, Automobil-, Informations- und Kommunikationstechnologie, Sicherheit und Biotechnologie  

Berufserfahrung 

Mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Bilanzbuchhaltung, Controlling und Reporting im internationalen 

Umfeld 

 

 

 

 

 

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Zusätzliche Qualifikationen 

•  Businessorientierung im Finance-Bereich 
•  Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift 
•  AdA-Schein (IHK), NLP Practioner (DVNLP), WingWave® Coach, Systemischer Coach  

in Ausbildung (DVNLP) 

Soft Skills 

•  Individuelle ergebnisorientierte Projektplanung und –durchführung 
•  Weitreichende interkulturelle Fachkompetenz 
•  Regelmäßige Weiterbildungen zu relevanten Themengebieten sorgen für die Aktualität und Praxisnähe 

meines Handelns 

Ergänzende Kenntnisse 

•  ERP-Software 

SAP ERP 6.0 (Anwender/in Buchhaltung mit SAP® ERP 6.0 Zusatzqualifikation Controlling), HS Varial, 

DATEV, WinCarat und PeopleSoft 

•  Reporting-Software 

Hyperion und Cartesis Magnitude 

Veröffentlichungen 

"Hilfe, auf einmal ist alles amerikanisch", 

Gastbeitrag „Wirtschaftswoche“ , 28.02.2016:

 

Kurz und übersichtlich erkläre ich hier, mit welchen Herausforderungen die gekaufte Tochtergesellschaft 

im Falle einer Übernahme durch die Amerikaner konfrontiert ist und warum es gerade jetzt Sinn macht, 

einen Interim Manager zu Rate zu ziehen. 

 

http://www.wiwo.de/erfolg/management/interim-manager-bei-uebernahmen-hilfe-auf-einmal-ist-

allesamerikanisch/13020728.html

 

 

 

 

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the Bridge – Ihre Brücke von HGB zu US-GAAP 

Erfahren Sie mehr über unsere bisherigen Projekte 

04/2017 

– dato 

Projektmanagement im Rahmen der IFRS Conversion 

MA: ca. 2.300, Umsatz: 195 Mio. EUR, Branche: Automobilzulieferer für die Bereiche Engine Cooling (Motorkühlung), Air 

Charge (Turbolader) und Air Intake (Luftansaugung) 

•  Projekt- und Beratungsleistung im Rahmen der IFRS Conversion 
• 

Trouble-Shooting für sämtliche Projektangelegenheiten

 

• 

Entwicklung des Schulungskonzepts im Rahmen der IFRS Conversion

 

•  Erstellung der Trainingsdokumentation 
•  Beratung und Support im Rahmen des Projekts 

10/2015 

–dato 

Projektleitung und Unterstützung im Bereich General Ledger, Projekt BASE 

MA: ca. 30.000, Umsatz: k.A., Branche: Börsennotiertes Unternehmen der Spezialchemie 

•  Beratung und Support bei Reorganisationen, Carveout/ Merger, Migrationen und Releasewechsel  

• 

Entwicklung des Schulungskonzepts für das Shared Service Center sowie das Local Services

 

•  Erstellung von Prozessdiagrammen und Trainingsdokumentationen 

• 

Betreuung Gesellschaftsdokumentationen

 

• 

Direkte Unterstützung des Head of General Ledger im Rahmen des Projektes

 

• 

Trouble-Shooting für sämtliche Projektangelegenheiten

 

07/2015 

– 09/2015 

Bereinigung/ Optimierung der Buchhaltung, Prozessoptimierungen in SAP 

MA: ca. 150, Umsatz: k.A., Branche: Biotechnologieunternehmen, Entwicklung und Produktion biopharmazeutischer Wirkstoffe 

vornehmlich zur Behandlung von Krebserkrankungen  

•  Aufräumen der Buchhaltung am Standort Heidelberg 
•  Bearbeitung von Sonderthemen (Saldenvorträge, Abstimmung Anlagevermögen etc.) 
•  Sichtung der Debitoren-/Kreditoren-Prozesse (Workflow Rechnungen) 
•  Optimierung der SAP-Nutzung am Standort Heidelberg/Berlin  
•  Schulung und Training der Mitarbeiter inkl. Handbucherstellung (SAP) 
•  Unterstützung im Tagesgeschäft 

 

 

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05/2015 

– dato 

Projektmanagement in der Finanzabteilung 

MA: ca. 2.300, Umsatz: 195 Mio. EUR, Branche: Automobilzulieferer für die Bereiche Engine Cooling (Motorkühlung), Air 

Charge (Turbolader) und Air Intake (Luftansaugung) 

•  Transferpreisdokumentation der Gruppe 
•  Ist-Bestandsaufnahme und Ableitung von Handlungsempfehlungen 
•  Datensammlung für die Erstellung von Master-File und Local-File-Templates 
•  Organisation und Kommunikation im Rahmen des Transfer-Pricing-Prozesses 
•  Anpassung der Financial Manuals/Policies im Zusammenhang mit Fixed Assets, Inventory, Accruals 
•  Bestandsaufnahme SAP inkl. Handlungsempfehlungen 
•  Beratung bei der Auswahl der Wirtschaftsprüfer 

01/2015 

– 04/2015 

Projekt- und Beratungsleistung im Bereich Reisekostenabrechnung und -optimierung 

MA: ca. 20.000, Umsatz: 17 Mrd. EUR, Branche: Automobilindustrie, Herstellung von Sport- und Geländewagen im 

Luxussegment 

•  Beratungsaufgaben zur Optimierung der Buchhaltungseffektivität 
•  Plausibilitätsprüfung der Reisekosten 
•  Abgleich der internen Reisekostenrichtlinien 

10/2014 

– 12/2014 

Teilprojektleitung Transition Accounting  

MA: ca. 200, Umsatz: k.A., Branche: Informations- und Kommunikationstechnologie 

•  Prozessanalyse ,-dokumentation und –umsetzung nach Vorgaben des Mutterkonzerns 
•  Schulung und Training der Mitarbeiter 
•  Unterstützung bei der Verlagerung der Kreditoren-Buchhaltung ins Shared Service Center 
•  Begleitung des Transfers der Hauptbuchhaltung /Reporting in aktuelles Unternehmen 

08/2014 

– 10/2014 

diverse Projekte im Bereich Business-Coaching und Bereinigung/Optimierung Buchhaltung 

 

 

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01/2014 

– 07/2014 

Erstellung Jahresabschlüsse 2013 und Begleitung der WP-Prüfung für den Closing-Abschluss, 

Prozessoptimierungen und Optimierungen in SAP  

MA: 1.500, Umsatz: 100 Mio. EUR, Branche: Sicherheit und Werttransporte 

•  Erstellung Jahresabschlüsse 2013 
•  Vorbereitung & Begleitung des Audits der Closing-Abschlüsse für die verkauften 

Unternehmensgesellschaften 

•  Vorbereitung des Audits der verbleibenden Gesellschaften 
•  Neustrukturierung des Teams und des Tagesgeschäfts 
•  Einführung Fast-Close 

09/2013 

– 01/2014 

Vorbereitung von Verkauf von Unternehmensteilen und Darstellung in der Buchhaltung / Erstellung 

Closing Abschluss  

MA: 1.500, Umsatz: 100 Mio. EUR, Branche: Sicherheit und Werttransporte 

•  Führung eines Teams aus bis zu 6 festangestellten Mitarbeitern und einem Team aus bis zu 4 Interim 

Managern 

•  Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB & US-GAAP für 7 Gesellschaften 
•  Erstellung des Closing-Abschlusses für 2 Gesellschaften aufgrund des Verkaufs von Unternehmensteilen 
•  Abstimmungsarbeiten / Plausibilitätscheck im Zusammenhang mit dem Closing 

09/2012 

– 09/2013 

Unterstützung bei der Integration aufgrund neuer Eigentümerstruktur und neuem ERP-System und 

Einführung SOX 

MA: 280, Umsatz: 75 Mio. EUR, Branche: Entwicklung, Produktion, Montage von Komponenten für die Herstellung von 

Heißkanalsystemen, Maschinendüsen und Temperaturregler für die Verarbeitung von Kunststoffen im Spritzgießverfahren  

(Automobilzulieferer von börsennotierten US-Konzern gekauft). 

•  Erstellung einer Inventuranleitung für die deutschen Gesellschaften. Abteilungsübergreifendes Projekt / 

Umsetzung der Vorgaben des Mutterkonzerns sowie Betreuung der Inventur im Dezember 2012 

•  Erstellung der Unterlagen in Kooperation mit sämtlichen Unternehmensbereichen im Zusammenhang mit 

den SOX Vorgaben der Konzernmutter 

•  Trouble-shooting aufgrund der ERP-Einführung und der damit verbundenen Probleme im Bereich 

Finanzen 

 

 

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06/2012 

– 09/2012 

Überleitung US-GAAP Abschluss nach HGB für 4 Gesellschaften  

MA: 280, Umsatz: 75 Mio. EUR, Branche: Entwicklung, Produktion, Montage von Komponenten für die Herstellung von 

Heißkanalsystemen, Maschinendüsen und Temperaturregler für die Verarbeitung von Kunststoffen im Spritzgießverfahren  

(Automobilzulieferer von börsennotierten US-Konzern gekauft). 

•  Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB inkl. Anhang und Lagebericht 
•  Überleitung des US-GAAP Abschlusses nach HGB 
•  Betreuung der Abschlussprüfung und Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer 
•  Unterstützung beim Mapping aufgrund eines ERP-System-Wechsel 

02/2012 

– 05/2012 

Unterstützung Team Leader General Ledger & Consolidation  

MA: 2.300, Umsatz: 465 Mio. EUR, Branche: Hersteller für Sitzsysteme und Sitzkomponenten für die Automobilindustrie

 

•  Vertretung aufgrund krankheitsbedingter Abwesenheit der Teamleiterin 
•  Erstellung von Monats-/ Quartals- und Jahresabschlüssen nach US-GAAP 
•  Unterstützung beim Integrationsprozess in die neue Eigentümerstruktur/ SOX Bestandsaufnahme 

08/2011 

– 01/2012 

Prozessoptimierung Bereich Accounts Payable als Teamleiterin 

MA: 40.000 weltweit, Umsatz: k.A., Branche: Finanzdienstleistungen 

•  Freigabe von Rechnungen der einzelnen Gesellschaften in den jeweiligen Systemen Prang und 

PeopleSoft. 

•  Dokumentation von Prozessen und Arbeitsabläufen insbesondere in PeopleSoft 
•  Umsetzung von Prozessverbesserungen 
•  Kommunikation mit der IT-Abteilung bei PeopleSoft Problemen 
•  Führung des Teams Accounts Payable mit bis zu 6 Mitarbeitern 
•  Operative Unterstützung bei Abwesenheit der Mitarbeiter (Krankheits/Urlaubsbedingt) 
•  Kommunikation mit der Deutschen Bank bezüglich der neuen Bankkonten und Vorgaben für PeopleSoft 
•  Überarbeitung der Stellenbeschreibungen und Arbeitsrichtlinien 
•  Intranetauftritt Accounts Payable Team 

01/2011 

– 02/2011 

Outsourcing der Buchhaltung 

MA: ca. 200, Umsatz 20 Mio. EUR, Branche: Entwicklungsdienstleister & Prüffeldbetreiber für Antriebskomponenten 

(Automobilindustrie) 

•  Betreuung des Outsourcing der Buchhaltung an einen externen Dienstleister 
•  Prozessverbesserungen und Umsetzung 

• 

Vorbereitung des Jahresabschlusses 2010 

 

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09/2010 

– 12/2010 

Leiterin Buchhaltung & Einkauf ad interim  

MA: ca. 200, Umsatz 20 Mio. EUR, Branche: Entwicklungsdienstleister & Prüffeldbetreiber für Antriebskomponenten  

(Automobilindustrie)

 

•  Verantwortung für die Finanzbuchhaltung und den Einkauf zweier Gesellschaften 
•  Leitung eines Teams von bis zu 6 Mitarbeitern 
•  Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und Vorbereitung Jahresabschluss (inkl. Rückstellungs- und 

Bankenspiegel) 

•  Betreuung des Anlagevermögens und Plausibilitätsprüfung mit externem SAP-Berater (Fehlerhafte 

Darstellung des Anlagevermögens aus Vorjahren und Auswirkungen in aktuelles Jahr) 

•  Ad-hoc Auswertungen für die Geschäftsführung 
•  Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen 
•  Dokumentation der Abläufe in der Buchhaltung und im SAP 
•  Entwicklung eines Reportingtools in MS Excel 
•  Ansprechpartnerin für Betriebs- und Wirtschaftsprüfer 

05/2010 

– 08/2010 

Leiterin Buchhaltung & Controlling ad interim 

MA: ca. 200, Umsatz: 20 Mio. EUR, Branche: Hersteller von Schalt- und Steuergeräten für den Maschinen- und Anlagenbau 

•  Verantwortung für die Finanzbuchhaltung und das Controlling zweier Gesellschaften 
•  Leitung eines Teams von bis zu 4 Mitarbeitern 
•  Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB 
•  Erstellung des monatlichen Reporting an die Muttergesellschaft 
•  Ad-hoc Auswertungen für die Geschäftsführung 
•  Vorbereitende Jahresabschlussarbeiten für das Jahr 2009 
•  Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen  
•  Dokumentation der Abläufe in der Buchhaltung und imSAP sowie Zusammenarbeit mit konzerninternen 

SAP-Supports für notwendiges Customizing 

•  Aufarbeitung des Anlagevermögens seit SAP-Einführung und Automatisierung des AfA-Laufes 
•  Bereinigung von Problemen im Zusammenhang mit der SAP Einführung im Vorjahr 
•  Anpassung der Kostenstellenstruktur aufgrund der Veränderungen des Produktionsablaufes 
•  Unterstützung der HR Revision und Bereinigung der Personalkonten 
•  Entwicklung eines Reportingtools in MS Excel 
•  Ansprechpartnerin für Banken und Wirtschaftsprüfer 

 

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Zufriedene Kunden sind die beste Referenz 

Unsere Referenzen sind unsere Visitenkarte 

„Wir haben Frau Geiß als Beraterin mit besonderer Expertise und Professionalität erlebt. Sie zeigte ein sehr 

gutes  Gespür,  hervorragende  Kompetenz  und  Einfühlungsvermögen  für  die  besonderen  Anforderungen 

unseres  Konzerns  sowie  unsere  Unternehmenskultur.  Besonders  gefällt  mir  ihre  klare  und  strukturierte 

Vorgehensweise,  die  Ideenvielfalt  und  schnelle  Umsetzung  unserer  Projektmeilensteine.  Frau  Geiß  hat 

exzellente Beratungsarbeit geleistet, immer stand unser nachhaltiger Nutzen deutlich sichtbar im Fokus. 

(Head of Generel Ledger,

 

Börsennotiertes Unternehmen der Spezialchemie

 

)

 

 
„Frau Geiß trat meine Nachfolge beim Kunden an und ich durfte Sie in die Thematik dort einarbeiten.Sie glänzte 

durch  eine  sehr  schnelle  Auffassungsgabe  und  umfangreiches  Fachwissen  und  es  war  für  mich  eine  große 
Freude, mit Ihr zusammenarbeiten zu dürfen.Ich freue mich sehr auf die nächste Zusammenarbeit mit ihr.“

  

(Interim Manager,

 

Automobilindustrie) 

„Ich erlebte eine sehr offene, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit. Die übernommenen Tätigkeiten 
wurden  in  der  vorgegebenen  Zeit  mit  dem  gewünschten  Ergebnis  abgearbeitet.  The  Bridge  hat  ein 

umfangreiches Wissen  in  Bezug  auf  kaufmännische  Prozesse  und  buchhalterische  Abläufe.  Dieses Wissen 

wird  im  Rahmen  der  Projekte  angewendet  und  im  Rahmen  von  Organisationsänderungen  geprüft,  ob  diese 
damit in Einklang zu bringen sind.“

 

(Prokurist,

 

führender Anbieter in der Informations- und Kommunikationstechnologie) 

„The  Bridge  zeichnet  sich  durch  ein  agierendes  Auftreten  und  ein  hohes  Glaubwürdigkeitslevel  aus.  Die 
prozessorientierte  Umsetzung  der  vereinbarten  Ziele,  eine  empathische  Zusammenarbeit in  Hinblick  auf  die 

Stakeholder  und  das  Projektteam  hat  mir  sehr  gefallen.  Frau  Geiß  erstellte  eine  sehr  exakte  Expertise  und 

ermöglichte  somit  eine  schnelle  Reaktion  auf  die  veränderte  Situationen.  Sie  hat  die  Fähigkeit,  die 

erforderlichen  Maßnahmen  zu  benennen  und  anzuleiten  und  ergänzt  dies  durch  Fachkompetenz, 
Projekterfahrung und Durchsetzungsvermögen.“ 

(Interim Managerin, führender Anbieter in der Informations- und Kommunikationstechnologie) 

„Es wurde eine angenehme und kollegiale Arbeitsatmosphäre geschaffen in der die Arbeit Freude macht und 

gut von der Hand geht. Frau Geiß ist sehr kompetent und hat stets die Mitarbeiter im Einzelnen und auch das 

Ganze im Blick. Dadurch kann sie in allen Belangen stets mitreden und auch konstruktiv an Verbesserungen 

und deren Umsetzung mitarbeiten. 

(Mitarbeiterin Kreditoren-Buchhaltung, Tochtergesellschaft eines börsennotierten US-Unternehmen) 

„Frau Geiß habe ich in diesem Projekt immer sehr klar strukturiert und durchsetzungsstark erlebt  – auch im 
Angesicht großer Stürme. Sie gibt Rückendeckung in jeder Hinsicht. Sie schafft es durch Ihre sehr menschliche 

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Art, sowohl das Stammpersonal als auch die Interimer zu vereinen. Dies führt nicht nur zu Synergie-Effekten, 

sondern  erleichtert  auch  die  Zusammenarbeit  in  einer  Situation,  die  oftmals  für  die  Stammbelegschaft  nicht 

sehr  einfach  ist.  Ihre  sehr  klare  Kommunikation  hilft  hierbei  Missverständnissen  vorzubeugen  bzw.  zu 
vermeiden.“ 

(Interim Manager, Tochtergesellschaft eines börsennotierten US-Unternehmen) 

„The  Bridge  ist  eine  Organisation  mit  qualifizierten  Mitarbeitern,  die  in  ihren Bereichen  schnell  und  präzise 

arbeiten  und  Ergebnisse  produzieren.  Es  war  eine  vertrauensvolle  Zusammenarbeit  mit  offener  direkter 
Kommunikation.“ 

(CFO, Automobilzulieferer von börsennotiertem US-Konzern gekauft) 

„Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie 
Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und 
kommunikativ ist.“ 

(Interim Manager, Partner eines börsennotierten US-Unternehmen) 

„Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei 
SOX.“ 

(Human Resources Manager, Automobilzulieferer)  

„Die Zusammenarbeit erlebte ich als menschlich sehr angenehm, sachlich und fachlich zielführend. Frau Geiß 
verfügt  über  gute  Organisations-  und  Prozesskenntnisse,  was  die  Zusammenarbeit  erheblich  erleichterte. 

Besonders  gut  gefallen  hat  mir  die  offene  und  gute  Kommunikation,  das  gute  interaktive  Arbeiten  und  ihre 

Multitasking-Fähigkeit. Frau Geiß hat eine sehr strukturierte und offene Herangehensweise an die Aufgaben, 

ist zuverlässig und fach

kompetent.“ 

(Manager Warehouse and Assembly, Automobilzulieferer) 

„Frau Geiß hat viel Erfahrung mit unserer Problematik und konnte sich sofort einbringen. Sie hat die Situation 
richtig erkannt und Eigeninitiative gezeigt, um Lösungen herbeizuschaffen. Für mich ist Frau Geiß eine große 
Entlastung.“ 

(Finance Manager, Automobilzulieferer von börsennotiertem US-Konzern gekauft) 

„Die Zusammenarbeit war durchweg positiv. DasArbeitsverhältnis war kollegial, sehr effizient und die Qualität 

hervorragend. Besonders gut gefallen hat miran ihr die positive Einstellung, die Flexibilität und das Fachwissen, 
aber auch ihre unkomplizierte und offene Art,welche eine gute Zusammenarbeit ermöglichte.“ 

(Mitarbeiter Accounts Payable, Automobilzulieferer von börsennotiertem US-Konzern gekauft) 

„Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interim Managerin,die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit 

gewissenhaft,  diszipliniert  arbeitet  und  für  eine  offeneund  klare  Kommunikation  steht.  Wir  haben  nur  beste 

Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher 

bedenkenlos empfehlen.“ 

(Geschäftsführender Gesellschafter, Interim-Dienstleister) 

 

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„Die Dienstleistungen sind von hoher Qualität undumfassendem Fachwissen geprägt. Unkomplizierte Art und 
sorgfältiger Umgang mit Arbeitsanforderungen.“ 

(Interim Teamleiter Accounts Receivable, Automobil-Zulieferer) 

„Sachliche  Kompetenz  gepaart  mit  einer  „Hands-On“-Mentalität,  sehr  empfehlenswert.  Höflich,  konstruktiv, 
fachlich voll auf der Höhe.“ 

(Mitarbeiter Anlagenbuchhaltung, Automotive-Zulieferer) 

„Auf  Grund  ihrer  sehr  raschen  Auffassungsgabe  erfasstesie  sofort  auch  schwierige  Situationen  zutreffend 

undfand immer schnell die richtige Lösung. Sie führtekooperativ, fach- und personenbezogen und motivierte 

dadurch,  die  ihr  unterstellten  Mitarbeiter  stets  zu  guten  Leistungen  und  Ergebnissen.  Dank  ihrer 

Fachkompetenzund ihrer Serviceorientierung war sie eine gern gesehene 

Ansprechpartnerin.“ 

(EMEA Procure-to-Pay Sub Regional Manager, Geschäftsbank) 

„Besonders gut empfand ich, die Art und Weise wie Frau Geiss Probleme angegangen ist und gelöst hat Auch 

hatte  man  bei  ihr  genügend  Freiraum,  seine  Arbeitzu  organisieren.  Mit  Frau  Geiß  findet  man  jemand 

kompetenten, engagierten und motivierten für den Berei

ch Buchhaltung und Einkauf vor.“ 

(Mitarbeiter Buchhaltung, Automotive Dienstleister) 

„Frau Geiß wurde von ihrem Team nicht nur akzeptiert,sondern konnte dort eine Arbeitsatmosphäre schaffen, 

die zu sichtbar höherer Produktivität geführt 

hat.“ 

(Geschäftsführer, Produktionsbetrieb) 

 

 

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Berufserfahrung vor der Selbstständigkeit 

 

3/2008 - 1/2010 

Bilanzbuchhalterin, Sidel GmbH, Viernheim  

MA: 5.500 weltweit, Branche: Produktion, Lieferung und Montage von Abfüllmaschinen für flüssige Produkte 

•  Buchhaltung der Gesellschaft 
•  Erstellung von Monats-/ Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS 
•  Erstellung des monatlichen Reporting an die Muttergesellschaft 
•  Kontinuierliche Verbesserung des Reportingtools in MS Excel  
•  Entwicklung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzungen 
•  Anpassung der Sachkonten- und Kostenstellenstruktur an die Reportingvorgaben 

10/2007 

– 2/2008  

 

Leiterin Finanzen, MegaPlast GmbH & Co. KG, Villingen-Schwenningen 

MA: 250, Umsatz: 43 Mio. EUR, Branche: Marktführer Airless Packaging Solutions für Kunststoffverpackungen für Kosmetik- 

und Körperpflegehersteller sowie die pharmazeutische Industrie 

•  Erstellung von Monatsabschlüssen nach HGB, Jahresabschluss und Reporting an den Finance Director 

sowie Ansprechpartnerin für Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

•  Anpassung des Kostenstellen- und Sachkontenplans als Basis eines effizienten Controllings 
•  Leitung eines Teams von bis zu 4 Mitarbeitern 

2/2007 - 7/2007 

Steuer- und Prüfungsassistentin, hardorp, müller & partner, Mannheim 

(Mitglied von Moore Stephens International Ltd.) 

MA: 150, Branche: Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft 

•  Prüfung und Erstellung von Jahresabschlüssen  
•  Erstellung von Steuererklärungen 
•  Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Analysen 

 

 

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10/2005 

–1/2007 

Mitarbeiterin im Bereich Reporting/Planning, Johnson Controls Systems & Service GmbH  

(ehemals: YORK DEUTSCHLAND GMBH) 

MA: 135.000 weltweit, Umsatz: 11 Mio. EUR, Branche: Planung, Projektierung, Vertrieb, Montage und Wartung sowie 

Entwicklung , Konstruktion und Herstellung von Anlagen und Geräten auf den Gebieten der Kälte- und Klimatechnik 

•  Alleinbuchhaltung der Tochtergesellschaft Sigma-Frigo-Therm Handels-GmbH sowie verantwortlich für die 

Rückstellungen und Abgrenzungen der York Deutschland und der York Schweiz sowie Ansprechpartnerin 

für in- und externe Prüfer 

•  Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und US-GAAP sowie Mitarbeit bei der internen 

Berichterstattung/Controlling, des monatliches Reporting an die Muttergesellschaft sowie Mitarbeit bei der 

Erstellung des Budgets der York Deutschland inklusive aller Tochtergesellschaften 

 

5/2004 

– 9/2005 

Mitarbeiterin im Bereich Controlling und Kostenrechnung, Heidelberger Versorgungs- und 

Verkehrsbetriebe GmbH 

MA: 120, Umsatz: 289 Mio. EUR, Branche: Energieversorgung 

•  Kaufmännische Ansprechpartnerin zur Thematik „Liberalisierung des Energiemarktes“ mit 

Hauptaugenmerk auf die Ausgestaltung der Anforderungen bezüglich des „Unbundlings“ in den 
bestehenden operativen Kostenrechnungssystemen, z. B. Anpassung der Kostenstellen- und Profitcenter-

Strukturen 

•  Aufbau und Erstellung von Kostenträgerrechnungen im Zusammenhang mit der Kalkulation von 

Nutzungsentgelten sowie von Deckungsbeitragsrechnungen für bestimmte Kunden bzw. Kundengruppen 

sowie Erstellung von Teilbilanzen nach Anforderungen des geltenden Energiewirtschaftsrechts 

•  Erstellung des Quartalsberichts für alle Konzerngesellschaften inklusive aller Tochtergesellschaften 

einschließlich der monatlichen kurzfristigen Erfolgsrechnung 

10/2002 

– 4/2004  

 

Mitarbeiterin im Bereich Controlling und Auftragsabrechnung, Heidelberger Versorgungs- und 

Verkehrsbetriebe GmbH 

MA: 120, Umsatz: 289 Mio. EUR, Branche: Energieversorgung 

•  Kostenrechnerische Betreuung der Beteiligungen und Einweisung der dortigen Mitarbeiter sowie 

Einführung der Auftragsabrechnung in einer der Gesellschaften 

•  Implementierung der SAP R/3 basierten Leistungserfassung (inklusive Handbucherstellung und Schulung 

der Mitarbeiter) sowie der Einführung der Auftragsabrechnung bei den Stadtwerken Neckargemünd 

•  Abrechnung und Controlling von Groß- und Zuschussprojekten an Dritte, sowie Weiterberechnung von 

Aufträgen der Organgesellschaften an Dritte und zwischen den Organgesellschaften 

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Judith Geiß – Owner of the Bridge 

Specialized on companies that are now part of American groups  

“Building bridges is my specialty!” 

 

This is precisely why I can offer your company hands-on support regarding 

all business processes in Accounting and Controlling that you will 

encounter in the context of a takeover by an American group and which 

often represent a great challenge. During this time, the 

Bridge

’s wide 

advisor network will be at your disposal: In addition to the expertise I have 

acquired over many years, further highly qualified experts are contributing 

to the 

Bridge

’s formula for success. 

 

Thanks to our wide range of experience as Interim Managers, advisors 

and trainers in national and international Accounting, we are aware of the 

challenges our clients are facing. Together, let’s maximize your success while you profit from the 

Bridge

’s 

holistic business concept featuring an ideal combination of implementation consulting, training measurements 

and coaching. 

 
Place your trust in a broad network with different experts who tailor their expertise to your company’s 
requirements. We know exactly what it takes to quickly and efficiently modify your accounting, balancing and 

reporting system according to the new international requirements.  

 

Do you like the sound of this? Then let’s schedule a meeting!  
 

Best regards, Judith Geiß 

 

 

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Judith Geiß – Owner of the Bridge 

Performance Overview - the Bridge´s customers benefit 

Focus of avtivity 

•  Monthly/annual accounts related to HGB/IFRS/ US-GAAP and the preparing of internal financial reporting 

to the headquarters or the local Managing Director. 

•  SOX 404 implementation 
•  Adapting the ERP system 
•  Team Leader, establishing a working atmosphere which leads to significantly/visually higher productivity.  

I meet my client personally, wherever they are. 

•  Responsible for all matters regarding tax auditors and internal/external auditors 
•  Creating training concepts tailored to the company’s respective requirements. 

Qualifications 

•  Diploma in Business Administration (BA) 
•  Certified Management Accountant - national and international (CCI) 
•  Qualification Finance/Controlling SAP® ERP 6.0 

Projects 

Since 2010: Business Consulting in Accounting for different companies in the production, automotive and 

Information and communication technology, safety and biotechnology. 

Work experience 

Several years’ professional experience in accounting, 

controlling und reporting in an international environment.  

 

 

 

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Additional Skills 

•  Orientation of business in the finance field 
•  Fluent in English 
•  Licensed to train trainees (CCI), NLP-Practioner (DVNLP), WingWave® Coach, Systemic Coach in 

education (DVNLP) 

Soft Skills 

•  Individual result-oriented project planning and implementation 
•  Extensive intercultural expertise 
•  Regular training on relevant topics provide for the relevance and practicality of my actions 

Complementary Skills 

•  ERP-Software 

SAP ERP 6.0 (Anwender/in Buchhaltung mit SAP® ERP 6.0 Zusatzqualifikation Controlling), HS Varial, 

DATEV, WinCarat und PeopleSoft 

•  Reporting-Software 

Hyperion und Cartesis Magnitude 

Publications 

 

“Help! Suddenly everything is American!” Guest article in “Wirtschaftswoche”, 28 February 2016: 

Here, I will explain briefly and clearly which challenges an acquired subsidiary is confronted with in case of 

a takeover by Americans and why it makes sense to call in an Interim Manager at this specific time. 

 

http://www.wiwo.de/erfolg/management/interim-manager-bei-uebernahmen-hilfe-auf-einmal-ist-

allesamerikanisch/13020728.html

 

 

 

 

 

 

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the Bridge – your bridge from HGB to US-GAAP 

Learn more about our previous projects 

04/2017 

– now 

Project management in the context of IFRS Conversion 

Employees: about 2,300, business volume: 195 m EUR, line of business: automotive supplier for the areas Engine Cooling, Air 

Charge and Air Intake 

•  Project performance and counseling in the context of IFRS Conversion 
•  Trouble-Shooting for all project-related issues 

• 

Developing the training concept in the context of IFRS Conversion

 

•  Creating the training documentation 
•  Counseling and Support during the project 

10/2015 

–now 

Project management and support in the area of General Ledger, BASE Project  

Employees: about. 30.000, business volume: n.s., line of business: listed specialty chemicals company 

•  Providing advice and support at reorganizations, carve-out/ merger, migrations and release changes 
•  Developing the training concept for the Shared Service Center as well as Local Services 
•  Creating process diagrams and training documentation 
•  Managing the document database of the company 
•  Supporting the Head of General Ledger directly in the course of the project 
•  Trouble-Shooting for all project-related issues 

07/2015 

– 09/2015 

Revising/ optimizing the accounting, process optimization in SAP 

Employees: about 150, business volume: n.s., line of business: biotechnological company, development and production of 

biopharmaceutical agents mostly used for cancer treatment 

•  Reorganizing the accounting data at the Heidelberg office 
•  Working on special topics (balances carried forward, reconciling fixed assets, etc.) 
•  Screening debtor /creditor processes (work flow invoices) 
•  Optimizing SAP usage at the Heidelberg/Berlin offices 
•  Instructing and training the staff, incl. manual compilation (SAP) 
•  Support in the daily business 

 

 

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05/2015 

– now 

Mentoring the Finance department 

Employees: about 2,300, business volume: 195 m EUR, line of business: automotive supplier for the areas Engine Cooling, Air 

Charge and Air Intake 

•  Preparing the group transfer pricing documentation 
•  Analyzing the current situation and developing strategies 
•  Collecting data in order to generate master and local file templates 
•  Organization and communication within the scope of the transfer pricing process 
•  Adapting the financial manuals/policies in connection with fixed assets, inventory, accruals 
•  SAP overview incl. recommending actions 
•  Advice on choosing the auditors 

01/2015 

– 04/2015 

Project performance and counseling in the field of travel expense accounting and optimization 

Employees: about 20,000, business volume: 17 bn EUR, line of business: automotive industry, production of sports and off-road 

vehicles in the luxury segment 

•  Advisory functions in order to optimize accounting efficiency 
•  Travel expenses plausibility check 
•  Reconciling the internal travel expenses guidelines 

10/2014 

– 12/2014 

Sub-project management transition accounting  

Employees: 200, business volume: n.s., branch: information and communication technologies 

•  Analyzing, documenting and implementing processes according to the parent company’s guidelines  
•  Instructing and training employees 
•  Supporting the relocation of accounts payable to the shared service center 
•  Supervising the transfer of general accounting/reporting to the current organization 

08/2014 

– 10/2014 

various projects in the range of business-coaching and clearing/optimizing accounting 

 

 

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01/2014 

– 07/2014 

Preparing the annual statements for 2013 and monitoring the closing audit, process optimization     

and improvements in SAP  

Employees: 1.500, business volume: 100 Mio EUR, branch: security and cash-in-transit 

•  Preparing the annual statements for 2013 
•  Preparing & monitoring the closing for the sold companies’ audits 
•  Preparing the remaining companies‘ audits 
•  Restructuring the teams and the day-to-day business 
•  Introducing fast close 

09/2013 

– 01/2014 

Preparing the sale of business units and giving an overview of the financial situation to       

accounting /preparing the closing  

Employees: 1.500, business volume: 100 Mio. EUR, branch: security and cash-in-transit 

•  Leading a team of up to 6 permanent employees and a team of up to 4 interim managers 
•  Preparing the monthly statements according to the statutory GAAP (HGB) & US-GAAP for 7 companies 
•  Preparing the closing for 2 companies due to the sale of business units 
•  Adaptations / plausibility check related to the closing 

09/2012 

– 09/2013 

Integration support following the introduction of a new ownership structure 

Employees: 280, business volume: 75 Mio. EUR, branch: development, production and installation of components for 

manufacturing of hot runner systems, injection nozzles and thermostats for the processing of plastics with injection molding 

(automotive supplier taken over by a marketlisted US company) 

•  Preparing an inventory directory for the German companies. Cross-departmental project / implementing 

the parent company’s requirements as well as supervising the inventory in December 2012 

•  Compiling the documents related to the parent company’s SOX requirements in cooperation with all 

departments 

•  Trouble-shooting due to the ERP introduction and the related problems in the Finance department 

 

 

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06/2012 

– 09/2012 

Transition of US-GAAP to Local GAAP for four companies  

Employees: 280, business volume: 75 Mio. EUR, branch: development, production and installation of components for 

manufacturing of hot runner systems, injection nozzles and thermostats for the processing of plastics with injection molding  

(automotive supplier taken over by a marketlisted US company) 

•  Preparing the annual statement according to the statutory GAAP (HGB) (incl. appendix and situation 

report) 

•  Reconciling the financial statement according to USGAAP with the statutory GAAP (HGB) 
•  Administering the statutory audit and acting as contact person for the auditors 
•  Providing support with mapping due to a change in the ERP system 

02/2012 

– 05/2012 

Support for Team Leader General Ledger & Group Consolidation  

Employees: 2.300, business volume: 465 Mio. EUR, branch: manufacturer of seating systems and seating components for the 

automotive industry 

•  Filling in for the team leader who was absent due to sickness 
•  Creating monthly, quarterly and annual statements according to US-GAAP 
•  Supporting the process of integration into the new ownership structure/ SOX inventory 

08/2011 

– 01/2012 

Process optimization/Team Leader of Accounts Payable  

Employees: 40.000 worldwide; business volume: n.s., branch: financial services 

•  Approving the individual company’s invoices in the respective Prang and PeopleSoft systems 
•  Preparing documentation for processes and workflows, working particularly with PeopleSoft 
•  Implementing process improvements 
•  Conferring with the IT department regarding PeopleSoft problems 
•  Leading the team Accounts Payable with up to 6 employees 
•  Providing hands-on support due to absence of employees (sickness-/vacation-related) 
•  Conferring with Deutsche Bank regarding new bank accounts and PeopleSoft requirements 
•  Revising job descriptions and working guidelines 
•  Setting up the Intranet website for the Accounts Payable team 

01/2011 

– 02/2011 

Outsourcing Finance Department  

Employees: ca. 200; business volume: 10 Mio. EUR, branch: development provider and test bay operator for drive components  

(automotive industry) 

 

 

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09/2010 

– 12/2010 

Finance Manager/Head of Finance and Purchasing Department  

Employees: about 200, business volume: 20 Mio. EUR, branch: development provider and test bay operator for drive 

components (automotive industry) 

•  Responsible for financial accounting and purchasing of two companies 
•  Leading a team of up to 6 employees 
•  Creating monthly financial statements according to the statutory GAAP (HGB) and preparing the annual 

statement (incl. provisions analysis and ledger account) 

•  Administering fixed assets and conducting plausibility checks with an external SAP consultant 

(miscalculation of fixed assets in the previous years and the repercussions on the current year) 

•  Ad-hoc evaluations for the management 
•  Developing and implementing process improvements 
•  Documenting accounting and SAP processes 
•  Developing a reporting tool in MS Excel 
•  Contact person for public accountants and auditors 

05/2010 

– 08/2010 

Finance Manager/Head of Finance and Accounting  

Employees: about 200; business volume: 20 Mio. EUR, branch: manufacturer of switch components and control modules for 

engineering and plant construction. 

•  Responsible for financial accounting and controlling  
•  of two companies 
•  Leading a team of up to 4 employees 
•  Creating monthly financial statements according to  
•  the statutory GAAP (HGB) 
•  Creating the monthly reporting for the parent company 
•  Ad-hoc evaluations for the management 
•  Preparing the annual financial statements for the year 2009 
•  Developing and implementing process improvements 
•  Documenting accounting and SAP processes as well as cooperating with intra-corporate SAP supports for 

the necessary customizations 

•  Editing fixed assets since the introduction of SAP and automating the depreciation development 
•  Resolving issues related to the SAP introduction the previous year 
•  Adapting the cost center structure due to changes in the production process 
•  Supporting HR revision and correcting staff accounts 
•  Developing a reporting tool in MS Excel 
•  Contact person for banks and auditors 

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Satisfied clients are the best reference 

Our references are our business card 

“We found Ms Geiß to be an advisor with  particular expertise and professionality. She showed a  very good 
sense, outstanding competence and sensitivity for our group’s specific requirements as well as our corporate 
culture. I especially like  her clear and structured approach,  variety  of ideas  and quick implementation of  our 

project milestones. Ms Geiß did excellent advisory work; at all times, her focus was clearly on our sustainable 

benefit.

” 

(Head of Generel Ledger, marketlistet company of specialty chemicals) 

 
“Ms Geiss took over my client and I was able to help her to become familiar with the issues quickly. She excelled 

by her quickness to grasp new tasks and her comprehensive expertise. It was a great pleasure for me to be 

able to work with her. I am looking forward to working with her again.

” 

(Interim Manager, automotive industry) 

“I experienced a very open, goal-oriented and constructive cooperation. The assumed tasks were completed in 

the  predefined  time  with  the  desired  outcome. The  Bridge  disposes  of  comprehensive  knowledge  regarding 

business processes and accounting procedures. This knowledge is applied in projects and within the framework 
of organizational changes.” 

(Director, leading provider in the information and communication technology) 

“The  Bridge  is characterized  by  its  active  behaviour  and  a  high  level  of  credibility.  I  highly  appreciated  the 
process-oriented  implementation  of  the  agreed-upon  goals  and  the  empathic  cooperation  with  regard  to  the 

stakeholder and the project team. Ms Geiß compiled a very precise expert report and therefore enabled a quick 

reaction to changing situations. She has the ability to determine and instruct the measures necessary and adds 
her professional expertise, project experience and assertiveness.” 

(Interim Manager, leading provider in the information and communication technology) 

 

“A  pleasant  and  cooperative  working  environment  had  been  created  in  which  working  together  was  very 

enjoyable and productive. Ms. Geiß is very professional and has her employees in view at all times as well as 

control of the situation as  a whole. This ensures that she can join in a conversation regarding all areas and 

participate constructively in improvements and their implementation.

” 

(Employee - Accounts Payable, affiliate from a marketlistet US-Company)

 

“During  the  whole  project,  I  have  experienced  Ms  Geiß  as  someone  with  a  clear  structure  and  as  a  very 
determined person - also in the face of big storms. She covered our backs in all respects. With her very human 

way  she  is  able  to  bring  the  permanent  as  well  as  the  interim staff  together.  This  not  only  leads  to  synergy 

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effects but also facilitates working together in a situation which is often not easy for the permanent staff. Her 

clear way of communicating helps to prevent misun

derstandings and to avoid them.”  

(Interim Manager, affiliate from a marketlistet US-Company) 

“The Bridge is an organization with qualified employees who work quickly and accurately in their sectors and 

produce results. The cooperation was trustful and characterized by an open and direct way of 

communicating.“ 

(CFO, automotive supplier taken over by a marketlisted US enterprise) 

“I found working with Ms. Geiß to be very enjoyable, cooperative and goal-oriented. Ms. Geiß managed her 
team in a good way. I was especially impressed by her 

determined, cooperative and communicative manner.“ 

(Interim Manager, affiliate from a marketlistet US-Company) 

“Thank you for the good and faithful collaboration and the great and professional support concerning SOX.“ 

(Human Resources Manager, automotive supplier) 

“The  cooperation  was  very  pleasant,  businesslike  and  professional.  Ms  Geiß  has  good  organizational  and 

process  knowledge  which  made  it  very  easy  to  cooperate.  I  was  especially  pleased  by  her  open  and  good 

communication, the good interactive work and her multitasking ability. Mrs. Geiß has a very structured and open 

approach to the duties, is absolutely reliable and 

very competent.“ 

(Manager Warehouse and Assembly, automotive supplier) 

“Ms. Geiß has a lot of experience with our issues at hand and was able to immediately make her mark. She 

has properly recognized the situation and has shown initiative to bring about solutions. For me Ms. Geiß is a 
great relief.“ 

(Finance Manager, automotive supplier taken over by a market-listed US enterprise) 

“The collaboration was completely positive. The employer-employee relationship was cooperative, very efficient 

and the quality was excellent. What I particularly liked about her work was her positive attitude, flexibility and 

expertise, as well as her uncomplicated and open approach which 

made such a good cooperation possible.“ 

(Employee - Accounts Payable, automotive supplier taken over by a market-listed US enterprise) 

“The services of JG Accounting Solutions are marked by their high quality and comprehensive expertise. Has 

an uncomplicated manner and careful handling of work 

situations.“ 

(Interim Team Leader, Accounts Receivable, automotive supplier) 

 

 

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“With Ms. Geiß you gain an interim manager who thinks, acts and is service-oriented, works conscientiously at 

all times and stands for an open and clear communication. We had nothing but the best experience with her 

and can 

therefore recommend her to you without any hesitation.“ 

(Managing Associate, Interim Objective) 

“Her  expertise  combined  with  a  „hands-on“  mentality  is  highly  recommendable.  Polite,  constructive,  fully 

equipped wih the necessary specialized 

knowledge.“ 

(Employee - Assets Accounting, automotive supplier) 

“Due to her ability to quickly  evaluate situations, she immediately grasped even the most difficult situations 

appropriately and always found the right solution fast. She led co-operatively, both specialized and personal 

and therefore offered great motivation to her team, constantly inspiring them to good achievements and results. 

Thanks to her professionalism and her service orientation, she 

was a welcome contact.“ 

(EMEA Procure-to-Pay Sub Regional Manager, Business Bank) 

“I felt especially good with the way Ms. Geiß went about problems and solved them. You also had enough 

clearance to organize your own work. With Ms. Geiß you find somebody who is competent, committed and 
motivated for the field of accountancy and purchasing.” 

(Employee - Accounting, automotive provider) 

“Ms. Geiß was not only accepted by her team, she was also able to create a working atmosphere which 
clearly led to a higher productivity”  

(Manager, Production Company) 
 

 

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Professional experience before working freelance 

 

3/2008 - 1/2010 

Accountant, Sidel GmbH, Viernheim, Germany  

Employees: 5,500 worldwide, line of business: production, delivery and installation of bottling machines for liquid products 

•  Keeping the company’s accounts 
•  Preparing monthly, quarterly and annual financial statements according to the statutory GAAP (HGB) and 

IFRS 

•  Preparing monthly reports for the parent company 
•  Continuously improving the reporting tool in MS Excel  
•  Developing and implementing process improvements 
•  Adjusting G/L account and cost center structures to the reporting specifications 

10/2007 

– 2/2008 

Head of Finance, MegaPlast GmbH & Co. KG, Villingen-Schwenningen, Germany 

Employees: 250, turnover: 43 m EUR, line of business: market leader in airless packaging solutions for plastic packaging for 

cosmetics and personal hygiene manufacturers as well as the pharmaceutical industry 

•  Preparing monthly financial statements according to the statutory GAAP (HGB), the annual financial 

statement and reporting to the Finance Director as well as acting as contact person for banks, auditors and 

tax advisors 

•  Adjusting the cost center chart and chart of accounts as a basis for efficient controlling 
•  Leading a team of 4 employees 

2/2007 - 7/2007 

Tax and Audit Assistant, hardorp, müller & partner, Mannheim, Germany 

(part of Moore Stephens International Ltd.) 

Employees: 150, line of business: accounting and tax consultancy firm 

•  Reviewing and preparing annual financial statements  
•  Preparing tax returns 
•  Economic assessments and analyses 

 

 

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10/2005 

–1/2007 

Employee in Reporting/Planning, Johnson Controls Systems & Service GmbH  

(formerly: YORK DEUTSCHLAND GMBH) 

Employees: 135,000 worldwide, turnover: 11 m EUR, line of business: planning, project work, sales, installation and 

maintenance as well as developing, constructing and manufacturing devices and equipment in the area of refrigeration and air 

conditioning techniques 

•  Keeping the accounts of the subsidiary Sigma-Frigo-Therm Handels-GmbH, being responsible for the 

provisions and accruals of York Germany and York Switzerland and acting as contact person for internal 

and external auditors 

•  Preparing monthly, quarterly and annual financial statements according to the statutory GAAP (HGB) and 

US-GAAP as well as participating actively in internal reporting/controlling, the monthly reporting to the 

parent company as well as assissting in preparing the York Deutschland budgets, including all subsidiaries 

5/2004 

– 9/2005 

Employee in Controlling and Cost Accounting, Heidelberger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe 

GmbH, Germany 

Employees: 120, turnover: 289 m EUR, line of business: energy supply 

•  Commercial  contact person regarding the topic “Liberalisation of the energy market ” focused on tailoring 

the requirements regarding “unbundling” in the existent operative cost accounting system, e.g. adjusting 

the cost center and profit center structures 

•  Creation and development of cost unit accounting in connection with the calculation of compensation fees 

as well as contribution costings for specific clients or client groups as well as preparing sub-balances 

accoring to the requirements of the existing energy laws 

•  Preparing the quarterly report for all affiliated companies along with all subsidiaries including the monthly 

short-term income statement 

10/2002 

– 4/2004 

Employee in Controlling and Order Processing, Heidelberger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe 

GmbH, Germany 

Employees: 120, turnover: 289 m EUR, line of business: energy supply 

•  Calculatory support of the affiliated companies, training the local employees as well as introducing the 

order accounting in one of the affiliated companies 

•  Implementing the SAP R/3-based activity recording (including compiling a handbook and training the 

employees) as well as introducing  order processing at Stadtwerke Neckargemünd