Berater Agile Projekte (M/E/N/S/C/H)* CRM, Test

- Sie sind ein absoluter Teamplayer, sehen die Themen und führen die Teams zum Erfolg
- Sie verfügen über Kenntnisse und Erfahrungen in der Umsetzung von agilen Projekten und bringen sich entsprechend ein
- Erfahrungen mit Microsoft Dynamics 365, aber vor allem mit alternativen CRM-Systemen sind wünschenswert
- Sie verfügen über Erfahrungen im Umgang mit Scrum-Teams und haben bereits einige Projekte erfolgreich begleitet
- Expertise im agilen Arbeiten (Jira, Confluence, etc.)
- gute Kommunikations- und Projektmanagement-Skills
- Ausgezeichnete Kommunikation in Deutsch und Englisch
- Know-how im Bereich Elektromobilität wünschenswert

IHRE AUFGABEN

Ziel und Hintergrund des Projektes: Unser Kunde hat sich in den letzten Jahren zu Deutschlands führendem E-Mobility Anbieter entwickelt und wird in den kommenden Jahren weiter stark wachsen.
Um die steigenden Beziehungen zu Kunden, Partnern und Dienstleistern in den kommenden Jahren zu managen und die Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Mitarbeiter*innen weiter zu steigern, wird unser Kunde seine Prozesse durch einen Ausbau des Microsoft Dynamics 365 Systems (Interne Bezeichnung: „E-Mobility Engine“), inkl. der Einbindung von 3rd Party Software, weiter professionalisieren und digitalisieren.
Für dieses Ziel wurde ein agiles Entwicklungsprojekt aufgesetzt und ein DevOps Entwicklungsteam aus IT- und Business-Experten zusammengestellt. Das Entwicklungsteam arbeitet nach SCRUM in einem zweiwöchigen Sprintmodus mit wöchentlichen Routinemeetings wie Refinements, Reviews sowie täglichen Daylies.

Sie übernehmen im Rahmen des Projektes folgende Aufgaben, die unabhängig ausgeführt werden:

- Beratung des Product Owners sowie des Teams, insbesondere bei der Verwaltung des Backlogs, Umsetzung der Roadmap und Priorisierung der Teamaufgaben
- Durchführung von Tests (auch E2E) vor Livegang sowie Dokumentation und Koordination einzelener User-Tests, Prozess- und E2E-Test sowie Kontrolle und Ergänzung benötigter Dokumentationen
- Beratung des Teams bei der Identifizierung und Beseitigung von Impediments, die die Delivery gefährden, Schutz vor Aufgaben von außen nach Vorgabe des Product Owners
- Überwachung der Einhaltung des Scrum-Prozesses und der Jira-Pflege durch Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse an die Stakeholer / PO für eine Freigabe
- Planung und Vorbereitung der Meetings der Entwicklertemas (Sprint Planning, Daily Stand-Up, Sprint Review und Retrospektiven) nach Vorgabe des Product Owners bzw. IT-Owners des Kunden
- Dokumentation der Messungen des Fortschritts, Erstellung der KPIs, Auswertung agiler Metriken aus den Jira und DevOps Projekttools (Standard Reports)

Alle notwendigen Informationen und Unterlagen werden vorab vom Kunden zur Verfügung gestellt.

IHR ANSPRECHPARTNER

Mark Körber
Telefon: +49 6102 8235 831
E-Mail: [email protected]