Jochen Klein

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Jochen Klein 

Businessprofil Stand Oktober 2015 

My Beliefs 

 
Respect

Collaboration

Excellence

Integrity

Community

Consciousness

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1. BUSINESS 

Interimmanagement & Unternehmensunterstützung 

 
Überblick 
 



Senior Leiter Program-Management BMW Group 



Senior Business Process Manager (BPM)/Vice President Getrag Transmisson International 



Global Program-Manager VW (Seat, Skoda, VW (Werke)) 



Global Program-Manager GM (Powertrain) 



Global Projektleiter  &  Akquisemanager VW China (SVW / FAW) & Task Force PC 



Leiter Vertrieb & Leiter Marketing 



Key Account Management   



Direktor Vertrieb und Marketing 



Leiter Vertrieb & Marketing 



Leiter Product Management 



Leiter Task Force aktivistische Firmenakquise (M & A) 



COO & Leiter Produktmanagement 



Leiter Task Force Produktverlagerung 



CRO - Chief Restructuring Officer 



Geschäftsführer & Unternehmer  

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Mandate 

 
 
Senior Leiter Program-Management BMW Group 
Program: BMW G3x (Vollumfang) 

 
Mandant  
Megatech Industries A.I.E 

Kompetenz in Kunststoff Spritzguss (Kunststoffspritzguss Interieur-Komponenten) 

Zeitraum  
02.07.2015 – heute 
 
Tätigkeit 
Leitung Programteam mit 20 Mitarbeitern  
 
40 Bauteile und Werkzeuge an 3 Standorten:  
Spanien, Deutschland und Tschechien (Produktion, TechCenter-Entwicklung, Qualität, Sales, Logistik, Design) 
 
Leitung und Steuerung externer Entwicklungspartner und Salespartner für dieses Program 
BMW-Kundenmanagement 
 
Ganzheitliche Betreuung und Steuerung Kunden SE-Teams, PQM Betrachtung Kundenwerk 
Vorserienphasen und Prozesssserie bis SOP Fahrzeug 'BMW G3x' Program 
Taskforce & BMW PLT Management und Steuerung 
Koordination Megatech - TechCenter Bilbao (Spanien) 

 
 
 
Senior/BPM/Manager                               
Vice President Corporate Business Process Management 

 
Mandant  
Getrag International GmbH 

Weltmarktführer Manuelle Schaltgetriebe (Automotive) 

Zeitraum  
10/2014 – 30.07.2015  
 
Tätigkeit 
Leitung: 22 Teammitglieder. Globales Business Process Management & Innovation. Implementierung und 
Organisationsaufbau/Achtsames Prozessmanagement / Customer-Requirement / BPM Global und 
Durchsetzung im Unternehmen. Global Rollout Corporate Policies & MSD Prozesse / Einführung Business-
Information-Center (Software) 

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Global Program Manager Roof & Components SE

Mandant  
Webasto AG  Roof & Components SE 

Zeitraum  
09/2012 – 10/2014 
 
Tätigkeit 
Leitung 18 Teammitglieder (Einkauf,Entwicklung,Logistik und Process Development, Program-
Akquisemanagement) VW Passat B8, CC & Skoda Superb & Serien VW-Program! 
Reporting an R & C SE Director Customergroup VW; PEP 4.0; Program-Budget-Verantwortung & 
Lieferantenmanagement; Serien-Fertigungsprozess MQB/PAD & Montageoptimierung; Produktionswerk-
Betreuung: Arad (RU/PSD), Utting & China; Verantwortung VW-Projektübertrag Webasto China; 
Prototypenphase & Vorserienphase mit Anlauf M. zur Serie. 

 
 
Global Program-Manager GM / GM Turin   
 

Mandant  
BorgWarner GmbH Turbo Systems (Weltmarktführer) 

Projektvolumen: Program-Management Turbolader-System 

Zeitraum  
01/2012 – 02/2013 
 
Tätigkeit 
Leitung 15 Teammitglieder & Vertriebssteuerung. GM Powertrain Diesel-Engine (EU6) / Neueste Generation! 
Reporting und Bericht an CEO. Teamführung und erster Ansprechpartner Einkauf/Entwicklung!  
Pricing & Divop (Profit) – Roadmap: 32 €/p. & + 30%! 
Entwicklung & Konstruktions-Steuerung; Einkauf (BOM); Fertigungsprozess: Optimierung Montagekonzept. 
 

Global Projektleiter Customer Group VW  
 

Mandant  
Webasto AG – Roof & Body  

Zeitraum  
09/2010 – 01/2012 
 
Tätigkeit 
Projektleitung MQB Modelplatform VW Konzern 
Projektvolumen: VW-Konzernmodelle SOP: 2013/14 
VW Note 3 & 1 (AU370) erreicht! 
Kundenentwicklungsprojekte Moduldachsysteme PAD+ &; Leitung Task Force Poly Carbonat Dachblende 
(USP Webasto); Reporting & Bericht an CEO F.J.Kortüm (Webasto);  Unterstützung Porsche-Team; 
Projektleitung Akquisemanagement MQB-Baukasten VW China

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Leiter Vertrieb & Leiter Marketing (ppa)  
 

Mandant  
Austria Druckguss  

Automobilzulieferer / Österreich

Zeitraum  
11/2009 – 08/2010 
 
Tätigkeit 
Industrie-Investor-Unterstützung (M&A); Vertriebs-/Marketingaufbau / Neukundengewinnung / USP 
Daimler, Porsche, Getrag, AMG, BMW; Kundenprozess-/Vertriebsprozess-Aufbau, After-Sales-Marketing-
Strategie-Entwicklung; Führungsverantwortung: 4 MA & externe Dienstleister.  
Umsatzverantwortung: 32 Mio. Euro

 
 
Key Account Management & Projektleiter  
 

Mandant  
Fa. Schreiner Group München 

Automobilzulieferer (Eigentümergeführt)

Zeitraum  
10/2009 – 04/2010 
 
Tätigkeit 
Entwicklung Konzept ‚Next Practice Key Account Management‘; Umsetzung in Organisation und 
‚Sonderprojektleiter‘; Aktive Kundenrückgewinnung ‚ Daimler AG‘ 
Umsatzzugewinn: +5 Mio. Euro/Jahr (Budget ungeplant) 

 
 
 
Direktor Vertrieb und Marketing 
 

Mandant  
Gore Medical Products, Fa. Bywass (ppa) 

Medizintechnik, Österreich

Zeitraum  
12/2008 – 12/2009 
 
Tätigkeit 
Hochwertige Medizinische Spezialprodukte; B2C / B2B Vertriebsaufbau und Kundenmanagement 
Führungsverantwortung: 6 MA 
Umsatz: 8 Mio. Euro/a.

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Leiter Vertrieb & Marketing,  Leiter Produktmanagement (ppa) 

 
Mandant  
Fa. Kittel Supplier (Binder Automotive) 

Automobil Zulieferer Interieur/Exterieur Produkte

Zeitraum  
05/2008 – 11/2008 
 
Tätigkeit 
Führungsverantwortung 25 MA (Kunde z.B.: CTS, Edscha); Leiter PM & Marketing, PEP Prozess & 
Kundenstabilisierung! Serienanlauf Neuprodukt Daimler (Zierleisten-Paket W212) 
Umsatzverantwortung: 87 Mio. Euro  
 
 
 

Leiter Task Force aktivistische Firmenakquise 
 

Mandant  
Cevian Capital AG, Schweiz 

Zeitraum  
04/2008 – 12/2009 
 
Tätigkeit 
Unternehmens-Screening & Expertise; M&A / Due Diligence – Vorbereitung und Entscheidung. 
Projektdaten: Geheimhaltungsklausel (Automotive; Industrie)

 
 
Leiter Produktmanagement / Vertrieb Deutschland 
 

Mandant  
S.C.S Toolmaker (ITA) 

Mittelständisches Industrieunternehmen (Eigentümergeführt)

Zeitraum  
02/2008 – 08/2008 
 
Tätigkeit 
Projektentwicklung  & Kunststoffspritzgusswerkzeugmacher; Operative Prozessperformance Verbesserung 
Führungsverantwortung: 12 MA 
Umsatzvolumen Firma: 350 Mio. Euro

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Leiter Task Force 
 

Mandant  
Fonderie Lorrain SAS 

Automobilzulieferer Frankreich

Zeitraum  
10/2007 – 02/2008 
 
Tätigkeit 
Produktverlagerung Frankreich-Deutschland mit erfolgreicher Kunden-Freigabe durch Audi erreicht! 
Führungsverantwortung: 10 MA/Projektumsatz: 6,7 Mio. Euro

 
 
 
CRO - Chief Restructuring Officer 
 

Mandant  
Georg Fischer AG 

Internationaler Maschinenbau-Zulieferer Schweiz 

Zeitraum  
08/2007 – 12/2007 
 
Tätigkeit 
Unternehmens-Restrukturierung / Teilbereich Operations

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Eigene Projekte… 

 
 
Leadership on Demand 
 

Unternehmen  
Faust-Eins – Get Rid of the Box 

New and inspiring approach of Business Management

Zeitraum  
01/2015 – heute 
 
Inhalt 
Conscious Leadership

 
 
 
 
 
 
Geschäftsführer & Unternehmer 
 

Unternehmen  
Live Competence®  OHG 

Unternehmensunterstützung & InterimManagement

Zeitraum  
08/2007 – 12/2014 
 
Inhalt 
Unternehmensunterstützung & InterimManagement

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Berufliche Tätigkeiten 
 

Überblick 
 

  Leiter Global Key Account Management (Prokurist) 
  Leiter Verkauf (Prokurist) 
  Leiter Key Account VW Group 
  Leiter Key Account BMW Group 
  Produktmarketing Manager 

 
 
 
Karriere & Entwicklung 
 
 

Leiter Global Key Account Management

Unternehmen  
Fa. Honsel GmbH & Co.KG 

Automobilzulieferer Leichtmetallguss

 
Zeitraum  
09/2005 – 12/2007 
 
Tätigkeit 
Mitglied K1 Führungs-Management (GF) & Prokurist 
Kunden: Audi und BMW Group 
Umsatzverantwortung: 58 Mio Euro/Jahr 
Führungsverantwortung: 8 MA 

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Leiter Verkauf

Unternehmen 
Georg Fischer AG (Automotive) 

Automobilzulieferer Leichtmetallguss

 
Zeitraum  
09/2002 – 09/2005 
 
Tätigkeit 
Personal Union: Key Account Manager BMW & Audi, Daimler 
Umsatzverantwortung: 72 Mio. Euro/Jahr 
Führungsverantwortung: 20 MA 
 

 
 
Leiter Key Account VW Group  
 

Unternehmen 
Georg Fischer AG (Automotive) 

Automobilzulieferer Leichtmetallguss

 
Zeitraum  
07/2001 – 09/2002 
 
Tätigkeit 
Aufbau und Organisation globaler KAM-Standort Wolfsburg 
Umsatzverantwortung: 21 Mio. Euro/Jahr 
Führungsverantwortung: 3 MA 

 
 
 
Leiter Key Account BMW Group 

Unternehmen 
Fa. Freudenberg D&S GmbH 

Automobilzulieferer Dichtungs- und Schwingungstechnik, Leadcenter Lineartilger

 
Zeitraum  
03/2000 – 07/2001 
 
Tätigkeit 
Steuerung Verkaufs-Außendienst und technischer Service,  
Umsatzverantwortung: 35 Mio. Euro/Jahr  
Führungsverantwortung: 4 MA 
 
 

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Einstieg  
 

Produktmarketing Manager / Leitung  
 

Unternehmen 
Fa. Freudenberg D&S GmbH 

Automobilzulieferer Dichtungs- und Schwingungstechnik, Leadcenter Lineartilger

 
Zeitraum  
05/1997 – 03/2000 
 
Tätigkeit 
Program- & Projektmanagement; Strategische Geschäftsfeldentwicklung; Kunden- & Akquiseunterstützung 
Umsatzverantwortung: 21 Mio Euro/Jahr 
Führungsverantwortung: 2 MA 
 
 

 
Studium 

 
Fachhochschule für Wirtschaft Pforzheim

 
Betriebswirtschaftslehre mit Studienschwerpunkt Absatzwirtschaft und internationale BWL 
 
Zeitraum  
1991 – 1997 
 
Diplom:   

 Dipl. Betriebswirt (FH) 

Diplom-Thema:   Kundenzufriedenheits-Management / Fa. Freudenberg GB Automobil 
 

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Special Skills & Know-How 
 

Wissenstransfer 
 

  Experte für Business Process Management – Process-Findung/Entwicklung, Optimierung, 

Kulturelle Integration, KPI, Management Review-Prozesse, Corporate Policies Rollout 
 

  Experte für operative Excellence (Performance Verbesserung ‚Next Practice‘) 

  Experte für Vertrieb und Neukundengewinnung / Program-Management & Marketing 

  Experte für Aufbau und Einführung & Steuerung von Organisatorischen Einheiten 

  Experte für die Auflösung/Transformation von Krisensituationen & TaskForce Anlässe 

Beispiel: Projekte in Schieflage, Prozessoptimierung entlang der Prozesskette 

  Experte für Offshore-BusinessCase (Ganzheitlich) und Steigerung Kundennutzen 

  Sonderprojekte internationaler Art, Fire Fighting, Product Lifecycle Management (PLM). 

  Kommunikationstraining & Mediation nach Marshall B. Rosenberg 

  Psychologie des Käuferverhaltens / Empathie des Verkaufs 

  Toolingmanagement: Werkzeugbau Automotive (Stahl/Alu/Kunststoff),   

Druckguss-/Spritzgusswerkzeuge, Formen/Tooling, Kunststoff-Technologie  
(K&Alu-Spritzguss Werkzeuge) 

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Skills 
 

Referent & Fachvorträge

  Customer Focus Management 
  Next Practice Key Account (‚360°‘-Veränderung) 
  Erfolgreiches Verhandeln 
  Performanceverbesserung, Vertrieb & Organisation 

Coaching & Trainer

  Veränderungsmanagement / Innovationsmanagement 
  Verkaufstraining Martin Limbeck – Trainings 
  GROWTTH® Trainer / Freudenberg (Lessons Learned-Vorgehen) 
  KVP Manager, Six Sigma (Honsel/BorgWarner), Lessons Learned; 

Unternehmensscreening

  HGB Unternehmensscreening 
  Gutachtenerstellung 
  Unternehmens-Restrukturierung 
  Sanierungsgutachten 

Risikomanagement

Fachexperte Risikomanagement ISO 31000 (Compliance-M.) 
 

Auditanforderungen

Spice – Internationaler Standard Automotive / ISO TS16949 
 

Fachwissen/Technik

Leichtbau, Aluminiumguss, Kunststofftechnik, Lacksysteme, Fahrzeugmotorentechnik, 
Medizintechnik, Maschinenbau; Getriebe, Dachsysteme PKW, Interieur-/Exterieur; u-v-m; 
 

Kundenzufriedenheitsmanagement

  Leitung, Organisation, Messung Kundenzufriedenheit 
  Etablierung System Messung & Nutzung Kundenzufriedenheit  
  IT und Netzwerkfixierung  
  Globaler Firmeneinsatz; 
  Fa. Georg Fischer AG (Schaffhausen, CH); 

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Sprachen 

  Englisch:     Fließend in Wort und Schrift 
  Französisch:  Grundkenntnisse 
  Italienisch:   Grundkenntnisse 

 
 
Multimedia Skills 

  e-Commerce / Social-Networking / Automotive-Network; 
  Windows Office / Apple / Sharepoint-Management; BIC; 
  MS Project 7.0 
  SAP (neueste Generation); EBP-System; KVS-System (VW); 
  CAD (Catia V5, UG, IGES, ProE, Magma) 
  PEP (Product Evolution Process) 4.0 3.0 (2.0/2.1) 
  PLM (Product Lifecycle Management) 
  BIC – Business Information Center – Software-Performance 
  (BPM IT Tool und Software) 

 
 
Persönlichkeit 

 
Stärken

  Unternehmerisches Denken & Handeln (‚Tun‘) 
  Unsichtbares sichtbar machen / Themen finden! 
  Authentische Führungsstärke 
  Unterstützungsmentalität 
  Analytisches und strategisches Denken (Weitblick) 
  Operative Performance und Klarheit 
  Transformation von Stärken in Ergebnisse 

Social

  Emotionale Intelligenz 
  Impulsgeber und Querdenker, Generalist   
  Präsenz 
  Freude und Passion am ‚Tun‘ 
  Team-Begeisterung, Sport-Geist, Fairness; 

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2. 

JOCHEN KLEIN PRIVATE

Persönliche Daten 

Geburtsdatum   

10.01.1969 in Waiblingen (bei Stuttgart) 

Statatsangehörigkeit   

deutsch

 
Geburt meiner Tochter  2002 
Unternehmer seit   

2007

Interessen & Freizeit 

 
Ich bin weltoffen, freiheitsliebend und neugierig – ein intuitiver Mensch, mit viel Gelassenheit und 
viel Spaß und Passion an Herausforderungen und Neuem. 
 
Meine Familie steht an erster Stelle und ist mir sehr wichtig. Meine Tochter bringt mich durch ihre 
Lebendigkeit und der Wahrnehmung ihrer Welt immer wieder aufs Neue zum Lachen, zum 
Nachdenken und zum Wachsen in meiner eigenen Persönlichkeit.  
 
Ich interessiere mich für Land und Leute fremder Kulturen, reise viel, bewege mich gerne in der 
Natur und genieße lange Spaziergänge.  
Meine Lebenseinstellung entspringt zum großen Teil der Philosophie alter Meister des römischen 
Reiches. 
 
Ich liebe Kunst und Musik, Marc Chagall inspiriert mich. Klassik bedeutet für mich Entspannung pur, 
dies auch gern mal in der Oper oder im Theater. 
 
In meiner Freizeit beschäftige ich mich mit Wein- und Gourmet-Kunde, Archäologie, Badminton, 
Laufen, Sportbooten, Dampflokomotiven. Meine aktive Vereins-Mitgliedschaft bei den ‚MHP-Riesen‘ 
Ludwigsburg – Basketball-Bundesliga macht mir aktuell am meisten Spaß. 
 
Meine Passion gilt der ständigen Inspiration, deren Ergründung und Umsetzung. Neue Ideen und 
Grenzenlosigkeit faszinieren mich, weshalb ich mich für Quantenphysik, Astronomie und Science 
Fiction begeistere. 

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3. 

VISIONS

Businesshaltung & Inspiration 

Klarheit ist der Schlüssel eines jeden 
Unternehmens. Mein Support und 
Mehrwert dient dazu, diese Klarheit auf 
allen Ebenen schnell und kostengünstig zu 
erreichen, um sie dann hocheffizient im 
Alltag zu nutzen. Klingt einfach – ist es auch. 

Conscious Business

Ich bin ein Verfechter einer neuen 
Arbeitskultur, in der Menschen nicht dafür 
bezahlt werden, einen bestimmten Job 
auszufüllen, sondern dafür, anspruchsvolle 
Aufgaben mit hoher Eigenverantwortung und 
Selbstbestimmtheit auszuführen. Wichtig für 
mich ist eine lebendige Ergebniskultur. 
 
Bewusstsein ist die Infrastruktur, auf der alles 
aufbaut. Sie ist die Fähigkeit, sich im Klaren 
zu sein und sich entscheiden zu können. 
Bewusstsein basiert auf Präsenz und 
Wahrnehmung, auf Reflexion von Gefühlen, 
Gedanken und Vorstellungen.  

 
Durch das Einbeziehen dieser Informationen sind wir in der Lage, eine gezielte Wahl für unser 
Verhalten und unsere Handlungen zu treffen. 
 
Mein größtes Talent liegt in der Transformation von Stärken in Wirksamkeit und spürbare Ergebnisse. 
Positionierung des Mehrwertes, quasi des USPs eines Unternehmens oder einer Organisation. 
Bewusste Kommunikation, Klarheit, Kreativität, Verantwortung und Werte vereint mit analytischem 
und strategischem Denken ist die optimale Basis für Erfolg und Zufriedenheit. 

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Ziele

Mein Ziel ist es spürbare Veränderungen und Wahrnehmungen in Unternehmen zu bewirken und 
durch mein Handeln einen Mehrwert für die Unternehmen und die Gesellschaft zu erschaffen. 
 
Erreichung einer Vision mittels einer Mission, gemeinsam mit den Menschen. 
 
Kontinuität des Mehrwerts und meiner Aktivitäten tritt dabei stark in den Mittelpunkt. 
Kontinuität im Rahmen des Unternehmens und des dortigen Wirkens –   
Kontinuität im Sinne einer ununterbrochenen Tätigkeit. 
Die Entfaltung meiner Talente, Ideen und Inspirationen und somit die Verwirklichung eines 
lebendigen Potenziales – das bewirkt Freude und Dynamik. 
 
im Januar 2015   
 
 
 
 
 
 
Jochen Klein    

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4. REFERENZEN & TESTIMONIALS 



„Good Job – Excellent results and very good progress!“  

Mike McMillan, CFO Getrag 



„richtig gut – toller Job !!!“ 

Horst Schmidhuber, Webasto Roof & Components SE, Vice President R&D 





„Das kommt nicht alle Tage vor, dass wir und Sie Herr Klein so von unserem 
Kunden Volkswagen gelobt werden. Dazu gehören außergewöhnliche 
Leistungen! Danke, dass Sie und Ihr Team, trotz der oft angespannten 
Kapasituation, Eure Aufgaben so zuverlässig bearbeitet!“ 

Peter Reihl, Webasto AG Leiter Entwicklung Roof & Components SE 



 „Ich schätze Menschen wie Sie sehr. Herr Klein ist ein Mensch, welcher den 
Antrieb hat, Dinge anzupacken und die Ausdauer, sie umzusetzen. Das ist heute 
eher außergewöhnlich – somit ist Hr. Klein ‚alles‘ außer gewöhnlich.“   

Viele Grüße Dr. Peter Kreuz, Förster & Kreuz GmbH, Heidelberg 
 



“Mit Ihnen und Ihrer Kooperation mit uns, sind wir wirklich sehr zufrieden!” 

Lars Uhle, Project-Devolopment Volkswagen EKKK;  
 



 “Jochen, thank you very much for your support. I will miss our discussions on all 
our challenges…..”  

Massimiliano Sala, Global Chief Engineer Fam B. Engines GM Powertrain.  
 



“Sehr guter, erfolgreicher Einsatz Ihrer Person mit einem nicht ganz einfachen 
Turbolader R2S System und einem nicht einfachen Kunden – Danke und 
weiterhin viel Erfolg.”  

Gerhard Prokasky, Director Application Engineering BorgWarner GmbH; 

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“Gott sei Dank wird im Freistaat Bayern "das Zeug" noch mit Reden erledigt. (…) 
Ernsthaft, durch Sie und mit Ihnen gemeinsam haben wir schnelle und 
aussagekräftige, schnörkellose Lösungsvorschläge erhalten. Die Umsetzung 
geht auch ohne viel Zahlen- und Fakten Diskussion. Ihre Person steht für 
Klarheit und Sie wissen wie wir denken. Danke.“ 

Roland Hudler, Audi AG, Leiter Entwicklung Fahrwerk / Hinterachsen 
 



 „Mein Team hat mir ein ausgesprochenes positives Feedback zu Ihrer Person 
gegeben und ich würde mir eine weitere und durchaus längere Zusammenarbeit 
mit Ihnen wünschen.“  

Lutz-Eike Elend Dr.-Ing.Leiter Audi AG Leichtbautechnologie- und Prozessentwicklung, Aluminium- und Leichtbauzentrum 
 



 „Sehr authentische und nachvollziehbare Aussagen. Präsenz bestätigt Inhalte.“ 

Rieder Kirstan, Geschäftsführer Altran GmbH & Co.KG 
 



 „Es macht immer wieder Freude und Spaß mit Ihnen zusammen zu arbeiten.“ 

Benedikt Hartmann, BMW Group Leiter Einkauf Metall (MA) / Bereichsleiter Mittlere Produktgruppe  
(Program-Leiter BMW 3er Reihe)  
 



 „Wir haben die Firma Daimler wieder als Kunden gewonnen und erstmalig 
persönlichen Zugang in die Daimler-Vorstandsebene erhalten. Unsere 
Geschäftsblockaden haben sich vollständig aufgelöst. Das, lieber Herr Klein, 
haben Sie in drei Monaten geschafft, wir haben in 4 Jahren keine Lösung 
erreicht. Wir fühlen uns sehr bestätigt, diese Entscheidung getroffen zu haben. 

Markus Fessl, Leiter Verkauf, Schreiner Group, Oberschleißheim 
 

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

„Mir war bis zum Einsatz von Hr. Klein nicht bekannt, dass ein PEP-Prozess so 
schnell umgesetzt werden kann. Wir haben jetzt ein wirkungsvolles und sehr 
effizient arbeitendes Cash-Management und stehen deutlich besser da wie 
vorher.“ 
„Meine Mannschaft war ausgesprochen begeistert über die unkomplizierte 
Beratung und die spannenden Workshops gemeinsam mit Hr. Klein.“  
„Durch seine Identifikation mit dem Unternehmen haben wir einen großen 
Vorteil gegenüber unseren Kunden erreicht.“ 
„Für unsere Vertriebsorganisationsentwicklung sehr wertvoll. Wir sind nun gut 
aufgestellt und auf unsere Kunden im Ganzen fokussiert.“  

Klaus-Peter Schulz, Geschäftsführer Kittel-Supplier GmbH 
 



 „Sie unterstützen unsere Mandanten und Klienten mit höchst anspruchsvollen 
und strategisch wichtigen Ansätzen und messbaren Maßnahmen. Durch Ihr 
Engagement gelingt es uns bei unseren Kunden erfolgreich zu sein. Die 
vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen macht uns und mir viel Spaß.“  

Dr. Ulrich Spandau, Norbert Eisenberg, Managing Partner und Geschäftsführer Artreus Interim Management  
(vormals Boyden Interim)  
 

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 „Im Zuge der Unterstützung der Produktion durch die Führungskräfte wurden 
in der Robotermontage unter Leitung von Herrn Klein alle vordefinierten 
Schritte erledigt. Bei unserem Rundgang durch die Produktion konnte allerdings 
nicht in allen Abteilungen ein ähnlicher effektiver Status, wie bei Hr.Klein, 
beobachtet werden. (wie im angehängten Protokoll ersichtlich).“  

Annalena Peter, Senior Consultant, PricewaterhouseCoopers Corporate Finance Beratung GmbH 
 

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"Not a low-cost option but excellent results and better value than a 
management consultant." 

Prinal Patel, Senior Quality Manager, BMW Oxford

www.faust-eins.com 

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„Lieber Herr Klein: Danke für Ihre kreativen Vorschläge. Ich bin dankbar über 
mutige Menschen mit solchen Konzepten wie das EBI und ich freue mich auf 
unser nächstes Treffen. Eine Hochschule wie unsere lebt von praxisrelevanten 
Erfahrungen. Von der Praxis für die Praxis. Dieser Leitgedanke kommt sehr gut 
rüber bei den Studenten. Viele Grüsse und ich hoffe, dass Ihre Live Competence 
gut läuft.“ 

Prof. Dr. Christian Belz Geschäftsführender Direktor, Universität St. Gallen (HSG)  
 

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 „Es gibt nur wenige, die so viel Erfahrung in großen Unternehmen haben, wie 
Jochen Klein und das auch noch in einem Training weitergeben können ...“ 

Thomas Burzler, Geschäftsführer, Vertriebstrainer und Autor, Teaching Award Gewinner, 
Fa. Sales-Motion GmbH 
 

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 „Wir wissen jetzt zwar, dass wir in einer Krise sind, haben durch die kreative 
und individuelle sowie klare Arbeit von Hr. Klein, die Energie trotzdem etwas 
Positives bewegen zu können.“ 

Ferdinand Stutz, Leiter Georg Fischer AG Automotive Division 
 

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 „Ich bedanke mich für die ausgezeichnete Zusammenarbeit in Bezug auf die 
sehr schnelle Bearbeitung sowie die Lieferung des PASD.“ 

Cord Franke, Leiter Prototypenbau und Versuchsentwicklung Volkswagen AG WOB 
 

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 „Ihr Werdegang und Ihre Qualifikationen sind beeindruckend.“ 

Max Schildgen, Bayerische Unternehmensberatung 
 

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 “Not only that, working with Jochen Klein was a pleasure and I would certainly 
seek his help on future projects should such an opportunity come up."  

Igor Ostrowski, Privat Equity Group Investment Management Divison,  
Goldman, Sachs & Co. London 

www.faust-eins.com 

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„Lieber Herr Klein, ich habe soeben eine sehr positive Nachricht von unserem 
Kunden Daimler erhalten. Unser gemeinsames Projekt ‚Kundenrückgewinnung 
und Geschäftsentwicklung‘ und unser gemeinsamer Besuch bei Daimler/E2 
Ebene, war somit ein voller Erfolg!  Nochmals herzlichen Dank für Ihre wertvolle 
Unterstützung! Wir wollen diesen Erfolg selbstverständlich mit Ihnen im 
Unternehmen multiplizieren.“ 

Thomas Köberlein, Leiter Geschäftsfeld Pro Tech, Fa. Schreiner Group, Unterschleißheim bei München 
 

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“Gussexperte – mit Leadership-Qualitäten!“ 

Roland Hudler, Audi AG, Leiter Entwicklung Fahrwerk / Hinterachsen 
 

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“ Sehr geehrter Herr Klein, 
ich von meiner Seite nochmals herzlichen Dank für das eben geführte Gespräch!  
Wir stehen -wie Sie sicher merken konnten- noch ziemlich am Anfang was unser 
Industrieverständnis angeht und Sie haben uns einen sehr guten Überblick 
geben können. Vielen Dank!“ 

Dr. Kengelbach, Principal - Boston Consulting Group 
 

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 „Die Gespräche und die Arbeit mit Ihnen waren für uns sehr wertvoll und haben 
viel Spaß gemacht – nochmals herzlichen Dank.“ 
„Ihre Unterstützung hat mir persönlich ebenfalls wirklich sehr geholfen und zu 
einer klaren Entscheidung geführt und wir haben mit Ihnen gemeinsam ein sehr 
gutes Ergebnis erreicht.“   

Dr. Ilias Läber, Vice President Cevian Capital AG 
 

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 “Hi Mr. Klein, we were really happy with your consulting with you and would 
like to Complete it as soon as possible.”  

A. Datta, Senior Partner Bain & Company, India.