Wolfgang Fricke
Beratung, Leitung, Interims Management
Persönliche Daten
Deutsch (Muttersprache)
English (Fließend)
Niederländisch (Grundkenntnisse)
Zur Person
Beschreibung
Meine Projektleitungserfahrung basieren auf über 30 Jahren Berufserfahrung im nationalen und internationalen Projektgeschäft. Im Bereich der Lager- und Fördertechnik habe ich mehr als 15 Jahre nationale und internationale Projekte angestellt und freiberuflich geleitet und war für dieAbwicklung verantwortlich. Hierzu gehörte auch die Ausschreibung und Vergabe von Unterlieferantenleistungen sowie das Claim – Management.
In der jüngeren Vergangenheit habe ich Projekte in der Bahnindustrie /Waysite und Rolling Stock) geleitet oder darin mitgearbeitet. Zu den letzten Projekten gehörten in der LST auch ETCS, CBTC und ESTW auch DSTW. Ich habe in Partnderschaft das größte Optimierungsprojekt bei der Deutschen Bahn AG grleitet, die Optimierung der Beschaffungsprozesse, als Projektleiter in Festanstellung.
Anlagen
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Fricke Unternehmensberatung
Strandstraße 21 D 27639 Wurster Nordseeküste
Website: www.frcr.de Tel.: +49 4705 / 1609940 Mobile: +49 174 / 33 13 585 E-Mail: [email protected]
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2020-07-06
Projektbezeichnung
Kurzbeschreibung
Funktion
2020
– aktuell
PMO Leitung
Hamburg
Aufbau / Leitung PMO für ein Projekt der Teilautomation nach CBTC
auf Level GoA2 zweier SPNV Linien. Hier speziell nachhalten der
fachlichen Inhalte,- Abläufe und Termine der Lieferanten
Infrastruktur- und Fahrzeuganpassung sowie der internen
Fachbereiche und externen Gutachter sowie Abnahme-Institutionen
PMO Leitung
2019
– 2020
Management Baubegleitung
München
Management Baubegleitung für Freistaats Bayern im Projekt der 2.
S-Bahn-Stammstrecke München, Baubegleitung = der Finanzier
eines Vorhabens den Bauträgerdurch Fachleute / Gutachter,
begleiten lässt, hier Spezialisten des Tunnel- und Spezialtiefbaus in
Eisenbahnprojekten
– u.a. EU-Ausschreibung, Inv 5,8 Mrd., €
Management Baubegleitung
2018
– 2019
Programmleitung
Frankfurt / Main
Unterstützung der Programmleitung der DB Netz AG bei der
Entwicklung und Realisierung von fünf Vorserienprojekten für die
nächste Stellwerksgeneration, der digitalen Stellwerke (DSTW), inkl.
einem neuen, angepassten Instandhaltungskonzept
Programm Management
2017
– 2018
Angebotsmanagement
Berlin
Angebotsbearbeitung für Straßenbahnzüge für die Angebotslegung
in Schweden und Deutschland
Angebotsmanager
2014
Compliance Management System
Bremen
Installation eines Compliance Management Systems (CMS) für ein
mittelständisches Verkehrsunternehmen
Berater
2013
– 2017
Leiten von verschiedenen LST und
ESTW Projekten sowie
Funktionstransfer
Braunschweig
Projektleitung in 6 Projekten (Neu- und Ausbau) der Leit- und
Sicherungstechnik / ESTW (EBILok950) für einen Lieferanten der
DB AG
– inkl. Claim Management für alle beteiligten Gewerke
neben LST (Hoch-, Tiefbau mit Medien Ver- / Entsorgung, TK,
Klima, Elektrik, Sicherheit, etc.) inkl. Gutachten und Abnahmen.
Ferner Funktionstransfers parallel dazu beim selben Kunden
Projektleiter
2013
Internationales
Serienfehlermanagement
Salzgitter
Entwickeln und etablieren eines Serienfehler Managements zur
Verhinderung von Fehlerwiederholungen in der Konstruktion,
Fertigung, Montage und Beschaffung von Triebzügen im
Skandinavien Einsatz.
Serienfehler Management
2011 bis 2012
Internationale Projektleitung
Wiefelstede
Leiten von Projekten (Kosten, Termine, Qualität) der Luftfahrt-
Zuliefer-Industrie als Neubauten, Restaurierung / Ertüchtigung auf
Stand der Technik und Testeinrichtungen in Europa sowie den USA
(Inkl. Beschaffung in den USA).
Projektleiter
2011
Revision von Prozessen einer
Baugesellschaft,
Leipzig
Untersuchung von technischen und kommerziellen Prozessen
(Zukauf von Leistungen) sowie Prüfungen von Bauprojekten auf
fachliche Abwicklung sowie deren Abrechnung bei Neubau- und
Restaurierungsvorhaben.
Projektleiter
2011
Risikoanalyse zertifizierter
Prozessen,
Hamburg
Analysieren von Risiken in den zertifizierten Logistik- und
Distributionsprozessen, unter besonderer Berücksichtigung des
Gefahrguthandlings, eines Labor- und Logistikdienstleisters im med.
Bereich inkl. Beschaffung des Materials
Projektleiter
2010
Notwendigkeit Revisions- und
Compliance-Funktion, Nürnberg
Prüfung von Organisation, Regelwerken und Prozessen hinsichtlich
vorhandener Risiken und Lücken im Monitoring / Berichtswesen
sowie der notwendigen Dokumentation für einen
Infrastrukturanbieter
Prüfungsleiter
2010
Workshops BME zu Einrichtung
Compliance-Funktion
Mehrere Workshops zum Thema „Einrichtung einer Compliance-
Funktion im Einkauf“ unter besonderer Berücksichtigung der
Unternehmenseinflüsse und der organisatorischen
Voraussetzungen
Referent
2010
Claim-Management, Leipzig
Durchsetzen und Abwehren von Claims im Hochbau und
Bauausrüstung und -dienstleistungen unter Berücksichtigung der
Bedingungen von HOAI und VOB für einen Bauherrn
Projektleiter
2007
Mystery Customer System für 29
Bus-Gesellschaften 120 Standorten
Entwicklung, Abstimmung und Einführung eines einheitlichen
Qualitätssystems und anschließend eines Mystery Customer
Systems für S-Bahn und Busgesellschaften mit lfd. Beobachtungen
und Auswertung
Leiter Sonderprojekte und
Projektleiter
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Fricke Unternehmensberatung
Strandstraße 21 D 27639 Wurster Nordseeküste
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2020-07-06
Projektbezeichnung
Kurzbeschreibung
Funktion
2004
– 2006
Optimierung S-Bahnen
Versch. Standorte DB AG
Kostenreduzierung durch Produktions-, Instandhaltungs- und
Beschaffungsoptimierung (alle Produktgruppen), Prozess-
anpassung und Funktions- Outsourcing, Einsparung ca. 70 Mio.
Euro / a
Projektleiter
2002
– 2004
Beschaffungsoptimierung Berlin,
Frankfurt, München, Minden bei DB
AG
Prozess- und Kostenoptimierung im Konzerneinkauf durch
erweitertes Sourcing und Reorganisation von Funktionen und
Einrichtung eines strategischen Einkaufes, Einsparung ca. 400 Mio.
Euro / a (Gesamteinkaufsspektrum DB AG
– Anlagen, Infrastruktur,
Dienstleistungen, rollendes Material )
Projektleiter
2000
Mittelabfluss in öffentlicher
Baufinanzierung
20 Standorte DB
Projektgesellschaft
Durch Optimierung, Vereinfachung und Verschlankung wurden die
Prozesse der Bauabrechnung sicherer, schneller und die
Rechnungsfreigabe zur Zahlung erfolgte so frühzeitig, dass
Skontoeinbehalt ermöglicht wurde. (verhindern von Zahlung
ungerechtfertigter Rechnungen durch den Einkauf)
Leiter Technikrevision und
Projektleiter
1998
Sicherheit beim Buchen von
Planungsaufwand,
Frankfurt Main und Berlin
Entwicklung eines Programms, welches Planungsstunden im SOLL
/ IST - Abgleich nach Gewerken verwaltet, konnten die
Planungskosten hunderter Vorhaben exakt nachvollzogen werden
(Abrechnung Zukauf Ingenieurleistungen)
Leiter Technikrevision und
Projektleiter
1993
Luftfahrtindustrie, Planung
Oberflächenbehandlung,
Bremen
Galvanik Prozessoptimierung für Kleinteile und Lackierhalle für
variable Nutzung, Belüftung und Trocknung mit Simulationstechnik
zur Einsatz- und Ablaufoptimierung verschiedener
Besetzungsvarianten, Inv. ca. 18 Mio. DM
Planungsleiter
1991
– 1992
Dieselmotorenfertigung, Planung
und Projektleitung
Transportsysteme,
Köln
Ver- und Entsorgung einer Dieselmotorenfertigung und einer
Motorentestanlage mittels eines fahrerlosen Transport-systems
(FTS) sowie für die Logistik vom / zum Hochregel-lager eines
Kontraktlogistikers über eine automatische Lkw-Be- und
Entladeanlage, Inv. ca. 38 Mio. DM
Projektleiter
1989
– 1990
Druckmachinenindustrie, Planung
und Projektleitung eines FTS,
Wiesloch
Langteilefertigung mittels FTS- Ver- und Entsorgung der
Bearbeitungszentren sowie zugehörigem, automatischem
Pufferlager, inkl. Simulation des Zusammenspiels FTS und
Lagervorzone , Inv. ca. 25 Mio. DM (Einkauf Lagertechnik)
Projektleiter
1987
– 1988
Kühlschrankfertigungslinie, Planung
und Projektleitung,
Eskişehir, Türkei
Realisierung einer Kühlschrankfertigungslinie mittels Power & Free
(P&F), konventioneller Rollen- / Kettenförder-technik-Übergaben
und anschließender Elektrohängebahn (EHB)
–Teststrecke, Inv. ca.
12 Mio. DM
Projektleiter
1986
– 1987 Lebensmittelindustrie
Planung und Projektleitung
Edelstahl P&F - Anlage,
Reutlingen
Lebensmittelfertigungslinien für Frischsalate mit Transport- und
Pufferlagerfunktion, Mischer- und Verpackungslinien-versorgung,
Wiegetechnik in die P&F Schienen sowie Verfolgung der
Produktverweilzeit in der Anlage, Inv. ca. 29 Mio. DM (Besonderheit
Einkauf Edelstahlbauteile)
Projektleiter
1986
– 1987 Haushaltswaren
Planung / Projektleitung P&F -
Lackieranlage,
Haiger
Haushaltswaren unterschiedlicher Formen und Volumina sowie
Gehängetypen, Lackier- und Pulverbeschichtungs-anlage mit P&F -
Durchlauf und - Meanderspeicher, Inv. ca. 6 Mio.
Projektleiter
1984
– 1985
Unterhaltungselektronik Planung
und Projektleitung
Distributionszentrums,
Thatcham, GB
Distributionszentrum mit Palettenlager für über 22.000
Palettenplätzen und Kommissionierung mit Supply Chain
Managementfunktionen, semiautomatischer Staplerbedienung, FTS
Ver- und Entsorgung, und Kommissionierung, Inv. ca. 37 Mio. DM
Projektleiter
1983
Feasibilitystudies,
Djakarta Indonesien
Machbarkeitsstudie über Produktion von Feinkarton,
Feinkartonagenerzeugnissen der Pharmazie und Parfümerie sowie
der Verpackung solcher Produkte in Indonesien
Projektleiter
1982
Spulenverpackungsanlage,
Kiew, UDSSR
Planung und Projektierung von zwei gespiegelte Spulen-
verpackungsanlagen inkl. Palettierung und Spulenabnahme mittels
automatischer Doffer, Inv. ca. 7 Mio. DM
Projektingenieur
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Fricke Unternehmensberatung
Strandstraße 21 D 27639 Wurster Nordseeküste
Website: www.frcr.de Tel.: +49 4705 / 1609940 Mobile: +49 174 / 33 13 585 E-Mail: [email protected]
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2020-07-06
Projektbezeichnung
Kurzbeschreibung
Funktion
1981
Fasstransportanlage, Projektierung
und Planung,
Durban, Südafrika
Fasstransportanlage mit zwei Paternostern zwischen Abfüllung und
Verladung, über 400 m, geständert und Palettierung sowie
Ladungssicherung, Inv. ca. 13 Mio. $
Projektingenieur und
Bauleitung vor Ort
1980
Schüttgutumschlaganlage,
Terneuzen, Niederlande
Projektierung, Angebotserstellung und Detailplanung und für eine
Schüttgutumschlaganlage mit Haldenabsetzung (Krane,
Förderbänder, Scrapper), Inv. ca. 11 Mio. $
Projektingenieur
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Curriculum Vitae
F
RICKE
U
NTERNEHMENSBERATUNG
Strandstraße 21
D 27639 Wurster Nordseeküste / Wremen
Tel:
+49 4705 1609940
Fax:
+49 4705 1609939
Mobil:
+49 174 3313 585
Website:
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Personenangaben
Stand
202 0.07.01
Jahrgang
1954
Nationalität
Deutschland
Verfügbarkeit
Ab 01.08.2020
Berufsausbildung
Jahre
Wo
Art der Ausbildung
1977 bis 1980
Hochschule
Bremerhaven
Wirtschaftsingenieurwesen mit der
Fachrichtung Transportwesen
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
1974 bis 1976
Fachoberschule
Abschluss: Fachhochschulreife (anschl. 15
Monate Grundwehrdienst bis 09.1977)
1970 bis 1973
Berufsausbildung
Abschluss: Betonbauer
Weiterbildung
Jahre
Wo
Art der Ausbildung
2008
ESMT (European School
of Management and
Technology)
Strategies and tactics to engage customers
2007
ESMT
Ethik u. Erfolgsdruck
2007
EUROFORUM
Compliance Officer, Compliance Monitoring
2002
EUROFORUM
Supply Chain Management Systeme
1997
ESMT
Controlling nach Kennzahlen
1995
Deutsches Institut Interne
Revision
Revisionsbericht
1995
Deutsches Institut Interne
Revision
Revisionsleiter
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Sprachausbildung
Jahre
Wo
Art der Ausbildung
1974 bis 2017
Bremerhaven, Ausland
Schulen, Studium, training on the job /in
Projekten
Sprachen
Sprache
Mündlich
Schriftlich
Englisch
Verhandlungssicher
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache
Muttersprache
Werdegang
Seit 2010
Fricke Unternehmensberatung Wurster Nordseeküste
Funktion: Inhaber / Einzelunternehmer
05.2020-aktuell
Hamburger Hochbahn AG
09.2019-04.2020
Bayrische Staatsregierung
06.2018-08.2019
DB Netz AG
08.2017-05.2018
Stadler
10.2016-07.2017
Bombardier
09.2013-07.2017
Bombardier
Revision, Compliance, Projekt-, Claim-, Risikomanagement
Aufbau eines PMOs für ein Projekt der Teilautomation nach CBTC auf
Level GoA2 zweier U-Bahnlinien der Hamburger Hochbahn AG. Hier
speziell nachhalten der fachlichen Inhalte,- Abläufe und Termine der
Lieferanten Infrastruktur- und Fahrzeuganpassung sowie der interne
Fachbereiche und externen Gutachter und Abnahme-Institutionen.
Management der Baubegleitung des Freistaats Bayern im Projekt der 2.
S-Bahn-Stammstrecke München, Baubegleitung bedeutet, dass der
Finanzier (hier der Freistaat Bayern) eines Vorhabens den Bauträger (hier
die DB AG) durch ausgewiesene Fachleute / Gutachter, begleiten lässt,
hier Spezialisten des Tunnel- und Spezialtiefbaus in Eisenbahnprojekten.
Programm Management (div. Aufgaben) in der Vorserie für digitale
Stellwerke (DSTW
– redundante Komponentenauslegung, Datenverkehr
unter Verschlüsselung nach BSI), inkl. der Erstellung eines neuen
Instandhaltungskonzeptes.
Angebotsmanagement bei einem Schienenfahrzeughersteller für
Straßenbahnen, Deutschland und Schweden,
Projektleiter bei einem Eisenbahnzulieferer für einen Funktionstransfer /
Verlagerung der Arbeitsinhalte von Deutschland nach Polen (Erstellung
von Software für elektronische Stellwerke = ESTW) Deutschland und
Polen
Projektleiter bei einem Eisenbahnzulieferer der DB AG in 6 Projekten
(Neu- und Ausbau) für Leit- und Sicherungstechnik / ESTW (EBILok950)
– inkl. Claim Management für alle beteiligten Gewerke neben LST (Hoch-,
Tiefbau mit Medien Ver- / Entsorgung, TK, Klima, Elektrik, Sicherheit,
etc.) inkl. Gutachten und Abnahmen sowie Erarbeitung und Steuerung der
zugehörigen Schulungsunterlagen für LST Instandhalter (u.a. Schulungen
im Test- / Simulationscontainer vor Ort anhand gestellter Fehler) -die
Beschaffung und Ausrüstung des Testcontainers oblag der Projektleitung,
da für die Abnahmen erforderlich, Deutschland
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04.2013-08.2013
Alstom Transportation
07.2010-03.2013
Brötje Automation
01.2010 -aktuell
Mittelstand
Serial Fault Manager bei einem Triebzughersteller zur Einführung neuer,
interner Prozesse, up date interner Systeme sowie Erstellung von
qualifizierten, spezifischen Instandhaltungsanleitungen für die Endkunden
(identifizieren von Mängel, die in der Fertigung wiederholten wurden,
obwohl schon reklamiert vom Endkunde in Schweden: Wagenkasten,
Türen, Drehgestelle, Kupplungen, etc.), Deutschland und Schweden
Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie (u.a.
Nietanlage - Roboter für Rumpfteile eines Passagierflugzeuges
–
Konstruktion bis Kundenabnahmen - in Charleston (SC / USA) inkl.
Steuerung der Kunden - Mitarbeiterschulung vor Ort, Deutschland und
USA und Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie für
das RetroFit von bestehenden Nietanlagen für Flügel in Belfast (UK)
Anfangs und parallel div. Revisions- und Compliance-Projekte (u.a. im
know how Verbund), für das BME Compliance Workshops, im Mittelstand
IKS- und RMS-Analyse sowie Risiken im QMS, u.v.m. (Europa)
2007 bis 2009
DB AG Holding in Berlin
Funktion: Compliance Monitoring, Arbeitskreisleiter und
Complianceofficer
- Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Compliance-Manage-
ment-Systems (CMS), im Speziellen in den Technikbereichen des
Konzerns
- Entwicklung und Implementierung eines internationalen Präventions-
systems sowie Durchführung entsprechender Prüfungen und Kontrollen,
ferner erarbeiten der dafür erforderlichen Compliance-Checklisten
- Erarbeitung einer Indikatorensammlung für Noncompliance-Verhalten
und
–Sachverhalte sowie eines Fachentwurfes für einen Code of Conduct
der DB AG
- Anpassen der Compliance spezifische Passagen in Konzernrichtlinien,
u.a. für die Bereiche Sponsoring, Gleichstellung, Einkauf, Instandhaltung
und Recruitment
– jeweils Prozessanpassungen
- Beratung von Führungskräften hinsichtlich der Annahme / Weggabe von
Geschenken, Vorteilen, Einladungen sowie Spenden und Lobbying etc.
- Auswirkungen der 8. EU Richtlinie / resp. des BilMoG auf Geschäftspro-
zesse in der DB AG analysiert und Prozesse angepasst
- Mitarbeit im Arbeitskreis Compliance des BME und Erstellung eines allg.
gültigen Code of Conduct für Mitgliedsunternehmen
2004 bis 2007
DB Stadtverkehr GmbH in Frankfurt Main und Berlin
Funktion: Leiter Sonderprojekte und Projektleiter Optimierung S-Bahnen
- Optimierung und Kostenreduzierung in den Produktions- und Instand-
haltungs-Prozessen der S-
Bahnen Berlin und Hamburg (ca. 70 Mio. € / a.
- Prozessoptimierung und Overhead-Reduzierung in nicht produktiven
Bereichen der S-Bahnen Berlin und Hamburg (Quote von 16 auf 11 %)
- Optimierung Betriebs-, Vertriebs- und Instandhaltungs-Prozesse sowie
der Kostenstruktur mit teilweiser Reorganisation in den Busgesellschaften
- Entwicklung und Installation eines Mystery Customer Systems für alle
Gesellschaften des DB SV
- Optimierung Beschaffungs- und Einkaufsprozesse sowie Reduzierung
relevanter Kostenpositionen in den Gesellschaften der DB SV, damit
verbunden Angliederung an die Systeme und Regelwerke der DB AG
- Mitarbeit im Arbeitskreis CSR von E & Y für die DB AG
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2002 bis 2004
DB AG Holding in Berlin, Einkauf
– Projekt fp002
Funktion: Projektleitung Beschaffungsoptimierung
- Optimierung der Beschaffungs- und Einkaufsprozesse, u.a. durch
Einführung von Wertanalyseansätzen für die Preisermittlung sowie deren
Einführung und Dokumentation neuer Beschaffungsprozesse
- Reduzierung der Konzern-Beschaffungskosten vorwiegend bei
Betriebsstoffen, Hilfsmitteln und Ersatzteilen
i.H.v. ca. 400 Mio. €/ a
- Umsetzung der neuen Erkenntnisse in die Linienorganisation des
Konzerneinkaufes und Erstellung eines entsprechenden Handbuches
- Reduzierung von Beschaffungen ohne Einbindung des Einkaufes
(maverick buying)
1995 bis 2002
DB AG Holding in Berlin, Konzernzentrale
Funktion: Leiter Technische Revision (anfangs inkl. Baurevision)
- Aufbau und Leitung der Technik- und Baurevision zentral und regional,
inkl. Einarbeitung der neuen Revisoren
- Einführung des Value Added Auditing für Technik- und Baurevision bei
der DB AG (Einsparung > 100 Mio. € / a)
- Erarbeitung des jährlichen Risiko-Revisionsprogramms Technik und Bau
(Ordnungsmäßigkeits-, System- und Prozessrevisionen, Fraud)
- Abstimmung des Revisionsprogramms mit den jeweiligen Vorständen,
Geschäftsführern und Regionalleitern
- Führung von mehr als 55 Technik- und Baurevisoren, zentral und
regional, sowie weiteren externen Unterstützungskräften unterjährig
- Entwicklung von Prüfungsleitfäden und Checklisten für Technik- und
Baurevisionen sowie einer Technikriskmap für die DB AG
- Führung aller Eröffnungs- und Schlussgespräche bei Revisionen mit
gravierenden Feststellungen und entsprechenden Empfehlungen
- Überprüfung alter und Erarbeitung neuer Konzernrichtlinien und
Vertragsunterlagen, inkl. Wissens- und Vertragsmanagement
- Durchführung von internen Beratungen zur Prozessoptimierung und
Kostensenkung (Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz)
- Leitung von Vorstandsprojekten zur Verwendung und Kontrolle von
Projekten der Infrastruktur (interne Mittelverwendungsprüfung)
- Mitarbeit in Arbeitskreisen des DIIR (Deutsches Institut Interne Revision
– Materialwirtschaft, e-commerce) und Entwicklung von Leitfäden
- Mitentwicklung des ersten Compliancemanagementsystems in der DB
AG und Bearbeitung von Compliance
– Fällen (Fraud)
1993 bis 1995
ITT Internal - Audit in Antwerpen (Eschborn / Ffm)
Funktion: Industrial Engineer, Auditor
Technical Value Added Auditing Europa / USA vorwiegend in der Auto-
motive-Industrie (Produktion, Qualität, Entwicklung, Projekte, Logistik)
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1989 bis 1994
Ingenieurbüro Fricke in Bremerhaven
Funktion: Inhaber, Einzelunternehmer
Selbständig, Deutschland, Großbritannien, Türkei
- Projektierung, Planungen, Projektleitungen, Ausschreibungen für lager-
und fördertechnische Anlagen
- Projekte zur Produktivitätssteigerung in Logistik-, Lager-, Montage- und
Produktionssystemen
- Optimierung und Neuplanung von Oberflächenbehandlungsanlagen der
Luftfahrt- und Haushaltswarenindustrie (Galvanik und Lackierung)
- Einrichtung von Verpackungslinien in der Fleisch und Gemüse
verarbeitenden Lebensmittelindustrie
1986 bis 1989
Louis Schierholz GmbH & Co KG in Bremen
Funktion: Abteilungs- und Projektleiter Verbundsysteme für Europa
- Planung und Projektleitung Elektrohängebahn-, Power & Free- und
Kreisfördereranlagen für den Transport in und durch Produktion,
Montage, Lackierung und Lagerung
- Alleinverantwortung für alle Projekte in Verbindung mit anderen lager-
und fördertechnischen Einrichtungen
- Alleinprojektleitung für alle Projekte in der Türkei
1983 bis 1985
Ernst Wagner KG in Reutlingen
Funktion: Abteilungs- /Projektleiter Sondersysteme Deutschland, Europa
USA
- Fahrerlose Transportsysteme zur Lager- und Fertigungsversorgung und
Fertigungsentsorgung
- Staplerlager semi- und vollautomatisch
- Alleinverantwortung für alle Projekte in Verbindung mit anderen Lager-
und Fördertechnikeinrichtungen
- Lagersystem- und Logistikentwicklung für Distributionszentren
(Kontraktlogistik)
- Alleinprojektleitung für alle Projekte in GB und USA
1983 6 Monate
Reinicke - Consult GmbH in Leinfeld-Echterdingen
Funktion: Projektleiter, Deutschland
- Projektierung u. Redesign von Palettenlagern und Hochregallagern
- Logistik für Distributionszentren
1980 bis 1983
Interplan GmbH in Hamburg
Funktion: Projektingenieur und -leiter, weltweit
- Lager-, Umschlag- und Fördertechnik für Hafenanlagen
- Projektierung und Projektleitung für allg. Lager- und Fördertechnik
- Studien für verpackungs- und materialflusstechnische Anlagen