Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
75 - 100 EUR/ Stunde
Vororteinsatz
Möglich
Standort
27639 Wurster Nordseeküste, Deutschland

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
45 Jahre
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Fließend)

Niederländisch (Grundkenntnisse)

Zur Person

Meine Erfahrungen und Fähigkeiten machen mich zu einem idealen Kandidaten für Beratungs-, Leitungs- und Interims Management-Projekte. Ich bin ein erfahrener Projektleiter, der sich auf die Lager- und Fördertechnik, die Bahnindustrie und die Optimierung von Beschaffungsprozessen spezialisiert hat. Ich bin ein selbstständiger Berater, der sich auf die Beratung, Leitung und Interims Management spezialisiert hat. Meine Erfahrungen und Fähigkeiten machen mich zu einem idealen Kandidaten für Beratungs-, Leitungs- und Interims Management-Projekte. Wenn Sie einen erfahrenen Projektleiter suchen, der sich auf die Lager- und Fördertechnik, die Bahnindustrie und die Optimierung von Beschaffungsprozessen spezialisiert hat, dann bin ich der Richtige für Sie. Ich bin bereit, meine Erfahrungen und Fähigkeiten in Ihrem Projekt einzubringen und Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele zu helfen. Kontaktieren Sie mich jetzt über 'Jetzt Anfrage schicken', um mehr über meine Erfahrungen und Fähigkeiten zu erfahren.

Beschreibung

Meine Erfahrungen und Kenntnisse sind sehr umfangreich und beinhalten neben Projektleitung mit Claim- und Risikomanagement auch technische interne Revision sowie technische Compliance.
Meine Projektleitungserfahrung basieren auf über 30 Jahren Berufserfahrung im nationalen und internationalen Projektgeschäft. Im Bereich der Lager- und Fördertechnik habe ich mehr als 15 Jahre nationale und internationale Projekte angestellt und freiberuflich geleitet und war für dieAbwicklung verantwortlich. Hierzu gehörte auch die Ausschreibung und Vergabe von Unterlieferantenleistungen sowie das Claim – Management.
In der jüngeren Vergangenheit habe ich Projekte in der Bahnindustrie /Waysite und Rolling Stock) geleitet oder darin mitgearbeitet. Zu den letzten Projekten gehörten in der LST auch ETCS, CBTC und ESTW auch DSTW. Ich habe in Partnderschaft das größte Optimierungsprojekt bei der Deutschen Bahn AG grleitet, die Optimierung der Beschaffungsprozesse, als Projektleiter in Festanstellung.

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O L F G A N G   

A L T E R   

R I C K E  

Fricke Unternehmensberatung  

 

Strandstraße 21  D 27639  Wurster Nordseeküste 

  

        Website: www.frcr.de Tel.: +49 4705 / 1609940    Mobile: +49 174 / 33 13 585 E-Mail: [email protected]

 

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2020-07-06 

 

Projektbezeichnung  

Kurzbeschreibung  

Funktion  

2020 

– aktuell 

PMO Leitung  
Hamburg 

Aufbau / Leitung PMO für ein Projekt der Teilautomation nach CBTC 
auf Level GoA2 zweier SPNV Linien. Hier speziell nachhalten der 
fachlichen Inhalte,- Abläufe und Termine der Lieferanten 
Infrastruktur- und Fahrzeuganpassung sowie der internen 
Fachbereiche und externen Gutachter sowie Abnahme-Institutionen 

PMO Leitung 

2019 

– 2020 

Management Baubegleitung  
München 

Management Baubegleitung für Freistaats Bayern im Projekt der 2. 
S-Bahn-Stammstrecke München, Baubegleitung = der Finanzier 
eines Vorhabens den Bauträgerdurch Fachleute / Gutachter, 
begleiten lässt, hier Spezialisten des Tunnel- und Spezialtiefbaus in 
Eisenbahnprojekten 

– u.a. EU-Ausschreibung, Inv 5,8 Mrd., € 

Management Baubegleitung 

2018 

– 2019 

Programmleitung  
Frankfurt / Main 

Unterstützung der Programmleitung der DB Netz AG bei der 
Entwicklung und Realisierung von fünf Vorserienprojekten für die 
nächste Stellwerksgeneration, der digitalen Stellwerke (DSTW), inkl. 
einem neuen, angepassten Instandhaltungskonzept 

Programm Management 

2017 

– 2018 

Angebotsmanagement  
Berlin 

Angebotsbearbeitung für Straßenbahnzüge für die Angebotslegung 
in Schweden und Deutschland 

Angebotsmanager 

2014 
Compliance Management System 
Bremen 

Installation eines Compliance Management Systems (CMS) für ein 
mittelständisches Verkehrsunternehmen 

Berater 

2013 

– 2017 

Leiten von verschiedenen LST und 
ESTW Projekten sowie 
Funktionstransfer 
Braunschweig 

Projektleitung in 6 Projekten (Neu- und Ausbau) der Leit- und 
Sicherungstechnik / ESTW (EBILok950) für einen Lieferanten der 
DB AG 

– inkl. Claim Management für alle beteiligten Gewerke 

neben LST (Hoch-, Tiefbau mit Medien Ver- / Entsorgung, TK, 
Klima, Elektrik, Sicherheit, etc.) inkl. Gutachten und Abnahmen. 
Ferner Funktionstransfers  parallel dazu beim selben Kunden 

Projektleiter 

2013  
Internationales 
Serienfehlermanagement  
Salzgitter  

Entwickeln und etablieren eines Serienfehler Managements zur 
Verhinderung von Fehlerwiederholungen in der Konstruktion, 
Fertigung, Montage und Beschaffung von Triebzügen im 
Skandinavien Einsatz.  

Serienfehler Management  

2011 bis 2012  
Internationale Projektleitung  
Wiefelstede  

Leiten von Projekten (Kosten, Termine, Qualität) der Luftfahrt-
Zuliefer-Industrie als Neubauten, Restaurierung / Ertüchtigung auf 
Stand der Technik und Testeinrichtungen in Europa sowie den USA 
(Inkl. Beschaffung in den USA).  

Projektleiter  

2011  
Revision von Prozessen einer 
Baugesellschaft,  
Leipzig  

Untersuchung von technischen und kommerziellen Prozessen 
(Zukauf von Leistungen) sowie Prüfungen von Bauprojekten auf 
fachliche Abwicklung sowie deren Abrechnung bei Neubau- und 
Restaurierungsvorhaben.  

Projektleiter  

2011  
Risikoanalyse zertifizierter 
Prozessen,  
Hamburg  

Analysieren von Risiken in den zertifizierten Logistik- und 
Distributionsprozessen, unter besonderer Berücksichtigung des 
Gefahrguthandlings, eines Labor- und Logistikdienstleisters im med. 
Bereich inkl. Beschaffung des Materials  

Projektleiter  

2010  
Notwendigkeit Revisions- und 
Compliance-Funktion, Nürnberg  

Prüfung von Organisation, Regelwerken und Prozessen hinsichtlich 
vorhandener Risiken und Lücken im Monitoring / Berichtswesen 
sowie der notwendigen Dokumentation für einen 
Infrastrukturanbieter  

Prüfungsleiter  

2010  
Workshops BME zu Einrichtung 
Compliance-Funktion  

Mehrere Workshops zum Thema „Einrichtung einer Compliance-
Funktion im Einkauf“ unter besonderer Berücksichtigung der 
Unternehmenseinflüsse und der organisatorischen 
Voraussetzungen  

Referent  

2010  
Claim-Management, Leipzig  

Durchsetzen und Abwehren von Claims im Hochbau und 
Bauausrüstung und -dienstleistungen unter Berücksichtigung der 
Bedingungen von HOAI und VOB für einen Bauherrn  

Projektleiter  

2007  
Mystery Customer System für 29 
Bus-Gesellschaften 120 Standorten  

Entwicklung, Abstimmung und Einführung eines einheitlichen 
Qualitätssystems und anschließend eines Mystery Customer 
Systems für S-Bahn und Busgesellschaften mit lfd. Beobachtungen 
und Auswertung  

Leiter Sonderprojekte und 
Projektleiter  

 

 

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O L F G A N G   

A L T E R   

R I C K E  

Fricke Unternehmensberatung  

 

Strandstraße 21  D 27639  Wurster Nordseeküste 

  

        Website: www.frcr.de Tel.: +49 4705 / 1609940    Mobile: +49 174 / 33 13 585 E-Mail: [email protected]

 

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2020-07-06 

Projektbezeichnung  

Kurzbeschreibung  

Funktion  

2004 

– 2006  

Optimierung S-Bahnen  
Versch. Standorte DB AG  

Kostenreduzierung durch Produktions-, Instandhaltungs- und 
Beschaffungsoptimierung (alle Produktgruppen), Prozess-
anpassung und Funktions- Outsourcing, Einsparung ca. 70 Mio. 
Euro / a  

Projektleiter  

2002 

– 2004  

Beschaffungsoptimierung Berlin, 
Frankfurt, München, Minden bei DB 
AG  

Prozess- und Kostenoptimierung im Konzerneinkauf durch 
erweitertes Sourcing und Reorganisation von Funktionen und 
Einrichtung eines strategischen Einkaufes, Einsparung ca. 400 Mio. 
Euro / a (Gesamteinkaufsspektrum DB AG 

– Anlagen, Infrastruktur, 

Dienstleistungen, rollendes Material )  

Projektleiter  

2000  
Mittelabfluss in öffentlicher 
Baufinanzierung  
20 Standorte DB 
Projektgesellschaft  

Durch Optimierung, Vereinfachung und Verschlankung wurden die 
Prozesse der Bauabrechnung sicherer, schneller und die 
Rechnungsfreigabe zur Zahlung erfolgte so frühzeitig, dass 
Skontoeinbehalt ermöglicht wurde. (verhindern von Zahlung 
ungerechtfertigter Rechnungen durch den Einkauf)  

Leiter Technikrevision und 
Projektleiter  

1998  
Sicherheit beim Buchen von 
Planungsaufwand,  
Frankfurt Main und Berlin  

Entwicklung eines Programms, welches Planungsstunden im SOLL 
/ IST - Abgleich nach Gewerken verwaltet, konnten die 
Planungskosten hunderter Vorhaben exakt nachvollzogen werden 
(Abrechnung Zukauf Ingenieurleistungen)  

Leiter Technikrevision und 
Projektleiter  

1993  
Luftfahrtindustrie, Planung 
Oberflächenbehandlung,  
Bremen  

Galvanik Prozessoptimierung für Kleinteile und Lackierhalle für 
variable Nutzung, Belüftung und Trocknung mit Simulationstechnik 
zur Einsatz- und Ablaufoptimierung verschiedener 
Besetzungsvarianten, Inv. ca. 18 Mio. DM  

Planungsleiter  

1991 

– 1992 

Dieselmotorenfertigung, Planung 
und Projektleitung 
Transportsysteme,  
Köln  

Ver- und Entsorgung einer Dieselmotorenfertigung und einer 
Motorentestanlage mittels eines fahrerlosen Transport-systems 
(FTS) sowie für die Logistik vom / zum Hochregel-lager eines 
Kontraktlogistikers über eine automatische Lkw-Be- und 
Entladeanlage, Inv. ca. 38 Mio. DM  

Projektleiter  

1989 

– 1990 

Druckmachinenindustrie, Planung 
und Projektleitung eines FTS,  
Wiesloch  

Langteilefertigung mittels FTS- Ver- und Entsorgung der 
Bearbeitungszentren sowie zugehörigem, automatischem 
Pufferlager, inkl. Simulation des Zusammenspiels FTS und 
Lagervorzone , Inv. ca. 25 Mio. DM (Einkauf Lagertechnik)  

Projektleiter  

1987 

– 1988 

Kühlschrankfertigungslinie, Planung 
und Projektleitung,  
Eskişehir, Türkei  

Realisierung einer Kühlschrankfertigungslinie mittels Power & Free 
(P&F), konventioneller Rollen- / Kettenförder-technik-Übergaben 
und anschließender Elektrohängebahn (EHB) 

–Teststrecke, Inv. ca. 

12 Mio. DM  

Projektleiter  

1986 

– 1987 Lebensmittelindustrie 

Planung und Projektleitung 
Edelstahl P&F - Anlage,  
Reutlingen  

Lebensmittelfertigungslinien für Frischsalate mit Transport- und 
Pufferlagerfunktion, Mischer- und Verpackungslinien-versorgung, 
Wiegetechnik in die P&F Schienen sowie Verfolgung der 
Produktverweilzeit in der Anlage, Inv. ca. 29 Mio. DM (Besonderheit 
Einkauf Edelstahlbauteile)  

Projektleiter  

1986 

– 1987 Haushaltswaren 

Planung / Projektleitung P&F - 
Lackieranlage,  
Haiger  

Haushaltswaren unterschiedlicher Formen und Volumina sowie 
Gehängetypen, Lackier- und Pulverbeschichtungs-anlage mit P&F - 
Durchlauf und - Meanderspeicher, Inv. ca. 6 Mio.  

Projektleiter  

1984 

– 1985 

Unterhaltungselektronik Planung 
und Projektleitung 
Distributionszentrums,  
Thatcham, GB  

Distributionszentrum mit Palettenlager für über 22.000 
Palettenplätzen und Kommissionierung mit Supply Chain 
Managementfunktionen, semiautomatischer Staplerbedienung, FTS 
Ver- und Entsorgung, und Kommissionierung, Inv. ca. 37 Mio. DM  

Projektleiter  

1983  
Feasibilitystudies,  
Djakarta Indonesien  

Machbarkeitsstudie über Produktion von Feinkarton, 
Feinkartonagenerzeugnissen der Pharmazie und Parfümerie sowie 
der Verpackung solcher Produkte in Indonesien  

Projektleiter  

1982  
Spulenverpackungsanlage,  
Kiew, UDSSR  

Planung und Projektierung von zwei gespiegelte Spulen-
verpackungsanlagen inkl. Palettierung und Spulenabnahme mittels 
automatischer Doffer, Inv. ca. 7 Mio. DM  

Projektingenieur  

 

 

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O L F G A N G   

A L T E R   

R I C K E  

Fricke Unternehmensberatung  

 

Strandstraße 21  D 27639  Wurster Nordseeküste 

  

        Website: www.frcr.de Tel.: +49 4705 / 1609940    Mobile: +49 174 / 33 13 585 E-Mail: [email protected]

 

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2020-07-06 

Projektbezeichnung  

Kurzbeschreibung  

Funktion  

1981  
Fasstransportanlage, Projektierung 
und Planung, 
Durban, Südafrika  

Fasstransportanlage mit zwei Paternostern zwischen Abfüllung und 
Verladung, über 400 m, geständert und Palettierung sowie 
Ladungssicherung, Inv. ca. 13 Mio. $  

Projektingenieur und 
Bauleitung vor Ort  

1980  
Schüttgutumschlaganlage, 
Terneuzen, Niederlande  

Projektierung, Angebotserstellung und Detailplanung und für eine 
Schüttgutumschlaganlage mit Haldenabsetzung (Krane, 
Förderbänder, Scrapper), Inv. ca. 11 Mio. $  

Projektingenieur  

 

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Curriculum Vitae 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

F

RICKE 

U

NTERNEHMENSBERATUNG 

Strandstraße 21

 

D  27639 Wurster Nordseeküste / Wremen 

 

 Tel: 

     

+49  4705 1609940 

Fax:

     

+49  4705 1609939 

  Mobil:

  

+49 174  3313  585 

  Mail:    

 

[email protected]

  

  Website

www.frcr.de

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Seite 2 von 6 

 

   

  

 

 

 

 

 

 

Personenangaben

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 Stand 

202 0.07.01 

 

  

 

 

 

 

 Jahrgang 

 

 

1954 

 

 

  

 

 

 

 

 Nationalität 

 

 

Deutschland 

 

 

  

 

 

 

 

 Verfügbarkeit 

 

 

Ab 01.08.2020 

 

 

  

 

 

 

  

   

 

Berufsausbildung

 

Jahre 

Wo 

Art der Ausbildung 

1977 bis 1980 

Hochschule 
Bremerhaven 

Wirtschaftsingenieurwesen mit der 
Fachrichtung Transportwesen 
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur 

1974 bis 1976 

Fachoberschule 

Abschluss: Fachhochschulreife (anschl. 15 
Monate Grundwehrdienst bis 09.1977) 

1970 bis 1973 

Berufsausbildung 

Abschluss: Betonbauer 

  

 

 

Weiterbildung

 

Jahre 

Wo 

Art der Ausbildung 

2008 

ESMT (European School 
of Management and 
Technology) 

Strategies and tactics to engage customers 

2007 

ESMT 

Ethik u. Erfolgsdruck 

2007 

EUROFORUM 

Compliance Officer, Compliance Monitoring 

2002 

EUROFORUM 

Supply Chain Management Systeme 

1997 

ESMT 

Controlling nach Kennzahlen 

1995 

Deutsches Institut Interne 
Revision 

Revisionsbericht 

1995 

Deutsches Institut Interne 
Revision 

Revisionsleiter 

  

 

 
 
 
 
 
 

 

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Seite 3 von 6 

 

Sprachausbildung

 

Jahre 

Wo 

Art der Ausbildung 

1974 bis 2017 

Bremerhaven, Ausland 

Schulen, Studium, training on the job /in 
Projekten 
 

  

Sprachen

 

Sprache 

Mündlich 

Schriftlich 

Englisch 

Verhandlungssicher 

Verhandlungssicher 

Deutsch 

Muttersprache 

Muttersprache  
 

  

   

Werdegang

 

Seit 2010 

Fricke Unternehmensberatung Wurster Nordseeküste 

 

Funktion: Inhaber / Einzelunternehmer 

 
 
 
05.2020-aktuell 
Hamburger Hochbahn AG 
 
 
 
 
09.2019-04.2020 
Bayrische Staatsregierung 
 
 
 
06.2018-08.2019 
DB Netz AG 
 
 
 
08.2017-05.2018 
Stadler 
 
 
10.2016-07.2017 
Bombardier 
 
 
 
 
09.2013-07.2017 
Bombardier 
 
 
 
 
 
 

Revision, Compliance, Projekt-, Claim-, Risikomanagement 
 
Aufbau eines PMOs für ein Projekt der Teilautomation nach CBTC auf 
Level GoA2 zweier U-Bahnlinien der Hamburger Hochbahn AG. Hier 
speziell nachhalten der fachlichen Inhalte,- Abläufe und Termine der 
Lieferanten Infrastruktur- und Fahrzeuganpassung sowie der interne 
Fachbereiche und externen Gutachter und Abnahme-Institutionen. 
 
Management der Baubegleitung des Freistaats Bayern im Projekt der 2. 
S-Bahn-Stammstrecke München, Baubegleitung bedeutet, dass der 
Finanzier (hier der Freistaat Bayern) eines Vorhabens den Bauträger (hier 
die DB AG) durch ausgewiesene Fachleute / Gutachter, begleiten lässt, 
hier Spezialisten des Tunnel- und Spezialtiefbaus in Eisenbahnprojekten. 
 
Programm Management (div. Aufgaben) in der Vorserie für digitale 
Stellwerke (DSTW 

– redundante Komponentenauslegung, Datenverkehr 

unter Verschlüsselung nach BSI), inkl. der Erstellung eines neuen 
Instandhaltungskonzeptes. 
 
Angebotsmanagement bei einem Schienenfahrzeughersteller für 
Straßenbahnen, Deutschland und  Schweden,  
 
Projektleiter bei einem Eisenbahnzulieferer für einen Funktionstransfer / 
Verlagerung der Arbeitsinhalte von Deutschland nach Polen (Erstellung 
von Software für elektronische Stellwerke = ESTW)  Deutschland und 
Polen 
 
Projektleiter bei einem Eisenbahnzulieferer der DB AG in 6 Projekten 
(Neu- und Ausbau) für Leit- und Sicherungstechnik / ESTW (EBILok950) 
– inkl. Claim Management für alle beteiligten Gewerke neben LST (Hoch-, 
Tiefbau mit Medien Ver- / Entsorgung, TK, Klima, Elektrik, Sicherheit, 
etc.) inkl. Gutachten und Abnahmen sowie Erarbeitung und Steuerung der 
zugehörigen Schulungsunterlagen für LST Instandhalter (u.a. Schulungen 
im Test- / Simulationscontainer vor Ort anhand gestellter Fehler) -die 
Beschaffung und Ausrüstung des Testcontainers oblag der Projektleitung, 
da für die Abnahmen erforderlich, Deutschland  
 

 

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Seite 4 von 6 

 

 
 
04.2013-08.2013 
Alstom Transportation 
 
 
 
 
 
07.2010-03.2013 
Brötje Automation 
 
 
 
 
01.2010 -aktuell 
Mittelstand  
 

Serial Fault Manager bei einem Triebzughersteller zur Einführung neuer, 
interner Prozesse, up date interner Systeme sowie Erstellung von 
qualifizierten, spezifischen Instandhaltungsanleitungen für die Endkunden 
(identifizieren von Mängel, die in der Fertigung wiederholten wurden, 
obwohl schon reklamiert vom Endkunde in Schweden: Wagenkasten, 
Türen, Drehgestelle, Kupplungen, etc.), Deutschland und Schweden  
 
Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie (u.a. 
Nietanlage - Roboter für Rumpfteile eines Passagierflugzeuges 

– 

Konstruktion bis Kundenabnahmen - in Charleston (SC / USA) inkl. 
Steuerung der Kunden - Mitarbeiterschulung vor Ort, Deutschland und 
USA und Projektmanager bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie  für 
das RetroFit von bestehenden Nietanlagen für Flügel in Belfast (UK)  
 
Anfangs und parallel div. Revisions- und Compliance-Projekte (u.a. im 
know how Verbund), für das BME Compliance Workshops, im Mittelstand 
IKS- und RMS-Analyse sowie Risiken im QMS, u.v.m. (Europa) 
 

 

2007 bis 2009 

DB AG Holding in Berlin 

 

Funktion: Compliance Monitoring, Arbeitskreisleiter und 
Complianceofficer 

 

- Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Compliance-Manage-
ment-Systems (CMS), im Speziellen in den Technikbereichen des 
Konzerns 
- Entwicklung und Implementierung eines internationalen Präventions-
systems sowie Durchführung entsprechender Prüfungen und Kontrollen, 
ferner erarbeiten der dafür erforderlichen Compliance-Checklisten 
- Erarbeitung einer Indikatorensammlung für Noncompliance-Verhalten 
und 

–Sachverhalte sowie eines Fachentwurfes für einen Code of Conduct 

der DB AG 
- Anpassen der Compliance spezifische Passagen in Konzernrichtlinien, 
u.a. für die Bereiche Sponsoring, Gleichstellung, Einkauf, Instandhaltung 
und Recruitment 

– jeweils Prozessanpassungen 

- Beratung von Führungskräften hinsichtlich der Annahme / Weggabe von 
Geschenken, Vorteilen, Einladungen sowie Spenden und Lobbying etc. 
- Auswirkungen der 8. EU Richtlinie / resp. des BilMoG auf Geschäftspro-
zesse in der DB AG analysiert und Prozesse angepasst 
- Mitarbeit im Arbeitskreis Compliance des BME und Erstellung eines allg. 
gültigen Code of Conduct für Mitgliedsunternehmen 

 

2004 bis 2007 

DB Stadtverkehr GmbH in Frankfurt Main und Berlin 

 

Funktion: Leiter Sonderprojekte und Projektleiter Optimierung S-Bahnen 

 

- Optimierung und Kostenreduzierung in den Produktions- und Instand-
haltungs-Prozessen der S-

Bahnen Berlin und Hamburg (ca. 70 Mio. € / a. 

- Prozessoptimierung und Overhead-Reduzierung in nicht produktiven 
Bereichen der S-Bahnen Berlin und Hamburg (Quote von 16 auf 11 %) 
- Optimierung Betriebs-, Vertriebs- und Instandhaltungs-Prozesse sowie 
der Kostenstruktur mit teilweiser Reorganisation in den Busgesellschaften 
- Entwicklung und Installation eines Mystery Customer Systems für alle 
Gesellschaften des DB SV 
- Optimierung Beschaffungs- und Einkaufsprozesse sowie Reduzierung 
relevanter Kostenpositionen in den Gesellschaften der DB SV, damit 
verbunden Angliederung an die Systeme und Regelwerke der DB AG 
- Mitarbeit im Arbeitskreis CSR von E & Y für die DB AG 
 
 

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2002 bis 2004 

DB AG Holding in Berlin, Einkauf 

– Projekt fp002 

 

Funktion: Projektleitung Beschaffungsoptimierung 

 

- Optimierung der Beschaffungs- und Einkaufsprozesse, u.a. durch 
Einführung von Wertanalyseansätzen für die Preisermittlung sowie deren 
Einführung und Dokumentation neuer Beschaffungsprozesse 
- Reduzierung der Konzern-Beschaffungskosten vorwiegend bei 
Betriebsstoffen, Hilfsmitteln und Ersatzteilen 

i.H.v. ca. 400 Mio. €/ a 

- Umsetzung der neuen Erkenntnisse in die Linienorganisation des 
Konzerneinkaufes und Erstellung eines entsprechenden Handbuches 
- Reduzierung von Beschaffungen ohne Einbindung des Einkaufes  
(maverick buying) 
 
 

 

1995 bis 2002 

DB AG Holding in Berlin, Konzernzentrale 

 

Funktion: Leiter Technische Revision (anfangs inkl. Baurevision) 

 

- Aufbau und Leitung der Technik- und Baurevision zentral und regional, 
inkl. Einarbeitung der neuen Revisoren 
- Einführung des Value Added Auditing für Technik- und Baurevision bei 
der DB AG (Einsparung > 100 Mio. € / a) 
- Erarbeitung des jährlichen Risiko-Revisionsprogramms Technik und Bau 
(Ordnungsmäßigkeits-, System- und Prozessrevisionen, Fraud) 
- Abstimmung des Revisionsprogramms mit den jeweiligen Vorständen, 
Geschäftsführern und Regionalleitern 
- Führung von mehr als 55 Technik- und Baurevisoren, zentral und 
regional, sowie weiteren externen Unterstützungskräften unterjährig 
- Entwicklung von Prüfungsleitfäden und Checklisten für Technik- und 
Baurevisionen sowie einer Technikriskmap für die DB AG 
- Führung aller Eröffnungs- und Schlussgespräche bei Revisionen mit 
gravierenden Feststellungen und entsprechenden Empfehlungen 
- Überprüfung alter und Erarbeitung neuer Konzernrichtlinien und 
Vertragsunterlagen, inkl. Wissens- und Vertragsmanagement 
- Durchführung von internen Beratungen zur Prozessoptimierung und 
Kostensenkung (Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz) 
- Leitung von Vorstandsprojekten zur Verwendung und Kontrolle von 
Projekten der Infrastruktur (interne Mittelverwendungsprüfung) 
- Mitarbeit in Arbeitskreisen des DIIR (Deutsches Institut Interne Revision 
– Materialwirtschaft, e-commerce) und Entwicklung von Leitfäden 
- Mitentwicklung des ersten Compliancemanagementsystems in der DB 
AG und Bearbeitung von Compliance 

– Fällen (Fraud) 

 

 

1993 bis 1995 

ITT Internal - Audit in Antwerpen (Eschborn / Ffm) 

 

Funktion: Industrial Engineer, Auditor 

 

Technical Value Added Auditing Europa / USA vorwiegend in der Auto-
motive-Industrie (Produktion, Qualität, Entwicklung, Projekte, Logistik) 
 
 
 
 

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1989 bis 1994 

Ingenieurbüro Fricke in Bremerhaven 

 

Funktion: Inhaber, Einzelunternehmer 

 

Selbständig, Deutschland, Großbritannien, Türkei 
- Projektierung, Planungen, Projektleitungen, Ausschreibungen für lager- 
und fördertechnische Anlagen 
- Projekte zur Produktivitätssteigerung in Logistik-, Lager-, Montage- und 
Produktionssystemen 
- Optimierung und Neuplanung von Oberflächenbehandlungsanlagen der 
Luftfahrt- und Haushaltswarenindustrie (Galvanik und Lackierung) 
- Einrichtung von Verpackungslinien in der Fleisch und Gemüse 
verarbeitenden Lebensmittelindustrie 

 

1986 bis 1989 

Louis Schierholz GmbH & Co KG in Bremen 

 

Funktion: Abteilungs- und Projektleiter Verbundsysteme für Europa 

 

- Planung und Projektleitung Elektrohängebahn-, Power & Free- und 
Kreisfördereranlagen für den Transport in und durch Produktion, 
Montage, Lackierung und Lagerung 
- Alleinverantwortung für alle Projekte in Verbindung mit anderen lager- 
und fördertechnischen Einrichtungen 
- Alleinprojektleitung für alle Projekte in der Türkei 

 

1983 bis 1985 

Ernst Wagner KG in Reutlingen 

 

Funktion: Abteilungs- /Projektleiter Sondersysteme Deutschland, Europa 
USA 

 

- Fahrerlose Transportsysteme zur Lager- und Fertigungsversorgung und 
Fertigungsentsorgung 
- Staplerlager semi- und vollautomatisch 
- Alleinverantwortung für alle Projekte in Verbindung mit anderen Lager- 
und Fördertechnikeinrichtungen 
- Lagersystem- und Logistikentwicklung für Distributionszentren 
(Kontraktlogistik) 
- Alleinprojektleitung für alle Projekte in GB und USA 

 

1983 6 Monate 

Reinicke - Consult GmbH in Leinfeld-Echterdingen 

 

Funktion: Projektleiter, Deutschland 

 

- Projektierung u. Redesign von Palettenlagern und Hochregallagern 
- Logistik für Distributionszentren 

1980 bis 1983 

Interplan GmbH in Hamburg 

 

Funktion: Projektingenieur und -leiter, weltweit 

 

- Lager-, Umschlag- und Fördertechnik für Hafenanlagen 
- Projektierung und Projektleitung für allg. Lager- und Fördertechnik 
- Studien für verpackungs- und materialflusstechnische Anlagen