Timo Götte

Timo Götte

SAP Logistikberater (MM/PP) und Interim Manager

Verfügbarkeit
Nicht verfügbar bis 01/2019
Stundensatz
Auf Anfrage
Vororteinsatz
Möglich
Standort

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
14 Jahre, 12 Monate
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

Englisch (Fließend)

Beschreibung

• Beratung in Produktion und Logistik inklusive SAP MM/PP Customizing
• Management von Projekten, Teams, Cutovern und Tests (SAP SolMan)
• Datenmigration via LSMW, Massenpflege und Tabellen-/Datenanalysen
• Integrationswissen & erste Erfahrungen: WM, MES, APO, SD, FI & QM
• ABAP-, BASIS-, Schnittstellen- & Auditkenntnisse (COBIT, GxP & SOX)
• Internationale Erfahrungen, daher Englisch fließend in Wort und Schrift
• S/4 HANA Logistik-Einstieg via Buchprojekt und SAP-Ausbildung

Referenzen

2004 - 2018(13 Jahre, 12 Monate)
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www.S4-Experts.com

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                             Kompetenzprofil                                        

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Dipl.-Wirt.-Inf. Timo Götte

 

 

                

Adresse:             Steintorfeld 10 

                         30989 Gehrden 

Telefon:               01522 auf Anfrage 
Email:                    timo.goette@gmx.de 
 

                

 

 

 

 

                                          

 

 

 

 
 

S C M   B e r a t u n g s f e l d e r  

S A P   S C M   P o r t f o l i o

 

 

 

 

 
 

 

 

        

 

 

 

           Beratung in Produktion und Logistik inklusive SAP MM/PP Customizing 

       

 

 

 

           Management von Projekten, Teams, Cutovern und Tests (SAP SolMan) 

 

 

 

 

           Datenmigration via LSMW, Datenmassenpflege und Tabellenanalysen 

 

 

 

 

           Integrationswissen & erste Erfahrungen: WM, MES, APO, SD, FI & QM 

 

 

 

                        ABAP-, BASIS-, Schnittstellen- & Auditkenntnisse (COBIT, GxP & SOX) 

 

 

 

 

           Internationale Erfahrungen, daher Englisch fließend in Wort und Schrift 

 

 

 

 

           S/4 HANA Logistik-Know-how, Buchprojekt & div. S/4 HANA Zertifikate 

 

S t u d i u m   u n d   A u s b i l d u n g e n  

 

 

 

 

  04/2010 – 06/2010                             Siemens Akademie, Zertifizierter Projektmanager (PMI PMBOK-Guide) 
  01/2008 – 05/2008                             SAP Akademie, Zertifizierter SAP SCM Consultant (Fokus: MM und PP) 

  10/2000 – 03/2007                             TU Carolo-Wilhelmina, Braunschweig, Diplom Wirtschaftsinformatiker 

Schwerpunkte: Produktion, Logistik und Informationssysteme (ERP) 
Studienarbeit: SCM Systeme mit Fokus SAP SCM APO. 
Diplomarbeit: MES/PPS-Softwareentwicklung für die LKW-Produktion 

 

F o r t b i l d u n g e n   u n d   Z e r t i f i k a t e  

S A P   S C M   P o r t f o l i o

 

 

 

  

 

S/4 HANA-Zertifikate:     

          Literaturstudium, Einarbeitung über die Cloud und SAP Curriculum: SAP          

 

          HANA Datenbank, SolMan für S/4 HANA-Projekte, S/4 HANA Einkauf inkl. 

 

          Ariba, S/4 HANA Migration Cockpit, S/4 HANA Überblick und Ariba 

SAP ERP-Zertifikate:                            PP & PP/DS Beraterausbildung (Produktion) und später Zertifizierungen  

in ERP MM (Einkauf), SD, CRM, Mobile Sales, Mobile Services (Vertrieb), 
SAP ERP Überblick, SAP SCM APO Überblick, ERP Applications,                
MES und SAP, BIW, ABAP und ABAP Objects 

 
Managementzertifikate:                       Projektauftakt, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektcontrolling,  

 

 

 

 

 

          Projektabschluss, Testmanagement, ERP Consolidation and Harmonization  

 (Unternehmenseingliederung), Informationssicherheit, Datenschutz, Excel,    
 Risikomanagement, Personalführung (TMS), ITIL & IT Service Management 

Sozialkompetenz-Trainings:                Teamkommunikation, Selbstbehauptung, Ergebnisorientierte Kommu- 

nikation, Zeitmanagement, Präsentationstechniken, Arbeitstechniken, 
Stressbewältigung, Teamarbeit, emotionale Intelligenz und Senior Fort- 
bildung der Jansen Akademie (Workshops, Mentoring, Negotiation etc.) 

 

 

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P r o j e k t -   u n d   B r a n c h e n e r f a h r u n g e n  

S A P   S C M   P o r t f o l i o

 

 

 

  

 

 
02/2018 – 06/2018 

Antriebstechnik/Anlagen, MM-SRV-Einführung und MM-Support, (

MM

): GTS, 

Außenhandel, Dienstleistungsbeschaffungsprozess inkl. CS/PM-Integration, 
Leistungsverzeichnisse, Wertlimits, Leistungserfassungsblätter, Abnahmen, 
Leistungsstämme, Muster-DLV, Formeln, Konditionen, Reporting, Nachrichten-
findung, Handbuch, Workshops, Schulungen, Prozessverschlankungen via 
Rahmenbestellungen, Wartungspläne, Rechnungspläne & Limitbestellungen  

  
01/2018 – 02/2018 

Bildung, Bestandsführung (

MM-IM inkl. QM

-

Integration

):

 

 

Warenbewegungen, Belege, Gründe der Bewegung, Bewegungsarten, 
Feldauswahl, Bestandsarten, Reservierungen, Warenbegleitscheine, 
Werksparameter und die Integration MM-IM zum Qualitätsmanagement      

 
12/2017 – 01/2018 

Bildung, Dienstleistungsbeschaffung inkl. Optimierung (

MM-SRV

):          

 

Customizing der Servicekategorien, Nummernkreise usw., Konditionen, 
Dienstleistungsstammsätze, Standard-/Musterleistungsverzeichnisse,   

  

MSS, der gesamte Dienstleistungsprozess inkl. Anfragen/Angebot, 
Leistungsverzeichnisse, Wertlimits, individuelle Bestellschreiben,  
Leistungserfassungsblatt, Abnahme bis hin zur Rechnungsabwicklung  

 

 

 
12/2017 – 12/2017 

 

      Bildung, Einkaufsprozesse und Stammdaten (

MM-PUR

): Überblick über 

 

 

 

 

      alle Sonderbeschaffungsprozesse, Einkaufstammdaten & Optimierungen 

  
11/2017 – 12/2017 

 

       Bildung, Rechnungen, Bewertung & Kontierung (

MM-IV & FI

-

Integration

): 

Automatische Rechnungserfassung, Wareneingangsabrechnung (ERS), 
Rechnungsplan, Rechnungsprüfung, Rechnungsnachbearbeitung inkl.  
Retoure, Kontobewegungen, FI/MM-Belege, Nachrichtensteuerung usw. 

 
11/2017 – 10/2018 

Verlag, Buchprojekt (

S/4 HANA Logistik & Projektmanagement



Gegenüberstellung ERP MM und S/4 HANA (Testsystem von SAP) 



Materialwirtschaft: Beschaffung von Verbrauchs-/Lagermaterial, 

 Banfen m/o Self-Services, Ausschreibungen/Angebote,  
 Anzahlungen, Kontrakte, Bestellungen, Kreditorenrechnungen, Universal   
 Journal, Kataloge, Stammdaten, Einkaufsanalysen, Streckengeschäft,   
 Geschäftspartner, Belege, Integration von Cloud-Apps, so z. B. Ariba,   
 Fieldglass, Concur, Jam etc.  



Projektmanagement: Change Management, Einsatzszenarien,  

              Simplifizierungen zzgl. Compatibility Packs, Migrationswerkzeuge, 

 Guidelines, Cloud-Apps, HANA-Datenbank und Benutzeroberflächen  

 

 

 

 

        

 

 

 10/2015 – 11/2017 

 

       Automotive, 

ERP Teamleitung inkl. Outsourcing

 

und USA Hand-over     

 

 

 

 

       Fachliche und disziplinarische Leitung des international verteilten SAP         

 

 

 

 

       Teams für 2 ERP Systeme/6 Werke (3-7 TM), Teamrestrukturierungen,  

 

 

 

 

       Koordination von Anforderungen an zentrale Teams in den USA, Unter- 

 

 

 

 

       stützung bzgl. Auswahl & Etablierung einer SAP Outsourcing-Lösung           

 

 

 

 

       sowie projektbezogene Zusammenarbeit mit vielen SAP Service Providern. 

 
10/2015 – 11/2017 

 

       Automotive, ERP-Modulsupport (

PP/MM, LSMW

 

etc.): Ansprechpartner für  

       alle SAP Themen, Probleme & Kundenanforderungen. Hands-on Fokus PP, 

 

 

 

 

       aber gelegentlich auch MM, WM, PM, QM, GRC, BC und ansonsten interne 
       Delegation (SD/EDI/MM/WM/FI/CO) bzw. an Partner (insb. ABAP). Bspw. 


Programmplanung inkl. Anbindung einer externen Absatzplanung  

 (SOPS), Kapazitätsplanung, Bedarfsplanung, Fertigungssteuerung,  
 MES-Eigenentwicklungen inkl. OEE-Anbindung (Anlagenqualität),    
 Schnittstelle zu MES Hydra (MPDV), Rückmeldungen, Formulare,   
 Warenbewegungen, Arbeitsplätze, BOMs/Stücklisten etc.  



Lohnbearbeitung, Konsignation, Anfrage-/Angebot-Beschaffungsprozess  

inkl. Nachrichtenfindung, Materialbewegungen und iDoc-basierter    
Belegaustausch zwischen zwei ERPs, LSMW, Lieferpläne, Anlagen, 
MRP, Prüfpläne, Prüflose, Skiplotverfahren, Verwendungsentscheide etc. 

 

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10/2015 – 11/2017 

 

       Automotive, Etablierung globaler GRC-Vorgaben im Team (

ERP PP & GRC

): 

 

 

 

 

 

       CoBIT-Anforderungsumsetzungen, Audit-Support, SOX302-Zertifizierungen, 

 

 

 

 

       Change Request Management, Access/Change Control, Job-Monitoring, 

 

 

 

 

       User Management (CT, SoD, Superuser etc.), Disaster Recovery (Testing) 

 

 

 

 

       sowie hands-on Umsetzung am Beispiel von Produktions-/Logistikmodulen. 

 

 10/2015 – 11/2017                            Automotive, Umsetzung bzw. Anforderungskoordination bzgl. 

BASIS/GRC 

       

                                                          inklusive Solution Manager ChaRM, Virsa Firefigther, VPSX-Druckerserver,  

       BAMS Job Monitoring, AEB Compliance und Atlas Ausfuhr 


Schnittstellen

 RFCs, FTP, Ports, Partner, ALE/iDocs (EDI/XML) etc.



Systembereinigung bzgl. fehlerhafter Verbuchungsaufträge, 

 

              FAX/SMTP-Sendeaufträge, RFCs, Jobs in BAMS, iDocs etc. 


User, Job- und Transport- Management sowie Troubleshooting



Koordination von Interims-Projekt-Systemlandschaften 

   und Projektanforderungen: ERP Clones, Refreshes, Updates,     
   Snapshots/Backups, Interims-ERPs inkl. Transportwegen, SNP 
   Datenmigration, Cutover/Go-live Basisaktivitäten, Implementierung 

 von SNotes, Plag-Ins, Add-ons sowie Business Functions 

 
 10/2015 – 11/2017                         Automotive, ABAP-Umsetzungskoordination und QS (

PP/MM/FI

):   

 

 

 

 

 

       GRC-konforme Anforderungsbeschreibung, Umsetzungsspezifikation und   

 Testdokumentation (QS) diverser Entwicklungen, wie z.B. Z-PP-Korrekturen,    
 Änderungen von Auftragspapieren, Transformation von Z-FI-Programmen. 

 
 

 

 08/2016 – 10/2017 

 

       Automotive, 

Portfolioprojektmanagement 

(ERP & PP hands-on): SAP  

 

 

 

 

 

 

 

 Programm mit global verteilten Teams (>80 Mitglieder + 8 Testteams) 



Initiierung (Projekt Charter), Projektplanung, Projektdurchführung  

    

 

 (QS, Reporting, Monitoring, Risk-, Change- & Test-Management),  

    

 

 Go-live-Simulation & Split, 2 Cutover, Projektabschluss und Hypercare 



Bzgl. ERP Update EHP 4 auf 7, Hauptbucheinführung (new G/L),           

 

 Migration zweier ERP-Systeme, Rollenreengineering, Integration eines                 

              zentralen ERP HCM Systems, Business Warehouse System Update     
 

 sowie Reengineering von vielen Entwicklungen und FI/MM-Workflows     



Erarbeitung mit diversen Teams von Vorgehensweisen bzgl. Datenmig-  

 

 rationen via SNP/T-Bone, Interims-ERP-Systemlandschaften inkl.  

 

 Transportwegen, Refreshes, Clones, Backups/Snapshots & Updates   



Führung von wöchentl. Statusberichten und Team-/Projektmeetings,       

 

 Testberichten, Präsentationen für die UATs/großen Statusmeetings,  

     

    des Projektplans, der Sign-off-Listen, diversen Übersichten zu Jobs,            
    Issues, Ressourcen, Usern, Eigenentwicklungen, Schnittstellen,  

   

    Aufwandsschätzungen, Herausforderungen, Changes/Transports etc. 
    und im Rahme der Teamarbeit Mock- und Cutover-Planerstellungen   

 

08/2016 – 10/2016 

 

          Automotive, APICON-Einführung (

PP/MM

): Mehrwertanalyse und Ein- 

 

 

 

 

          führung einer Cockpit-Lösung für Datenanalysen, Aufgabenmanagement, 

 

 

 

 

          Massenänderungen etc. von Stücklisten, Materialien, Arbeitsplänen usw. 

 
06/2016 – 08/2016                               Automotive, Einkaufscockpitentwicklung (

MM

): Anforderungsaufnahme,  

 

 

 

 

          Customizing der Nachrichtenfindung & anfängliche Umsetzungskoordination 

 

 

 

 

          bzgl. einer Cockpitlösung, welche den Anfrage-/Angebotsprozess genauso 

 

 

 

 

          wie den gesamten nachgelagerten Einkaufsprozess vereinfacht. 

 
10/2015 – 08/2016                               Automotive, Lagerverwaltungssystemeinführung & Mobility (

WM/MM/PP

): 

 

 

 

 

          Begleitung/QS der Warehouse Management & Scanner-Einführung sowie 

 

 

 

 

          eigenständiger Shop-Floor-Ergänzung inkl. WM-PP-Schnittstelle       

 

10/2015 – 10/2017                               Automotive, 

Sektoraus- und Eingliederung

 

(SAP ERP): Finale    

 

 

 

 

          Begleitung des Carve-outs der SAP ERP-Systeme von TRW. Übernahme 

 

 

 

 

          der organisatorischen Eingliederung des Teams in den neuen Konzern  

 

 

 

                     bzgl. zentraler Teams, Ticketsysteme, Tools und Rahmenbedingungen. 

 
 
 
 

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08/2015 – 09/2015                               Automotive, Einarbeitung (SAP 

PP/MM

): Bestandsführung, EDI, IDocs, 

 

 

 

 

          Chargen, ALE, Invoice Verification, REM Serienfertigung, Just in Time, 

 

 

 

 

          Handing Unit Management, Motorenproduktionsprozess & FI/CO-Einstieg 

 

04/2015 – 07/2015                               Beratung, Lösungsdatenbankentwicklung (

SAP PP

): Prozess- und Modul-

 

 

 

 

          implementierung bzgl. Absatz- & Produktionsgrobplanung (Standard-SOP     

 

 

 

 

          und Flexible Planung), Programmplanung, MRP, Kapazitätsplanung, Ferti-

 

 

 

 

          gungssteuerung, Langfristplanung, Dummy-Baugruppen, Direktfertigung/- 

 

 

 

 

          beschaffung, Lohnbearbeitung, Konsignation, Umlagerung, werksüber-  

 

 

 

 

          greifende Entnahme/Produktion inkl. Customizing der Stücklisten, Planer, 

 

 

 

 

          Arbeitsplätze/-pläne, Werke, Lagerorte, Buchungskreise, Disponenten etc. 

 

 

 

 

    

02/2015 – 04/2015                               Beratung, Konzepte zur MM-PUR Einkaufsoptimierung (

MM

): Autom.         

 

        

                  

          Bestellumsetzung/Bezugsquellenfindung (Orderbücher und Quotierung),  

 

 

 

 

          Freigabeverfahren, Versionsverwaltung, Lieferantenbeurteilung, Preis-/               

 

 

 

 

          Nachrichtenfindung & Prozessverschlankung via Rahmenverträge,  

 

 

 

 

          Strecken-/Limitbestellung, Rechnungspläne, Konsignation, Umlagerung,  

 

 

 

 

          Lohnbearbeitung, Dienstleistungen, Pipeline- bzw. HTN-Beschaffung etc. 

 

 

 

 

11/2014 – 02/2015                               IT, Programmierung (

ABAP OO

): Reports, Tabellen, Programme, Views,  

 

 

 

                      Transaktionen, Jobs, Strukturen, Dynpros etc., OO-Konzeptrealisierung  

 

 

 

 

          (Klassen, Objekte, Interfaces, Vererbung usw.) und RFC/BAPI-Einblick. 

08/2014 – 08/2014 

Beratung, SAP Systeminstallation (

BASIS

): GUI, Application & Data Base 

 

 

 

 

          Server Installation sowie Einarbeitung in diverse SAP BASIS-Themen. 

08/2014 – 07/2015 

Beratung, Existenzgründung (

PP/MM

): Businessplan, Akquise, Verträge, 

 

 

 

 

          Kooperationen, Infrastrukturaufbau, Entwicklung des SAP Portfolios mit   

 

 

 

 

          PP/MM-Fokus, Online-Marketing, SAP Marktanalyse, CI, Steuer,   

 

 

 

 

          Existenzgründungsprogramm der WiReGo GmbH etc. 

03/2014 – 07/2014 

Chemie, Unternehmenseingliederung via SAP Rollout (

PP/MM & LSMW

): 



IST-Prozessaufnahmen/Anforderungsanalysen bei der ACW GmbH 



SOLL-Prozessrealisierung; Implementierung der Beschaffungs- &    

       Produktionsprozesse inkl. Customizing der Fertigungssteuerung,  
       Kapazitätsplanung, MRP, Organisationsstrukturen usw. 


Stammdatenanalyse, Harmonisierung und Migration (QuickViewer, 

       InfoSets, Queries, Tabellenanalysen, LSMW, Massenpflege etc.); 
       so z.B. Rezepte, Materialien, Lieferanten, Stücklisten, Arbeitspläne. 

02/2014 – 07/2014 

Metalloberflächenbehandlung, Modulsupport & Projektleitung (

MM/PP-PI

): 

 

 

 

 

          Einblick in Freigabeverfahren, Partnerfindung, Lohnbearbeitung,    

 

 

 

   

          Smartforms, Nachrichtenfindung (NACE), Inventur, Preisfindung usw.                 



Berechtigungskonzeptumsetzung für den Einkauf (PFCG, SUIM etc.) 



Integrationstest zur Eingliederung der André Coatings GmbH 



Projektleitung & konzeptionelle Weiterentwicklung der Rohstoffda- 
tenbank (SAP iPPE/PDN), EMEA-weite Präsentation, Go-Live-Be- 
gleitung, Anforderungskoordination, Einblick ins Customizing usw. 

11/2013 – 01/2014 

Medizintechnik, Materialwirtschaft in der regulierten Produktion (

MM

):             

 

 

 

 

          Ist-Analyse der Prozess-/Systemkonfiguration, Aktualisierungen, darauf  

 

 

 

 

          basierend Testfallerstellungen und FDA-Richtlinienumsetzung (GxP/GDP)                                           

 

 

 

 

           Material- und Lieferantenstämme, Einkaufsinfosätze, Orderbücher,   

 

 

 

 

                 Wert- und Mengenkontrakte, Lieferpläne, Lieferantenbewertung,   

 

 

 

 

                 Beschaffungsprozesse, Warenbewegungen, Inventur, MRP usw. 

06/2013 – 11/2013                               Energie/Kabel, ERP-Systemwechsel und APO-Einführung (

PP/MM

): 



Anforderungsaufnahme, Customizing (Organisationsstrukturen,      

      Fertigungssteuerung, MRP, Kapazitätsplanung etc.), Fehleranalysen 
      (Note Assistant), PP/MM-Prozessharmonisierungen, Datenanalysen, 
      Customizing- & Datenbereinigung (InfoSets/Queries/Massenpflege)          


Vorbereitung der Rolloutprojekte in andere Länder (inkl. IS DIMP). 

 

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04/2013 – 05/2013 

IT, Programmentwicklungen (

ABAP/4

): Diverse Reports 

01/2013 – 03/2013 

Pharma, SAP-Einführung in der regulierten Prozessproduktion (

PP-PI

): 



Geschäftsprozessmanagement, Entwicklung von WSK-Durchläufen 

      als Reihenfolge der Testfallbearbeitung, Prozessseparierung hins.            
      GxP-Validierungsrelevanz sowie Testmanagement i. S. d. FDA 


Rückverfolgbarkeitssicherstellung jeder Kundenanforderung über      

       die Spezifikationen URS, DRS und FRS bis hin zum Testfallschritt                

11/2011 – 12/2012                               Automotive, SAP-Einführung in der diskreten Nfz-Produktion (

PP & MES

): 



Foki: Serialnummern-, Label- und Baukartenumstellung auf SAP, 
Opt. der MA-Einsatzplanung & JIS-Materialversorgung der Stationen 
via Vorschaulisten (CA-CL), Abbildung der JD-Produktion in ERP 
PP, Order Change Management, SAP MES-Kundenlösung usw. 



Operativer Fokus; also Fertigungssteuerung, Kapazitätsplanung, 

       Beschaffungsplanung, Fertigungsauftragseröffnung/-monitoring etc. 


Lösungskoordination/Wissenstransfer zw. Werk und Indien 



Einblick in Kanban, das integrierte Produkt- und Prozess-Engineering,        

       die Variantenfertigung, den Kabinentransfer zwischen 2 Werken etc. 

09/2011 – 11/2011                               Technikbranche, Erweiterte Retourenabwicklung (SAP ERP 

MM/SD

): 

                                                             Prozessaufbau und Einholung anderer Proposals für einen Workshop. 

07/2011 – 08/2011                               Technikbranche, Distribution (ERP 

MM/LE/SD

): Prozess-, Organisations

-,

 

          Stamm- und Bewegungsdatenpflege zur Präsentation von Kommissio- 
          nierwellen und deren Folgefunktionen; wie Transporte, Fakturierung etc. 

06/2010 – 12/2011 

Medizintechnik, 

Testmanagement

 (SAP SolMan, ERP, CRM

 

etc.): Die  

 

 

 

 

          Systemmigrationsprojekte umfassten teilw. dreistellige Testeranzahlen. 



Weltweite Steuerung der Testteams und teilw. Aufgabenübernahme 

 

    von Testern, Supportern, Dispatchern, Testadministratoren usw. 



SPoC für Konzeptentwicklung, Projekt- & Testumsetzung, Aufwands-   

       schätzung, Einsatzplanung, Change Management, User Management,    
       Business Blueprints, Statusberichte, SolMan Customizing usw. 

01/2008 – 06/2008 

IT, Beschaffungsplanung (SAP 

SCM ICH, CIF und ERP PP/MM/SD

): 

Customizing und VMI-Nachschubprozessaufbau inkl. Systemintegration 
via Core Interface, Prozessrealisierungen bezüglich Transportmittelbe- 
ladung, Transport-, Absatz-, Prognose- und Promotionsplanung. 

12/2007 – 12/2009 

Bundesämter, APO und Qualitätssicherung (

gATP, PP/MM & SolMan

): 



Dokumentation aller Realisierungen in APO; Schwerpunkt wurden     

       danach die Versorgungsprozesse, MRP, CIF und APO gATP. 


Mitentwicklung einer Einführungs- und Qualitätssicherungsstrategie, 
Projekt- und Testimplementierung, User Management, Web Based     
Trainings (RWD), Testausauswertung, Abnahmeprozess, Release-
dokumentation, Rollenkonzeptüberarbeitung, DMS-Pflege, Business 
Blueprint- und Konfigurationsstrukturpflege, Integrationstests usw. 

11/2007 – 06/2010 

Beratung, Vertriebsunterstützung (

SAP ERP & SCM

): Marktanalyse, SAP  

 

 

 

 

          Portfolioweiterentwicklung, Workshops, Erstellung von Präsentationen, 

SAP-Prototypen und einer SW zur SAP Knowhow Präsentation usw. 

 
10/2006 – 06/2007 

 

          Automotive, LKW-Produktion (Java/PLSQL, Oracle & UML): 

PPS/MES

 

 

 

 

 

 

          Softwareentwicklung, Produktionsprozess, DB-Tuning, Schulung etc. 

04/2005 – 02/2006 

Bildungswesen, Systemauswahl (

SAP SCM APO

): Anforderungsanalyse         

 

 

 

 

          bzgl. gATP und Modellentwicklung zum Vergleich von SCM Systemen 

 
10/2004 – 02/2005 

Stahlindustrie, Stahlproduktion (C, UML, Wiki und SAP ABAP): Weiter-    

  

 

 

 

          entwicklung einer Produktionssteuerungssoftware (

PPS bzw. MES

). 

 
 

 

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SAP Purchasing and Production 

Terms and Conditions    

 

 

Freelancer Dipl.-Wirt. -Inf. Timo Götte 

    

 

 

            08.06.2018 

Dipl.-Wirt.-Inf. Timo Götte

              

 

 

 

 

Address:   Steintorfeld 10

 

30989 Gehrden 
Germany 
 

 

 

Phone: 

+49 152 on request 

Email: 

timo.goette@gmx.de

 

 

 

 

   

 

 
 

 

Project Management Office 

 

Contact:  M. Sc. Dina Silvia Dewi 
Phone: 

+49 1525 83 168 98

 

Email: 

dinasilviadewi91@gmail.com

 

 

Range of Services 

 

SAP production, logistics, SCM Expert & Team/Project Manager reg. ERP incl. subsystems 

 

SAP ERP PP/MM consulting

, customizing, conception, support & training 

 

Incl. related systems (MES, APO & ICH) & modules (WM, QM, SD, FI etc.) 

 

LSMW, SolMan (Test, DMS & ChaRM) & GRC (SOX, Audits, GxP, Virsa, AEB, CoBIT) 

 

ERP 

Team Leader 

(3-7 members), 

Project Leader, Test Manager 

up to Portfolio Project 

Manager experience (> 80 global distributed members + 8 test teams) 

 

SAP projects re. implementations, rollouts, updates, enhancements, mergers, outsourcing etc. 

 

BASIS: RFCs, ports, FTP, ALE/iDocs, PI, printer, roles, TMS, jobs, cutover & project req. etc. 

 

ABAP & ABAP OO: Outdated experiences, but still source code reading & effort estimation 

 

Access to an ABAP Developer, an Assistant (acquisition & support) and various partnerships 

 

PMI-certified Project Manager, SAP-certified Consultant (>20), business inform. diploma etc. 

Hourly Rate

 

Distance from Gehrden 
(Hannover) 

Working 
Hour 

All-inclusive   Travel Time, Traveling Expenses and 

Travel Planning 

   Remote 

  85 €/h     +  0 €/h    

No travelling time & expenses  

< 75 km  

  85 €/h     + 10 €/h    

Travelling time & expenses inclusive 

< 110 km 

  85 €/h     + 20 €/h    

Travelling time & expenses inclusive 

< 300 km  

  85 €/h     + 25 €/h 

Travelling time & expenses inclusive 

> 300 km 

  85 €/h   

 

65 € per travel hour + 150 €/day expenses 

   Abroad  

100 €/h      

65 € per travel hour + travel expenses  

  Opt. SAP/PMO Junior 

  40 €/h     + 25 €/h 

Travelling time & expenses inclusive 

 

 

 

Availability 

 

June 2018 50% available. I am still part-time booked by another customer. 

 

Profile   

www.timogoette.wordpress.com

  PDFs with CV, references, project overview, certificates etc.   

Profile Changes

 A serious appearance starts with a professional profile. If you are doing any change (like copying 

 

 

into your template), then please with the necessary care and provide it to us for a quality assurance, 

 

 

before it is presented to the customer. 

Quotation

 

The usage of the profile in the context of a project bidding process and its quotation must be explicitly 
agreed. The profile usage is restricted to the decision-making process for a specific vacancy. 

 

References

 

Confidentiality agreements and DSGVO are taken seriously. A professional conversation as quality 

 

 

demonstration can be offered. 

Credentials 

Evidences of education/professional development can be provided. SAP certificate ID: 0210008086 

Job Interview  

A telephone conversation can be done free of charge, otherwise expenses must be paid. It is also  

 

 

possible to arrange a probationary period for long-term projects. 

 
Work Permit

 

European Union 

Tax No.  

23/115/16927

 

Tax ID No.          

DE317527728

 

D-U-N-S-No.       

314956098

 

Local Court        

Hannover