Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
100 - 150 EUR/ Stunde
Vororteinsatz
Möglich
Standort

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
25 Jahre
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Fließend)

Französisch (Grundkenntnisse)

Italienisch (Grundkenntnisse)

Beschreibung

Nach meinem Abschluss als Diplom Kaufmann Univ. im Jahre 1996 habe ich mir in der ITC-Branche einen Status erarbeitet, Großprojekte und Programme technisch und kaufmännisch zu leiten. Die Schwerpunkte der Tätigkeit begannen oft in der Vertriebsphase, um frühzeitig in der Analyse des Projektauftrags mitzuwirken und eine grobe Projektstruktur zur erfolgreichen Projektsteuerung zu entwickeln. Nach erfolgreichem Projektstart war ich über viele Jahre in den Phasen der Planung, Steuerung und Controlling bis zum Abschluss in führender Position tätig.

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Angaben zur Person 

 

 

 

 

 
Name
: Schiedermeier 
Vorname: Michael 

 
Geburtsjahr: 1966 

Staatsbürgerschaft: deutsch 
 
Ausbildung: Allgemeine Hochschulreife 

                    Einzelhandelskaufmann 
                    Diplom-Kaufmann Univ. 

 
Muttersprache: Deutsch 
Fremdsprache:  Englisch (verhandlungssicher) 

                          Französisch (Grundkenntnisse) 
                          Italienisch (Grundkenntnisse) 

 

 

 

Fachlicher Schwerpunkt 

 

•  Projektmanagement (klassisch | agil | hybrid) 

•  Change Management 

•  Service Management (ITIL) 

•  Business Coaching 

•  Training (Projektmanagement | Kommunikation | Führung) 

 
 

Branchen 

 

•  Automotive 

•  Banken 

•  Handel 

•  Finanzen 

•  Industrie 

•  IT 

•  Marketing 

•  NPO 

•  Telekommunikation 

•  Versicherung 

 
 

Einsatzdaten 

 

Verfügbarkeit: 

nach Vereinbarung 

Region: 

Deutschland, Österreich, Schweiz 

Kapazität: 

nach Vereinbarung 

Honorar: 

nach Vereinbarung 

 
 

 

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Beruflicher Werdegang 

 

seit 2020 

Senior Berater (freiberuflich) 

2007 - 2020 

Manager Projektmanagement 

2006 - 2007 

Manager Professional Services 

2003 - 2005 

IT Programm Manager 

2001 - 2003 

Manager Informationssysteme 

2001 

Project Manager 

1998 - 2000 

Projektleiter, Leiter Projektmanagement 

1996 - 1998 

Trainee, Betriebsorganisator 

 
 

Weiterbildung/Zertifizierung 

 

20.12.2019 

ITIL 4 Foundation 

14.08.2018 

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM) 

17.05.2018 

Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM) 

04.04.2018 

Professional Scrum Master (PSM) 

06.11.2015 

COBIT 5 Foundation 

10.09.2013 

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM) 

02.04.2011 

Assessoren Training GPM “Deutscher Project Excellence Award 2011” 

02.12.2010 

ITIL Foundation V3 

01.08.2010 

NLP-Master (DVNLP) 

01.11.2009 

NLP-Practitioner (DVNLP) 

06.10.2008 

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM) 

18.04.2008 

PRINCE2 Foundation (APMG) 

28.11.2006 

Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL) 

03.10.2005 

Zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM) 

06.12.2003 

Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM) 

 
 

Veröffentlichungen 

 
•  Artikel “Weiche Faktoren im Projektmanagement - Der Schlüssel zum Erfolg im Projekt” vom No-

vember 2016 

•  „Coaching im Projektmanagement“ als Veranstaltungsreihe der GPM Regionalgruppen Regens-

burg, Weimar und Saarbrücken im Jahre 2013 *** incl. Live Coaching *** 

•  Spotlight „Coaching im Projektmanagement“ im PM Magazin vom September 2013 

•  Artikel „Training, Mentoring, Coaching - alles eins?” in der Computerwoche vom 9. April 2012 

•  Artikel „Erfolgreiches Recruiting externer Projektmanager“ im Projektmagazin vom 7. Oktober 

2009 

 
 

Kontaktdaten 

 

Name: 

Michael Schiedermeier 

Adresse: 

Mühlweg 30 

 

63303 Dreieich 

Telefon: 

+49 170 2037474 

 
 

 

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Persönliches Anschreiben 

 

Nach meinem Abschluss als Diplom Kaufmann Univ. im Jahre 1996 habe ich mir in der ITC-Branche 
einen  Status  erarbeitet,  Großprojekte  und  Programme  technisch  und  kaufmännisch  zu  leiten.  Die 
Schwerpunkte der Tätigkeit begannen oft in der Vertriebsphase, um frühzeitig in der Analyse des 

Projektauftrags  mitzuwirken  und  eine  grobe  Projektstruktur  zur  erfolgreichen  Projektsteuerung  zu 
entwickeln.  Nach  erfolgreichem  Projektstart  war  ich  über  viele  Jahre  in  den  Phasen  der  Planung, 

Steuerung und Controlling bis zum Abschluss in führender Position tätig. 
  
Als Kaufmann in der Informationstechnologie habe ich früh erkannt, dass Projekte nur mit einer klaren 

Vorgehensweise, Strukturen in der Arbeitsweise und einer hohen Zielorientierung erfolgreich abgewi-
ckelt werden können. Bereits seit 2001 beschäftige ich mich intensiv mit den bekannten Standards in 

der Projektmanagementwelt (GPM, PMI, Prince2, SCRUM). Seit 13 Jahren bin ich nach den Standards 
von GPM als Senior Projektmanager (Level B) und von Prince2 als PRINCE2 Foundation (APMG) zer-
tifiziert. Im Jahre 2011 habe ich erfolgreich an dem Assessoren-Training der GPM teilgenommen und 

war aktiv als Assessor für den deutschen Project Excellence Award 2011 der GPM tätig gewesen. 
 

In den vergangenen Projekten haben zunehmend agile Methoden das Zusammenspiel mit den klas-
sischen Projektvorgehensmodellen stattgefunden. Meine theoretischen und praktischen Kenntnisse 

im agilen Projektmanagement (SCRUM) und hybriden Management (IPMA) habe ich bereits vor eini-
gen Jahr zertifizieren lassen. Jedoch bin ich der Überzeugung, dass je nach Komplexität des Projektes 
geprüft werden muss, welches Vorgehensmodell das richtige für die Projektabwicklung ist. Nach mei-

ner Erfahrung wird auch oft eine Mischform eingesetzt (hybrides Projektmanagement), um agile Ele-
mente in das klassische Projektmanagement zu integrieren.  

  
Die  fachlichen  Schwerpunkte  meiner  Projekte  waren  sehr  heterogen.  Zu  Beginn  meiner  Laufbahn 
habe ich mich sehr intensiv mit der Einführung von ERP- und CRM-Systemen (bäurer, SAP, ORACLE 

Applications) beschäftigt. Mit dem Beginn der Webtechnologien konnte ich Erfahrungen in der digita-
len Welt des elektronischen Handels und Verarbeitung von digitalen Inhalten (CMS, DMS). Seit über 

10 Jahren beschäftigen sich meine Programme und Projekte mit Sourcing-Strategien und der Trans-
formation von Services innerhalb der ITC-Welt in unterschiedlichen Branchen (Telekommunikation, 

Finanzen, Industrie, Handel, Finanzen, Versicherungen). 
 
Bereits früh in meiner Karriere habe ich Verantwortung in der Teamführung übernommen, so dass 

ich sowohl in der Linien- als auch in der Projektorganisation Fach- und Führungsverantwortung vor-
weisen kann. Die Methoden und Techniken in der Mitarbeiterführung und  -motivation habe ich er-

folgreich praktiziert. Zudem bin ich als Führungskraft mit den arbeitsrechtlichen Grundlagen und Vor-
schriften vertraut. 
 

Fachlich zählen zu meinen Stärken ein sehr gutes Organisationstalent, eine strukturierte Arbeitsweise, 
technisches und kaufmännisches Verständnis, eine starke Kundenorientierung ohne die Interessen 

des eigenen Unternehmens zu vergessen. 
 
Persönlich zeichnen mich eine hohe Kommunikationsstärke, Empathie für meine Kunden und Mitar-

beiter, Durchsetzungsvermögen sowie ein zielorientierter und fairer Führungsstil aus. 
 

Disziplinarische  Führungserfahrung  über  10  Jahre  sowie  eine  Budgetverantwortung  im  2-stelligen 
Millionen. Bereich kann ich erfolgreich nachweisen. 15 Jahre Erfahrung  in internationalen Projekt-

Organisationen runden mein Profil ab. 

 
 

 

 

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Projekte 

 

 

Projektname: 

  Hauptuntersuchung MIDSI (Marktinformationsdienste-Sicherheit) 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

10/2019 - 02/2020 

Rolle: 

Senior Projektmanagement Beratung 

Kunde: 

Deutsche Zentralbank 

Mitarbeiter: 

12 

Ziel: 

Verbesserung der IT-Sicherheitslage im Bereich der Marktinformations-
dienste, Bewertung der Sicherheitsanforderungen an die ausgewählten 

Produkte  hinsichtlich  der  Nutzungsszenarien  der  Fachbereiche,  Ent-
scheidung,  ob  eine  zentrale  oder  produktspezifische  Lösung  bzw.  ob 
eine zentrale interne oder externe Lösung anzustreben ist 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-
Umfeldanalyse,  Informations-  und  Berichtswesen,  Projektsteuerung, 

Projektkontrolle,  Stakeholder-Management,  Projektkommunikation, 
Projektmarketing 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes nach Start der Hauptuntersuchung, Analyse 
der Ergebnisse aus der Voruntersuchung und Dokumentation des aktu-
ellen Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit der zentralen 

Projektleitung und dem Auftraggeber, Erstellen der notwendigen Pro-
jektdokumente und -verfahren zur Steuerung der Projektgruppe, Erstel-

lung Projektsteckbrief incl. Ziele und Inhalt der HU, Projektorganisation, 
Aufwands- und Phasenplanung, Etablierung einer  Vorgehensweise der 
zu bearbeitenden Bausteine der Sicherheitsziele für die Lösungsarchi-

tektur-Dokumente (LAD's), Sichtung der Ergebnisse aus der VU (Vorun-
tersuchung), Terminierung Workshops für den Entwurf der Lösungsar-

chitektur-Dokumente (LAD's), Formulierung der Sicherheitsziele für das 
Projekt sowie der notwendigen Maßnahmen zur Erfüllung der Anforde-

rungen mit den Fachbereichen und der Abteilung IT-Sicherheit, Finali-
sierung der Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's) incl. Zusammenfas-
sung der IT-Restrisiken der jeweiligen Produkte, Erstellung des  Haupt-

untersuchungsbericht  incl.  Nennung  von  Anforderungen  (funktional, 
qualitativ, technisch und organisatorisch), Erstellung eines fachbezoge-

nes  Grobkonzeptes,  Beschreibung  eines  prognostizierten  Kapazitäts- 
und Mengengerüstes, Erstellung einer Aktivitäten- und Meilensteinpla-
nung  einschließlich  Angabe  der  benötigten  Ressourcen  und  etwaigen 

vergaberechtlichen  Implikationen,  Erstellung  einer  Projektkalkulation, 
Beschreibung der organisatorischen und verfahrensmäßigen Verknüp-

fungen zu anderen IT-Projekten, Erstellung eines Einführungskonzepts 
mit ggf. erforderlichen Schulungsmaßnahmen, Erstellung einer Kosten-
/Nutzen-Analyse  für  den  kompletten  Produktlebenszyklus,  Abschluss 

der Hauptuntersuchung 

Projektumgebung: 

Projektmanagement, Service Management, Infrastruktur Management, 

IT Security, BSI IT-Grundschutz-Kompendium, 360 Trading Networks, 
Bloomberg, Dealogic, Eurex Repo, IHS Markit, MTS BondVision, Refinitiv 

Eikon (ehemals Thomson Reuters Financial & Risk), SNL Financial, Bro-
kerTec, Tradeweb 

 

 

 

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Projektname: 

  Neuausrichtung IT-Infrastruktur 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

05/2019 - 09/2019 

Rolle: 

Interim Transition Manager 

Kunde: 

Spezialist für Planung, Aufbau, Steuerung und Betrieb der IT für inter-
nationale Konzerne und den anspruchsvollen Mittelstand 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Implementierung  der  neuen  IT  Infrastrukturarchitektur,  Realisierung 
von Kosteneinsparungen auf Basis einer  erstellten Business Case Ab-

schätzung, Implementierung eines optimierten IT-Serviceschnitts, Hohe 
Agilität und Flexibilität in der Umsetzung von neuen Serviceanforderun-

gen,  Wirksames  Partnermanagement  durch  eine  Optimierung  der 
Governance, Umsetzung der Anforderungen nach ISO27001 und Lan-

desbanken-Vorgabenkatalog, Konformität zu PCI-DSS 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-
Umfeldanalyse, Teambildung, Stakeholder-Management, Informations- 

und  Berichtswesen,  Projektplanung  und  -steuerung,  Projektkontrolle, 
Mitarbeiterführung, Eskalationsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme  des  Projektes  mit  Vertragsunterschrift  auf  Seiten  des 
Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes und der 
Vertragsunterlagen, Aufbau eines Projektmanagement Office sowie Er-

stellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren, Adaptieren 
des  vorhandenen  Projektmanagement-Vorgehensmodell  auf  die  Kun-

denanforderungen, Erstellung einer Projektorganisation mit 3 Teilpro-
jekten (Server Web Hosting & Managed Network Services, Online Col-

laboration & Communication, Service Management & Governance) und 
4 Stabsfunktionen (Security & Standards, Architektur, Account Manage-
ment, Test Management), Erstellen eines Transition Plans mit Beschrei-

bung der Transition Governance (Organisation, Ausschüsse,  Mitglieder, 
Besprechungsplan), eines Projekt- und Meilensteinplans incl. der Frei-

gabekriterien, Beschreibung von Verfahren zur Überwachung und Koor-
dination des Projektvorhabens, Durchführung von Workshops zur Ge-
staltung  der  neuen  Prozesse  für  das  Transition  Vorhaben,  Steuerung 

und  Moderation  der  wöchentlichen  Projektmeetings  und  monatlichen 
Steuer- und Lenkungskreise, Steuerung der Transition und des Teams 

(ca. 20 Projektmitarbeiter), Reporting an den Project Executive (Direc-
tor-Level), Übergabe des Projektstandes und der offenen Punkte an ei-
nen internen Projektleiter 

Projektumgebung: 

Server Web Hosting Services (Server, Storage, Backup & Restore, Da-
tabase and Middleware Management, Mail), Managed Network Services 

(DC  LAN,  Firewall),  End  User  Computing  and  Communication  (Client 
Platforms,  Online  Collaboration  &  Communication,  UCC),  IT  Security 

Services,  Service  Management,  Infrastructure  Management,  Project 
Management 

 

 
 

 

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Projektname: 

  Rollout Windows 10 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

12/2018 - 05/2019 

Rolle: 

Projektmanagement Beratung & Coaching 

Kunde: 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Mitarbeiter: 

25 

Ziel: 

Vollständiges Update aller Clients im In- und Ausland von Windows 7 
auf Windows 10, Definieren fester Piloten in den Fachbereichen zur Si-
cherstellung zukünftiger Feature Updates, Erneuerung und Harmonisie-

rung der Clients, Einführung Security Features, Substanzielle Reduktion 
der Clientanzahl 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-
Umfeldanalyse,  Informations-  und  Berichtswesen,  Projektsteuerung, 

Projektkontrolle,  Stakeholder-Management,  Projektkommunikation, 
Projektmarketing 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Co-Projektleitung 

des Moduls „Standard Rollout“, Coaching Co-Projektleiter, Analyse und 
Dokumentation  des  Projektstandes,  Besprechung  der  offenen  Punkte 

mit dem Co-Projektleiter und der Programmleitung, Formulierung der 
ersten Arbeitspakete hinsichtlich „Software-Paket-Status“ zur Stabilisie-
rung  der  Produktqualität,  Client-Readiness  sowie  der  Rollout-Hand-

buchs des Dienstleisters, Kommunikation des Projektfortschritts an die 
Rolloutkoordinatoren in den Fachbereichen und den Rollout-Dienstleis-

ter, Erstellung einer Teilnehmerliste für den Pilot-Rollout gemeinsam mit 
den  Fachbereichen  und  dem  Team  Software-Paketierung,  Überwa-

chung des Paketierungs-Status für den Standardclient, Erstellung eines 
verlässlichen Rollout-Plans an den zentralen Standorten und Lokationen 
zur Stabilisierung der Projekt-Meilensteine und der Projektziele, Neupla-

nung des Projektes und der Meilensteine, Test der Prozesse im Rahmen 
eines Piloten, Abschluss des Pilot Rollout, Analyse und Präsentation der 

Ergebnisse aus dem Piloten gemeinsam mit den Rollout-Ansprechpart-
nern (ROAs) in den Fachbereichen und dem Auftraggeber, Optimierung 
der  Prozesse  des  künftigen  Massenrollouts  auf  Basis  der  Lessons 

Learned, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungs-
berichte, Übergabe der operativen Steuerung an den Co-Projektleiter 

Projektumgebung: 

Data Center Technologies, HP Desktop, HP Notebooks, Microsoft Win-
dows 10, Virtual-Desktop-Infrastruktur (VDI), Application Control, De-
vice Control 

 

 

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Projektname: 

  Projekt-Coach TH432 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2018 - 10/2018 

Rolle: 

Projektmanagement Coaching 

Kunde: 

International tätiger Anbieter von Fertigungslösungen in den Bereichen 
Werkzeugmaschinen, Lasertechnik und Elektronik 

Mitarbeiter: 

15 

Ziel: 

Praxistransfer und praktische Anwendung der Projektmethodik in den 
Projekten, Vermittlung bzw. Vertiefung der Methodiken des Projektma-

nagements, Ansprechpartner für fachliche Fragen hinsichtlich der Pla-
nung, Realisierung und des Abschlusses der Projekte 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-
Umfeldanalyse, Teambildung, Stakeholder-Management, Informations- 

und  Berichtswesen,  Projektplanung  und  -steuerung,  Projektkontrolle, 
Mitarbeiterführung, Eskalationsmanagement 

Projektaufgabe: 

Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung und Begleitung von 12 Pro-

jektleitern im Bereich IT Infrastruktur, Analyse der Kenntnisse im Pro-
jektmanagement (Methodenwissen, Erfahrungen im Projektmanage-

ment), Vorstellung der relevanten Projekte durch die verantwortlichen 
Projektleiter des Bereichs TH432, Abgleich der Projektstatus und der 
angewendeten Methodiken in Anlehnung an die IT- und PM-Stan-

dards, Ansprechpartner für fachliche Fragen hinsichtlich der Planung, 
Realisierung und des Abschlusses der Projekte, Vermittlung bzw. Ver-

tiefung der Methodiken des Projektmanagements (klassisch – agil – 
hybrid), Praxistransfer und praktische Anwendung der Projektmetho-

dik in den Projekten 

Projektumgebung: 

IT  Infrastruktur,  Data  Center  Sourcing,  Data  Center  Relocation,  Mi-
crosoft Office 365, Future Workplace, VDI, Microsoft SharePoint, Client 

Rollout, Service Transition, ITSM Platform (HelpLine, ServiceNow), ITIL, 
IPMA, SCRUM, Kanban 

 

 

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Projektname: 

  Vorbereitung Umstellung OSPT Telefonie 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

08/2017 – 11/2017 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Dienstleister  für die Bereitstellung  und den Betrieb technischer Infra-
strukturen und Lösungen für Geldinstitute 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Ermittlung eines technischen Konzeptes für die Implementierung  und 
den Betrieb einer TK-Lösung im Zusammenhang mit der Verlagerung 

des Kernbanksystems des Kunden zu einem anderen Provider 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-

Umfeldanalyse, Stakeholder-Management, Produktkalkulation, Eskalati-
onsmanagement 

Projektaufgabe: 

Analyse der aktuellen Produktivumgebung bezüglich der eingesetzten 
Komponenten Telefonie, Call Center, Trading, Sprachaufzeichnung, 
Netztopologie, Testumgebung und der Serviceprozesse, Planung von 

Workshops mit dem Kunden und beteiligten Dienstleistern, Vor- und 
Nachbereitung der Workshops, Abstimmung der Workshop-Protokolle 

mit den technischen Experten und dem Kunden, Aufbau eines Ma-
nagement-Abstimmungskreises bezüglich IT Strategie und Angebots-
erstellung, Entwicklung von Entscheidungsvorlagen mit den Fachberei-

chen und Vorstellung beim Kunden, Steuerung und Qualitätssicherung 
der Konzeptentwicklung und Angebote in Abstimmung mit dem Be-

reich Solution Design 

Projektumgebung: 

Alcatel OmniPCX Enterprise Release 12.x, Unify OpenScape 4000 V8, 

ASC Sprachaufzeichnung, OSPlus (One System Plus), Avaya Call Center, 
VoIP, Managed Desktop (Fat-/Thin-Clients) 

 

 

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Projektname: 

  Produktentwicklung „Connected Business“ 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2017 - 08/2017 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

IT-Service Anbieter im Netzwerk- und System-Integrationsmarkt 

Mitarbeiter: 

18 

Ziel: 

Entwicklung  des  Produktes  „Connected  Business“  in  Zusammenarbeit 
mit einem der führenden integrierten Telekommunikationsunternehmen 
in Deutschland 

Methoden: 

Projektstart, Zieldefinition, Projektorganisation, Risikoanalyse, Projekt-
Umfeldanalyse, Teambildung, Stakeholder-Management, Informations- 

und  Berichtswesen,  Projektplanung  und  -steuerung,  Projektkontrolle, 
Mitarbeiterführung, Eskalationsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes in der Phase „Feasibility“ auf Seiten des 
Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Aufbau 
eines Projektmanagement Office, Erstellen der notwendigen Projekt-

dokumente und -verfahren, Dokumentation und Besprechung der offe-
nen Punkte und der nächsten Schritte mit dem Projektpartner, Be-

schreibung und Verteilung der ersten Arbeitspakete, Koordination der  
Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstellung einer Projekt-
organisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, Einberufung eines 

Lenkungsausschusses, Projektsteuerung der ersten Phase, Erstellung 
einer Produktkalkulation auf Basis des Konzeptpapiers und der Anfor-

derung des Projektpartners, Vorstellung der Preiskalkulation beim Vor-
stand und Einholung deren Genehmigung, Einberufung des internen 

Verhandlungsteam zwecks Erweiterung des Rahmenvertrages um den 
betreffenden Serviceschein, Abschluss der Konzeptionsphase und Er-
stellung der Preisindikation für den Kunden, Initiieren der Phase „Im-

plementation“ nach Genehmigung des Projektbudgets durch den Kun-
den, Aufbau einer Projektgruppe aus den Bereichen Sales, Technical 

Sales, Technology Competence Center, Business Development, Order 
Management, Leasing, Service Desk und Service Management, Durch-
führung von Workshops zur Gestaltung der neuen Prozesse für das 

Produkt „Connected Business“, Erstellung einer Prozessdokumentation 
und der FTE-Planung auf Basis des Forecasts, Vorstellung und Geneh-

migung des Prozesshandbuchs beim Project Executive, Übergabe des 
Projektstandes und der offenen Punkte an den internen Projektauf-
traggeber 

Projektumgebung: 

Cisco Meraki Cloud Managed Enterprise Networks, Mobile Device Man-
agement, Meraki Dashboard 

 
 

 

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Projektname: 

  Ausbau der IT gestützten IT-Dokumentation 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

04/2016 - 12/2016 

Rolle: 

Programm Management (klassisch - agil - hybrid) 

Kunde: 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Nachdokumentation der Dokumente Betriebs- und die Anwendungsar-
chitektur pro Service, Design und Operationalisierung der Verfahrens-
dokumentation, Release-Wechsel ServiceNow 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Projektorganisation,  Risikoanalyse  Projekt-
Umfeldanalyse,  Teambildung,  Informations-  und  Berichtswesen,  Pro-

jektsteuerung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management, Mitarbeiter-
führung, Eskalationsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme der Projektleitung in der Planungsphase gemeinsam mit 
dem Projektleiter aus dem Fachbereich ITMP, Steuerung der Konzepti-
onsphase, Erstellung einer Fachkonzeption auf Basis der internen und 

externen Vorgaben (GoBD, MaRisk, DSGVO), Steuerung des techni-
schen Redakteure zur Nach-Erfassung der ca. 320 Anwendungs- und 

Betriebsarchitekturen, Vorstellung der Arbeitsstände an die technische 
und fachliche Qualitätssicherung, monatliche Projektreviews mit der 
bankinternen Revision, Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse auf 

Basis der Konzeptstudie, Erstellung einer Phasen- und Ressourcenpla-
nung, Durchführung eines Risikoaudits und Erstellung eines Risikobe-

richtes, Vorbereitung des Change Requests für die Durchführungs-
phase, Einreichung des Change Requests beim Fachgremium, Erstel-

lung der Projektstruktur- und Meilensteinplanung für die Durchfüh-
rungsphase, Bestellung der internen und externen Projektmitarbeiter, 
Planung der Tätigkeiten für die Qualitätssicherung der Meilensteine 

und Vorstellung an das QS-Gremium, Anpassung der Templates an 
neue Vorgaben des IT-Risikomanagements, Vorbereitung der Abnah-

mekriterien zur Abnahme des Meilensteins, Abschluss der Phase Nach-
dokumentation der Anwendungsarchitektur und der Feinkonzeption 
der künftigen Lösung der IT gestützten IT-Dokumentation, Übergabe 

des Projektstandes und der offenen Punkte an den internen Projek-
tauftraggeber 

Projektumgebung: 

IT Service Management (ITSM), ITIL, COBIT, GoBD, MaRisk, DSGVO, 
ServiceNow IT Service Management, Microsoft Project, CA Clarity PPM, 
SCRUM 

 
 

 

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Projektname: 

  Einführung eines Speedtest nach den Vorgaben der BNetzA 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2015 - 03/2016 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Telekommunikationsunternehmen in Deutschland 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Re-Design  und  Integration  des  aktuellen  Speedtest  im  Kundenportal, 
Umstellung  des  Speedtest  auf  HTML5,  Implementierung  eines  neuen 
Speedtest nach der TVO (Transparenzverordnung) der BNetzA 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Projektorganisation,  Risikoanalyse  Projekt-
Umfeldanalyse,  Teambildung,  Informations-  und  Berichtswesen,  Pro-

jektsteuerung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management, Mitarbeiter-
führung, Eskalationsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes vom Produktmanagement, Analyse und Do-
kumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und 
der nächsten Schritte mit dem Auftraggeber, Formulierung der ersten 

Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstel-
lung einer Projektorganisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, 

Einberufung eines Lenkungsausschusses, Marktanalyse nach Produkten 
im Bereich Netzmessung out-of-the-box, Erstellung von Anforderungs-
dokumenten mit dem Produktmanagement, dem Bereich Produkt Sys-

tem Integration und der IT, Abstimmung des Konzept mit dem Daten-
schutz und der Rechtsabteilung, Projektstrukturierung in 3 Phasen, Pro-

jektsteuerung der ersten Phase, Erstellung der Budgetplanung und Ent-
scheidungsvorlagen für die Phasen 2 und 3, Betreuung des UAT (User 

Acceptance Tests) und des Go-Live der Phase 1, Projektabschluss we-
gen fehlender Budgetfreigaben für die Phasen 2 und 3 

Projektumgebung: 

Internet, B2C, Ookla, TVO, EU-TSM, EU-DSGVO, Microsoft Project 

 
 

 

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Projektname: 

  Transition & Transformation DCC (Data Center Consolidation) 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

08/2015 - 11/2015 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Industriekonzern im Industriegüter- und Dienstleistungsgeschäft 

Mitarbeiter: 

25 

Ziel: 

Projektplanung  für  die  Transformation  der  Data  Center  Consolidation 
(DCC) und Future Workplace Solution (FWS) in den FMO 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 

Teambildung, Informations- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Pro-
jektkontrolle,  Stakeholder-Management,  Mitarbeiterführung,  Eskalati-

onsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Doku-

mentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und der 
nächsten  Schritte  mit  der  Programmleitung,  Formulierung  der  ersten 
Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachgruppen und dem 

Serviceprovider, Leitung des Arbeitspakete Shared Services, Communi-
cations (Mail, Lync, SharePoint), Authentifizierung und Business Readi-

ness im Taskforce-Modus, Präsentation der Arbeitsergebnisse vor den 
Bereichsverantwortlichen, Erstellung einer ganzheitlichen und verlässli-
chen Projektplanung, Beratung bei dem Aufbau einer neuen Projektor-

ganisation im Zusammenspeil mit dem Service Provider, Steuerung der 
Projektplanung bei der Umsetzung, Abnahme der Projektplanung 

Projektumgebung: 

Communication  Services  (Exchange,  Lync),  Active  Directory  Services, 
Security, EU-DSGVO, Microsoft SharePoint, Microsoft Project 

 
 
 

 

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Projektname: 

  Neu-Organisation des Projektes Managed Desktop 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2014 - 06/2015 

Rolle: 

Multi Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel 

Mitarbeiter: 

40 

Ziel: 

Stabilisierung des Projektgeschäftes und des Pilot Rollouts, Neuausrich-
tung der Projektorganisation in den Bereichen Client Engineering, Ser-
ver Based Computing, Virtual Desktop Infrastructure, Backend Systeme 

und Rollout, Schaffung einer Teil-Projektleiter-Ebene 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 

Teambildung, Informations- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Pro-
jektkontrolle,  Stakeholder-Management,  Mitarbeiterführung,  Eskalati-

onsmanagement 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Doku-
mentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte intern 

mit der Programmleitung und extern mit dem Kunden, Formulierung der 
ersten Arbeitspakete für die jeweiligen Teilprojekte „Client Engineering“ 

und „Rollout“ zur Stabilisierung der Produktqualität, Kommunikation des 
Projektfortschritts an den Kunden und den Lenkungsausschuss, fachli-
che Führung des Projektteams, Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und 

Ablauforganisation,  Durchführung  von  Sofortmaßnahmen  (wie  Ernen-
nung  von  Interim  Teil-Projektleitern,  Entwurf  einer  Kommunikations-

struktur, …) zur Steuerung des Projektes, Erstellung eines mittelfristi-
gen  Plans  hinsichtlich  einer  Projektorganisation  zur  Stabilisierung  der 

Projektziele,  Budgetplanung  für  die  Neu-Organisation,  Auswahl  der 
neuen Teilprojektleiter, Einstellung und Einarbeitung der neuen Mitar-
beiter, Neuplanung des Projektes und der Meilensteine, Abschluss des 

Pilot  Rollout,  Überwachung  der  offenen Punkte, Verfassen der  Erfah-
rungsberichte  und  Weiterleitung  an die Programm-Leitung,  Übergabe 

der operativen Steuerung an die neue Projektleitung des TP Managed 
Desktop 

Projektumgebung: 

Data Center Technologies, HP Desktop, HP Notebooks, Microsoft Win-

dows 7, Microsoft Windows Server 2008 R2, File Services, Print Services, 
Active Directory Services, XenDesktop 7.1, Citrix Receiver 4.2, VMware 

Horizon 5.2 

 

 

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Projektname: 

  Transformation der IP-Telefonie in den FMO 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

07/2013 - 11/2014 

Rolle: 

Multi Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel 

Mitarbeiter: 

25 

Ziel: 

Stabilisierung des Current Mode of Operations (CMO), Transformation 
des Gewerkes TK in den Future Mode of Operations (FMO) 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 

Teambildung, Informations- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Pro-
jektkontrolle, Stakeholder-Management, Mitarbeiterführung, Dokumen-

tation 

Projektaufgabe: 

Übernahme des Projektes in der Engagement Phase, Verhandlungen mit 

dem Hauptlieferanten über die Verträge für Kauf von Hard- und Soft-
ware,  Wartung  sowie  Transformation  in  den  FMO,  Entwicklung  einer 
Projekt- und Betriebsorganisation zur Stabilisierung des CMO, Entwick-

lung eines Konzeptes zur Transformation in den FMO gemeinsam mit 
den Lieferanten, dem Management sowie dem Kunden, Erstellung des  

Transformationskonzeptes  und  der  Meilensteinplanung, Durchführung 
eines Pilot Rollouts an einem ausgewählten Standort, Auslösung der Be-
stellungen der externen Dienstleistungen, Beantragung der benötigten 

Hard- und Software in Rechenzentrum, Überwachung der Serverbereit-
stellung  und des Storage,  Beantragung  Accounts Techniker,  Überwa-

chung  der  Installation  im  Rechenzentrum,  Beschreibung  der  Umstel-
lungsszenarien „Migration H4K Standorte auf OSV“, „Migration OSV auf 

OSV  7“  und  „Migration  H4K  Standorte  auf  H4K  V7“,  Aufbau  einer 
Rollout-Organisation, Definition des Rollout-Prozesses und Kommunika-
tion  an  die  Kooperationspartner,  Organisation  und  Durchführung  des 

Pilot-Rollouts  an  einer  Hauptniederlassung  und  des  Hauptrollouts  an 
den  Standorten  der  Bank  in  Norddeutschland,  fachliche  Führung  des 

Rollout-Teams und der Projektgruppe, Erstellung eines Reports bezüg-
lich des Rollout-Fortschrittes, Steuerung der offenen Punkte, vertragli-
che und kommerzielle Steuerung der Projekt-Changes, Überprüfung der 

operativen  Bereitschaft  der  installierten  Basis,  Durchführung  der  Ab-
nahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, 

Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an die Programm-
Leitung 

Projektumgebung: 

Data Center Technologies, Unify OpenScape Voice, Unify Unified Com-

munication, Unify HiPath Communication, Unify HiPath Trading System, 
bill-X, KOFAX Open Server Software TCOSS, Verint Sprachaufzeichnung 

 

 

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Projektname: 

  Reorganisation des Bereiches Professional Services 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

01/2012 - 03/2013 

Rolle: 

Programm Management & Interim Management Professional Services 

Kunde: 

Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung 

Mitarbeiter: 

40 

Ziel: 

Reorganisation des Bereiches Professional Services, Bildung einer pro-
zessorientierten Aufbauorganisation, Aufbau eines Projektmanagement 
Office und einer Abteilung Strategisches Projektmanagement, Bildung 

einer zweiten Führungsebene, Stabilisierung des Umsatzes und Erhö-
hung der Marge 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 
Teambildung, Kick-off, Informations- und Berichtswesen, Projektsteue-

rung,  Projektkontrolle,  Stakeholder-Management,  Mitarbeiterführung, 
Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau eines 

zentralen Berichtswesens von ca. 60 Projekten nach dem Ampelmodell, 
Entwicklung eines Sofortprogramms zur Stabilisierung und De-Eskala-

tion der kritischen bzw. roten Projekte (ca. 50%), Definition der Projek-
torganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit den anderen Be-
reichsleitern und dem Vorstand, Erstellung einer Kommunikations- und 

RACI-Matrix,  Mentoring  der  betroffenen  Projektgruppen,  Entwicklung 
einer neuen Aufbauorganisation nach prozessorientiertem Ansatz und 

den  Bereichen  PMO,  Projektmanagement,  Consulting,  Support  und 
Customer Care, Definition von Aufgaben- und Rollenbeschreibungen im 

Projektmanagement, Abgleich der Stellenanforderungen mit den aktu-
ellen Stelleninhabern, Versetzung 80% der Projektleiter in den Bereich 
Consulting und Neueinstellung von zertifizierten Projektmanagern, Ent-

wicklung  eines  Projekthandbuches  zur  einheitlichen  Abwicklung  von 
Projekten gemeinsam mit dem Team, Vorstellung des Handbuchs an die 

benachbarten  Bereiche  und  an  den  Vorstand,  Integration  der  Vorge-
hensweise als Verkaufsargument für den Vertrieb, Ausschreibung von 
Teamleiterpositionen für die Bereiche Projektmanagement, Consulting 

und Customer Care Services, Erstellung von Stellenprofilen, Durchfüh-
rung von Interviews von internen und externen Bewerbern, Mentoring 

und Führung der Teamleiter, Führung des Gesamtbereichs

 

Projektumgebung: 

Microsoft Office, Microsoft Project Server 2010, Microsoft SharePoint 

 

 

 

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Projektname: 

  Rückbau und Stabilisierung der CMO Services 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

09/2011 - 12/2011 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Vollständige Ermittlung aller CMO-Services, Bewertung der Risiken und 
Entscheidungsempfehlung je Service, Absicherung und Bestätigung der 
Prämissen für die Planung, Steuerung der Projekte und Investitionen 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 
Teambildung, Informations- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Pro-

jektkontrolle, Stakeholder-Management, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiede-

nen Bereichen des Service Delivery und Operation Management, Doku-
mentation und Bewertung der betroffenen Services, Erstellung von Pro-
jektanträgen  zur  Stabilisierung  der  Services,  Übergabe  in  die  Service 

Delivery 

Projektumgebung: 

File  Services,  Active  Directory  Services,  Messaging  Services,  Archive 

Services, Network Services, Print Services, Collaboration Services, Iden-
tify  Management,  Desktop  Conferencing,  Software  Management,  Ac-
counting Services 

 
 

Projektname: 

  Aufbau eines Projektmanagement Reporting 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

07/2011 - 12/2011 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Aufbau einer Reporting-Struktur und des Berichtswesens, Übernahme 
der Rolle eines Projektmanagement Offices (PMO) als Outtasking 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Informations-  und  Berichts-

wesen, Projektsteuerung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management 

Projektaufgabe: 

Ist-Analyse des heutigen Projektvorgehensmodells und der eingesetz-

ten Methoden und Tools im Reporting, Entwurf eines Reporting-Formu-
lars  mit  den  Elementen  Projekttyp,  Ampelmodell,  Meilenstein-  und 
Budgetübersicht und den aktuellen Projektstand, Vorstellung  und Be-

sprechung des Formulars im Team der Projektleiter, Entwurf und Kom-
munikation  eines  Reporting-Zeitplans,  Aufbau  einer  externen  PMO-

Stelle, Steuerung und Moderation des Team-Reporting-Meetings, Über-
gabe in die Linienorganisation 

Projektumgebung: 

Microsoft Office 

 
 

 

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Projektname: 

  Outsourcing & Betrieb KDG 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

07/2011 - 09/2011 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Börsennotierter Kabelnetzbetreiber in Deutschland 

Mitarbeiter: 

25 

Ziel: 

Aufbau  einer  Projektorganisation  für  größere  Changes  in  der  Be-
triebsumgebung, Leitung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Ser-
vice Delivery Organisation 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Risikoanalyse,  Zieldefinition,  Projektplanung, 
Informations-  und  Berichtswesen,  Projektsteuerung,  Projektkontrolle, 

Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Übernahme der Projekte aus der Service Delivery Organisation, Analyse 

und Bewertung der Projektstände gemeinsam mit der Delivery und dem 
Kunden,  Definition  der  Projektaufbauorganisation  incl.  Lenkungsaus-
schuss gemeinsam mit dem Kunden, Erstellung einer Kommunikations-

matrix,  Einführung  einer  Projektliste  und  wöchentliche  Verteilung  an 
den  Lenkungsausschuss,  Entwicklung  von  Plänen  der  laufenden  Pro-

jekte gemeinsam mit dem Kunden und der Service Operation, Erstellung 
der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung 
des Teams, Vorbereitung und Leitung der Projekte, Dokumentation und 

Steuerung des Projektbudgets, Eskalationsmanagement für den Kunden 
und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery 

Projektumgebung: 

Microsoft Windows Server 2003, Active Directory Services, Microsoft Ex-
change 2003/2010, Microsoft Windows XP, Microsoft Lync Server 2010, 

Matrix42 Empirum, CISCO Network & ITP, AVAYA ITP 

 
 

 

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E-Mail: info@zielmodus.de 

 

Projektname: 

  Einführung Encryption Mail-Gateways CMO T-Mobile 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

10/2010 - 03/2011 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Umstellung der clientbasierten Mailverschlüsselung PGP auf eine zent-
rale Abwicklung über das Mailbackbone 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Pro-

jektplanung, Informations- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Pro-
jektkontrolle, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiede-
nen Bereichen der Service Delivery, Festlegung der Meilensteine, Erstel-

lung des Kommunikationsplanes, Entwicklung eines Projektplanes ge-
meinsam mit dem Kunden und dem zentralen Dienstleister, Erstellung 
der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung 

des Teams, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Durch-
führung  eines Friendly User  Tests (FUT), Eskalationsmanagement für 

den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service 
Delivery, Projektabschluss 

Projektumgebung: 

Microsoft  Windows  XP,  PGP  Desktop  Email  8.1,  Microsoft  Windows 

Server 2003, Microsoft Exchange 2007, Active Directory Services 

 

 

 

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Projektname: 

  Einführung OS cPKI bei T-Mobile CMO 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2010 - 12/2010 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Bereitstellung und Ausrollen einer einheitlichen Authentifizierungs- und 
Verschlüsselungslösung zur Speicherung der  Zertifikate und Schlüssel 
aus der Corporate Public Key Infrastructure (cPKI) auch für Benutzer im 

Current Mode of Operation (CMO) 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 

Teambildung, Kick-off, Informations- und Berichtswesen, Projektsteue-
rung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiede-
nen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewer-
tung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbau-

organisation  incl.  Lenkungsausschuss  gemeinsam  mit  dem  Kunden, 
Festlegung  der  Meilensteine  und  Erstellung  der  MTA,  Erstellung  des 

Kommunikationsplanes,  Entwicklung  eines  Projektplanes  gemeinsam 
mit  dem  Kunden  und  dem  zentralen  Dienstleister,  Erstellung  der  Ar-
beitspakete  auf  Basis  der  Gesamtprozesssicht,  fachliche  Führung  des 

Teams, Vorbereitung und Leitung der Status-Meetings, Dokumentation 
und Steuerung des Projektbudgets, Vorbereitung der Rolloutplanung für 

ca.  15.000  Arbeitsplätze,  Verteilung  der  Arbeitspakete  an  die  Ser-
viceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout durch die Serviceein-

heiten, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Ser-
viceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss 

Projektumgebung: 

DELL Notebooks, HP Notebooks, HP Desktops, SCM Card Reader, Mi-

crosoft  Windows  XP,  Microsoft  Windows  Server  2003,  Microsoft  Ex-
change 2007, Active Directory Services 

 

 

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Projektname: 

USB-Massenspeicher-Sperre DTKS 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

09/2009 - 12/2009 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Implementierung  einer  Lösung  zum  Schutz  von  Kundendaten  im  Call 
Center Umfeld durch Einschränkung der USB-Schnittstelle 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Teambildung, Informationswesen, Projektsteu-

erung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Übernahme  der  Gesamtprojektleitung  nach  Start  der  Konzeptphase, 

Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung eines Pro-
jektplanes gemeinsam mit dem Kunden, Dokumentation und Steuerung 

des Projektbudgets, Durchführung eines Friendly User Test (FUT) incl. 
Dokumentation der Ergebnisse, fachliche Führung des Teams, Vorbe-
reitung der Rolloutplanung für ca. 4.000 Clients, Verteilung der Arbeits-

pakete an die Serviceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout, Es-
kalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinhei-

ten, Vorbereitung  und Leitung der  Status-Calls, Übergabe in den Be-
trieb, Abschluss des Projektes 

Projektumgebung: 

Microsoft Windows XP, Cebicon ccDevice 

 
 

Projektname: 

iPhone 3.x Business Integration 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

08/2009 - 09/2009 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Mitarbeiter: 

12 

Ziel: 

Integration iPhone 3.x in die BK Umgebung der T-Mobile (CMO) 

Methoden: 

Projektstart,  Zieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse, 
Teambildung, Kick-off, Informations- und Berichtswesen, Projektsteue-

rung, Projektkontrolle, Stakeholder-Management, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiede-

nen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewer-
tung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbau-
organisation  gemeinsam  mit  dem  Kunden,  incl.  Lenkungsausschuss, 

Festlegung  der  Meilensteine  und  Erstellung  der  MTA,  Erstellung  des 
Kommunikationsplanes,  Verhandlungen  mit  den  Stakeholdern  in  den 

Bereichen Service Delivery, Sicherheit, Rechtsabteilung sowie dem Da-
tenschutz,  Dokumentation  und  Steuerung  des Projektbudgets, Erstel-

lung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Füh-
rung des Teams, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss 

Projektumgebung: 

Microsoft  Windows  Server  2003,  Microsoft  Exchange  2003,  Microsoft 

Windows XP, Apple iPhone 3GS 

 

 
 

 

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Projektname: 

Einführung des Betriebssystems Windows XP bei T-Mobile 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

05/2009 - 07/2009 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche 

Projektmitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Einführung eines konzernweiten Arbeitsplatzstandards (MyWorkplace) 

Methoden: 

Projektzieldefinition,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Projekt-
strukturierung, Terminplanung, Risikomanagement, Teamführung, Be-

richtswesen, Eskalationsmanagement, Projektabnahme 

Projektaufgabe: 

Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offe-

nen Punkte mit dem Kunden, Formulierung  der  Arbeitspakete für  die 
Betriebseinheiten, Kommunikation des Projektfortschritts an den Kun-

den und den Projektauftraggeber, fachliche Führung des Projektteams, 
Beauftragung  der  Arbeitspakete  in  der  Service  Delivery,  Priorisierung 
und Abstimmung der Auftragsabwicklung mit dem Service Delivery Ma-

nagement, Projektabschluss 

Projektumgebung: 

Dell  Desktops,  Dell  Notebooks,  Dell  Monitore,  HP  Drucker,  Microsoft 

Windows  XP,  Microsoft  Office  2003,  Microsoft  Windows  Server  2003, 
Active Directory Services 

 

 

Projektname: 

Entwicklung PROJEX ELF 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

05/2008 - 12/2008 

Rolle: 

Projektmanagement Beratung 

Kunde: 

Unternehmensberatung 

Projektmitarbeiter: 

Ziel: 

Erstellung eines Projektmanagement-Vorgehensmodells 

Methoden: 

Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Phasenmodellierung,  Projekt-
strukturierung, Netzplantechnik, Einsatzmittelplanung, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Durchführung des Kick-Off Meetings, Formulierung des Projektauftra-

ges, Ausarbeitung der Projektziele, Projekt- und Budgetplanung, Erstel-
lung des Projektbuches (Dokumentation), Entwurf einer Marketingstra-

tegie,  Sicherung  der  Schutzrechte,  Erstellung  des  Leitfadens  und  der 
Vorlagen, Durchführung eines Prototyps, Projektabschluss 

 

 

 

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Projektname: 

Lufthansa Campus eXP+ 

Projektart: 

Investitionsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

02/2008 - 10/2008 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Internationale Fluggesellschaft 

Mitarbeiter: 

50 

Ziel: 

Aufbau  einer  Projekt-  und  Betriebsorganisation  zur  Übernahme  des 
Field-Service beim End-Kunden an ca. 400 Standorten und 102 Ländern, 
Test der Betriebsbereitschaft am Hauptstandort in Frankfurt am Main 

und weiteren 7 internationalen Standorten, weltweiter Rollout der IT-
Desktop-Arbeitsplätze 

Methoden: 

Projektstart,  Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Phasenmodellie-
rung,  Projektstrukturierung,  Netzplantechnik,  Teambildung,  Informa-

tions- und Berichtswesen, Projektsteuerung, Projektkontrolle, Stakehol-
der-Management, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Aufbau und Organisation des Projektmanagement-Office, Durchführung 

des Projektstartes, Verfassung der POM (Project Awareness Message) 
und des Project Management Plans, Definition der Meilensteine und Ent-

wurf der  MTA  (Meilensteintrendanalyse),  Übergabe und  Kontrolle der 
Arbeitspakete, Durchführung der Leistungsbewertung und des Projekt-
fortschritts, Vorbereitung des Pilot-Betriebs mit den Lieferanten und der 

Logistik, Bestellung der Hardware für den Pilotbetrieb, Vorstellung des 
Projektes  bei  den  internationalen  Field-Service  Managern  der  Pilot-

Standorte, Kapazitätsplanung für die Field-Service Organisation, Orga-
nisation und Durchführung des Pilot-Rollouts am Standort Frankfurt am 

Main und des Hauptrollouts an verschiedenen Standorten am Flughafen 
Frankfurt, Raunheim, Mannheim und Seeheim, fachliche Führung des 
Rollout-Teams und der Projektgruppe, Dokumentation des Projektfort-

schritts und der offenen Punkte in den jeweiligen Listen, Überprüfung 
der operativen Bereitschaft der installierten Basis, Durchführung der Ab-

nahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, 
Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an das PMO 

Projektumgebung: 

HP Desktops, HP Notebooks, HP Server, DELL Flachbildschirme, HP Dru-

cker, Airline-spezifische Drucker 

 

 

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Projektname: 

Entwicklung von Project Management Guidelines 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

08/2007 - 01/2008 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Internationales Data Center 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Aufbau eines Projektvorgehensmodells für alle internen und externen 
Mitarbeiter der Abteilung „Service Delivery“ 

Methoden: 

Prozessanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Phasenmodellierung,  Risiko-

analyse, Teambildung, Kommunikation, Dokumentation, Training 

Projektaufgabe: 

Analyse der internen Geschäftsprozesse von der Kundenanfrage bis zum 

Projektabschluss, Durchführung von Workshops auf verschiedenen Ebe-
nen zur Findung der besten Lösung der künftigen Zusammenarbeit, Op-

timierung  der  Projektarbeit durch Einführung einer  neuen Projektma-
nagementebene (Programm Manager), Erstellung eines Anforderungs-
katlogs und der Stellenbeschreibung für den Programm Manager, Ent-

wicklung eines Projektstruktur mit Ablaufplanung, Präsentation vor dem 
Management und der Abteilung, Training und Praxistransfer der Guide-

lines in der Organisation, Coaching der Projektleiter, Projektabschluss 

 
 

Projektname: 

Umzug der Applikationsinfrastruktur AD&M 

Projektart: 

Investitionsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

07/2007 - 08/2007 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationales Data Center 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Umzug von Entwicklungs- und Testapplikationen in eine DMZ (Demili-
tarized Zone) innerhalb eines Rechenzentrums 

Methoden: 

Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Phasenmodellierung,  Projekt-
strukturierung, Netzplantechnik, Einsatzmittelplanung, Fortschrittsmes-
sung, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Ist-Aufnahme der betroffenen Infrastruktur, Identifizierung der zustän-
digen Betriebseinheiten, Ortsbegehung, Darstellung von Abhängigkei-

ten, Entwicklung eines Rollout-Plans in Abstimmung mit dem Kunden, 
Konzeption  der  künftigen  Infrastruktur  incl.  Standort-  und  Rack-Pla-
nung,  Bildung  der  Projektgruppe  aus  den  Bereichen  Server  Manage-

ment,  Betriebssysteme  (Unix,  Windows),  Netzwerk,  Storage,  Backup 
und Monitoring, Beauftragung der Arbeitspakte im Rechenzentrum und 

der externen Spedition, fachliche Leitung des Rollouts, fachliche Füh-
rung des Projektteams mit mehreren externen und internen Mitarbei-

tern, Teilprojektabschluss 

Projektumgebung: 

SUN Sparc Server, HP ProLiant Server, EMC Storage 

 

 

 

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Name: 

Gründung einer Unternehmung 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

01/2007 - 07/2007 

Rolle: 

Management 

Kunde: 

Startup 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Gründung einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Projekt-
management bis zum 01. Juli 2007 

Methoden: 

Kreativitätstechniken,  Risikoanalyse,  Projektfinanzierung,  Phasenmo-

dellierung, Projektsteuerung 

Projektaufgabe: 

Marktanalyse  von  Angebot  und  Nachfrage  im  Bereich  IT  Projektma-

nagement, Darstellung der Geschäftsidee und der Alleinstellungsmerk-
male,  Analyse  und  Beschreibung  der  Zielgruppen  und  der  Vertriebs-

wege,  Darstellung  der  Geschäftsmission  und  -vision  innerhalb  der 
nächsten  10  Jahre,  Wahl  der  Unternehmensform,  Prüfung  möglicher 
Förderprogramme,  Auswahl  notwendiger  Kooperationspartner,  Ent-

wicklung einer Umsatzplanung auf Basis verschiedener Umsatzeinheiten 
für  die  nächsten  3  Jahre,  Entwicklung  eines  Kostenplans  für  die  die 

nächsten 3 Jahre, Entwicklung einer Projektstruktur mit Ablaufplanung, 
Umsetzung der Arbeitspakete, Projektabschluss 

 

 

Name: 

Aufbau eines Project Management Office (PMO) 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

07/2006 - 12/2006 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Europäischer Lösungs- und Technologieintegrator 

Mitarbeiter: 

50 

Ziel: 

Aufbau einer zentralen Abteilung zur Abwicklung und Steuerung aller 

projektrelevanten und bundesweiten Tätigkeiten 

Methoden: 

Geschäftsprozess-  und  Projekt-Umfeldanalyse,  Problemlösungstechni-
ken, Phasenmodellierung, Kommunikation, Dokumentation 

Projektaufgabe: 

Analyse und Dokumentation der aktuellen Geschäftsprozesse, Identifi-
zierung  der  Key  User  und  der  Regionen,  Definition  der  Projektziele, 

Durchführung der Risiko- und Stakeholder Analyse, Präsentation der Er-
gebnisse beim Projektauftraggeber und bei der Geschäftsleitung, Ent-
wurf  einer  Organisationsstruktur  für  das  Project  Management  Office, 

Erstellung der Stellenbeschreibungen für die Mitarbeiter des Project Ma-
nagement Office, Auswahl und Einstellung der Mitarbeiter, Projektsteu-

erung und -kontrolle, Dokumentation, Präsentation der neuen Ablaufor-
ganisation und Vorstellung der neuen Mitarbeiter in der Organisation, 

Projektabschluss 

 
 

 

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Name: 

Einführung einer Skilldatenbank 

Projektart: 

Investitionsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

01/2006 - 09/2006 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Europäischer Lösungs- und Technologieintegrator 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Erfassung der IT- und Softskills der Mitarbeiter zur Optimierung der Re-
cherche bei der Projektbesetzung 

Methoden: 

Kreativitätstechniken, Nutzwertanalyse, Projektstrukturierung 

Projektaufgabe: 

Analyse der relevanten Fähigkeiten und deren unterschiedliche Kennt-
nistiefe, Analyse der notwendigen Zertifizierungen der Lieferanten, Ent-

wurf eines Fragebogens für die Mitarbeiter, Interview der 50 betroffe-
nen internen Consultants hinsichtlich Ausbildungsstand und  -ziele, Er-

fassung der Kenntnis in die einzelnen Lebensläufe, Analyse und Doku-
mentation der Anforderungen für die elektronische Erfassung und Aus-
wertung der Fähigkeiten, Untersuchung des Marktes und der möglichen 

Lösungen  aufgrund  des  Pflichtenheftes,  Auswahl  des  Produktes  und 
Präsentation der Ergebnisse beim Projektauftraggeber, Entwicklung und 

Überwachung des Projektplans zur Einführung der Lösung mit dem ex-
ternen Partner, Übergabe an die Fachabteilung 

Projektumgebung: 

Microsoft Office, audeosoft staffITpro 6.0 

 
 

Name: 

Upgrade und Aufbau einer Testumgebung IXOS 

Projektart: 

Investitionsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2005 - 12/2005 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Upgrade des IXOS Produktivsystems zur Reintegration in die Service- 
und Wartungsstandards 

Methoden: 

Kosten-Nutzen-Vergleich, Projektstrukturierung, Netzplantechnik 

Projektaufgabe: 

Identifizierung der Key User, Analyse der heutigen Hardware- und Ap-
plikationsversionen in den Bereichen Client/Server und der Schnittstelle 

zu SAP R/3, Vergleich und Bestimmung der neuen Versionen im Hinblick 
auf  Modulkompatibilität,  Durchführung  des  Projektgenehmigungspro-
zesses, Aufbau einer Test-Infrastruktur, Entwicklung und Überwachung 

des Projektplans, Überwachung der Systemeinführung in der Test- und 
Produktivumgebung,  

Übergabe der Dokumentation an den Projektauftraggeber 

Projektumgebung: 

IXOS  eCONserver  5.5b,  IXOS  DokuLink  3.4,  Livelink  Imaging  Scan  & 

Viewer 9.5 

 
 

 

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Projektname: 

Optimierung der Output-Infrastruktur 

Projektart: 

Investitionsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

04/2004 - 09/2005 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

30 

Ziel: 

Standardisierung und Konsolidierung der Output-Infrastruktur, Aufbau 
eines Warenkorbes für Drucker und Verbrauchsmaterialien, Integration 

der Multifunktionsgeräte in das Netzwerk, Aufbau einer zentralen Fax-
Lösung, Aufbau einer einheitlichen Supportstruktur, Technikupdate im 

Drucker- und Kopierer-Umfeld 

Methoden: 

Risikoanalyse,  Projekt-Umfeldanalyse,  Kosten-Nutzen-Vergleich,  Pro-

jektfinanzierung, Phasenmodellierung, Projektstrukturierung, Netzplan-
technik, Einsatzmittelplanung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Ist-Aufnahme  der  aktuellen  Output-Infrastruktur,  Identifizierung  der 

Key User, Definition der Projektziele, Durchführung der Risiko- und Sta-
keholderanalyse, Präsentation der Ergebnisse beim Projektauftraggeber 

und bei der Geschäftsleitung, Durchführung der Wirtschaftlichkeitsana-
lyse,  Formulierung  des  Projektauftrags,  Durchführung  des  Projektge-
nehmigungsprozesses, Konzeption und Präsentation der Sollinfrastruk-

tur in den Regionen, Festlegung des Warenkorbs, Überprüfung der Bau-
lichkeiten  und  Netzanschlüsse,  Erstellung  eines  Rolloutplans  incl.  des 

Ringtauschszenarios,  Abschluss  und  Dokumentation  der  Konzeption, 
Konzeption der technischen Infrastruktur, Bestimmung und Aufbau ei-

nes Piloten, fachliche Leitung des Rollouts in 20 Niederlassungen, fach-
liche  Führung  des Projektteams mit mehreren externen und  internen 
Mitarbeitern 

Projektumgebung: 

XEROX Multifunktionsgeräte, HP Drucker, CYCOS Unified Communica-
tion mrs 5.5 

 
 

 

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Name: 

Entwurf und Implementierung der Sicherheitsrichtlinie 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2003 - 06/2005 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Aufbau einer Sicherheitsrichtlinie für die Mitarbeiter und Kunden 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Problemlösung 

Projektaufgabe: 

Studium der internationalen Konzern-Sicherheitsrichtlinie, Analyse der 

Sicherheitsanforderungen  der  deutschen  Standorte,  Überprüfung  der 
bisherigen Sicherheitsstandards und deren Umsetzung, Dokumentation 

der Sicherheitsstandards auf Basis der Vorgaben der IT Zentrale und 
unter  Berücksichtigung  des  Outsourcing  Modells,  Abstimmung  der 

Richtlinie mit den Fachabteilungen  und  dem Betriebsrat, Entwurf des 
organisatorischen  und  technischen  Maßnahmenkataloges  zur  Umset-
zung der Sicherheitsrichtlinie, technischer Ansprechpartner bei den Ver-

handlungen mit dem Betriebsrat, Schulung der Mitarbeiter in der Zent-
rale und in den Regionen 

 
 

Name: 

Einführung einer digitalen Signatur 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

03/2004 – 11/2004 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Verschlüsselung von E-Mails mit personenbezogen und vertraulichen In-

halten, Aufbau einer Standardlösung basierend auf der IT-Strategie und 
zukünftigen Projekten (IT-Programm) 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Nutzwertanalyse bei der Produktauswahl, Netz-
plantechnik, Training 

Projektaufgabe: 

Analyse  und  Dokumentation  der  Anforderungen,  Untersuchung  des 

Marktes und der Lösungen aufgrund des Pflichtenheftes, Auswahl und 
fachliche Steuerung des externen Trust-Centers, Entwicklung und Über-

wachung des Projektplans zur Einführung der Lösung mit zwei externen 
Partner, Überwachung der Systemeinführung in der Test- und Produk-
tivumgebung, Durchführung der Schulung der Fachabteilung, Präsenta-

tion der neuen Prozesse in der Organisation, Abschluss und Dokumen-
tation des Projektes, Soll-Ist-Vergleich der Projektkosten 

Projektumgebung: 

S-Trust PKI Managed Service, ALADDIN eToken USB Token Smartcard 

 

 

 

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Name: 

IT Asset Life Cycle Management (IT ALM) 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

03/2004 - 08/2004 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

15 

Ziel: 

Aufbau  einer  mitarbeiterbezogenen  Datenbank  für  das  technische 
Equipment (PC, Laptop, Drucker), Leasing-Autos, Handys und Telefon-
anschlüsse 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Pflichtenhefterstellung, Nutzwertanalyse bei der 
Produktauswahl,  Netzplantechnik,  Einsatzmittelplanung,  Fortschritts-

messung 

Projektaufgabe: 

Aufbau eines Projektteams mit Key Usern aus den Fachbereichen Auf-

tragsbearbeitung, HR und IT, Definition der künftigen Anforderungen, 
Analyse der aktuell eingesetzten Excel-Listen, Abgleich der Anforderun-
gen mit potentiellen Systemen und Lieferanten, Workshop und Entwurf 

eines Pflichtenheftes mit unserem Outsourcing-Partner, Entwicklung ei-
nes Projektplans zur Einführung des Moduls (Entwicklungs- und Produk-

tionsebene), Leitung des internen Projektteams über die Testphase bis 
zum GoLive, Leitung der Schulungen der betroffenen Fachabteilungen, 
Betreuung der Datenübernahme und des GoLive 

Projektumgebung: 

SAP 4.6c Modul PLM 

 

 

Name: 

IT-Hardware Rückholaktion 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

12/2003 - 06/2004 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Konsolidierung der Hardwareausstattung auf ein Gerät pro Mitarbeiter, 
Aufbau eines IT Pools, Kostensenkung in den Bereichen Infrastruktur, 

Support und Lizenzmanagement 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Kosten-Nutzen-Vergleich,  Risikoanalyse,  Pro-

jektfinanzierung, Projektstrukturierung, Konfliktlösung 

Projektaufgabe: 

Ist-Aufnahme des Anlagevermögens auf Basis der verschiedenen Anla-
geklassen, Trennung des Anlagevermögens nach Laptop, PC und Ser-

ver, Vergleich der Inventurlisten mit dem aktuellen Headcount, Entwick-
lung von Maßnahmen und einer Planung zur Rückführung der überzäh-

ligen 800 Geräte, Krisenprojektmanagement aufgrund von Akzeptanz-
problemen und Verzögerungen, Überwachung der Rückführung, fachli-

che Führung des IT Asset Administrators, Abschluss des Projektes 

Projektumgebung: 

SAP 4.6c Modul FI, MS Office 

 

 

 

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Name: 

Einführung einer Kundendatenbank MARVIN 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2003 - 06/2004 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Inbetriebnahme eines Marketing-Vertriebs-Informationstools (MARVIN) 
als zentrale Kundendatenbank 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Problemlösung 

Projektaufgabe: 

Übernahme der technischen Projektleitung in der letzten Projektphase, 
Analyse  und  Dokumentation  des  Projektstandes  gemeinsam  mit  dem 

Projektleiter, Entwicklung eines Projektplanes hinsichtlich des Produk-
tivbetriebes, Entwurf der technischen Infrastruktur bezüglich mehrerer 

Schichten, Verhandlungsführung bei der Projektabnahme und der Sup-
portstrukturen (Betrieb und Applikationen), Überwachung des Betrieb-
sübergangs 

Projektumgebung: 

Individualentwicklung Lotus Domino 6.0 

 

 

Name: 

Konzeption und Implementierung der IT-Prozesse 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2003 - 05/2004 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationaler Integrator von Kommunikationslösungen 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Darstellung der IT-Prozesse auf Grundlage des Outsourcing-Vertrages 
und deren Implementierung in der deutschen Organisation und bei den 

Vertragspartnern, Optimierung der IT-Support Organisation gemäß ITIL 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Dokumentation, Problemlösung 

Projektaufgabe: 

Analyse des Outsourcing-Vertrages im Bereich IT Betrieb und Applikati-
ons-Management, Beschreibung der Vertragsleistungen und der Service 
Level Agreements (SLA’s) getrennt nach den Bereichen User Help Desk, 

Basis Betrieb Applikationen, Messaging, Arbeitsplatz Management, Cli-
ent  &  Server  Operations,  Field  Service  und  Applikation  Management, 

graphische Beschreibung aller relevanten IT Prozesse, Aufbau und Im-
plementierung neuer Formulare und Workflows zur optimalen Prozess-
teuerung, Präsentation der neuen Prozesse in der Organisation 

 
 

 

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Name: 

Schaffung einer B2B-Plattform 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2003 - 07/2003 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationales Produktionsunternehmen Smart Cards 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Integration der ERP eines Großkunden an unsere Systeme zur elektro-
nischen Auftragseröffnung, Übermittlung der Lieferdaten und Rechnun-
gen 

Methoden: 

Pflichtenheftphase,  Projektstrukturierung,  Netzplantechnik,  Fort-
schrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Aufnahme der Kundenanforderungen, Beschreibung der aktuellen Ge-
schäftsprozesse  und  -dokumente,  Analyse  der  vorhandenen  IT-  und 

DFÜ-Struktur, Konzeption  der  Schnittstellenprogrammierung, Auswahl 
und  fachliche Steuerung des externen  Systemhauses, Betreuung  und 
Test  der  Programmierung,  Durchführung  der  Abnahmegespräche  mit 

dem Kunden und dem Programmierteam, Schulung der Anwender, Er-
stellung der Dokumentation und Schulungsunterlagen,  Betreuung des 

Echtlaufs 

Projektumgebung: 

ORACLE Applications 11.03, SAP R/3 4.6c Modul SD 

 

 

Name: 

Optimierung der ERP Software EUROPRINT 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

11/2001 - 06/2003 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationales Produktionsunternehmen Bankkarten 

Mitarbeiter: 

15 

Ziel: 

Optimierung  der  vorhandenen  ERP-Software,  Abbildung  der  Supply 

Chain in der Software, Schaffung eines führenden Systems ("one point 
of entry”), Einführung einer graphischen Oberfläche für die Anwender 

Methoden: 

Pflichtenheftphase,  Projekt-Umfeldanalyse,  Kosten-Nutzen-Vergleich 

incl. Risikoanalyse, Projektstrukturierung 

Projektaufgabe: 

Erstellung einer ROI Präsentation, Erarbeitung der aktuellen Geschäfts-

prozesse, Systemanalyse der vorhanden ERP Struktur, Bildung des Pro-
jektteams und Ernennung von Key Usern, Definition des Sollzustandes 
gemeinsam mit den Key Usern und dem Consulting Team des Lieferan-

ten, Koordination und Überwachung der neu eingeführten Module, Er-
arbeitung und Systemintegration von Standard- und Auftragsstücklisten 

für die Produktion und das Controlling, Integration des elektronischen 
Gutschriftverfahren in Kooperation mit einer großen Bank, finale Um-

setzung  wurde  aufgrund  internationaler  Umstrukturierungen  verscho-
ben 

Projektumgebung: 

Client-Server-Technik, Server SCO Unix, Desktop Windows 2000 

 
 

 

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Name: 

Einführung der elektronischen Besucheranmeldung 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation (international) 

Zeitraum: 

08/2002 - 01/2003 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationales Produktionsunternehmen Smart Cards 

Mitarbeiter: 

Ziel: 

Installation eines standortübergreifenden elektronischen Systems, Ab-
schaffung von Papier 

Methoden: 

Projektantrag,  Projektfinanzierung,  Projektteamauswahl,  Projekt-Um-

feldanalyse 

Projektaufgabe: 

Erstellung einer ROI Präsentation, Optimierung des Geschäftsprozesses 

der  Besucheranmeldung,  Zusammenarbeit  mit  der  MIS  Zentrale  in 
Frankreich,  Vorstellung  der  deutschen  Anforderungen  in  Frankreich, 

Setup des Genehmigungsprozesses im System, Training aller Anwender 
des Systems, Betreuung des Echtlaufs 

Projektumgebung: 

Lotus Domino 

 
 

Name: 

Vereinbarung von SLA’s und Einführung eines Service Desk 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation (international) 

Zeitraum: 

07/2001 - 07/2002 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationales Produktionsunternehmen Smart Cards 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Definition von internationalen Service Level Agreements für alle Infor-
mationssysteme,  Performancesteigerung  bei  der  Bearbeitung  von 
Störmeldungen und Änderungsvorschlägen, Sicherstellung der Business 

Continuity Planning (BCP) 

Methoden: 

Projektteambildung, Kosten-Nutzen-Vergleich, Projektantrag 

Projektaufgabe: 

Auswahl der betroffenen Informationssysteme, Definition von Prozess-
stufen und Verantwortlichen mit der Corporate Supportorganisation und 
dem  lokalen  Management,  Bestimmung  der  Reaktions-  und  Bearbei-

tungszeiten, Beschreibung  des Melde-  und  Eskalationsprozesses, Ent-
wurf eines Berichtswesens auf  verschiedenen Levels  zur Optimierung 

des Gesamtprozesses, Setup des deutschen Workflows im System, Trai-
ning der Supportmitarbeiter, Betreuung des Echtlaufs 

Projektumgebung: 

Blue Ocean Track-IT 5 

 
 

 

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Name: 

Konzeption eines deutschen Intranets 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation (international) 

Zeitraum: 

07/2001 - 06/2002 

Rolle: 

Programm Management 

Kunde: 

Internationales Produktionsunternehmen Smart Cards 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Schaffung eines Portals für alle deutschen Standorte zur Verwaltung al-
ler Informationen und Dokumente, Kostensenkungspotential im redak-
tionellen Bereich, Transparenz durch zentrale Informationsverteilung 

Methoden: 

Projektantrag,  Projektteambildung,  Projekt-Umfeldanalyse,  Pflichten-
heftphase, Konfliktlösung 

Projektaufgabe: 

Analyse  und  Dokumentation  aller  bisherigen  Dokumentenarten  und  -
typen,  Beschreibung  der  verschiedenen  Speicherplätze,  Identifikation 

der  betroffenen  Autoren  an  den  deutschen  Standorten  (Stuttgart, 
Herne, München), Reorganisation der Dokumentenvielfalt in Online-Pro-
zesse,  Entwicklung  eines  Sollkonzeptes  mit  dem  Corporate  Intranet 

Team in Frankreich, Entwurf der künftigen Sitemap, Bestimmung der 
zukünftigen Redakteure und des Redaktionsinhaltes, Umsetzung wurde 

aufgrund internationaler Umstrukturierungen abgesagt 

 
 

Name: 

Optimierung Intranet einer Krankenversicherung 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

03/2001 - 06/2001 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Deutsche Krankenversicherung 

Mitarbeiter: 

30 zentrale und 40 dezentrale Redakteure, 10.000 User 

Ziel: 

Einführung eines zentralen Content Management Systems (CMS) für alle 
Organisationseinheiten zur Verwaltung und Reorganisation der zentra-

len und dezentralen Informationen, Zentralisierung der Hard- und Netz-
werkstrukturen 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Phasenmodellierung,  Netzplantechnik,  Pflich-

tenheftphase 

Projektaufgabe: 

Aktive  Unterstützung  des  Vertriebs  durch  Vorstellung  des  Produktes 

HPS 4 und des Projektvorgehensmodells, Entwicklung des Projektplanes 
mit Ist-Aufnahme, Sollkonzeption, Realisation und Dokumentation, Ana-
lyse und Beschreibung der aktuellen Strukturen und Workflows (Orga-

nisationsstruktur, technisches Netzwerk, Datenquellen, Redakteure, In-
halte, Suchmechanismen), Abnahme der Ist-Aufnahme durch den Kun-

den, Projektumsetzung erfolgte wegen Unternehmensverkauf durch an-
deren Projektleiter 

Projektumgebung: 

Dynamic  Content  Management  System  HPS  (by  TOMORROW  FOCUS 
Technologies) 

 

 

 

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Name: 

Erweiterung Internetportal für Reisedienstleistungen 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

02/2001 - 06/2001 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Deutsches Internetreiseportal 

Mitarbeiter: 

2.000 User, 10 Mio. Pageimpressions pro Monat 

Ziel: 

Erweiterung  des  Reiseportals  um  Funktionalitäten  in  den  Bereichen 
Charterflug, Lastminute und Top-Angebote 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Dokumentation,  Netzplantechnik,  Fortschritts-

messung, Kommunikation 

Projektaufgabe: 

Analyse der vorhandenen Installation bezüglich Technik und Workflow, 

Beschreibung der neuen Applikationen und Workflows, Erstellung der 
Programmiervorlage gemeinsam mit dem Technical Consultant, Instal-

lation einer Testumgebung für die Entwicklung und die User Acceptance 
Tests,  Coaching  des  Programmierteams,  Abnahme  der  Erweiterung 
durch den Kunden 

Projektumgebung: 

Dynamic  Content  Management  System  HPS  (by  TOMORROW  FOCUS 
Technologies)  

 
 

Name: 

Entwicklung eines Projektmanagement-Handbuches 

Projektart: 

Organisationsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

01/2001 - 03/2001 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Deutscher Anbieter von Internet-Infrastruktur Software 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Aufbau eines Projektvorgehensmodells, das alle Phasen und die zeitliche 

Abarbeitung der Projektarbeit beinhaltet, Entwicklung eines Nachschla-
gewerkes für die Projektmitarbeiter und eines Indexes für die Projekt-

papiere 

Methoden: 

Prozessanalyse, Projekt-Umfeldanalyse, Kreativitätstechniken 

Projektaufgabe: 

Analyse der internen Geschäftsprozesse von der Kundenanfrage bis zum 

Vertragsabschluss und Faktura, Entwicklung einer Projektmethodik für 
die  Bereiche  Angebotserstellung,  Konzeptphase,  Einführungsvorberei-

tung,  Installation  und  Echtbetrieb,  Identifikation  der  betroffenen  Ge-
schäftspapiere und deren rechtliche Vorschriften, Beschreibung und Do-
kumentation des Projektvorgehensmodells in deutscher und englischer 

Sprache, Entwurf neuer und einheitlicher Vorlagen (Projektordner, Ge-
schäftspapiere,  AGB’S,  Abnahmevereinbarungen)  nach  den  Vorgaben 

der Corporate Identy, Training der Projektmitarbeiter und Abteilungen 

 

 

 

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Name: 

Realisierung digitales Normenmanagement 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2001 - 04/2001 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler KFZ-Zulieferer für Industriefilter und –anlagen 

Mitarbeiter: 

100 

Ziel: 

Einführung eines Dokumentenmanagementsystems für die unterschied-
lichen Haus-, Kunden- und Standardnormen in einem einheitlichen pdf-
Format sowie der Bereitstellung dieser Informationen in einer browser-

gestützten Intranet-Datenbankanwendung 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Dokumentation,  Problemlösung,  Projektab-

schluss 

Projektaufgabe: 

Übernahme des kompletten Projektes in der letzten Projektphase, Ana-

lyse und Dokumentation des Projektstandes gemeinsam mit dem Pro-
jektleiter, Entwicklung eines Projektplanes hinsichtlich Programmierung 
der  offenen  Funktionalitäten,  Verhandlungsführung  zur  Abnahme  des 

Gesamtprojektes durch den Kunden 

Projektumgebung: 

Dynamic  Content  Management  System  HPS  (by  TOMORROW  FOCUS 

Technologies)  

 
 

Name: 

Optimierung und Erweiterung eines Optikerportals 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

07/2000 - 12/2000 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Deutsches Start-Up im Bereich Marktplätze 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Erweiterung des Optiker-Marktplatzes um Funktionalitäten in den Berei-
chen  Benutzerverwaltung,  Auktionen,  Ausschreibungen  und  ERP  In-

tegration, Entwicklung einer standardisierten IT-Plattform 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Kosten-Nutzen-Vergleich, Einsatzmittelplanung, 
Projektstrukturierung, Netzplantechnik 

Projektaufgabe: 

Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Konzeption und Schät-
zung einer neuen skalierbaren Entwicklungsumgebung, Definition einer 

einheitlichen  Prozedur  und  eines  Standardformats  zur  schnellen  In-
tegration von neuen Marktplatzteilnehmern, Integration und Dokumen-
tation neuer  Funktionalitäten für  die Bestellung  von  Artikeln, Analyse 

und Konzeption von Rechte-Sichten-Profilen aller Marktplatzteilnehmer 
(Anbieter,  Käufer,  Partner),  Analysen  und  Aufwandsabschätzungen 

neuer Softwaremodule und Applikationen (Content Management, CRM, 
Community, Auktionen) zur Weiterentwicklung des Marktplatzes 

Projektumgebung: 

Server OS Sun Solaris, WebSphere Application Server, Datenbanken Or-
acle 8i 

 

 

 

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Name: 

Einführung des ERP Softwarebaukastens bäurer CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

05/2000 - 12/2000 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationale Unternehmensgruppe für die Herstellung von Betonstei-
nen 

Mitarbeiter: 

50 

Ziel: 

Einführung der ERP Software bäurer CS mit den Modulen Produktion, 
Logistik, Absatz & Vertrieb und Einkauf, Anbindung an die vorhandene 

Finanzbuchhaltung 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Aktive Unterstützung des Vertriebs durch Vorstellung des Projektvorge-
hensmodells,  Entwicklung  des  Projektplanes  hinsichtlich  der  Phasen 

Analyse,  Programmierung,  Installation,  Datenübernahme,  Testphase 
und  GoLive,  Zusammenstellung  des  Projektteams  und  Übergabe  der 
Aufgaben, Analyse und Dokumentation der vorhandenen Geschäftspro-

zesse, Entwicklung des Sollkonzeptes incl. Abnahme durch den Kunden, 
Coaching des Projektleiters 

Projektumgebung: 

bäurer CS, Client-Server-Technik, Server und Desktop Windows NT, Ci-
trix MetaFrame 

 

 

Name: 

Einführung des ERP Softwarebaukastens bäurer CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

02/2000 - 12/2000 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Deutscher Automobilhersteller und Weinhändler 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Einführung der ERP Software bäurer CS in beiden Unternehmensberei-

chen „Automobile“ und „Wein“, Anbindung an die vorhandene Finanz-
buchhaltung,  Installation  von  neuer  IT-Infrastruktur  (Client-Server-
Technik) 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Risikomanagement, Ablaufplanung, Einsatzmit-
telplanung 

Projektaufgabe: 

Übernahme  des  kompletten  Projektes  innerhalb  der  ersten  Pro-
jektphase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung 
eines  Projektplanes  hinsichtlich  Datenübernahme,  Installation,  Test-

phase und GoLive, Betreuung der Systemeinführung, Abnahme des Ge-
samtprojektes 

Projektumgebung: 

ERP bäurer CS, Client-Server-Technik, Server OS Windows NT 4.0, Cli-
ent OS Windows NT 

 
 

 

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Name: 

Optimierung des ERP Softwarebaukastens CAI/CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

01/2000 - 07/2000 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Hersteller von Fensterprofilen,  

Mitarbeiter: 

100 

Ziel: 

Optimierung  der  ERP Software CAI/CS mit den Modulen  Logistik und 
Absatz & Vertrieb 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Risikomanagement, Ablaufplanung, Einsatzmit-

telplanung 

Projektaufgabe: 

Übernahme des kompletten Projektes in der letzten Projektphase, Ana-

lyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung eines Projekt-
planes  hinsichtlich  Programmierung  der  offenen  Funktionalitäten,  In-

stallation, Testphase und GoLive, Betreuung der Systemeinführung, Ab-
nahme des Gesamtprojektes durch den Kunden 

Projektumgebung: 

ERP CAI/CS, Client-Server-Technik, Server OS Windows NT 4.0, Client 

OS Windows NT 

 

 

Name: 

Optimierung des ERP Softwarebaukastens CAI/CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

12/1999 - 06/2000 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Hersteller im Bereich Nähmaschinen 

Mitarbeiter: 

100 

Ziel: 

Optimierung der ERP Software CAI/CS mit den Modulen Produktion, Lo-
gistik,  Absatz  &  Vertrieb  und  Einkauf,  Anbindung  an  die  vorhandene 

Finanzbuchhaltung SAP R/2 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse, Risikomanagement, Ablaufplanung, Einsatzmit-

telplanung 

Projektaufgabe: 

Übernahme des kompletten Projektes in der letzten Projektphase, Ana-
lyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung eines Projekt-

planes  hinsichtlich  Programmierung  der  offenen  Funktionalitäten,  In-
stallation, Testphase und GoLive, Betreuung der Systemeinführung, Ab-

nahme des Gesamtprojektes durch den Kunden, Projektleitercoaching 

Projektumgebung: 

ERP CAI/CS, Client-Server-Technik, Server OS Windows NT 4.0, Client 
OS Windows NT 

 
 

 

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Telefon: +49 170 2037474 
E-Mail: info@zielmodus.de 

 

Name: 

Einführung des ERP Softwarebaukastens CAI/CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

06/1999 - 01/2000 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Weltmarktführer in der Herstellung von Textilmaschinen 

Mitarbeiter: 

30 

Ziel: 

Einführung der ERP Software CAI/CS mit den Modulen Produktion, Lo-
gistik, Produktions-  und Personalzeiterfassung, Absatz & Vertrieb und 
Einkauf, Anbindung an die Finanzbuchhaltung 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Projektstrukturierung,  Ablaufplanung,  Einsatz-
mittelplanung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Entwicklung  des  Projektplanes  hinsichtlich  der  Phasen  Analyse,  Pro-
grammierung,  Installation,  Datenübernahme,  Testphase  und  GoLive, 

Zusammenstellung des Projektteams und Übergabe der Aufgaben, Ana-
lyse und Dokumentation der vorhandenen Geschäftsprozesse, Koordi-
nation der Entwicklung innerhalb der Projektgruppe, Betreuung der Sys-

temeinführung, Abnahme des Gesamtprojektes durch den Kunden 

Projektumgebung: 

ERP CAI/CS, Client-Server-Technik, Server und Desktop Windows NT, 

Datenbank Informix 

 
 

Name: 

Einführung des ERP Softwarebaukastens CAI/CS 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

09/1998 - 12/1999 

Rolle: 

Senior Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Hersteller von Gummi-Profildichtungen 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Einführung der ERP Software CAI/CS mit den Modulen Produktion, Lo-
gistik, Inventur, Absatz & Vertrieb und Einkauf, Anbindung an die Fi-

nanzbuchhaltung 

Methoden: 

Projekt-Umfeldanalyse,  Projektstrukturierung,  Ablaufplanung,  Einsatz-
mittelplanung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Übernahme des kompletten Projektes kurz nach Start der ersten Pro-
jektphase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung 

eines Projektplanes und Projektstufenkonzeptes, Entwicklung eines Vor-
gehensmodells  hinsichtlich  Datenübernahme,  Installation,  Testphase 
und  GoLive  der  verschiedenen  Phasen,  Koordination  der  Entwicklung 

innerhalb der  Projektgruppe, Erstellung der  Schulungsunterlagen und 
Durchführung der Trainings, Betreuung der Systemeinführung, Erstel-

lung eines Reportings über ODBC mit Microsoft Access, Abnahme des 
Gesamtprojektes 

Projektumgebung: 

ERP CAI/CS, Client-Server-Technik, Server OS Windows NT 4.0, Client 
OS Windows NT, Datenbank Informix 

 

 
 

 

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Ihr Ansprechpartner: Michael Schiedermeier 

 

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Telefon: +49 170 2037474 
E-Mail: info@zielmodus.de 

 

Name: 

Bestellabwicklung über Electronic Data Interchange (EDI) 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Matrixorganisation 

Zeitraum: 

08/1998 - 12/1998 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Internationaler Hersteller von Gummi-Profildichtungen 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Optimierung der Bestellabwicklung durch Aufbau einer EDI Schnittstelle 
in die ERP-Systeme 

Methoden: 

Risikomanagement,  Ablaufplanung,  Netzplantechnik,  Einsatzmittelpla-

nung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Analyse  der  Anforderungen  (Satzformat,  Datenübertragung)  des  EDI 

Partners und des Lieferanten, Erstellung eines Lösungskonzeptes (Ap-
plikationsentwicklung, Sicherheits-  und Archivierungslogiken) mit Auf-

wandsschätzung, Koordination der Entwicklung innerhalb der Projekt-
gruppe, Durchführung der Tests mit dem EDI Partner und der Trainings 
beim Kunden, Betreuung der Systemeinführung, Abnahme des Projek-

tes durch den Kunden 

Projektumgebung: 

ERP CAI/CS, EDI Seeburger EDIFACT 

 
 

Name: 

Adressbereinigung von Kundendaten 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

12/1997 - 03/1998 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Möbel-Einzelhandel (Tochter eines deutschen Handelskonzerns) 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Überprüfung der Kundendaten auf Aktualität und Duplikaten zur Vorbe-

reitung einer Werbeaktion 

Methoden: 

Ablaufplanung, Einsatzmittelplanung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Aufbereitung und Ausdruck der über 1.000.000 Kundenadressen, Erstel-
len eines Projektplanes hinsichtlich Termine und Kapazitäten, Auswahl 
und Einrichtung eines Büros für die Aushilfskräfte, Betreuung der Pro-

jektabwicklung, permanente Überprüfung der Projektziele mit der zent-
ralen Organisationsabteilung, Erstellung eines Abschlussberichtes 

 
 

 

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Ihr Ansprechpartner: Michael Schiedermeier 

 

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Telefon: +49 170 2037474 
E-Mail: info@zielmodus.de 

 

Name: 

Einführung der elektronischen Post 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

10/1997 - 12/1997 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Möbel-Einzelhandel (Tochter eines deutschen Handelskonzerns) 

Mitarbeiter: 

10 

Ziel: 

Installation eines E-Mail-Systems zur Optimierung der internen und ex-
ternen Kommunikation, Einsparung von Papier (papierloses Büro) 

Methoden: 

Ablaufplanung, Einsatzmittelplanung, Fortschrittsmessung 

Projektaufgabe: 

Lokale Planung der Systemeinführung in Zusammenarbeit mit der zent-
ralen  Organisation,  Installation  und  Konfiguration  des  Exchange  Ser-

vers, Bildung von Benutzergruppen und Workflows im System, Installa-
tion und Konfiguration der Clients, Schulung und Einweisung der Mitar-

beiter in das Programm und die Unternehmensrichtlinien der elektroni-
schen  Post,  Erstellung  von  Bedienungshandbüchern,  Erstellung  eines 
Abschlussberichtes 

Projektumgebung: 

Server und Client MS Exchange 5, Workstation OS Windows 95 

 

 

Name: 

Aufbau einer Client-Server-IT-Infrastruktur 

Projektart: 

Entwicklungsprojekt 

Organisationsform: 

Linienorganisation 

Zeitraum: 

07/1997 - 12/1997 

Rolle: 

Projektmanagement 

Kunde: 

Möbel-Einzelhandel (Tochter eines deutschen Handelskonzerns) 

Mitarbeiter: 

20 

Ziel: 

Umstellung der vorhandenen Mainframe-Anlage auf eine Client-Server-
Technologie, Vernetzung der IT-Systeme mit 10 MBit Fast Ethernet Da-

tennetz, Aufbau und Installation der Workstations 

Methoden: 

Netzplantechnik, Einsatzmittelplanung 

Projektaufgabe: 

Lokale Planung der Verkabelung der IT Infrastruktur im Zuge des Um-
baus der Verkaufshäuser Systemeinführung in Zusammenarbeit mit der 
zentralen  Organisation,  Aufbau,  Installation  und  Inbetriebnahme  von 

200 PCs, Schulung und Einweisung der User in die neue Systemumge-
bung, Erstellung von Bedienungshandbüchern, Durchführung von An-

wendungsfällen als Testszenario, Abschaltung der alten Anlage incl. Ar-
chivierung der Daten 

Projektumgebung: 

Mainframe Siemens BS 2000, IBM Storage RS 6000, OS AIX 4.3, Server 

Windows NT 4.0, Workstation OS Windows 95