Martin Gutheil
Marke & Positionierung, digitale Transformation & Change
Persönliche Daten
Deutsch (Muttersprache)
English (Fließend)
Zur Person
Beschreibung
– Aufbau, Entwicklung und Neuausrichtung von Teams, Standorten & Firmen
– B2B, Politik & Öffentlicher Sektor, Institutionen & Verbände, Medien & Verlage
– Business Development, Value Proposition
– Content Strategie, interne Kommunikation & Change
– Digitalstrategie, digitale Produkte & Services (Vision, Entwicklung, Business Model)
– Editorial Strategie & Medienentwicklung
– Externer Berater & Projektpartner
– Fachexperte und Sparringspartner für Teams & Führungskräfte
– Interim Management & Inhouse-Beratung
– Internationale Projektexpertise
– Markenstrategie, Positionierung, Employer Branding
– Präsentationen, Workshops, Seminare & Vorträge
– Projektleitung & Organisation
– Restrukturierung, Fusion & Post Merger Integration (Begleitung, Kommunikation, Organisation)
– Stakeholder Management
– Unternehmenskultur & Identität
– Zertifiziert als Digital Business Innovator, Scrum Product Owner & Scrum Master
Referenzen
Fachexperte
Berater
Berater & Projektleiter
Berater
Interim Manager
Projektleiter
Experte
Projektleiter
Berater & Projektleiter
Berater & Projektleiter
Experte
Berater
Berater & Projektleiter
Interim Manager
Berater
Berater
Projekitleiter
Projektleiter
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Organisation/Management, Kunststoffverarbeitung, Automotive, Six Sigma + Lean Black Belt
Organisation/Management, Project Management, FMEA Moderation, CAB Management
Organisation/Management, Office Management, Vertriebsunterstützung, Sozial-Media-Management
Organisation/Management, Prozessmanagement, Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement- Organisation/Management, SD, MM, FI
MARTIN GUTHEIL
BERATER & INTERIM MANAGER
Lebenslauf
Zeitraum
seit 10/2018
Position
Gründer & Inhaber
Firma
Büro Gutheil, Berlin
Markenstrategie & Positionierung, digitale Transformation &
Change, digitale Produkte & Services, Content & Editorial
Consulting, Interim Management
_________________________________________________________________________
Zeitraum
01/2019 – 07/2019
Position
Director Business Development (interim)
Firma
Edenspiekermann AG, Berlin
Aufbau von Strukturen, Prozessen und Dokumenten im
Business Development, Workshops und Präsentationen,
strategische Beratung in Kundenprojekten
_________________________________________________________________________
Zeitraum
07/2018 – 09/2018
Position
Sabbatical
_________________________________________________________________________
Zeitraum
07/2014 – 06/2018
Position
Head of Business Development & Client Lead
Firma
C3 Creative Code and Content GmbH, Berlin
Bewerten von Projektanfragen, Leitung interdisziplinärer und
standortübergreifender Teams, verantwortlich für strategische
Kundenbeziehungen, Arbeit in Branchenverbänden
_________________________________________________________________________
Zeitraum
07/2010 – 12/2010
Position
Interim General Manager
Firma
Content Strategy GmbH, Frankfurt (Tochter von KB)
Operativer Aufbau des Unternehmens, Onboarding und
Training des initialen Teams, Workflows und Prozesse,
Kundenberatung
_________________________________________________________________________
Zeitraum
07/2008 – 06/2014
Position
(Senior) Consultant & (Key) Account Director
Firma
KircherBurkhardt GmbH, Berlin (heute C3)
Leitung interdisziplinärer Teams, Kundenberatung,
verantwortlich für das kreative und wirtschaftliche Ergebnis
von Projekten und für Neugeschäft am Standort Berlin
_________________________________________________________________________
Zeitraum
10/2007 – 04/2008
Position
Leiter Strategische Planung & Corporate Publishing
Firma
Media Consulta Holding AG, Berlin
Leitung des gruppenweit für Neugeschäft zuständigen Teams
Strategische Planung, Aufbau des Geschäftsbereichs Corporate
Publishing, Beratung von Kunden und Account Teams
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www.buerogutheil.de
PROFIL
Als Berater und Projektleiter habe ich
15 Jahre Erfahrung in der digitalen
und kulturellen Transformation von
Unternehmen, Marken, Strukturen,
Teams, Prozessen, Medien und
Kommunikation.
KERNKOMPETENZEN
‣ Stakeholder Management
‣ Transformation & Kommunikation
‣ Markenstrategie & Positionierung
‣ Employer Branding & Change
‣ Digitale Produkte & Services
‣ Business Model & Development
‣ Workshops & Trainings
ROLLEN
‣ Berater (extern & inhouse)
‣ Team- und Projektleitung
‣ Interim Management
‣ Fachexperte & Sparringspartner
ZERTIFIKATE
‣ Enterprise Design Thinking
‣ Digital Business Innovator
‣ Scrum Product Owner
‣ Scrum Master
SPRACHEN
‣ Deutsch (Muttersprache)
‣ Englisch (fließend)
AUFTRAGGEBER
Axel Springer, Bayer, BG Bau, Bosch,
Bundesregierung, Bundestag,
Bundeswehr, dena, Deutsche Bahn,
Deutsche Bank, e.on, EU, Evonik, IBM,
KPMG, Munich Re, Nord Stream, Opel,
Stadt Wien, Stiftung Mercator,
ThyssenKrupp, TÜV Rheinland, Wingas
MARTIN GUTHEIL
BERATER & INTERIM MANAGER
Zeitraum
04/2005 – 09/2007
Position
Leiter Unternehmenskommunikation
Firma
ddp Media Holding AG, Berlin
Verantwortlich für Marken, Marketing und PR von Holding
und Tochterunternehmen, Begleiten von Restrukturierungs-
und Transformationsprojekten
_________________________________________________________________________
Zeitraum
01/2003 – 03/2005
Position
Ressortleiter Publishing
Firma
ddp Deutscher Depeschendienst GmbH, Berlin
_________________________________________________________________________
Zeitraum
12/2001 – 12/2002
Position
Chef vom Dienst
Firma
ddp Nachrichtenagentur GmbH, Mainz
_________________________________________________________________________
Zeitraum
11/2000 – 11/2001
Position
Blattmacher & Politik-Korrespondent
Firma
Rhein-Neckar-Zeitung, Heidelberg
_________________________________________________________________________
Zeitraum
05/1997 – 10/2000
Position
Redakteur & Projekt-Koordinator
Firma
Die Rheinpfalz, Ludwigshafen
_________________________________________________________________________
Zeitraum
01/1996 – 04/1997
Position
Volontär
Firma
Die Rheinpfalz, Ludwigshafen
_________________________________________________________________________
Zeitraum
03/1991 – 12/1995
Position
Freier Journalist & Autor
Firma
Journalistenbüro Martin Gutheil, Ludwigshafen
_________________________________________________________________________
Zeitraum
10/1990 – 09/1992
Position
Student der Rechtswissenschaft
Institution
Universität Mannheim
_________________________________________________________________________
Zeitraum
10/1989 – 09/1990
Position
Fernmelder im NATO-HQ CENTAG
Institution
Bundeswehr, Heidelberg
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MARTIN GUTHEIL
BERATER & INTERIM MANAGER
Relevante Projekterfahrung
Zeitraum
04/20 – 05/20
Aufgabe
Stakeholder & Change-Kommunikation für den Rollout
komplexer E-Government-Programme
Ergebnisse
Ist-Analyse, User & Stakeholder Research, Zielbild und
strategisches Framework der Kommunikation, Impulse für
Workshops, Briefings und Präsentationen
Rolle
Fachexperte & Sparringspartner
_________________________________________________________________________
Zeitraum
11/19 – 01/20
Aufgabe
Digitale Präsenz einer internationalen Organisation
(Awareness, Reputation und Resilienz)
Ergebnisse
Entscheidungsreifes Konzept (Positionierung, Content &
Touchpoints, Technologie, Personal- und Kostenstruktur,
Roadmap)
Rolle
Berater
_________________________________________________________________________
Zeitraum
04/19 – 07/19
Aufgabe
Markenstrategie und Repositionierung eines stark
wachsenden Beratungsunternehmens
Ergebnisse
Markenstrategie, Positionierung, Corporate Design,
Konzept für den Rollout der Marke (intern & extern)
Rolle
Berater & Projektleiter
_________________________________________________________________________
Zeitraum
02/19 – 03/19
Aufgabe
Insights für den Innovationsreport eines regionalen
Medienhauses
Ergebnisse
Vorbereiten, moderieren, dokumentieren und auswerten
von Design-Thinking-Workshops mit internen Stakeholdern
aller Unternehmensbereiche und Funktionen
Rolle
Berater
_________________________________________________________________________
Zeitraum
05/17 – 04/18
Aufgabe
Digitale Brand Experience für einen DAX-30-Konzern
Ergebnisse
Relaunch der globalen Konzern-Website (Konzept, UX,
Design, Content Strategie), Guidelines und digitale
Pattern Library
Rolle
Projektleiter
_________________________________________________________________________
Zeitraum
06/16 – 10/16
Aufgabe
Userzentrierte Digitalstrategie eines führenden
Energieversorgers
Ergebnisse
Strategisches Framework mit Anwendungsbeispielen für
einen kohärenten userzentrierten Ansatz im gesamten
digitalen Ökosystem
Rolle
Fachexperte & Sparringspartner
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www.buerogutheil.de
MARTIN GUTHEIL
BERATER & INTERIM MANAGER
Zeitraum
01/15 – 09/15
Aufgabe
Post Merger Integration zweier Digitalagenturen mit
mehreren Standorten und Tochterfirmen
Ergebnisse
Strategie, Strukturen und Prozesse im Business Development,
Aufbau der gruppenweiten Business Development Funktion
Rolle
Projektleiter (intern)
_________________________________________________________________________
Zeitraum
07/13 – 06/14
Aufgabe
Strategisches Framework für die globale interne
Multichannel-Kommunikation eines Konzerns
Ergebnisse
Narrativ, Touchpoint-Strategie, Entwickeln einer internen
Medienmarke, Definition von Standards und Prozessen,
Begleiten der Implementierung, Weiterentwicklung
Rolle
Berater & Projektleiter
_________________________________________________________________________
Zeitraum
01/13 – 12/13
Aufgabe
Gamification-Ansatz in der Change-Kommunikation
eines Mobilitätskonzerns
Ergebnisse
Konzept und Prototyp zur Unterstützung der Einführung von
Software und zur Erhöhung der Akzeptanz bei Nutzern
Rolle
Fachexperte & Sparringspartner
_________________________________________________________________________
Zeitraum
08/12 – 01/13
Aufgabe
Crossmediales Stakeholder-Management, Reputation
und Agenda Setting einer Institution
Ergebnisse
Konzept (Strategischer Ansatz, Narrativ, Touchpoints,
Medienformate), Implementierung und Training
Rolle
Berater
_________________________________________________________________________
Zeitraum
04/11 – 10/12
Aufgabe
Globales B2B-Marketing einer Beratung mit Fokus auf
Thought Leadership und Reputation
Ergebnisse
Konzeption und Umsetzung eines crossmedialen Business
Magazins zur Bindung von Bestandskunden und zur Akquise
von Neukunden
Rolle
Berater & Projektleiter
_________________________________________________________________________
Zeitraum
09/09 – 10/09
Aufgabe
Strategische und organisatorische Neuausrichtung der
Kommunikation einer obersten Bundesbehörde
Ergebnis
Machbarkeitsstudie eines zentralen, bereichsübergreifenden
integrierten Newsrooms (Organisation, Funktionen, Ziele)
Rolle
Berater
Berlin, 25.05.20
www.buerogutheil.de