Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
Auf Anfrage
Vororteinsatz
Möglich

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
24 Jahre, 5 Monate
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Gut)

Beschreibung

consulting | interim - management | qualifizierung & trainings

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Markus Schefczyk ist momentan verfügbar.

Statistik von Markus Schefczyk

Mitglied seit 23.06.2020
1  Profilaufruf
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Curriculum Vitae & Projektexpertise

 

 
 
 

 

Markus Schefczyk 

Bahnhofstraße 46                    
57518 Betzdorf 
Deutschland 
+ 49 (0)2741 / 93837 – 11 
+ 49 (0)170 / 4837661 

e - mail: schefczyk@quality-systems-solutions.de 
www.quality-systems-solutions.de 

 Auf den Punkt gebracht…

 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 2 von 36 

Inhaltsverzeichnis 

Inhalt                                                                                                                                                             Seite 

 

 

 

Persönliche Daten                                                                                                                                   3 

 

Bisherige Branchenerfahrung                                                                                                                 3 

 

Bisherige Tätigkeitsschwerpunkte                                                                                                           3 

 

Persönliche Eigenschaften                                                                                                                     4 

 

Fachliche Fähigkeiten und Kenntnisse                                                                                                  4 

 

Verfügbarkeit und Konditionen                                                                                                             5 

 

Referenzen                                                                                                                                               5 

 

Berufsausbildung                                                                                                                                     6 

 

Wehrdienst                                                                                                                                               6 

 

Festanstellungen                                                                                                                                     6 

 

Weiterbildungsmaßnahmen                                                                                                                   7–8 

 

Inhaltsverzeichnis - Projekte                                                                                                                    9–10 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Persönliche Daten 

 

 

Name

                               Markus Schefczyk 

Geburtsdatum

                  23.03.1976 

Geburtsort

                        Siegen 

Staatsangehörigkeit

         Deutsch 

Familienstand

                   verheiratet, zwei Söhne 

Sprachen

                        

 Deutsch (Muttersprache)

 

                                        

 Englisch (gut) 

Bisherige Branchenerfahrung 

 

 

 Kunststoffverarbeitung 

   

•  

Hybridtechnologie 

   

•  

2K – Technologie 

   

•  

Stoff hinterspritzen 

   

•  

Aluminium hinterspritzen 

   

•  

Holz hinterspritzen 

 Metallverarbeitung 

   

•  

Schweißen 

   

•  

Aluminiumdruckguss 

   

•  

Zerspanung 

 Maschinen - / Vorrichtungsbau 

 Prozessautomation 

 Holzverarbeitung 

 Verpackung 

 Druckerzeugnisse / Bürobedarf 

Bisherige Tätigkeitsschwerpunkte 

 

 

 Abteilungsleitung mit Mitarbeiterverantwortung 

 Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen nach DIN EN ISO 9001 (in der jeweils gültigen Ausgabe) 

 Durchführung von Deltaanalyse nach Normrevisionen (bezogen auf die DIN EN ISO 9001) 

 Interne Systemaudits nach DIN EN ISO 19011 

 Vor – und Nachbereitung von Audits (Kunden, Zertifizierungsstellen etc.) 

 Moderation / Teilnahme an FMEA - Sitzungen 

 Reklamationsbearbeitung gem. 8D – Methodik unter Anwendung der gängigen 

Problemlösungstechniken 

 PPAP – Bemusterungen 

 Schulungen / Leitung von Seminaren 

 
  
 
 
 
 

 

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Persönliche Eigenschaften 

 

 

 Interkulturelle Kompetenz 

 Teamfähig 

 Mitarbeiterführung 

 Durchsetzungsvermögen 

 Hands on – Mentalität 

 Belastbar 

 Motiviert 

 Konfliktfähig 

 Gewissenhaft 

 Motiviert 

 Verantwortungsbereit 

 Zuverlässig 

 Lern – und Leistungsbereit 

 Zielstrebig 

 Kompromissbereit 

 Loyal 

Fachliche Fähigkeiten und Kenntnisse 

 

 

 

Qualitätsmanagementsysteme – DIN EN ISO 9001 

 

 

 

 

 

 

Qualitätsmanagementsysteme – IATF 16949 

 

 

 

 

 

 

Qualitätsaudits nach DIN EN ISO 19011 

 

 

 

 

 

 

Advanced Product Quality Planning (APQP) 

 

 

 

 

 

 

Production Part Approval Process (PPAP) 

 

 

 

 

 

 

Kapazitätsplanung/Kapazitätsüberprüfung (run@rate) 

 

 

 

 

 

 

5S / 5A 

 

 

 

 

 

 

Shopfloor - Management 

 

 

 

 

 

 

Fehlermöglichkeits – und – einflussanalyse (FMEA) 

 

 

 

 

 

 

8D - Methodik 

 

 

 

 

 

 

Ursache-Wirkungs-Diagramm / Ishikawa 

 

 

 

 

 

 

5 – Why – Methode

 

 

 

 

 

 

 

Microsoft Excel 

 

 

 

 

 

 

Microsoft Word 

 

 

 

 

 

 

Microsoft Powerpoint 

 

 

 

 

 

 

Statistiksoftware „Minitab“ 

 

 

 

 

 

 

Statistiksoftware „qs – STAT“ 

 

 

 

 

 

Bewertung     

●○○○○  

Keine Kenntnisse

 

   ●●○○○  

Grundkenntnisse

 

   ●●●○○  

Gute Kenntnisse

 

   ●●●●○  

Sehr gute Kenntnisse

 

   ●●●●●  

Hervorragende Kenntn. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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Verfügbarkeit und Konditionen 

 

 

Verfügbarkeit

                   Ab sofort zu 100% 

Konditionen

                     

 

Sachbearbeiter – Level:                           95,00 € / Stunde (all in) 

                                       

 

Teamleiter - / Abteilungsleiter – Level:   120,00 € / Stunde (all in) 

 

Remote: 

minus 10% vom ausgehandelten 
Stundensatz 

                                       

 

Fahrkosten:                                              50% des beauftragten Stundensatzes

 

                                                                                                              (je Stunde Fahrzeit) 

Referenzen 

 

 

Freelancer.Net GmbH

      

https://www.freelance.de/Freiberufler/85003

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Berufsausbildung 

 

 

09.1992 – 01.1996

             SITEC Stanztechnik GmbH 

Ausbildung zum Werkzeugmechaniker der Fachrichtung Stanz – und 
Umformtechnik 

Wehrdienst 

 

 

01.1997 – 02.1997

             Luftwaffenausbildungsregiment der deutschen Luftwaffe in der  

                                        Otto – Lilienthal – Kaserne in Roth 

Allgemeine Grundausbildung des Sanitätsdienstes der Luftwaffe 

03.1997 – 10.1997

 

Luftwaffensanitätsstaffel Flugabwehrraketengruppe 38 in der  
Siegerland Kaserne in Burbach 
Sanitätssoldat Krankenpflege 

Festanstellungen 

 

 

01.2013 – 07.2014

             TB&C Outsert Center GmbH 

                                        Customer Quality Assurance (CQA) 

02.2008 – 12.2012

             Montaplast GmbH 

                                        Qualitätsvorausplanung 

08.2007 – 02.2008

             Isutek GmbH 

                                       

 

Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter

 

                                         

Leiter Vertrieb 

08.2006 – 07.2007

             Lumberg Connect GmbH & Co. KG 

                                        Projektleiter (Qualitätsmanagement) 

04.2003 – 07.2006

             Schumacher & Kessler GmbH 

                                        Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter 

12.2002 – 03.2003

             Klein Umformtechnik GmbH 

                                        Qualitätsvorausplanung 

04.2002 – 11.2002

             Sitec Stanztechnik GmbH 

                                        Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter 

08.2000 – 03.2002 

            IBS Brocke GmbH 

10.2001 – 03.2002

             

 

Resident Engineer bei der Adam Opel AG in Rüsselsheim  

(Anlauf Opel Vectra)

 

08.2000 – 09.2001

               

Qualitätsassistent – Werk BKT Brocke GmbH 

02.1996 – 07.2000 

            Sitec Stanztechnik GmbH 

09.1998 – 07.2000

             

 

Sicherheitsbeauftragter für Kleinbetriebe 

                                           

(zusätzlich zur Position „Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter) 

01.1997 – 07.2000

 

             

Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter

 

02.1996 – 12.1996

 

             

Werkzeugmechaniker der Fachrichtung Stanz – und Umformtechnik 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Weiterbildungsmaßnahmen 

 

 

10.2018

                             Qualitätsauditor (TÜV) 

                                        TÜV Rheinland Akademie in Köln 

                                       

 

11.2016

                             Risikomanagement – Qualitätsrisiken managen 

                                        CERTQUA Gesellschaft der Deutschen Wirtschaft zur Förderung und  

Zertifizierung von Qualitätssicherungssystemen in der Beruflichen Bildung mbH  
in Berlin 

04.2016

                           Workshop: ISO 9001:2015 

                                        Deutsche Gesellschaft für Qualität  

DGQ Weiterbildung GmbH in Göttingen 

11.2013

                           Handhabungsschulung für qs-STAT 

                                        Inhouse Schulung durch die TEQ Training und Consulting GmbH  

11.2013

                           Webasto Problemlöung mit 8D – Methodik 

                                        Formel K GmbH in Utting 

01.2013

                           Haftung bei Produktfehlern 

                                        Inhouse Schulung durch Prof. Dr. Scherer, Dr. Riege und Partner  
                                        Rechtsanwaltskanzlei für Wirtschaftsrecht 

05.2011

                           GPDS Supplier Engagement Process  

(Schedule A / APQP / Phased PPAP) 
Inhouse Schulung durch die Ford Aus – und Weiterbildung e.V. 

05.2011

                           VDQT&I (Vehicle Development Quality Tools & Interactions)  

                                        Inhouse Schulung durch die Ford Aus – und Weiterbildung e.V. 

09.2010

                           GD&T Basistraining 

                                        Inhouse Schulung durch die Variation Systems Analysis GmbH  

03.2004

                           Interner und 2nd Party Auditor  

(von ISO 9001:2000 zu ISO/TS 16949:2002) 
Quality Management Center im VDA in Oberursel 

03.2003

                           PPAP 2001 (Production Part Approval Process

                                        IQuentis GmbH (Deutschland) in Köln 

03.2003

                           APQP (Advanced Product Quality Planning) 

                                        IQuentis GmbH (Deutschland) in Köln 

10.2000 – 02.2001

           Qualitätsassistent / Technik 

                                       

 Kurs 1:  Grundlehrgang Qualitätsmanagement 

 Kurs 2:  Statistische Methoden zur Produkt - & Prozessüberwachung 

                                       

 Kurs 3:  Qualitätsmanagement – Methoden und Werkzeuge 

                                       

 Prüfung zum „Qualitätsassistent / Technik“ 

                                        Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. in Wiehl – Bomig 

09.1999

                           Windows NT Server 

                                        GNC – Computerschule GmbH in Gießen 

09.1999

                           Windows NT Anwender 

                                        GNC – Computerschule GmbH in Gießen 

09.1998

                           Sicherheitsbeuaftragter für Kleinbetriebe 

                                        Maschinen – & Metall – Berufsgenossenschaft in Düsseldorf 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Weiterbildungsmaßnahmen 

 

 

09.1998

                           QM – Beauftragter (TAR) / Industrie 

                                       

 

Kurs 1:  Aufbau und Dokumentation von QM – Systemen 

                                       

 Kurs 2:  Auditverfahren / Interne und externe Audits 

                                       

 Prüfung zum „QM – Beauftragten (TAR) / Technik“ 

                                        TÜV Rheinland Akademie in Köln

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Inhaltsverzeichnis - Projekte 

Jahr                Projekt-Nr.    Projekt                                                                           Einsatzort                                  Seite 

 

 

2020              2020 / 02      Anpassung der QM - Systemdokumentation aufgrund            Lindlar / Deutschland                 11 

Erweiterung des Geltungsbereichs                                                                               

2020              2020 / 01      QM – System nach DIN EN ISO 9001:2015                             Burbach / Deutschland               11 

2019 – 2020     2019 / 09      Internes / Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015              Herdorf / Deutschland                12 

2019              2019 / 08      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                 12 

2019              2019 / 07      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          13 

2019              2019 / 06      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          13 

2019              2019 / 05      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          14 

2019              2019 / 04      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          14 

2019              2019 / 03      Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                 15 

2019 – 2020     2019 / 02      Interim Leitung Qualitätsmanagement                                Mertingen / Deutschland            16 

2019              2019 / 01      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          17 

2018              2018 / 10      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                 17 

2018              2018 / 09      Interim Leitung Qualitätsmanagement                                Bóly / Ungarn                            18 

2018              2018 / 08      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          19 

2018              2018 / 07      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          19 

2018              2018 / 06      Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015                   Breitscheidt / Deutschland          20 

2018              2018 / 05      Erstellung Prozessbeschreibung & Flowchart                         Breitscheidt / Deutschland          20 

2018              2018 / 04      Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                 21 

2018              2018 / 03      Deltaanalyse zur Normforderung „Änderungsmanagement“  Wenden / Deutschland              21 

2018              2018 / 02      Unterstützung (Qualitätsbereichs am Standort)                     Bóly / Ungarn                            22 

2018              2018 / 01      QM – System nach DIN EN ISO 9001:2015                             Herdorf / Deutschland                22 

2017              2017 / 08      Unterstützung (Zertifizierungsvorbereitung nach IATF 16949)     Ottersweier / Deutschland           23 

2017              2017 / 07      Seminar „Risikomanagement“                                           Berlin / Deutschland                   23 

2017              2017 / 06      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                 24 

2017              2017 / 05      Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015                            Lindlar / Deutschland                  24 

2017              2017 / 04      QM – System nach DIN EN ISO 9001:2015                             Lindlar / Deutschland                 24 

2017              2017 / 03      Seminar „Risikomanagement“                                           München / Deutschland             25 

2017              2017 / 02      Seminar „Risikomanagement“                                           Bonn / Deutschland                   25 

2017              2017 / 01      Mitarbeiter Qualitätssicherung - Kundenteam „Brose“           

 

Ottersweier / Deutschland       26 

                                                                                                                         

 Bóly / Ungarn 

                                                                                                                         

 Cluj / Rumänien 

2016              2016 / 03      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 26 

2016              2016 / 02      Customer Quality Assurance (Kunden: Webasto & Inteva)      Herborn / Deutschland               27 

2016              2016 / 01      Erstellung einer Prozess FMEA                                             Burbach / Deutschland               28 

2015              2015 / 04      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 28 

2015 / 2016     2015 / 03      Program Quality Leader (PQL) für Alfa Romeo                     

 

Lindau / Deutschland              29 

                                                                                                                         

 Mladá Boleslav / Tschechien   

                                                                                                                          

 Legnica / Polen 

                                                                                                                           

Cassino / Italien 

2015              2015 / 02      Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 30 

2015              2015 / 01      Interim Leitung Qualitätsmanagement                                Weinstadt / Deutschland            31 

2014              2014 / 03      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 32 

2014              2014 / 02      Allgemeine Unterstützung (auf Ersuchen von Webasto)          Shanghai / China                      33 

2014              2014 / 01      Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 34 

2013              2013 / 01      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 34 

2012              2012 / 01      Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008                            Lindlar / Deutschland                 35 

 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 10 von 36 

Jahr                Projekt-Nr.    Projekt                                                                           Einsatzort                                  Seite 

 

 

2011              2011 / 01      QM – System nach DIN EN ISO 9001:2008                             Lindlar / Deutschland                 35 

2004              2004 / 01      QM – System nach DIN EN ISO 9001:2000                             Netphen / Deutschland              36  

           
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2020 / 02 

Projekt

                              Anpassung der QM - Systemdokumentation aufgrund Erweiterung  

des Geltungsbereichs 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           03.2020 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Anpassung der QM - Systemdokumentation aufgrund Erweiterung  

Erfolge

                                  des Geltungsbereichs (Prozesslandschaft, Handbuch etc.) 

                                            Ziele:     Erfüllung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 
                                            Erfolge: noch offen

 

 

Projekt – Nr.

                     

2020 / 01 

Projekt

                              QM – System nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           03.2020 – heute 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Holzverarbeitung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Burbach 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Aufbau und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß

 

Erfolge

                                 

den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 

                                            Ziele:     Erfüllung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 
                                            Erfolge: noch offen 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 09

 

Projekt

                              Internes / Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           12.2019 – 02.2020 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 Lohnfertigung  (Zerspanung) 

                                       

 Maschinen – und Vorrichtungsbau 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Herdorf 

Aufgaben , Ziele,

             

 1 

Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Erfolge

                                      •  

Durchführung eines internen Audits 

                                               

• 

Erstellung eines Maßnahmenplans auf Basis der Feststellungen 

                                                Ziele:     Definition von Terminen und Verantwortlichkeiten zur Abarbeitung  
                                                              der Maßnahmen aus dem Maßnahmenplan 

Erfolge: Termine und Verantwortlichkeiten definiert, regelmäßiges Review 

                                         2 

Auditvorbereitung für das bevorstehende Rezertifizierungsaudit 

                                               

• 

Sichtung aller Dokumente und Prüfung auf Aktualität 

                                               

• 

Aktualisierung der Dokumente (z.B. Chancen & Risiken; Kontext etc.) 

 

                                                • 

Erstellung „Managementbewertung 2019“ 

                                               

• 

Definition von Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen zu den  
Empfehlungen aus dem Überwachungsaudit von 2018 durch die  
TÜV Rheinland Cert GmbH  

                                                Ziele:     Alle relevanten Dokumente auf aktuellem Stand 
 

  Erfolge: Zum Zeitpunkt des Rezertifizierungsaudits waren alle Dokumente 

auf aktuellem Stand 

                     

 3 

Begleitung des Rezertifizierungsaudits durch die TÜV Rheinland Cert GmbH 

                                                Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                                Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 08

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           12.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  •  

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 13 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 07 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse                                

Erfolge

                                  „Vertrieb & Marketing“ und „Geschäftsführung“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Maßnahmenplan / Auditbericht stand zeitnah zur Verfügung  

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 06

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           09.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse                                

Erfolge

                                  „EDV“, „FiBu“ und „Personal“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 14 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 05

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           08.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Einkauf“ und      

Erfolge

                                  „Qualitätsmanagement“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 04

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           07.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Logistik“,       

Erfolge

                                  „Technik/Instandhaltung“ und „Produktentwicklung“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

• 

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 15 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 03

 

Projekt

                              Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           07.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Audits  

Erfolge

                                  •  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

• 

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  
Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 16 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 02

 

Projekt

                              Interim Leitung Qualitätsmanagement 

                                        (Fachliche Verantwortung für drei Mitarbeiter) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           04.2019 – 01.2020 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Herstellung und Vertrieb von Bürobedarf 

 

Druckerei 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Mertingen 

Aufgaben , Ziele,

             

 1  

Vorbereitung des Überwachungsaudits nach DIN EN ISO 9001:2015 

Erfolge

                                     

durch die TAW Cert GmbH 

                                               

•  

Erstellung der Managementbewertung  

                                               

•  

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse  
„IT - Service“, „Strategische Planung und Umsetzung“,  
„Personal Service“ und „Organisations – und Personalentwicklung“ 

                                               

•  

Erstellung der Managementbewertung 

                                               

•  

Aktualisierung der bestehenden QM - Systemdokumentation 

 2  

Unterstützung bei der Vorbereitung des Überwachungsaudits nach FSC 

       

und PEFC durch die SGS– International Certification Services GmbH 

 3  

Visualisierung der bestehenden Prozesse mittels Flowcharts, Durchsprache  

        der Ergebnisse mit dem jeweiligen Prozesseigner 

 4  

Begleitung des Überwachungsaudits durch die TAW Cert GmbH 
Ziele:     Fortführung des Zertifikates 

                                                Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 5  

Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung 

        der vakanten Stelle „Leiters Qualitätsmanagement“ 

 6  

Technische Unterstützung der Abteilung „Produktmanagement“ bei 

       

Neuentwicklungen bzw. Produktänderungen 

                                       

 7  

Organisation der Abteilung „QM / QS“

 

                                                •  

Definition von Projektverantwortlichen inkl. Vertreterregelung 

 

             

•  

Erstellung eines Abteilungsspezifischen Organigramms mit  
Vertreterregelung und Aufgabenschwerpunkte 

                                               

•  

Schulungsplanung für das Jahr 2020 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 17 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2019 / 01

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           03.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Fertigung“ und    

Erfolge

                                  „Arbeitsvorbereitung“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 10

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  • 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 18 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 09

 

Projekt

                              Interim Leitung Qualitätsmanagement 

                                        (Fachliche Verantwortung für 15 Mitarbeiter über zwei Produktionsstätten) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           10.2018 – 02.2019 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

 

Montage 

Land

                                 Ungarn 

Einsatzort

                          Bóly 

Aufgaben , Ziele,

             

 1 

Vorbereitung des Zertifizierungsaudits nach IATF 16949:2016 im

 

Erfolge

                                     

Februar 2019 

                                                Ziele:     Fortführung des Zertifikates auf Basis der IATF 16949:2016 

Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

                                       

 2 

Ansprechpartner bei Eskalationen durch den Kunden 

                                       

 3 

Teilnahme und teilweise Moderation der Shopfloor Meetings 

                                       

 4 

Mitwirkung bei einem Cost – Reduction Projekt

 

                                            • 

Ursachenanalyse 

                                            • 

Maßnahmendefinition

 

                                            • 

Kontinuierliches Monitoring der Kosten

  

 

                                       

 5 

Organisation der Qualitätsabteilung

 

                                           

• 

Einführung von Regelbesprechungen innerhalb der Abteilung unter 

                                                Einbeziehung der Mitarbeiter beider Produktionsstätten 
                                           

• 

Planung der Verantwortlichkeiten und entsprechender Vertreterregelung 

                                                für die Abteilung  
                                       

 6 

Mitwirkung bei Prozessoptimierungen (z.B. in der Endkontrolle)

 

                                         7 

Mitwirkung bei der Reklamationsbearbeitung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 19 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 08

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           10.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Einkauf“,     

Erfolge

                                  „Finanzen“, „Qualitätsmanagement – Teil 1“ und „Geschäftsführung 

• 

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 07

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           10.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse  

Erfolge

                                  „Vertrieb & Marketing“ und „Qualitätsmanagement – Teil 2“ 

•  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 06

 

Projekt

                              Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           09.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Logistik“ und    

Erfolge

                                  „Produktentwicklung“ 

• 

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 05

 

Projekt

                              Erstellung - Prozessbeschreibung / Flowcharts für den Prozess „Fertigung“  

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           09.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackungstechnik 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Breitscheidt 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Erstellung eines Flowcharts auf Basis einer existierenden Prozessbeschreibung 

Erfolge

 

    für den Prozess „Fertigung“. Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen  

und Einbindung des Flowcharts in die Prozessbeschreibung. 
Ziele:     Einhaltung eines, durch den Kunden definierten Abgabetermins für  

die fertige Prozessbeschreibung inkl. Flowchart 

                                            Erfolge: Festgelegten Kundentermin eingehalten 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 04

 

Projekt

                              Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           07.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Audits  

Erfolge

                                  •  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

• 

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 03

 

Projekt

                              Deltaanalyse zur Normforderung „Änderungsmanagement“  

Projektleitung

                   Externer Mitarbeiter                        

Projektdauer / Jahr

           05.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Verpackung (Papiersäcke) 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Wenden 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Deltaanalyse zur Normforderung „Änderungsmanagement  

Erfolge

                                 

• 

Durchführung der Deltaanalyse 

                                           

•  

Ausarbeitung eines Konzeptes zur Umsetzung der Normforderung 

                                            Ziele:    

• 

Ausarbeitung eines Konzeptes zur Umsetzung der Normforderung 

                                            Erfolge: 

•  

Vorstellung des ausgearbeiteten Konzeptes 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 02

 

Projekt

                              Unterstützung (Qualitätsbereich am Standort Ungarn) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           01.2018 – 09.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

 

Montage 

Land

                                 Ungarn 

Einsatzort

                          Bóly 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Unterstützung des Qualitätsbereichs am Produktionsstandort Bóly / Ungarn

 

Erfolge

                                  • 

Reklamationsmanagement 

                                               

• 

Terminüberwachung 

                                               

• 

Abarbeitung von Kundenreklamationen     

                                           

•  

Unterstützung bei der Erstellung von Kontrollplänen 

                                           

• 

Unterstützung bei der Erstellung von Fehlerkatalogen 

                                           

• 

Unterstützung bei der Auswertung und Visualisierung von Ausschusszahlen

 

                                            • 

Unterstützung bei der Optimierung der Nachkontrolle 

 

Projekt – Nr.

                     

2018 / 01

 

Projekt

                              QM - System nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Externer Mitarbeiter                        

Projektdauer / Jahr

           01.2018 – 05.2018 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 Lohnfertigung  (Zerspanung) 

                                       

 Maschinen – und Vorrichtungsbau 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Herdorf 

Aufgaben , Ziele,

             

 1 

Anpassung der QM – Systemdokumentation an die neuen Forderungen 

Erfolge

                                     

der DIN EN ISO 9001:2015 

                                       

 2 

Durchführung eines internen Audits nach DIN EN Iso 9001:2015 inkl.  

                                                Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung 
                                       

 3 

Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die 

                                                TÜV Rheinland Cert GmbH 
                                                Ziele:     Fortführung des Zertifikates auf Basis der DIN EN ISO 9001:2015 

Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

Empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 23 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 08

 

Projekt

                              Unterstützung (Vorbereitung zur Zertifizierung nach IATF 16949) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2017 – 12.2017 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

 

Montage 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Ottersweier 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Unterstützung bei der Umsetzung der Forderungen der IATF 16949:2016 für  

Erfolge

                                  das folgende Zertifizierungsaudit im Januar 2018 

                                           

•  

Übernahme von Teilprojekten

 

                                            •  

Regelmäßiger Austausch mit dem Qualitätsmanagementbeauftragten 

                                                Ziele:    

•  

Umsetzung der Forderungen der IATF 16949 bezogen auf die  

                                                                  übernommenen Teilprojekte 
                                                             

•  

Einhaltung der gesetzten Termine 

Erfolge: 

•  

Eine Fortführung des Zertifikates auf Basis der IAFT 16949 wurde  
durch den Auditor empfohlen 

                                                             

•  

Gesetzte Termine wurden eingehalten 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 07

 

Projekt

                              Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“ 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2017 

Unternehmen                  

CERTQUA – Gesellschaft der Deutschen Wirtschaft zur Förderung und  
Zertifizierung von Qualitätssicherungssystemen in der Beruflichen Bildung mbH

 

Branche

                          

 

Zertifizierung & AZAV - Zulassung 

 

Weiterbildung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Berlin 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag

 

Erfolge

                                 

der Certqua 

                                            Ziele:     Notendurchschnitt für alle Teilbereiche mindestens 2,4 
                                            Erfolge: 1. Notendurchschnitt für „gesamt Material“   – 1,57 
                                                          2. Notendurchschnitt für „gesamt Dozent“    – 1,85 
                                                          3. Notendurchschnitt für „Gesamteindruck“  – 1,80 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 06

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2017 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  •  

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

Empfohlen 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 05

 

Projekt

                              Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2017 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Audits  

Erfolge

                                  •  

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 04

 

Projekt

                              QM - System nach DIN EN ISO 9001:2015 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           09.2017 – 11.2017 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Anpassung der QM – Systemdokumentation an die neuen Forderungen 

Erfolge

                                 

der DIN EN ISO 9001:2015 

 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 25 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 03

 

Projekt

                              Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“ 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           07.2017 

Unternehmen                  

CERTQUA – Gesellschaft der Deutschen Wirtschaft zur Förderung und  
Zertifizierung von Qualitätssicherungssystemen in der Beruflichen Bildung mbH

 

Branche

                          

 

Zertifizierung & AZAV - Zulassung 

 

Weiterbildung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          München 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag

 

Erfolge

                                 

der Certqua 

                                            Ziele:     Notendurchschnitt für alle Teilbereiche mindestens 2,4 
                                            Erfolge: 1. Notendurchschnitt für „gesamt Material“   – 2,28 
                                                          2. Notendurchschnitt für „gesamt Dozent“    – 2,00 
                                                          3. Notendurchschnitt für „Gesamteindruck“  – 2,17 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 02

 

Projekt

                              Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“ 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           01.2017 

Unternehmen                  

CERTQUA – Gesellschaft der Deutschen Wirtschaft zur Förderung und  
Zertifizierung von Qualitätssicherungssystemen in der Beruflichen Bildung mbH

 

Branche

                          

 

Zertifizierung & AZAV - Zulassung 

 

Weiterbildung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Bonn 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag

 

Erfolge

                                 

der Certqua 

                                            Ziele:     Notendurchschnitt für alle Teilbereiche mindestens 2,4 
                                            Erfolge: 1. Notendurchschnitt für „gesamt Material“   – 1,50 
                                                          2. Notendurchschnitt für „gesamt Dozent“    – 1,67 
                                                          3. Notendurchschnitt für „Gesamteindruck“  – 1,67 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 26 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2017 / 01

 

Projekt

                              Mitarbeiter Qualitätssicherung – Kundenteam „Brose“ 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           01.2017 – 10.2017 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

 

Montage 

Land

                                 siehe „Einsatzort“ 

Einsatzort

                         

 

Ottersweier / Deutschland 

 Bóly / Ungarn 

                                       

 Cluj / Rumänien 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Mitarbeiter Qualitätssicherung – Kundenteam „Brose“

 

Erfolge

                                  •  

Durchführung von Bemusterungen an Brose 

                                           

•  

Vorbereitung und Begleitung von Full Run Tests / Prozessabnahmen  

                                                durch Brose 
                                           

• 

Vorbereitung und Begleitung von Besuchen der Firma Brose 

                                            • 

Vorbereitung und Präsentation von Kennzahlen während der  

                                                Brose – Managementmeetings 
                                           

• 

Unterstützung der ausländischen Produktionswerke

 

(Reklamationsbearbeitung, Bemusterungen etc.) 

 

Projekt – Nr.

                     

2016 / 03

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2016 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  •  

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 27 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2016 / 02

 

Projekt

                              Customer Quality Assurance (CQA) für die Kunden Webasto & Inteva 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           06.2016 – 10.2016 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

                                       

 

Hybridtechnologie (Insert / Outsert) 

                                       

 

Montage 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Herborn 

Aufgaben , Ziele,

             

 1 

Reklamationsbearbeitung

 

Erfolge

                                      •  

Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D - Methodik 

                                               

•  

Ursachenanalyse im Team (Ishikawa & 5Why) 

                                               

•  

Definition von Abstellmaßnahmen im Team 

                                               

•  

Maßnahmenverfolgung 

                                               

•  

Präsentation der im Team erarbeiteten 8D – Reporte vor der Qualitäts – 

                                                    und Fertigungsleitung des Unternehmens 
                                       

 2 

PPAP – Bemusterungen von diversen Bauteilen an Inteva und Webasto,  

                                                im Einzelfall Durchsprache der Bemusterungsunterlagen mit dem Kunden 

                                         3 

Bewertung und Freigabe von Lieferantenbemusterungen

 

                                         4 

Umsetzung von Maßnahmen aus dem Überwachungsaudit der  
DQS GmbH (Audit nach TS 16949) und Präsentation der Ergebnisse 
während des Nachaudits durch den Auditor der DQS GmbH 

                                         5 

Sonderprojekt – „VW – Windabweiser“ für Inteva 

                                                Ausgangssituation:  Erhöhter Ausschuss aufgrund von Qualitätsmängeln 

                                                •  

Definition von Grenzmustern gemeinsam mit Inteva 

                                               

•  

Überarbeitung des Fehlerkatalogs 

                                               

•  

Mitarbeit bei der Prozessoptimierung zur Beseitigung der Ursachen der 

                                                    Qualitätsmängel

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2016 / 01

 

Projekt

                              Erstellung einer Prozess – FMEA (Projekt „AU651“ – Türöffner AUDI A8) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           04.2016 - 06.2016 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Kunststoffverarbeitung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Burbach 

Aufgaben , Ziele,

             

 1  

Erstellung einer Prozess – FMEA 

 

Erfolge

                                       •  

Sprachvorgabe: Englisch 

                                                

•  

Format für die FMEA: MS Excel 

                                               

•  

Anforderung an die FMEA: Verwendung von Standardtexten 

                                               

•  

Erstellung eines Flowcharts zur Visualisierung der einzelnen  
Prozessschritte 

                                               

•  

Betrachtung aller identifizierten Prozessschritte (Kunststoffspritzguss, 

                                                    Lackierung, Montage etc.) in der FMEA 
                                       

 2  

Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse vor Projektleitung und

 

                                                

Teamleitung - Qualitätsvorausplanung 

Ziele:  Einhaltung vorher definierter Termine zur Präsentation / 

Durchsprache 

                                            Erfolge: Definierte Termine wurden eingehalten 

 

Projekt – Nr.

                     

2015 / 04

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2015 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  • 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2015 / 03

 

Projekt

                              Program Quality Leader (PQL) für Alfa Romeo (Modelle „Giulia“ und „Stelvio“) 

                                        Interior Teile für die neuen Modelle „Giulia“ und „Stelvio“ von Alfa Romeo 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           08.2015 - 05.2016 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

                                       

 

Metallverarbeitung 

Land

                                 siehe „Einsatzort“ 

Einsatzort

                         

 

Lindau / Deutschland 

                                       

 Mladá Boleslav / Tschechien  

                                        

 Legnica / Polen 

                                         

Cassino / Italien (Produktionswerk Alfa Romeo) 

Aufgaben , Ziele,

             

 1  

Projekt „Alfa Romeo D952“

 

Erfolge

                                      • 

Mitwirkung bei der Erstellung der Prozess FMEA 

                                               

•  

Unterstützung bei der Definition von Grenzmustern in Zusammenarbeit  
mit dem jeweiligen Produktionswerk unter Berücksichtigung der  
unterschiedlichen Produktionsprozesse und Bauteiloberflächen,  
Vorstellung / Durchsprache der Ergebnisse mit Alfa Romeo 

                                                • 

Mitwirkung bei der Erstellung der Lehrenfähigkeit und Abnahme der  
einzelnen Lehren beim Hersteller 

                                                • 

Koordination von Lehrenänderungen über die zwei ausländischen  

                                                    Produktionsstandorte (Polen und Tschechien) 

• 

Vorbereitung der regelmäßigen Besuche / Audits durch Alfa Romeo in 
den einzelnen Produktionsstätten, Maßnahmenverfolgung bei 
Feststellungen durch Alfa Romeo

 

• 

Präsentation des Projektstatus‘ (qualitätsbezogen) in regelmäßigen 
Abständen vor einem internationalen Komitee (Geschäftsführung,  
Werksleitung, Qualitätsleitung etc.) vor Ort in den jeweiligen 
Produktionswerken  

                                                Ziele:     Einhaltung der Termine gem. Projektterminplan 
                                                Erfolge: Termine gem. Projektterminplan eingehalten 

 2  

Projekt „Alfa Romeo D949“

 

                                                • 

Erarbeitung eines Lehrenkonzeptes für den gesamten Umfang des  

                                                    „Alfa Romeo D949“ Projektes 

                                                • 

Vorstellung / Durchsprache mit Alfa Romeo 

                                                Ziele:    

• 

Einhaltung der Termine gem. Projektterminplan 

                                                             

• 

Freigabe des Lehrenkonzeptes durch Alfa Romeo 

                                                Erfolge: 

• 

Termine gem. Projektterminplan eingehalten 

                                                             

• 

Lehrenkonzept durch Alfa Romeo freigegeben 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2015 / 02

 

Projekt

                              Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           08.2015 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Audits  

Erfolge

                                  • 

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                                Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

•  

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2015 / 01

 

Projekt

                              Interim Leitung Qualitätsmanagement 

                                        (Fachliche Verantwortung für fünf Mitarbeiter) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           01.2015 - 07.2015 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                          

 

Aluminiumdruckguss 

                                       

 

Mechanische Bearbeitung 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Weinstadt 

Aufgaben , Ziele,

             

 1 

Abteilungsorganisation

 

Erfolge

                                      • 

Einführung von wöchentlichen Abteilungsbesprechungen zur  

                                                    Verbesserung der internen Kommunikation 
                                               

•  

Neustrukturierung der Abteilung, Erstellung eines Abteilungs – 

                                                    organigramms mit Zuweisung von Verantwortlichkeiten 

 2  

Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung 

        der vakanten Stelle „Mitarbeiter Qualitätsmanagement“ 

                                       

 3 

Vor – und Nachbereitung des Überwachungsaudits nach TS 16949 durch 

                                                die DQS GmbH 
                                               

• 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                               

• 

Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung für die Feststellungen 

                                                    während des Audits 
                                                Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                                Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

                                         

 4 

Vor – und Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen 

                                               

• 

Vorbereitung von Kundenaudits nach VDA 6.3 bzw. Prozessabnahmen  

                                                    durch den Kunden 
                                               

• 

Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen  
( Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung) 

                                         

 5 

Moderation von FMEA - Sitzungen 

                                               

• 

Erstellung eines FMEA – Formblatts inkl. Bewertungskriterien nach  
QS 9000 mit hinterlegten Standardtexten unter Verwendung von  
MS Excel   

                                               

• 

Durchführung und Moderation von FMEA – Sitzungen mit den einzelnen  

                                                    Fachbereichen 
                                               

• 

Aufbau einer Basis - FMEA 

Ziele:     Aufbau einer Basis - FMEA 

                                                Erfolge: Basis – FMEA erstellt 
                                         

 6 

Reklamationsbearbeitung 

• 

Einführung einer Excel – Liste zu Erhebung des Bearbeitungsstatus und 
Terminüberwachung der einzelnen Kundenbeanstandungen 

• 

Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D – Methodik im  

 

Kundenportal (Supply On)  

                                             

• 

Schulung der Fachbereichsleiter hinsichtlich Problemlösungstechniken  

                                                  (Ishikawa und 5Why) 
                                             

• 

Vorbereitung und Durchführung von Telefonkonferenzen mit den 

                                                  In - / ausländischen Produktionswerken des Kunden via webex zur  
                                                  Durchsprache der einzelnen Beanstandungen 
                                             

• 

Erstellung von Präsentationen zur Darstellung des Beanstandungstatus‘ 

                                                  gegenüber der Geschäftsleitung und dem Kunden 
                                             

• 

Berücksichtigung der Beanstandungen in den jeweiligen FMEA’s 

                                             

• 

Ermittlung und Darstellung von Kennzahlen, bezogen auf Kunden – 

                                                  beanstandungen 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 32 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2014 / 03

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Externer Mitarbeiter                    

Projektdauer / Jahr

           11.2014 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  • 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

•  

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2014 / 02

 

Projekt

                              Allgemeine Unterstützung (auf Ersuchen von Webasto) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           09.2014 - 12.2014 

Unternehmen                  

First Engineering (Shanghai) Co., Ltd.

 

Branche

                          

 

Kunststoffverarbeitung 

                                       

 

Hybridtechnologie (Insert / Outsert) 

                                       

 

Montage 

Land

                                 China 

Einsatzort

                          Shanghai 

Aufgaben , Ziele,

             

 1  

Projektleitung (Projekt „VW481“)

 

Erfolge

                                      • 

Übernahme der Projektleitung für ein neues Projekt 

                                                    Projektumfang: diverse Kunststoffteile sowie Kunststoff umspritzte 
                                                    Stanz - / Biegeteile für die Mechanik von Schiebe – und Panorama – 
                                                    dächern 

•  

Analyse der Kundenzeichnungen / Kundenanforderungen an das 
Produkt 

• 

Durchsprache der Anforderungen mit dem Lieferanten der Stanz - / 
Biegeteile unter Berücksichtigung der Toleranzen / Anforderungen an 
den Spritzgussprozess – Prüfung und Freigabe der entsprechenden  

 

Lieferantenzeichnungen 

• 

Termintracking  

 

- intern für die Spritzgusswerkzeuge 

  - extern für die Stanz - / Biegewerkzeuge, die Vorrichtungen sowie  
    Montageanlagen 

• 

Ausarbeitung der Anforderungen an den Taumelnietprozess,  

 

Erarbeitung eines Lastenhefts für die Hersteller der Taumelnietanlagen 
und die Bauteilaufnahmen 

• 

Einführung des Taumelnietprozesses als neuen Fertigungsprozess im  

 

Unternehmen, Durchführung von Nietversuchen zur Bestimmung der 

  Parameter und Auswertung der Ergebnisse zur Einhaltung der 

Zeichnungsforderungen 

                                                Ziele:     Einhaltung von Terminen 
                                                Erfolge: Termine gem. Terminplan eingehalten 
                                       

 2  

Prozessoptimierungen 

                                               

• 

Optimierung des Teileflusses in der Nachkontrolle zur Vermeidung sich 

                                                    kreuzender Materialwege  
                                               

• 

Optimierung der Visualisierung an den einzelnen Arbeitsplätzen 

                                               

• 

Standardisierung der Arbeitsplätze in der Endkontrolle 

                                               

• 

Kennzeichnung der Lagerplätze zur Vermeidung von Vertauschungen 

                                                    kontrollierter und unkontrollierter Ware 
                                       

 3  

Allgemeine Verbesserungen bezogen auf das QM – System nach TS 16949 

                                               

• 

Optimierung des APQP – Prozesses durch Einführung eines  

                                                    APQP – Status Report 
                                                Ziele:     Schaffung von Transparenz bzgl. Termin und Umsetzung 
                                                Erfolge: APQP – Status Report übergeben zur Optimierung der Transparenz 
                                                              des „APQP – Prozesses“ 
                                               

• 

Erarbeitung eines Vorschlags zur Visualisierung der Prozesslandschaft  
des Unternehmens 

 
 
 
 
 
 

 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

Seite 34 von 36 

Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2014 / 01

 

Projekt

                              Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           08.2014 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Durchführung eines internen Audits  

Erfolge

                                  • 

Auditplanung gem. Auditprogramm 

                                           

•  

Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem 

                                               Auditbericht / Maßnahmenplan 
                                            Ziele:    

• 

Durchführung des Audits gem. Auditplan 

•  

Termingerechte Bereitstellung des Auditberichts /  

  Maßnahmenplans 

                                            Erfolge: 

•  

Audit gem. Auditplan durchgeführt 

                                                         

•  

Auditbericht / Maßnahmenplan stand zeitnah zur Verfügung 

 

Projekt – Nr.

                     

2013 / 01

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2013 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  • 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

• 

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2012 / 01

 

Projekt

                              Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           11.2012 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH

 

Erfolge

                                  • 

Begleitung des Unternehmens während des Audits 

                                           

• 

Abarbeitung der Empfehlungen 

                                            Ziele:     Fortführung des Zertifikates 
                                            Erfolge: Eine Fortführung des Zertifikates wurde durch den Auditor  

empfohlen 

 

Projekt – Nr.

                     

2011 / 01

 

Projekt

                              QM – System nach DIN EN ISO 9001:2008 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           03.2011 - 11.2011 

Unternehmen                  

keine Angabe

 

Branche

                           Prozessautomation 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Lindlar 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Aufbau eines QM – Systems zur Erfüllung der Anforderungen der

 

Erfolge

                                 

DIN EN ISO 9001:2008 

                                           

•  

Erstellung einer Prozesslandschaft zur Identifizierung der Prozesse im  
Unternehmen 

•  

Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, 

   

Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter) 

•  

Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und 

   

Maßnahmenverfolgung 

•  

Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die 

   

DEKRA Certification GmbH 

                                            Ziele:     Erlangung des Zertifikats durch die Zertifizierungsgesellschaft 
                                            Erfolge: Zertifikat erhalten 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Stand 21.06.2020 

 

 

 

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Projekte 

 

 

Projekt – Nr.

                     

2004 / 01

 

Projekt

                              QM – System nach DIN EN ISO 9001:2000 

                                       

(Projektabwicklung erfolgte in Form einer geringfügigen Beschäftigung) 

Projektleitung

                   Markus Schefczyk                         

Projektdauer / Jahr

           02.2004 - 07.2004 

Unternehmen                  

Dr. Arlt Metallverarbeitung

 

Branche

                           Schweißen im Lohn 

Land

                                 Deutschland 

Einsatzort

                          Netphen 

Aufgaben , Ziele,

             

 

Aufbau eines QM – Systems zur Erfüllung der Anforderungen der  

Erfolge

                                 

DIN EN ISO 9001:2000 

                                           

• 

Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, 

                                                Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter) 
                                           

• 

Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und 

                                                Maßnahmenverfolgung 
                                           

•  

Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die  

                                                TÜV NORD Cert GmbH 
                                            Ziele:     Erlangung des Zertifikats durch die Zertifizierungsgesellschaft 
                                            Erfolge: Zertifikat erhalten 
 

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