Marc Overesch

Curriculum Vitae 

Marc Overesch 

Artur-Brocke-Allee 31 

45478 Mülheim 

Geburtsdatum: 01. April 1970 

Familienstand: verheiratet, 1 Kind 

Staatsangehörigkeit: deutsch 

Mobil: +49 160 2232582 

Email: 

[email protected]

Kurzprofil 

Breiter internationaler und nationaler Erfahrungshintergrund 
Internationales Projektmanagement, Produktionsexperte, Leadership, Changemanagement 
Branchen: Pharma, Medizintechnik, FMCG, Maschinenbau 

 
Stärken 

Langjährige Führungserfahrung  
Analytisch - konzeptionelle Denk- und Arbeitsweise 
Schnelle Auffassungsgabe, durchdringt komplexe Situationen 
Sehr lösungsorientiert 
Hohe Belastbarkeit 
Umsetzungsstark 

2 

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

06/2018 – jetzt 

Management Consulting 
-  Interim Management (Leitung Operations, Führung, Leiter der Herstellung, 

Projektleitung) 

-  Beratung der Geschäftsführung (Organisationsstruktur) 
-  Projektleitung Standortkonzept (Produktions- und Verwaltungsgebäude) 
-  Steigerung der Ausbringungsmengen und Effizienzen (OEE) 
-  Changemanagement (Umsetzung eines Kulturwandels) 
-  Steigerung der Compliance gegenüber GMP, FDA, ANVISA 
-  Qualitätssicherung – Supplier Management (Nitrosamine)  

 
 
04/2015 – 05/2018  Executive Director/Site Head + Prokurist  
 

Standort Reinheim 
 
Merz Pharma GmbH & Co. KGaA 

Umsatz 950 Mio. EURO p.a., 2.800 Beschäftigte 

Berichtsebene 

SVP Global Operations 
Arzneimittel, Medizinprodukte, FMCG,  
Nahrungsergänzungsmittel und Kosmetika 

 
Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung des gesamten Standortes 
- Auftragsplanung  
- Engineering  
- Herstellung 
- Qualitätsmanagement  
- Contract Manufacturing  
- Lager/Logistik 

 
Umsatz- 
verantwortung 

 230 Mio. € / Jahr 

 
Führung  

12 Direct Reports, 220 Beschäftigte 
 

Erfolge 

- Verbesserung der OEE (overall equipment efficiency) (+12%) 
- Liefertreue (+25%)  
- Herstellkosten (-19%) 
 

Aktive Strategieentwicklung und operative Umsetzung 
 
- Initiative Operational Excellence geplant, organisiert und  

Umsetzung sichergestellt 

- KPI‘s definiert, implementiert und inhaltlich mit Fachbereichen abgestimmt  
- Einführung systematischer PE gemäß Business Process Excellence,  
  LEAN, GMP 
- Optimierung der Organisationsstruktur (Prozesse und Personen) 
- Organisation und Sicherstellung FDA-Readyness (0 Abweichungen) 
- Strategieentwicklung mit Meilensteinen für 3 – 5 Jahre 

Angestrebter Wechsel, um Gesamtgeschäftsverantwortung zu übernehmen  

 
01/2015 – 03/2015  Bewerbungsprozess / Auswahlverfahren (begonnen in Q4/2014) 
 

Geplanter Wechsel, Neueinstieg zum 01.04.2015 

3 

07/2011 – 12/2014  Plant Manager / Director of Production 
 

Standort Glandorf 

B. BRAUN AVITUM AG 

Umsatz 613 Mio. EURO p. a., 1.850 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

VP Business Unit Solutions & Concentrates 

Arzneimittel und Medizinprodukte 

 
Zuständigkeit 

Fachliche u. disziplinarische Führung der Bereiche 
- Herstellung und zentrale Technik 
Fachliche Führung der Bereiche  
- QM  
- Entwicklung und kaufmännische Abteilung 

- Leiter der Herstellung nach AMG 

 
Umsatz- 
verantwortung 

45 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

10 Direct Reports, 225 Mitarbeiter disziplinarisch, 460 Beschäftigte fachlich 

 
Erfolge 

Verbesserung der  
- OEE (overall equipment efficiency) (+15%) 
- der Liefertreue (+35%)  
- Sicherstellung der regulatorischen Compliance-Vorgaben 
 

Aktive Führungskräfteentwicklung und operative Umsetzung 

- Fachliche und überfachliche Entwicklung der Führungsebenen 
- Anpassung und Optimierung der Organisationsstruktur 

(Prozesse und Personen) 

- Initiative zur Steigerung der Qualitätskultur (Compliance-Anforderungen) 

geplant und erfolgreiche Umsetzung sichergestellt (FDA-Inspection) 

- Systematische PE gemäß Business Process Excellence, LEAN, GMP 
- KPI‘s definiert, implementiert und inhaltlich mit Fachbereichen abgestimmt 
 
 
Wechsel, da Wegfall der Werkleiterfunktion am Standort  

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

4 

07/2010 – 06/2011  Head of Production und „Leiter der Herstellung“ AMG 
 

Standort Berlin 

Mitglied des Senior Management Team 
 

BAUSCH & LOMB, DR. MANN PHARMA GMBH 

Umsatz 200 Mio. EURO p. a., 600 Beschäftigte 

 
Berichtsebene 

Werkleiter 

Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung von Führungskräften,  
Ingenieuren, Facharbeitern, Hilfskräften in den Bereichen  
- Ansatzherstellung  
- Sterile Abfüllung und anschl. Konfektionierung von flüssigen, halbfesten 

und festen Formen 

 
Umsatz- 
verantwortung 

85 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

8 Direct Reports, 85 Mitarbeiter  

 
Erfolge 

- Steigerung der Ausbringungsmengen (+10%)  
- Verbesserung der Durchlaufzeiten 
- Senkung der Herstellkosten (-15%)  
- Steigerung der Liefertreue (+15%) 
 

Aktive Strategieentwicklung und operative Umsetzung 

- Aktive Entwicklung der Führungsebene, Optimierung MA-Gespräche 
- Einführung der Prozesseigentümerschaft von der Bestellung 

bis zur Auslieferung (Workflow) 

- KPI‘s optimiert und inhaltlich mit Fachbereichen kommuniziert  
 
 
Wechsel auf Grund schwerer Erkrankung der Ehefrau 

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

5 

 
07/2007– 06/2010 

Leiter Produktion 

Standort Dortmund 

Mitglied des

Management Team 

Boehringer Ingelheim microParts GmbH 

Umsatz 35 Mio. EURO p. a.; 300 Beschäftigte 

 
Berichtsebene 

Geschäftsleitung Operations  

 
Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung der Produktionsbereiche  
- chemische Reinigung von Bauteilen  
- Mikrostrukturierung  
- Vereinzelung von Si/Glas-Düsen  
- Spritzgießen und Konfektionierung für die Großserienfertigung 

 
Umsatz- 
verantwortung 

28 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

10 Direct Reports, 100 Mitarbeiter  

 
Erfolge 

- Weiterentwicklung der Produktionsbereiche von einer nationalen 

Kleinserienfertigung zu einer internationalen Großserienfertigung 
0,4 Mio Stk.  10 Mio Stk. / Jahr  

- Aufbau von 1-Schicht - Fertigung zu 3-Schicht - Betrieb 
- Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung 
- Einführung systematischer PE, LEAN-Prozesse, GMP-Abläufe 
- Implementierung von Management Tools (KPI, BSC, Six Sigma, 8d) 
- Anpassung und Optimierung der Organisationsstruktur  

(Prozesse und Personen) 

Nach 13 Jahren „Medizinprodukte“ im selben Unternehmen Wunsch  
nach fachlicher Weiterentwicklung innerhalb eines neuen  
Unternehmens in der Arzneimittelherstellung  

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

6 

 
08/2000– 06/2007 

Leiter Montage Mikrotechnik 

Standort Dortmund 

Boehringer Ingelheim microParts GmbH 

Umsatz 35 Mio. EURO p. a.; 300 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Business Unit Industrial Customers 

Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche  
- Muster- und Kleinserien für die Entwicklung von Heißprägebauteilen 
- Kleinserienfertigung von UV/VIS Spektrometern 
- Kleinserienfertigung von Mikroentgasern 

 
Umsatz- 
verantwortung 

7 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

5 Direct Reports, 40 Mitarbeiter  

 
Erfolge 

- Sicherstellung der Lieferkapazitäten für internationale Kundenaufträge 
- Überführung der Fertigungsbereiche von einem 

Entwicklungs-/Laborbetrieb zu einer Kleinserienfertigung 

Aktive Strategieentwicklung und operative Umsetzung 
 
- Aufbau eines Mehrschichtbetriebes 
- Erstellung von GMP-Vorgabedokumenten 
- KPI – Definition und Implementierung  
- Optimierung von Lastenheften 
- Beschaffung und Abnahme von neuen Maschinen und Anlagen 

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

7 

 
 
02/1999– 07/2000 

Gruppenleiter Heißprägen 

Standort Dortmund 

Boehringer Ingelheim microParts GmbH 

Umsatz 35 Mio. EURO p. a.; 300 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Technik und Produktion 

 
Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung 

- Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern 
- Erstellung von GMP-Vorgabedokumenten  
- Sicherstellung der Lieferkapazitäten für internationale Kundenaufträge 

 
Umsatz- 
verantwortung 

2 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

3 Direct Reports, 10 Mitarbeiter  

 
Erfolge 

- Überführung des Fertigungsbereiches von einem 

Entwicklungs-/Laborbetrieb zu einer Kleinserienfertigung  

- Signifikante Steigerung der Fertigungskapazität 
- Aufbau eines Mehrschichtbetriebes 

 
 
02/1997– 01/1999 

Techniker Kunststofftechnik 

Standort Dortmund 

Boehringer Ingelheim microParts GmbH 

Umsatz 35 Mio. EURO p. a.; 300 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Technik und Produktion 

Zuständigkeit 

Fachliche und disziplinarische Führung des Bereiches  

Entwicklungs- und Musterserien von Heißprägebauteilen 
- Sicherstellung der Lieferkapazitäten für die 

Entwicklung  und Musterserienfertigung 

 
Umsatz- 
verantwortung 

1 Mio. € / Jahr 
 

Führung 

3 Direct Reports 

 
Erfolge 

- Signifikante Steigerung der Fertigungskapazität 
- Signifikante Reduzierung der Ausschuss-Rate 

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

8 

 
 
08/1995– 01/1997 

Maschinenbautechniker 

Standort Gevelsberg 

OTTO VOLLMANN GMBH & CO. KG 

Umsatz 25 Mio. EURO p. a.; 85 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Entwicklung 

 
Zuständigkeit 

Konstrukteur von Lampenfassungen  

Wechsel, um die persönliche Weiterentwicklung fortzuführen 

Neues Unternehmen mit herausfordernder Aufgabe in weiterer Branche 

 
 
04/1991– 07/1995 

Werkzeugmacher 

Standort Gevelsberg 

OTTO VOLLMANN GMBH & CO. KG 

Umsatz 25 Mio. EURO p. a.; 85 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Werkzeugbau   

 
Zuständigkeit 

Konstruktion und Herstellung von Spritzgießwerkzeugen 

 
04/1990 – 03/1991  Grundwehrdienst 
 

 
01/1990– 03/1990 

Werkzeugmacher 

Standort Schwelm 

Gerdes GmbH & Co. 

Umsatz 45 Mio. EURO p. a.; 150 Beschäftigte 
 

Berichtsebene 

Leiter Werkzeugbau 

Zuständigkeit 

Herstellung von Spritzgießwerkzeugen 

Wechsel nach der Bundeswehr, da keine fachspezifische Stelle frei war 

Marc Overesch 

Beruflicher Werdegang 

9 

Marc Overesch 

Ausbildung/Weiterbildung  

 
 
2000 – heute 

regelmäßige persönliche Weiterbildung  
(QM, QS, Umweltmanagement, AdA, FMEA, Change Mgmt,,  
rationales Mgmt.,Vertragsrecht, Arbeitsrecht, Rechte und Pflichten des GF,  
FDA-Anforderungen, interkulturelles Management, Business English...) 

 
 
2005 - 2010  

EURO FH, Hamburg 
Fernstudium: Europäische Betriebswirtschaftslehre 
Abschluss: Bachelor 
 

 
1991 – 1995 

Abendstudium an der Fachschule für Technik, Ennepetal 
Maschinentechnik, Fachrichtung Fertigungstechnik 
Abschluss: staatl. gepr. Maschinenbautechniker 
 
 

1986 - 1990  

FA. GERDES GMBH & CO., Schwelm 
Gewerbliche Ausbildung  
Abschluss: Werkzeugmacher 
 

1986 

Fachoberschulreife 

10

Marc Overesch 

Erfahrungsspektrum 

Führung 

Personalverantwortung bis zu 450 Personen 
Führungserfahrung: mehr als 15 Jahre  
 
Führungsprinzip: ergebnisorientiert – situativ und motivierend 

Aktives Einbinden der Menschen – aus Betroffenen Beteiligte machen 
 
Transparente Kommunikation 
 
 

Budget-/Umsatz- 
verantwortung 

bis zu 230 Mio. €/anno 
 
 

Persönliche  
Eigenschaften  

sehr empathisch 
strukturiert 
analytisch 
sehr lösungsorientiert 
umsetzungsstark 
hohe interkulturelle Kompetenz 
fairer Gesprächspartner auf allen Ebenen 
Verhandlungsgeschick und Kompromissbereitschaft  
(Verhandlungspartner, BR) 

 
 
Personal- 
entwicklung 

Fachliche und überfachliche Personalentwicklung von Führungskräften 
und Facharbeitern 
Erfahrung: mehr als 15 Jahre  

 
 
Nationale und  
internationale  
Branchenerfahrung Medizintechnik 

Pharmazie 
FMCG  
Maschinenbau 

 
 
Projekte 

Aufbau und Ausbau von Standorten 
Restrukturierung von Unternehmen / Unternehmensteilen 
(Organisationsänderungen, Umstrukturierungen, Due Diligence) 
Implementierung und Leitung (KPI, GMP, Mehrschichtbetrieb, FDA-Readyness) 
Entwicklung/Erstellung eines Standortkonzeptes 

 
 
Fremdsprachen 

Deutsch Muttersprache 
Englisch, verhandlungssicher