Klaus Thiele

Klaus Thiele 

Familienstand:   

verheiratet 

Anschrift: 

Hebbelweg 11 

48165  Münster 

Telefonnummer: 

02501 927894 

Mobil:   

0171 4879645 

E-Mail Adresse: 

[email protected] 

Bildungsweg 

 1958 – 1969 

Volksschule, Lehre als Werkzeugmacher, Gießereipraktikum 

1965 

Fachschulreife 

1970 - 1971

Technischer Betriebswirt 

Berufserfahrung Erfahrung 

07/1970 – 12/1972 

Operator, RZ-Leiter, Programmierer

Automobilzulieferer, Stuttgart 

  Personalverantwortung 
  Projektverantwortung 

01/1973 – 12/1977 

Organisator / Systemanalytiker

Apparatebau / Stahlveredlung / Metallverarbeitung 

  Projektverantwortung in diversen technischen und 

kaufm. Projekten (PPS, CAD, Fibu, Lohn/Gehalt) 

01/1978 – 05/1984 

EDV- und Organisationleiter

Maschinenbau / Fördertechnik 

  Entsprechende Verantwortung in einem 

Unternehmen mit 900 Mitarbeitern,  

2 Produktionsstandorten und 2 ausländischen 

Warehäusern. 

06/1984 – 12/1997 

Manager / Prokurist Materialwirtschaft

Maschinenbau / Fördertechnik 

  Mit den Bereichen 
  Beschaffungs-Management t 
  Produktionsplanung und Steuerung 
  Lager-Management 
  Interne und externe Logistik incl. Export 
  EDV und Organisation 
  ERP-Projektleitung (Auswahl und Einführung) 

01/1998 – 12/2005 

Geschäftsführer/ Gesellschafter

Unternehmensberatung (ERP) 

  Verantwortung für den Bereich Administration, 

Consulting / Projekte 

  Diverse (20) erfolgreiche ERP-Einführungsprojekte in 

unterschiedlichen  Unternehmen und Branchen 

01/2006 -  heute 

Selbständig / Freiberufler 

Unternehmensberater  für ERP-Optimierungen,  

ERP-Auswahl und ERP-Einführungen.  

Kompetenzen 

Kernkompetenzen 

  Hohe fachliche Kompetenz 
  Zielorientierung 
  Durchsetzungsvermögen 
  Hands one Mentalität 
  Managementerfahrung 

Kompetenzen  

  ERP-Allrounder  
  Projektleiter/Teilprojektleiter und / oder Coach zum 

Thema ERP und diverser Satellittensysteme wie 

CAD, NC, DNC, HRL, MES, LIMS, PLM, DMS  

  Branchenerfahrung: Groß- & Einzelhandel; 

Maschinen- und Anlagenbau (Serien & 

Einzelfertigung); Metallindustrie; Automobil-

Zuliefer-Industrie; Pharma-, Nahrungs- & 

Genussmittel-Industrie; Dienstleistung 

  Teilprojektleitung im Rahmen eines 

Restrukturierungsprojektes und der Konsolidierung 

dreier mittelständischer Produktionsbetriebe  

  Umfangreiche Expertise in den Bereichen der ERP-

Optimierung, der ERP-Auswahl und ERP-

Einführungen inclusive diverser Satelliten-Systeme.   

  Umfangreiche Expertise in der Digitalisierung von 

Unternehmen, der Transformation der IT und dem 

Change-Management. 

  Spezialisiert auf die Analyse, Optimierung und 

Automatisierung von Businessprozessen und 

effektive Unterstützung bei der notwendigen 

Synchronisierung der Geschäftsprozesse und der It-

unterstützten Geschäftsprozesse. 

  Umfangreiche allgemeine Expertise in 

verschiedensten ERP-Systemen: Infor COM, Infor AS, 

Infor Xpert, XPPS, Navision, AX, Intrexx, Myfactory, 

Mesonic, Winline, SAP, Business one, ByDesign, usw. 

  Umfangreiche allgemeine Expertise unterschiedlicher 

Systemarchitekturen z.B. AS/400 

  Umfangreiche Projekterfahrung durch ca. 30-40 

Projekte in mittelständischen Unternehmen (50 bis 

1000 Mitarbeiter) 

  Umfangreiche Expertise in den Bereichen der 

Materialwirtschaft, Bestandmanagement, 

Lagerwirtschaft, Logistik, Produktionsplanung und -

steuerung (PPS), 

  Konzipierung von diversen Anwendungen, 

Funktionen und Funktionserweiterung im 

Software/ERP-Bereich 

  Konzipierung, Realisierung, Ermittlung und 

Visualisierung von Kennzahlen zur Steuerung der 

Unternehmen.  

  Schulung/Training der Mitarbeiter zur Vorbereitung 

auf notwendige Veränderungen in den 

Organisationen und den Prozessen  

Partnerschaften 

2019    

Notwendig und sinnvoll, denn nicht alles kann man perfekt

  Partner der TCI Transformation Consulting 

International GmbH 

  Zertifizierter Berater im Beraternettzwerk 
  Zertifizierter Berater der Offensive Mittelstand 
  Experte der Lean Knowledge Base 
  Großes Netzwerk zu Beratungsunternehmen und 

Kollegen in der Branche

Weiterbildung 

01/1970 – 07/2016 

Ständige und umfängliche Aus- und Weiterbildung

In und mit den unterschiedlichsten Firmen und Instituten 

  Betriebswirtschaftliche, Organisationslehren und 

Methoden, IT-Ausbildung, Lean, KVP-Methoden, 

Prozess-Management 

Weitere Kenntnisse 

Sprachen: 

Deutsch – Muttersprache 

Englisch – Grundkenntnisse 

Software: 

MS Office Programme 

Klaus Thiele 

Familienstand:   

verheiratet 

Anschrift: 

Hebbelweg 11 
48165 Münster 

Telefonnummer: 

02501 927894 

Mobil:   

0171 4879645 

E-Mail-Adresse: 

[email protected] 

Projektliste 

ERP - Projektliste

 (Auszug 2019 – 2010) 

Zeitraum: 

09/2011 – aktuell 

Kunde/Branche: 

Diverse

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach/Partner der Learning Factory 

Auftrags-, 

Qualifizierung & Weiterbildung von Mitarbeitern für ERP-Themen, 

Projektbeschreibung: 

Geschäftsprozess-Optimierungen, KVP, Lean-Management

Zeitraum: 

04/2019 – 12/2019

Kunde/Branche: 

Handel/Dienstleistung

 
Rolle/Einsatz als: 

Teilprojektleiter/Coach 

Auftrags-, 

Prozessoptimierungen, Workshops, Unterstützung Datenmigration 

Projektbeschreibung:

Zeitraum: 

05/2019 – 06/2019 

Kunde/Branche: 

Handel/Dienstleistung/Finanzbranche 

Rolle/Einsatz als: 

Auswahlberater/Coach 

Auftrags-, 

Auswahlverfahren mit Lastenheft, Dokumentation von Geschäftsprozessen,  

Projektbeschreibung: 

Workshops. 

Zeitraum: 

12/2018 – 03/2019 

Kunde/Branche: 

Maschinen-, Anlagenbau   

Rolle/Einsatz als: 

Auswahlberater/Berater/Coach 

Auftrags-, 

ERP-Auswahlverfahren mit Prozessdokumentation, Lastenheft,  

Projektbeschreibung: 

über Workshops.     

Projektplanung zur ERP-Einführung in Abstimmung mit dem Partner des 
Software-Herstellers. Installation einer Projektorganisation. 

 Projektbegleitung als interner Projektleiter 

Zeitraum: 

11/2016 – 09/2018 

Kunde/Branche: 

Großhandel/Dentalbranche 

Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach 

Auftrags-, 

Projektstillstand überwinden, Vorbereitung auf Go-Live.  

Projektbeschreibung: 

Abbildung einer großen zentralen bzw. dezentralen Organisationsstruktur,     
mit 15 Mandanten, Abbildung einer zentralen Vertriebs-, und 
Partnerorganisation, Integration 5 unterschiedliche Shop, Datenmigration 
diverser Vor-Systeme, aufwendige logistische Abwicklung.  

Integration einer konzernübergreifenden Beschaffungsplanung und 
Abwicklung  

Zeitraum: 

06/2015 – 09/2016 

Kunde/Branche: 

Groß-, Einzel-Handel, Textil 

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrags-, 

Ablösung und Migration unterschiedlichster Standard-, und Individual-

Projektbeschreibung: 

Software auf ein SAP-System.  

Aufnahme der Geschäftsprozesse, Konzipierung von 
Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozesse, Integration der 
Geschäftsprozesse eines Mittelständlers in eine Prozess-Struktur eines 
Konzerns.   

Zeitraum: 

09/2014 – 05/2015 

Kunde/Branche: 

Maschinenbau / Fahrzeugbau / Handel / Serviceabwicklung 

 
Rolle/Einsatz als: 

Auswahlberater/Coach

 
Auftrags-, 

Auswahlverfahren eines neuen ERP-Systems. 

Projektbeschreibung: 

Entwicklung des Projektplanes und einer Projektorganisation mit dem 
Partner des Herstellers 

 Projektbegleitung bis zum Go-Live.

Zeitraum: 

11/2014 – 06/2015 

Kunde/Branche: 

Maschinen- Anlagenbau / Automobilzulieferer  

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrags-, 

Auswahlverfahren eines neuen ERP-Systems im Zusammenhang mit einem 

Projektbeschreibung: 

Analyse der jeweiligen ERP-System- (Infor, MS Navision, SAP) Situation 
dreier verschiedener Produktionsbetriebe.  

Entwicklung einer einheitlichen ERP-Strategie unter Berücksichtigung der 
ERP-Situation im Hauptwerk und der Vorgaben durch den Konzern. 

Projektbegleitung  

Zeitraum: 

02/2014 – 12/2014 

Kunde/Branche: 

Elektronik-, Prüfmittel-Hersteller    

Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrag/Projektbeschr.: 

Erstellung eines Lastenheftes als Grundlage für einen ERP-Auswahlprozess. 

Auswahlprozess-Begleitung.  

Entwicklung des Projektplanes und einer Projektorganisation mit dem 
Partner des Herstellers. 

Zeitraum: 

01/2013 – 12/2014 

Kunde/Branche: 

Metallverarbeitung / Metallveredelung / Automobilzulieferer 

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrag/Projektbeschr.: 

Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse, Aufzeigen von 
Optimierungspotenzial gemessen am vorhandenen ERP-System (Infor) 

Berücksichtigung der geänderten Geschäftsprozesse durch eine neue 
Organisations-Struktur des Unternehmens. Erstellen eines Projektplanes zur 
Realisierung der geplanten Änderungen, Erstellung von Schulungsunterlagen, 
Durchführung von Schulungen der Mitarbeiter. Konzipierung, Beauftragung 
und Einführung diverser Programmmodifikationen  

Zeitraum: 

01/2012 – 02/2013 

Kunde/Branche: 

Groß-Handel, (Pharmazie) 

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrag/Projektbeschr.: 

Geschäftsprozess-Analyse, Erstellung eines Lastenheftes als Grundlage für 
einen ERP-Auswahlprozess. Auswahlprozess. Projektplanerstellung mit dem 
Kunden und dem Partner des Herstellers. ERP-Einführungs-Begleitung (SAP) 

Zeitraum: 

03/2011 – 12/2012 

Kunde/Branche: 

Groß-& Einzel-Handel, Lebensmittel  

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrag/Projektbeschr.: 

Analyse der ERP-Situation im Unternehmen, Geschäftsprozess-Analyse, 
Erstellung eines Projektplanes mit dem Kunden und dem Partner des 
Herstellers zur Einführung einer ERP-Cloud Lösung (SAP), 

ERP-Einführungs-Begleitung.   

Zeitraum: 

10/2009 – 06/2011 

Kunde/Branche: 

Metallverarbeitung, Förderindustrie (4 Werke) 

 
Rolle/Einsatz als: 

Projektleiter/Coach

 
Auftrag/Projektbeschr.: 

Analyse einer hochintegrierten ERP-Situation (Infor) mit CAD, BDE, PZE, 
DMS, QMS und HRL Systemen. Geschäftsprozess-Analyse, Konzipierung von 
Optimierungspotenzial. Erstellung eines Projektplanes zur Realisierung der 
geplanten Änderungen. Erstellung von Schulungsunterlagen, Schulung von 
Mitarbeitern. Vorgaben für Programmmodifikationen, Beauftragung und 
Einführung.   

 
 
Stand 12.02.2020 

Kompetenzprofil

Klaus Thiele

ERP-Experte
Senior Business Consultant
Interims-Manager
Coach, Projektleiter

•

IT & ERP-Erfahrung > 30 Jahre

•

Fachliche Kompetenz;

•

Zielorientierung;

•

Durchsetzungsvermögen;

•

Hands-one Mentalität;

•

Managementerfahrung

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Ausbildung

●

Techn. Ausbildung  als Werkzeugmacher

●

Kaufm. Ausbildung als Techn. Betriebswirt

●

Umfangreiche Aus- und Weiterbildung in Betriebswirtschaft; 
Organisationslehre und Methoden; Unternehmensführung;           
IT-Ausbildung; Lean, KVP-Methoden; Prozessmanagement

Kompetenzen 

●

ERP-Allrounder 

●

Umfangreiche Expertise in den Bereichen der ERP-Optimierung, 
der ERP-Auswahl und ERP-Einführungen inclusive diverser 
Sattellitten-Systeme wie BDE, MDE, PZE, CAD, NC, DNC, HRL, 
MES, LIMS, PLM, DMS, PLM, PM, EAM. . 

●

Umfangreiche Expertise in der Digitalisierung von Unternehmen, 
der Transformation der IT und dem Change-Management.

●

Spezialisiert auf die Analyse, Optimierung und Automatisierung von 
Businessprozessen und effektive Unterstützung bei der 
notwendigen Synchronisierung der Geschäftsprozesse und der It-
unterstützten Geschäftsprozesse.

●

Umfangreiche allgemeine Expertise in verschiedensten ERP-
Systemen: Infor COM, Infor AS, Infor Xpert, XPPS, Navision, AX, 
Eagle Peak, Intrexx, Myfactory, Mesonic, SAP-Business one, 
ByDesign, usw.

●

Umfangreiche Projekterfahrung durch ca. 30-40 Projekte in 
mittelständischen Unternehmen (50 bis 1000 Mitarbeiter)

Kompetenzprofil

Klaus Thiele

ERP-Experte
Senior Business Consultant
Interims-Manager
Coach, Projektleiter

Sprachen:

-

Deutsch (Muttersprache)

-

Englisch (Grundkenntnisse)

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Kompetenzen

●

Umfangreiche Expertise in den Bereichen der 
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Materialwirtschaft, 
Bestandmanagement, Lagerwirtschaft, Logistik.

●

Beratung der Business-Fachbereiche in IT-Themen und der 
technischen / organisatorischen Prozessoptimierung.

●

Konzipierung von diversen Anwendungen, Funktionen und 
Funktionserweiterung im Software/ERP-Bereich

●

Konzipierung, Realisierung, Ermittlung und Visualisierung von 
Kennzahlen zur Steuerung der Unternehmen. 

●

Schulung/Training der Mitarbeiter zur Vorbereitung auf 
notwendige Veränderungen in den Organisationen und den 
Prozessen 

Branchen

●

Maschinen- und Anlagenbau (Serie & Einzelfertigung, Diskrete 
Fertigung); Metallindustrie; Automobil-Zuliefer-Industrie; 
Stahlindustrie, Groß- & Einzelhandel; Pharma-; Nahrungs- & 
Genussmittel.

Projektleiter/Coach              Auswahl ERP-Projekt

Unternehmen

Konzern +

−

Mittelständler 950 MA

−

Mittelständler 150 MA

−

Mittelständler 250 MA

Projekt

−

10 Monate

Seite 3 von 5

Ausgangslage

●

Konzern (Baubranche) erwirbt 3 mittelständische Unternehmen,

unterschiedlicher Branchen, zur Diversifizierung seiner
Geschäftstätigkeit. 

●

Annahme, eins der drei vorhandenen ERP-Systeme aus den

Neuerwerbungen soll auf die beiden anderen Einheiten
ausgerollt werden. 

●

Die Analyse der Systemsituationen in den einzelnen 
Neuerwerbungen ergab folgendes Ergebnis.

●

Keins der vorhandenen ERP-Systeme war zukunftsfähig und in 
seinen Ausprägungen so unterschiedlich branchenspezifisch, dass 
ein Rollout auf die anderen Unternehmen überhaupt nicht machbar 
war. (Stahlhandel, Aluminiumverarbeitung, Blechbearbeitung)

●

Geforderte Konsolidierungsmöglichkeiten zur zentralen 
Finanzbuchhaltung und dem Rechnungswesen des Konzern waren 
nur mit großem Aufwand zu realisieren.  

●

In allen Betrieben war die Unzufriedenheit mit den vorhandenen 
Systemen, sowohl im Management wie auch bei den Mitarbeitern

sehr groß. (ca. 20 Jahre kein Investment der alten Eigentümer in
die Systeme. 

Projektleiter/Coach               Auswahl ERP-Projekt

Unternehmen

Konzern +

−

Mittelständler 950 MA

−

Mittelständler 150 MA

−

Mittelständler 250 MA

Projekt

−

10 Monate

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Leistungen

Kompetenzen

Ergebnis

●

Analyse und Dokumentation der drei vorhandenen ERP-Systeme. 
Abstimmung mit den Notwendigkeiten des Konzern-Systems 

Entwicklung eines Konzeptes ausgerichtet nach der
Konzernstrategie.

●

Aufnahme und Dokumentation der Hautgeschäftsprozesse der 
drei Unternehmen.

●

Erstellung eines gemeinsamen Lastenheftes und Ausschreibung.. 
Vorgegeben war die Ausstattung aller Unternehmenseinheiten mit 
einer einheitlichen Software

●

Vorauswahl möglicher ERP-Systeme

●

Präsentation und Workshops 2-er ERP-Hersteller/Partner

●

Unterstützung bei der Endauswahl

●

Begleitung der Vertragsverhandlungen mit den 
Herstellern/Partnern.

●

Erstellung eines groben Projektplanes zur Realisierung einer 
Installation mit den anschließenden Rollouts

●

Projektleiter/Coach 

●

Projektplan

Projektleiter/Coach             Optimierung ERP-Projekt

Unternehmen

−

Mittelständler 600 MA

Projekt

−

15 Monate

Seite 5 von 5

Ausgangslage

●

Total verworrene und festgefahrene ERP-Situation

●

Streit in der Geschäftsführung über ERP-Strategie

●

Frust der Mitarbeiter über ihren Ausbildungsstand bezüglich des 
ERP-Systems.

●

Frust über ständige Strategiewechsel bezüglich des 
Produktportfolios, der damit verbundenen organisatorischen 
Veränderungen mit den entsprechenden Auswirkungen auf die 
Geschäftsprozesse und deren Abbildung im ERP-System

●

Keine Freigabe durch den Konzern für neue Investitionen im IT-
Bereich für die kommenden 5 Jahre.

●

Das vorhandene ERP-System wird nicht mehr vermarktet, wird aber 
noch mindestens für die kommenden 5 Jahre gepflegt und etwas 
weiter entwickelt. 

●

Entscheidung des z.T. neuen Vorstandes zur Optimierung des alten 
vorhandenen ERP-Systems

Projektleiter/Coach              Optimierung ERP-Projekt

Seite 6 von 5

Leistungen

Kompetenzen

●

Bestandsaufnahme/Überarbeitung diverser bereites vorhandener 
Wunschlisten in den einzelnen Fachbereichen

●

Abgleich und Überarbeitung einer vorhandenen 
Prozessdokumentation .

●

Erarbeitung einer Prioritätenliste zur Abarbeitung der einzelnen

Problemfelder

●

Projektplan und Projektorganisation zur Durchführung

●

Konzipierung diverser Programmänderungen und neuer Add-On‘s

●

Erstellen von Schulungsdokumentationen

●

Schulungen von Mitarbeitern in den Möglichkeiten des 
vorhandenen hochintegrierten ERP-Systems

●

Coachen von IT-Mitarbeiten in der besseren Anwendung und 
Nutzung des Systems 

●

Projektleiter/Coach

●

Fachliche Kompetenz 

Unternehmen

−

Mittelständler 600 MA

Projekt

−

15 Monate

Projektleiter/Coach              Optimierung ERP-Projekt

Seite 7 von 5

Ergebnis

●

Alle, Geschäftsführung, IT-Abteilung und die Fachbereiche sind 
mit der Handhabung des Systems besser vertraut, erkennen die 
vorhandenen, aber bisher nicht genutzten Möglichkeiten.

●

Die Anforderungen der Industrie an die Dokumentation für 
Produktionsprozesse werden endlich erfüllt durch die Anbindung

des LIMS-Systems an das ERP-System und der entsprechenden
Geschäftsprozesse 

●

Die Auslastung einzelner Produktionseinheiten ist durch die 
Nutzung diverser Funktionen im ERP wesentlich besser geworden

●

Die Bestandsführung ist jetzt integraler Bestandteil der ERP-
Prozesse, keine Nebenbuchhaltungen in Excel mehr

Unternehmen

−

Mittelständler 600 MA

Projekt

−

15 Monate

Kontaktdaten 

Seite 7 von 5

DER 

ERP

EXPERTE

Klaus Thiele
Hebbelweg 11 
48165 Münster

Tel.: +49 (0) 2501 92 78 94
Fax: +49 (0) 2501 92 78 95
Tel.:  +49 (0) 171 48 79 645
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Internet: 

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