Klaus Büttel

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PROFIL 

Klaus Büttel 

Adresse

Theodor-Storm-Straße 3 

D-57413 Finnentrop 

Kontaktdaten 

Telefon : 

+49-(0)2721-6029777 

Mobil:   

+49-(0)175-2364606 

E-Mail:   

[email protected] 

Homepage: 

www.kb-itc.de 

Geboren

17. März 1956 in Darmstadt 

Familienstand

verheiratet 

Kinder 

3 Söhne 

 
Consultant Business Applications and Infrastructure 

03/2020 – laufend 

IT-Berater 

Unterstützung div. Unternehmen in der Corona-Krise aus dem Sauerland / 
Siegerland aus den verschiedensten Branchen: 

✓  Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse in Verbindung mit 

den installierten Applikationen 

✓  Auswahl/Einführung/Optimierung von ERP-Systemen 
✓  Analyse/Optimierung der Infrastruktur 
✓  Dokumentationen, Konzepte 
✓  Workshops, Schulungen 
✓  Providersteuerung, Stakeholder-Management 
✓  Analyse/Optimierung der Datacenter 

01/2018 – 02/2020 

Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

Planung und Steuerung des Umzuges diverser Services (SAP, DIS, SAS, 
VSP, CRM, AD, SP, FS usw.) incl. Server und Storage innerhalb 
bestehender RZ von einem flachen Netz in ein neu strukturiertes 
Netz mit verschiedenen Zonen bei der KfW-Bank in Frankfurt. 

Umsetzung: 

✓  Erstellung von Move-Verfahren, Vorgehensmodelle und Wellen 
✓  Ausarbeitung/Definition der Zielarchitektur 
✓  Erstellung von Zonenkonzepte 
✓  Definition der Anforderungen an das Configuration-, Change-, Test- 

und Qualitäts-Management incl. BSI ISO 270001/DIN EN 50600 

✓  Planung/Steuerung der einzusetzenden Ressourcen 
✓  Abstimmung mit dem Release-Management und Stakeholder 
✓  Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten 
✓  Wellen-Durchführung mit dem Bereitstellungs-Management 

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08/2017 – 12/2017 

Projektmanager Migration DC (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

Planung und Koordination der Migrationswellen vom DC der TALANX 
Versicherung Hannover in das DC der IBM in Frankfurt. 

Umsetzung: 

✓  Erstellen der Server- und Applikationslisten 
✓  Abstimmung mit den Betriebs- und Anwendungsverantwortlichen 
✓  Erstellung der Migrationskonzepte, Vorgehensmodelle, Runbooks 
✓  Abstimmung des Scopes mit IBM 
✓  SPOC für Plan, Build, BlueWash und Entrechtung 
✓  Abstimmung mit dem Testmanagement 
✓  Wöchentliche Jour-Fixe und Statusberichte 

 
05/2016 – 07/2017 

Projektmanager Transformation Neubau DC (TP- und AP-Verantwortlicher) 

Auftrag:  

Planung und Steuerung des Umzuges von ca. 1000 Services incl. 
Server und Storage von einem bestehenden DC in ein neu zu 
erstellendes DC der VW Financial Services AG in Braunschweig. 

Umsetzung: 

✓  Ausarbeitung der Move-Verfahren 
✓  Marktsichtung für die Auswahl von Migrationstools und eines 

Generalunternehmens 

✓  Ausarbeitung diverser Vorgehensmodelle und IT-Konzepte 
✓  Definition der Anforderungen an das Configuration-Management 
✓  Planung der Migrations-Sets und Testszenarien 
✓  Steuerung von Labor und Evaluierungen für das neue DC 
✓  Ausarbeitung von alternativen Migrationsdurchführungen 
✓  Durchführung wöchentlicher Jour-Fixe mit Statusberichten 
✓  Einhaltung der Vorgaben aus DIN EN 50600 und ISO 270001 

09/2014 – 03/2016 

Projektmanager Transition und Transformation RZ (Teilprojektleiter) 

Auftrag:  

Umzug des Rechenzentrums (ca. 600 überwiegend virtualisierten 
Server mit SAP, LN, EXCH, AD, div. andere Applikationen, 
Datenbanken, Portale, Cloud, DMZ usw. unter LINUX bzw. WINDOWS 
und VMware) der Funke Mediengruppe aus Essen zur circIT nach 
Düsseldorf. 

Umsetzung: 

✓  Wellenplanung und Migrationsplanung 
✓  Migrationskonzepte, Migrationsfahrpläne und Testkonzepte 
✓  Serversteckbriefe und Dokumentation (BHB, NFHB) 
✓  Wissenstransfer, Unterstützung PMO 
✓  Optimierung/Abstimmung der Betriebsprozesse mit Stakeholder 
✓  Steuerung der Readiness-, Realisation- und Hypercare-Phasen 

 
04/2014 – 08/2014 

Projektmanager ERP 

Unterstützung div. Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei: 

✓  Auswahl/Einführung/Optimierung von ERP-Systemen 
✓  Optimierung der Prozesse in Verbindung mit dem ERP-System 
✓  Analyse/Optimierung der Infrastruktur 

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06/2013 – 03/2014 

Projektleiter AMS ERP IBIS (Application Managed Services) 

Auftrag: 

Prozessoptimierung ERP-Support bei VW in Wolfsburg und AUDI in 
Ingolstadt (in Zusammenarbeit mit T-Systems) 

Umsetzung: 

✓  IST-Aufnahme der Serviceprozesse (Incident-, Problem-, Change- und 

Releasemanagement) 

✓  Untersuchung und Dokumentation von Optimierungsmöglichkeiten 
✓  Abstimmung und Umsetzung der Optimierungen 
✓  Einrichtung eines KVP 
✓  Prüfung von Verträgen im Bereich SLA, OLA und UC 
✓  Definition und Auswertung von KPI`s aus HP-SM und HP-ALM 
✓  Bearbeitung von BHB, SHB, CI`s, CMDB, PEP und RACI 
✓  Mitarbeit bei Transition und Transformation 

 
11/2012 – 03/2013 

Interim Manager Head of Operations IT.SSC (Shared Service Center) 

Auftrag: 

Leitung der Abteilung Regelbetrieb im SSC bei MONIER BRAAS 

Umsetzung: 

✓  Führung von 7 Mitarbeiter/innen 
✓  Einführung Ticketsystem BMC 
✓  Outsourcing mit „SPOC“ zu HP 
✓  Verhandlungen mit externen Lieferanten 
✓  Optimierung der installierten ITIL-Prozesse (IM, PM, CM) 
✓  Bearbeitung von SLA`s, OLA`s, KPI`s,  
✓  Installation eines KVP 

06/2012 – 09/2012 

Projektleiter Prozesse 

Auftrag: 

Optimierung der Geschäftsprozesse zur Abbildung in den installierten 
IT-Systemen bei dem Tier-1 Automobil-Zulieferer NOVERO 

Umsetzung: 

✓  Ist-Aufnahme in den Bereichen Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, 

Arbeitsvorbereitung, Logistik, Fertigung und Administration 

✓  Ausarbeitung von Optimierungspotentialen 
✓  Abstimmung mit den Lieferanten/Systemhäuser der Systeme (ERP, 

CRM, BDE, MDE und QS) 

 
11/2011 – 02/2012

Asset-Manager Infrastructure 

Auftrag: 

Aufnahme aller HW- und SW-Assets in allen europäischen Data-
Center von E.ON (in Zusammenarbeit mit HP) 

Umsetzung: 

✓  Informationsbeschaffung der CI`s (Server, Storage, Switche, Router, 

Applikationen usw.) mit Hilfe der Tools PlateSpin, Remedy und Tivoli 

✓  Erstellung Gesamtübersicht aller Assets 
✓  Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten (z.B. Virtualisierung) 
✓  Outsourcing-Vorbereitungen zu HP 

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05/2011 – 09/2011

Projektleiter Infrastructure

Auftrag: 

Optimierung der Infrastruktur bei INEOS PHENOL (in 
Zusammenarbeit mit Bechtle und Itelligence) 

Umsetzung: 

✓  Aufnahme aller Komponenten der beiden Data-Center 
✓  Aufnahme aller Applikationen (u.a. SAP) 
✓  Überprüfung der Prozesse für Backup und Restore 
✓  Überprüfung der High Availability 
✓  Abstimmung, Beschaffung und Installation der neuen Komponenten 
✓  Migration der Applikationen (u.a. SAP) und Datenbanken 
✓  Test und Abnahme 
✓  Berücksichtigung der Vorgaben aus ISO 270001 

Beruflicher Werdegang in Festanstellung 

 
05/2010 – 11/2010 

Leiter EDV 

Vauth-Sagel Holding GmbH in Brakel-Erkeln 
Branche: Automotive, Holz-, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Logistik 

Mitarbeiter 700, davon 8 in der IT 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP SAP 4.7 
▪  Optimierung BDE CRONET 
▪  Optimierung Softwarelizenzierung 
▪  Ertüchtigung der Infrastruktur an 4 Standorten 
▪  Konsolidierung der 4 EDV-Abteilungen 
▪  Budgeterstellung 2011 und IT-Roadmap 2011-2013 

 
02/2006 – 06/2009 

Leiter EDV/ORG 

Gerd Mosca AG in Waldbrunn 
Branche: Maschinenbau 

Mitarbeiter 800, davon 7 in der IT  

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP PSIpenta 7.x 
▪  Optimierung Produkt Konfigurator ACBIS 
▪  Migration BDE MPDV nach PSIpenta 
▪  Migration PZE Tisoware nach PSIpenta 
▪  Einführung LS PSIpenta 
▪  Einführung KANBAN Manufactus 
▪  Anbindung von Tochtergesellschaften und Produktionsstandorte 
▪  Einführung Lagerverwaltung mit RFID 
▪  Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit 

08/2003 – 02/2005 

ERP-Projektmanager 

Pall Deutschland Holding GmbH in Dreieich 
Branche: Anlagenbau 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6 
▪  Prozessoptimierung SAP nach SOX und ITIL 
▪  Anwenderschulungen 

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02/2001 – 07/2003 

Leiter EDV 

Pall Schumacher GmbH in Crailsheim 
Branche: Anlagenbau 

Mitarbeiter Gesamt 500, davon 4 in der IT 

 Auslandsaufenthalt Großbritannien (Migration ERP) 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Einführung ERP PSIpenta 5.x 
▪  Einführung PZE PSIpenta 
▪  Einführung FB, LG, KR und AB VARIAL 
▪  Migration MS-Office 
▪  Umbau Serverraum für Hochverfügbarkeit 
▪  Ertüchtigung der Infrastruktur 
▪  Migration ERP PSIpenta nach SAP 4.6 

01/1992 – 12/2000 

Leiter ORG/DV 

Weber & Broutin Deutschland GmbH in Finnentrop/Köln 
Branche: Chemie und Bau 

Mitarbeiter Gesamt 700, davon 6 in der IT 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Einführung ERP FOSS 
▪  Einführung FB, LG, KR und AB FOSS 
▪  Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk 
▪  Einführung MS-Office 
▪  Anbindung 12 Produktionsstandorten 
▪  Aufbau TELKO 

 
09/1988 – 12/1991 

Leiter ORG/DV 

SKF Multitec GmbH in Frankfurt 
Branche: Handel 

Mitarbeiter 200, davon 3 in der IT 

Auslandsaufenthalt Schweden (SW-Entwicklung ERP) 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Optimierung ERP Individual 
▪  Aufbau kompletter Infrastruktur und Netzwerk 
▪  Einführung MS-Office 
▪  Migration ERP Individual nach SUCCESS 

04/1982 – 08/1988 

Geschäftsführer und Leiter Softwareentwicklung 

SWT in Bensheim 
Branche: Systemhaus 

Tätigkeitsschwerpunkte: 

▪  Entwicklung ERP CSP 
▪  Presales/Aftersales mit NIXDORF 

07/1980 – 03/1982 

Operator und Programmierer 

Branche: Maschinebau 

07/1979 – 06/1980 

Operator und Programmierer 

Branche: Handel 

 
04/1978 – 06/1979 

Programmierer 

Branche: Chemie und Pharmazie 

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10/1975 – 03/1978 

Polizeibeamter 

Hessische Bereitschaftspolizei in Wiesbaden 

Branche: Öffentlicher Dienst 

03/1975 – 09/1975 

Industriekaufmann 

Hessische Elektrizität AG in Darmstadt 

Branche: Transport und Energie 

Berufsausbildung 

09/1972 – 02/1975 

Industriekaufmann 

Hessische Elektrizität AG in Darmstadt 

Branche: Transport und Energie 

Schulbildung 

09/1966 – 07/1972 

Realschule in Darmstadt

Abschluss: Mittlere Reife 

09/1963 – 07/1966 

Grundschule in Darmstadt 

Sprachkenntnisse 

Deutsch

Muttersprache 

Englisch

Kommunikationssicher in Wort und Schrift 

Soziales Engagement 

Brauchtum

Maiböcke und Bürgerschützenverein Finnentrop 

Lokale Agenda 21

Bürgerbus Finnentrop 

Sport   

FC Finnentrop 

Fortbildung 

10/2017 

SCRUM (Master und Product Owner) 

SERVIEW Bad Homburg 

 
04/2014 

SAP Business ByDesign EXPERT 

All for One Steeb Dortmund 

04/2012 

PRINCE2 Foundation 

ITILv3 Foundation 

SERVIEW Bad Homburg 

10/2009 – 04/2010

Wirtschaftsinformatik/Informatik 

Universität Siegen 

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07/2009 – 10/2009

SAP ECC 6.x SD/MM/PP (Abschluss Note 1) 

DAA Siegen 

09/2005 – 12/2005

Wirtschaftsenglisch 

SGD Darmstadt 

02/2005 – 08/2005

SAP SCM Order Fulfillment mit CRM (Abschluss Note 1) 

IAL Engelskirchen 

Skills 

Infrastruktur

Server, Storage, Firewall, Load-Balancer, Host, Router, Switch, LAN, WAN, 

VLAN, WLAN, Proxy, VPN, SAN, NAS, FC, SMTP, AD, DMZ, Aktiv und Passiv, 

IaaS, PaaS, SaaS 

RZ/DC 

BSI ISO 270001/9001, DIN EN 50600, TSI (TÜV IT), TGA (Klima, Elektro, 
Brandschutz), Hosting, Carve-Out

Software 

SAP (SD, MM, PP, WH, ABAP), HANA 

PSIpenta (AM, BDE, PZE, LS) 
FOSS, VARIAL, SUCCESS 
Individual-ERP-Software CSP 
AUTOCAD, PLM, PDM, CIM, DMS, EDI 

Microsoft

VISIO 2013/2016; PROJEKT 2013/2016; OFFICE 2013/2016; CITRIX; 
SQL 2012/2016; SHAREPOINT 2016/2016; EXCHANGE 2013/2016 
 

Betriebssysteme

WINDOWS 7/10; SERVER 2012/2016; ESX; VMWARE;  

IBM AIX/OS 400; HP-UX/MPEiX; LINUX (SLES, RHEL) 

Prozesse

Incident, Problem, Change, Deployment, Development, Testing 

Tools 

JIRA, CONFLUENCE, ARIS, HP-ALM, HP-SM, CLARITY, AdoIT, CMS, NETFLOW, 
PLATESPIN, PRTG, NAGIOS, SOLARWIND  

Datenbanken 

MS-SQL, ORACLE, DB2 

Phasenmodelle

Pilot, Readiness, Preparation, Implementation, Hypercare, CMO, FMO 

PLAN, BUILD, TEST, RUN 

Methoden 

Wasserfall, SCRUM, KANBAN, ITILV3, PRINCE2

Sonstiges

SLA, OLA, UC, KPI, CSI, SOA, ITSM, UHD, BHB, SHB, CMDB, POC, DSGVO