Jan Langen

Jan Langen

- IT Einkauf und IT Projektleitung -

Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
100 - 150 EUR/ Stunde
Vororteinsatz
Möglich
Standort

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
19 Jahre, 3 Monate
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Fließend)

Beschreibung

Kernkompetenzen

- Strategischer Einkauf
- Leitung IT Projekte
- Vertrags- und Lieferantenmanagement

Anlagen

Beraterprofil

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Jan Langen ist momentan verfügbar.

Statistik von Jan Langen

Mitglied seit 25.03.2020
5  Profilaufrufe
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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

Tel.: +49 163 752 64 36 

Am Lohsepark 12 

D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

1/13 

 

Jan Langen – Interim Manager 

- Senior IT Einkäufer und Program Manager -  

Kernkompetenzen 

 

 

 

Fachliche 

Schwerpunkte  

 

 

 

 

Methodische  

Schwerpunkte  

 

 

 

 

 

 

 

 

Hauptbranchen 

- Strategischer Einkauf, Insourcing / Outsourcing 

- Projektleitung / Software und Hardware Rollouts  

- Vertrags- und Lieferantenmanagement 

 

- IT-Systeme, (Hardware + Software), IT Services, SW-Eigenentwicklungen  

- Outsourcing von IT Leistungen, Desktop Services, VDI, Rechenzentrumsleistung 

- Storage- and backup solutions, measurement equipment (RAN) 

- Maintenance Repair Overhaul Services (MRO) 

- Software und Endgeräte Rollout (Desktop, Notebook, Softwareverteilung, etc.) 

 

- Globales Sourcing, internationale Lieferanten- und Vertragsverhandlungen 

- Planung und Leitung internationaler Rollouts für IT (Netzinfrastruktur/Endgeräte) 

- Umsetzung und Bewertung komplexer Ausschreibungen (eSourcing, eAuctions) 

- Abstimmung konzernweiter Rahmenverträge, SLAs, Data Privacy Agreements 

- Lieferantenbewertung, Erstellung Performance-Analysen und Rankings 

- Monitoring Vertragsinhalte und Claim Management bei Delays 

- Einkaufscontrolling und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen 

- Ausschreibungen- und Bid-Management öffentlicher Ausschreibungen (EU) 

- PM-Support / PMO, Effort &Budget Tracking, Projektpläne pflegen 

 

- Telekommunikation, IT, Luftfahrt, Erneuerbare Energie, Logistik, Touristik, Finanzen 

Sprachen 

Applikationen 

 

Projekterfahrung 

Projektvolumen 

Teamgrößen 

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher) 

BMC Remedy ARS7, SAP Order Fulfillment (SD,MM), IS-Retail, SRM-EBP, SAP-BW Business Explorer, 

ABAP;  PORTUM Enterprise e-Sourcing; SAGE WaWi; MS Office; MS Visio; MS Project; O365 

 > 20 Jahre 

 ≤ 40 Mio. Euro 

 ≤ 30 Mitarbeiter 

Hauptstudium  

Fachrichtung 

Zusatzstudium  

Fachrichtung 

Internationale Betriebswirtschaftslehre (Deutschland) 

Internationales Management, Marketing und Finanzmanagement 

Bachelor (USA) 

Business and Public Administration 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

2/13 

PROFESSIONAL EXPERIENCE– 

at a glance

 

DATE 

CUSTOMER / CLIENT 

 

03/18- 03/20 

Project Lead, IT rollout 

TUI, Hannover 

Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE 

 

10/17- 05/18 

Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences " 

TUI, Hannover 

Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE 

 

03/17-  09/17 

Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences"  

Postbank AG, Bonn 

Finance, 2015: turnover 6.414 Mio. Euro / 14.800 EE 

 

07/16- 02/17 

Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences " 

TUI, Hannover 

Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE 

 

02/16-06/16 

Strategic Sourcing, IPO Project  

Postbank AG, Bonn 

Finance, 2015: turnover 6.414 Mio. Euro / 14.800 EE 

 

01/15-01/16 

Commercial Analyst / Vendor Manager NGI "Next Generation Infrastructure" 

TUI, Hannover 

Touristic, 2011: Turnover 18.330 Mio. Euro / 74.000 MA  

 

08/13-12/14 

Strategic Sourcing, "IT - Hardware Software, Services, Licences" 

TUI, Hannover 

Touristic, 2011: turnover 13.330 Mio. Euro / 74.000 EE 

 

01/12-13/07 

Project Lead IT-rollout  

DHL Supply Chain, Bonn 

Logistic, 2011: turnover 13.323 Mio. Euro / 135.000 EE 

 

08/11-12/11 

Support TPM / Project Management Office 

Suzlon Energy, Rostock 

Renewables, 2011: turnover 4.810 Mio. Euro  / 13.000 EE 

 

07/11-08/11 

Consultant "business case" 

DHL Supply Chain, Bonn 

Logistic, 2011: turnover 13.323 Mio. Euro / 135.000 EE 

 

02/11-06/11 

Consultant "public tender storage systems" 

AOK Niedersachsen, Hannover 

Health insurance, 2011: turnover 7.600 Mio. Euro turnover / 6.775 EE 

 

02/11-06/11 

Strategic sourcing, "maintenance repair overhaul" (MRO) 

Lufthansa Technik AG, Hamburg 

Aviation, 2010: turnover 4.019 Mio. Euro / 26.500 EE 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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BERUFS- und PROJEKTERFAHRUNG – 

Im Detail

 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TUI, Hannover 

Touristik 

Project Lead, IT rollout  

03/18- 03/20 

Schwerpunkte 

- Einführung Expense Claim Software Tool und Online Booking Engine  

- Aufnahme und Abstimmung interner Requirements  

- Kommunikation in die lokalen und internationalen TUI Gesellschafften   

- Rollout in 22 Entities, in Deutschland, United Kingdom und Irland 

- Definition der Workstreams und Projektplanung  

- Festlegung von Reporting-Strukturen und Kontrollmechanismen 

- Abstimmung und Lenkung externer Dienstleister  

- Nachverfolgung und Überwachung des Projektfortschritts 

- Berichterstattung an das Management und involvierte Boards 

- Erstellen von Reports und Präsentation beim Top Management  

- Abstimmung mit interner IT, Security, Data Protection und KBR  

- Organisation von User Schulungen und Ergebnisaufbereitung 

- Face-to-Face Interviews mit den mit Stakeholdern  

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TUI, Hannover 

Touristik 

Strategischer Einkauf, IT "Hardware, Software, Services, Lizenzen"  

10/17- 02/18 (5 Monate) 

Schwerpunkte 

- eTenders über SAP und Reporting  

- Support Abteilung beim operativen Daily Business   

- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern 

- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen 

- Einkauf Expense und Online Booking Engine 

- Lieferantensteuerung und Entwicklung der Strategie  

- Projektstatusberichte vor Management und Lenkungsausschuss 

- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung von Ergebnispräsentationen  

- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle 

- Beschaffung neuer Hardware, Software und Lizenzen 

- Auswertung globaler Ausschreibungen   

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Postbank AG, Bonn  

Finanzen, 2015: Umsatz 6.414 Mio. Euro / 14.800 MA 

Strategischer Einkäufer, IT "Hardware Software, Services, Lizenzen" 

03/17-  09/17 (7 Monate) 

Schwerpunkte 

- Unterstützung in laufenden Beschaffungsvorhaben  

- Sichten, bewerten und priorisieren von IT Verträgen 

- Supplier Management und Aufstellung eines Ranking 

- Aufsetzen von Rahmenverträgen mit Legal, Datenschutz und IT Security 

- Übernahme von BAU Aktivitäten im Rahmen des Tagesgeschäft 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

4/13 

- Internes Reporting der Beschaffungsprojekte an das Management 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TUI, Hannover  

Touristik, 2015: Umsatz 20.011 Mio. Euro / 63.200 MA 

Strategischer Einkäufer, IT "Hardware Software, Services, Lizenzen" 

07/16- 02/17 (8 Monate) 

Schwerpunkte 

- Support der Einkaufsabteilung in Business As Usual (BAU) 

- Beschaffung von gruppenweit genutzten HR IT Systemen  

- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen 

- Unterstützung bei konzernweiter O365 Einführung in der Beschaffung und PMO 

- Einkauf Hardware, Software und Consultancy im IT Umfeld 

- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern 

- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung fürs Management  

- Einkauf Netzwerkverkabelung im Rahmen der Gebäudeentwicklung 

- Beratung von Abteilungen in kommerziellen und vertraglichen Fragestellungen  

- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle 

- eTenders über SAP und regelmäßiges Reporting 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Postbank AG, Bonn  

Finanzen, 2015: Umsatz 6.414 Mio. Euro / 14.800 MA 

Strategischer Einkäufer, IPO Projekt 

02/16-06/16 (5 Monate) 

Schwerpunkte 

- Unterstützung im laufenden Projekt zum geplanten IPO der Postbank 

- Sichten, bewerten und priorisieren von IT Verträgen 

- Lieferantenverhandlungen leiten um negative Effekte zu minimieren 

- Sicherstellen der vertraglichen Unabhängigkeit der Postbank zum IPO 

- Übernahme von BAU Aktivitäten im Rahmen des Tagesgeschäft 

- Internes Reporting der Beschaffungsprojekte an das Management 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TUI, Hannover 

Touristik 

Commercial Analyst / Vendor Manager NGI "Next Generation Infrastructure" 

01/15-01/16 (12 Monate) 

Schwerpunkte 

- Projekt Support in allen kommerziellen / vertraglichen Themen  

- Scope: Konsolidierung von 36 Rechenzentren und Aufbau VDI Umgebung 

- Beschaffung Hardware Software / Lizenzen und IT Services  

- Einkauf IT Experten und Contractor als Ressourcen für das Projekt  

- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen 

- Miterstellung / Koordination von Rahmenverträgen für den Konzern 

- Abstimmung mit Stakeholdern und Teilnahme an Lenkungsausschuss  

- Erarbeitung von Changes und Abkündigung bestehender IT Verträge  

- Regelmäßige Abstimmung mit internen Abteilungen, Legal, Security, etc.  

- Ausschreibung und Vertragsverhandlung „Desktop Services“ für die Gruppe 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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(Stand: März 2020) 

5/13 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TUI, Hannover 

Touristik 

Strategischer Einkauf, IT "Hardware, Software, Services, Lizenzen"  

08/13-12/14 (17 Monate) 

Schwerpunkte 

- Support Abteilung beim operativen Daily Business  

- Einkauf Windows7 Rollout Projektleistungen 

- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen 

- Einkauf Storage-Systemen VMware, Nutanix, Fujitsu Siemens, etc. 

- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern 

- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung von Ergebnispräsentationen  

- Projektstatusberichte vor Management und Lenkungsausschuss 

- Beschaffung neuer Hardware, Software und Lizenzen 

- Auswertung globaler Ausschreibungen   

- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle 

- eTenders über SAP und Reporting 

- Outsourcing der VDI Infrastruktur für die Reisebüros in GASP 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

DHL Supply Chain, Bonn 

Logistik 

Projektleiter IT Rollout  

01/12-07/13 (19 Monate) 

Schwerpunkte 

- Kundenseitige Projektleitung innerhalb eines 30 Mann-Teams  

- Rollout von ca. 4.000 Endgeräte an etwa 70 Standorten in DACH Region 

- Upgrade auf Windows 7 und Office 2010, inkl. neuem Core Client 

- Netzwerkmigration (WAN/WLAN) an 13 Standorten mit ca. 1.700 Endgeräten 

- Aufbau neuem zentralen IT-Helpdesk und Support Konzept 

- Neupaketierung und UAT von ca. 300 Softwarepaketen  

- Definition der Workstreams und Projektplanung mit MS Project 

- Festlegung von Reporting-Strukturen und Kontrollmechanismen 

- Abstimmung und Lenkung externer Dienstleister  

- Nachverfolgung und Überwachung des Projektfortschritts 

- Berichterstattung an das Management und involvierte Boards  

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Suzlon Energy, Rostock 

Windkraft 

"TPM Support / Project Management Office"  

08/11-12/11 (4 Monate)  

Schwerpunkte 

- Support Technical Product Manager (Entwicklung neuer Turbine) 

- Aufsetzen von PMO-Prozessen und Strukturen 

- Budget- und Effort Tracking der Planung 

- Konsolidierung von Projektplänen in MS Project 

- Vor- und Nachbearbeitung von Meetings 

- Abstimmung und Moderation innerhalb des Teams 

- Prüfung und Auswertung aufgabenspezifischen Abfragen 

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Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

6/13 

- Erstellen von Powerpoint Präsentationen für das Management 

- Verwalten und archivieren komplexer Datenbestände auf Groupshares 

- Face-to-Face Interviews mit den Ingenieuren 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

DHL, Bonn 

Logistik 

"Business Case Hardware Rollout"  

07/11-08/11 (2 Monate) 

Schwerpunkte 

- Erstellung Business Case für IT Projekt 

- Thema Rollout 2012 von ca. 4.000 Endgeräte in drei Ländern 

- Moderation und Mitgestaltung Workshops 

- Aufbereitung und Validierung der Ist-Kosten 

- Lieferantenkommunikation und Verhandlung 

- Angebotsauswertung- und Bewertung 

- Erstellung Entscheidungsgrundlage fürs Management 

- Formulierung von Status-Updates  

- Koordination der Informationen und Termine 

- Face-to-Face Interviews mit den Stakeholdern 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

AOK Niedersachsen, Hannover 

Krankenkasse 

"Öffentliche Ausschreibung – Storage Systeme"  

06/11-06/11 (1 Monate) 

Schwerpunkte 

- Projektlead für Bereich Ausschreibungsmanagement 

- Zusammenführung Verdingungsunterlagen 

- Mitkonzeption/Finalisierung des Leistungsverzeichnisses 

- Abstimmung mit Fachseite und Vergabestelle 

- Erstellung Bewertungsmatrix Technisch/Wirtschaftlich 

- Festlegung KPI’s für Leistungsfähigkeit 

- Prüfung und Auswertung Lieferantenangebote 

- Genereller Support während Ausschreibungsdauer 

- Bietergespräche und Face-to-Face Interviews 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Lufthansa Technik AG, Hamburg 

Luftfahrt 

Strategischer Einkauf, "Maintenance Repair Overhaul" (MRO)  

02/11-06/11 (5 Monate) 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

Tel.: +49 163 752 64 36 

Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

7/13 

Schwerpunkte 

- Einkauf MRO-Services bei Third Parties, häufig OEM’s  

- Reduzierung Durchlaufzeiten und Kosten in Fremdfertigung  

- Nachverhandeln und Erweitern internationaler Verträge   

- Vorbereiten und Durchsetzen von Claims bei Lieferverzug  

- Konzeption und Umsetzung eines MRO Supplier Rankings 

- Marktanalysen und ressourcen von Partnummern 

- Auf- und Ausbau strategischer Lieferantenbeziehungen 

- Technologieworkshops mit Ingenieuren und Einkauf 

- Einkaufsanalysen und Bewertung von Preisentwicklungen 

- Unterstützung der strategischen Einkäufer im Daily Business 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

T-Systems International AG, Leinfelden 

Informations- und Kommunikationstechnik 

Strategischer Einkauf, "Storage- und Backup Lösungen" 

06/10-01/11 (8 Monate) 

Schwerpunkte 

- Beschaffung Storage und Backup Systeme für interne/externe Kunden 

- Tape Libraries / Virtual Tape Libraries (HP, FDS, EMC, SUN, etc.) 

- Verhandlung von International Master Agreements (IMA)  

- Angebotseinholung und Angebotsbewertung 

- eTenders und eAuctions (classic, reverse, etc.) 

- Absprachen mit Fachabteilungen und Ergebnispräsentation 

- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung 

- Erstellen komplexer Datenlisten unter Excel für Bestellauswertungen 

- Aufbau und Weiterentwicklung strategischer Lieferanten 

- Definition von Entscheidungsmatrizen zur Ergebnisevaluierung 

- Monitoring von Vertragsbestandteilen  

- Unterstützung im "Business As Usual" 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Deutsche Telekom AG, Bonn 

Telekommunikation 

Strategischer Einkauf, "Measurement Wireless Access" (RAN) 

05/10-01/11 (9 Monate) 

Schwerpunkte 

- Einkauf Beratungsleistung, Messausrüstung und Software-Tools (Mobilfunknetz) 

- Beschaffung für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande,  

  UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.)  

- Vertragsverhandlungen mit nationalen/internationalen Lieferanten  

- Validierung eSourcing/eAuction Software (Portum, Emptoris, Ariba, etc.) 

- Contract Management und Vertragsüberwachung 

- Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen 

- Planung von Vendor Days zusammen mit der Fachabteilung  

- Update der Preisbücher und Nachverhandlung von Vertragsbestandteilen 

- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung 

- Durchführung von Software gestützten Ausschreibungen  

- Auswertung und Präsentation der Ausschreibungsresultate  

- Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung  

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
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Tel.: +49 163 752 64 36 

Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

8/13 

- Bedarfe konzernweit abstimmen und bündeln  

- Daily Business und operative Einkäufe ab Cliplevel 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum  

Telekom Deutschland GmbH, Bonn  

Telekommunikation 

Strategischer Einkauf, "Service Platforms" (IT-Systeme, IT-Services, SW-Entwicklung) 

09/08-04/10 (19 Monate) 

Schwerpunkte 

- Beschaffung von fully hosted IT Systemen, IT-Services, Software Development 

- Verantwortlich für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande,  

  UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.)  

- Verhandeln Globaler Frame Agreements + Annexes (SLA, Data Privacy, Price book, etc.) 

- Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen 

- Umsetzung konzernweiter, einheitlicher Zahlungsziele 

- Absprachen mit Fachabteilungen zur Definition von Specs und Projektscope 

- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung 

- Erstellen von RFx mit Hilfe von e-Sourcing Tools 

- Ausschreibungsbearbeitung und Bewertung über e-Sourcing (Portum) 

- Aufbau von Entscheidungsmatrizen zur Ergebnisevaluierung 

- Internationale Lieferantenhaupt- und Nachverhandlungen  

- Überprüfen von datenschutzrelevanten Vertragsbestandteilen,  

  insbesondere von near- oder off shore hosting solutions 

- Überwachen der Einhaltung von Vertragsbestandteilen 

- Operative Bearbeitung von Einkaufsanforderungen und Bestellungen der  

   Fachabteilungen über SAP EBP 

- Controlling und Steuerung der Einkaufsaktivitäten 

- Workshops über Vertragsmanagement im Einkauf 

- Einführung neuer, konzernweiter Warengruppen nach UNSPSC 

- Interne Kommunikation innerhalb des aufgesetzten Changemanagements 

- Internes Benchmark über Einkaufdaten nach einem M&A 

- Optimierung der strategischen und operativen Einkaufsaktivitäten 

- Datengenerierung aus SAP MM und Auswertung  

- Budget-Zahlen Selektion und Konsolidierung 

- Unterstützung der internen Abteilungen "Business As Usual" 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Vodafone Global, Düsseldorf  

Telekommunikation 

Project Management Office  

06/08-08/08 (3 Monate)  

Schwerpunkte 

Milestone & effort tracking 

- Ressourcenplanung   

- Projektlisten führen 

- Anforderungsprofile erstellen in den Bereichen Change- Incident- und    

  Problemmanagement 

- Berücksichtigung von SLAs und einzelner KPIs im Service Level Management 

- Unterstützung im Changemanagement 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

Tel.: +49 163 752 64 36 

Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

9/13 

- ITIL Konformität verfolgen 

- Trouble Tickets - test cases durchführen 

- Business Cases erstellen 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

TelemaxX, Karlsruhe  

Telekommunikation 

Customizing Warenwirtschaftssystem (Sage Office Line) 

04/08-05/08 (2 Monate) 

Schwerpunkte 

- Aufwandsschätzungen 

- Erweiterung und Automatisierung des Schriftverkehrs  

- Aufbau von Textbausteinen und Verlinkung zu einzelnen Belegarten 

- Anlage neuer Belegarten zur Erfassung 

- Definition eines erweiterten Workflows 

- Anpassung von Druckprozessen 

- Weiterbearbeitung verschiedener Systemtabellen 

- ERP-Marktanalyse 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Mobiloclean Handelsgruppe, München  

Handel 

Einkauf- und Ausschreibungsmanagement   

09/07-01/08 (5 Monate) 

Schwerpunkte 

- Dokumentation, Analyse und Evaluierung der Einkaufsprozesse zum  

  Aufzeigen von Optimierungspotential, unter anderem im Bereich   

  Order-Management/E-Procurement  

- Prüfung alternativer Beschaffungsstrategien 

- Markt- und Wettbewerberanalysen   

- Erstellen von allgemeinen Dienstleistungsverträgen 

- Beratung bei der Bearbeitung von Ausschreibungen 

- Durchführung von Ausschreibungen, als Bieter oder Auftraggeber, in einem  

  ausgesuchten Teilnehmerkreis oder öffentlich  

- Erstellen von Anforderungsunterlagen/Lastenheften  

- Definition von Schemata zur Beurteilung der technischen und  

  wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit eines Lieferanten 

- Durchführung Lieferantenverhandlungen  

- Erstellen von Lieferantenbewertungen (ABC-Analyse/Ratingmatrix)  

- Ausfüllen von Bewerbungsformulare unter Berücksichtigung der VOL/A 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

Diverse Mandate 

-  

Eintragung Schutzrechte 

06/07-8/07 (3 Monate) 

Schwerpunkte 

- Information über die Möglichkeiten zur Anmeldung von Schutzrechten für  

  Waren- und Dienstleitungen beim DPAM, HABM und WIPO  

  (keine Rechtsberatung) 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

Tel.: +49 163 752 64 36 

Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

10/13 

- Verfassen von Dienstleistungsverträgen 

- Ausfüllen von Formularen und Komplettieren der Markenanmeldung  

- Erstellen des Waren- und Dienstleistungsverzeichnis nach Absprache und  

  weitgehend nach Nizza-Klassifikation 

- Übernahme der behördlichen Korrespondenz 

- Ergebniskontrolle und Markenüberwachung 

- Recherche nach Markenrechtsverletzungen 

Firma 

Branche 

Projekt 

Zeitraum 

APCOA Autoparking, Stuttgart 

Facility Management 

Marketing 

03/07-5/07 (3 Monate) 

Schwerpunkte 

- Vermarktung neue Werbeform 

- Business Case- Erstellung  

- Gestaltung von Dienstleistungsverträgen 

- Aufbau einer Adressdatenbank für Direktmarketingmaßnahmen 

- Durchführung einer regionalen Testphase 

- Evaluierung der Testergebnisse 

Firma 

Branche 

Position 

Zeitraum 

Stadtengel GmbH, Stuttgart 

Eventmarketing/Catering  

Geschäftsführender Gesellschafter 

09/03-01/07 (40 Monate) 

Schwerpunkte 

- Planung, Umsetzung und Betrieb von sechs innovativen Event-Gastronomieobjeketen in   

  vier Bundesländern mit ca. 8.000 qm Veranstaltungsfläche und bis zu 10.000 Gästen täglich 

- Aufbau und Vermarktung von Event-Eigenformaten 

- Lieferantenbeurteilungen und Lieferantenmanagement 

- Erstellung Bewertungsformularen, Fragebögen, Best-Practice, etc. 

- Recherche Gewerbeflächen / Immobilienobjekte 

- Durchführung von Standort- und Wettbewerbsanalyse,   

  Rentabilitätsvorschau und Machbarkeitsstudie 

- Vor Ort – Besichtigung, Verhandlung und Abstimmung Pachtverträgen  

- Verfassung von Projektplänen und Übernahme des gesamten  

  Projektmanagements bis zur Eröffnung der Filialen 

- Absprache mit Architekten, Zusammenstellung von Bauanträgen  

- Verhandlungen mit Behörden 

- Einholung und Vergleiche von Angeboten externer Dienstleister  

- Terminierung und Koordination des Betriebsaufbaus, bis zur schlüsselfertigen Übergabe 

- Erstellung von Handbüchern, Schulungsunterlagen, Ablaufplänen, etc. 

- Rekrutierung und Einweisung des Personals 

- Durchführung von Schulungen 

- Aktive Betreuung der Filialen und Einführung von Incentivmaßnahmen  

- Soll/Ist Vergleiche im Rahmen des aufgesetzten Controllings 

- Anmeldung von Schutzrechten beim DPMA 

- Für die Vergabe von Lizenz- und Franchiserechten, Erstellung, bzw. 

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Jan Langen (geb. 01.01.1975) 
E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

11/13 

  Erweiterung entsprechender Vertragsdokumente 

Firma 

Branche 

Position 

Zeitraum 

Stadtengel, Ludwigsburg 

Incentive  

Inhaber 

01/03-08/03 (8 Monate) 

Schwerpunkte 

- Konzeption von Incentive- Strategien zur individuellen Mitarbeitermotivation  

- Erstellung eines Business Plans  

- Klärung von Fragen der Firmengründung und Steuerbelangen 

- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen 

- Verhandlung mit Lieferanten und Geschäftspartnern 

- Gespräche mit Behörden 

- Verfassen von Dienstleistungsverträgen 

- Implementierung einer Testphase 

- Evaluierung der Ergebnisse 

 

Firma 

 

Branche 

Position 

Kompetenz 

Zeitraum 

Mieschke Hofmann & Partner, Freiberg (MHP) 

Tochter der Porsche AG, Stuttgart 

IT Unternehmensberatung 

IT-Berater  

SAP-Beratung und Customizing 

01/01-12/02 (24 Monate) 

Kunde MHP 

Branche 

Projekt 

Schwerpunkte 

Wüstenrot AG, Kornwestheim 

Bank 

Migration / Betreuung –  SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung 

- Report-Anpassungen und Tests für den Releaswechsel von 4.0 auf 4.6C 

- Erstellung diverser Programme und Durchführung umfangreicher Tests für  

  die Migration der Bank in den eigenen Konzern 

- Aufrecherhalten eines „Schatten-FI“ 

- Einführen eines neuen Kontenplans 

- Übernahme von Altdaten 

- Programmtechnische Erweiterungen 

- Fehleranalyse und Behebung bei diversen Auswertungslisten 

- Konzeption und Entwicklung eines neuen Auswertungstools (TR-TM / FI) 

- ITIL als Basis für Projektgestaltung 

- Jobsteuerung, Funktionstests 

- Vorbereitung und Anpassung der Reports für die Euroumstellung 

- Basisseitige Aufwandsschätzungen für ein Folgeprojekt 

- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung 

Kunde MHP 

Branche 

Landesvermessungsamt BW, Stuttgart 

Öffentlicher Dienst 

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(Stand: März 2020) 

12/13 

Projekt 

Programmierung –  SAP / laufende Betreuung 

Schwerpunkte 

- Erstellung eines Programms zur automatisierten Materialstammkopie von  

  einem Ursprungswerk auf n weitere Werke im Bereich PP 

- Kopie von Stücklisten 

 

Kunde MHP 

Branche 

Projekt 

Hugo Boss, Metzingen 

Einzelhandel 

Programmierung –  SAP / laufende Betreuung 

Schwerpunkte 

- Entwicklung und Realisierung eines Auswertungs- und  

  Ausgleichprogramms von einzelnen FI-Belegen mit anschließender  

  Restpostenbildung 

- Fehleranzeige für Betragsunstimmigkeiten 

- Erstellung von Batch-Input Mappen zur zeitversetzten manuellen  

  Verbuchung, Jobsteuerung 

- Visuelle Erweiterung der Ausgabelisten durch ALV´s 

Kunde MHP 

Branche 

Projekt 

Porsche AG, Stuttgart 

Automotive 

Programmierung/Beratung – SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung 

Schwerpunkte 

- Erstellung eines Konzepts und Umsetzung zur Reorganisation von  

  Einträgen aus verschiedenen Tabellen 

- Programmierung einer Auswertung für Bestandsübersicht und Reichweite  

  im Bereich MM 

- Erweiterung von bestehenden Selektionsbildschirmen und Ausgabelisten 

- Programmierung von ergänzenden Suchhilfen 

- Programmierung eines Auswertungsprogramms für die jeweiligen  

  Zuschnitte an die Arbeitsplätze zu einem bestimmten Tag 

- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung 

Kunde MHP 

Branche 

Projekt 

GAH Anlagentechnik, Heidelberg 

Anlagenbauer 

Programmierung/Beratung – SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung  

Schwerpunkte 

- Neuaufbau und der Umstrukturierung einer Finanzbaukarte zur detaillierten  

  Anzeige und Auswertung von Projekten 

- Report-Programmierung im Bereich FI-CO 

- Umsetzung eines Konzepts zur automatischen Abwicklung des internen  

  Zahlungsverkehrs über Batch-Input Verbuchung 

- Funktionstest 

- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung 

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E-Mail: j.langen@jpl-consulting.de 

 

 

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Am Lohsepark 12 
D-20457 Hamburg 

 

(Stand: März 2020) 

13/13 

 

AUSBILDUNG

 

 
 
Hauptstudium 
Fachrichtung 
 
 
Zusatzstudium 
 
 
Erststudium 
 
 
Abschlüsse 
 
 
Zeitraum
 

STUDIUM 
 
Internationale Betriebswirtschaftslehre 
Internationale Unternehmensführung, Finanzmanagement, Marketing 
An der International Management School (INTERMAS), Malente, D 
 
Business and Public Administration 
An dem Southern California International College, CA, USA 
 
Betriebswirtschaftslehre 
An der RWTH Aachen (nach einem Jahr auf die INTERMAS gewechselt) 
 
Internationaler Betriebswirt 
Bachelor of Science in Business and Public Administration 
 
10/95 – 09/00 (59 Monate) 

 
 
Firma 
Schwerpunkte 
 
Zeitraum 
 
Firma 
Schwerpunkte 
 
Zeitraum 
 
Firma 
Schwerpunkte 
 
Zeitraum
 

PRAKTIKA 
 
Arthur Andersen Business Consulting GmbH, Eschborn 
Management Beratung, Projektarbeit – Businessplan für Internet Provider, 
Kostenstellendefinition und Budgetierung 
01/00-03/00 (3 Monate) 
 
G.E.N. Corporation, Mesa, AZ, USA 
Administrative Tätigkeiten - Aufsetzen von Korrespondenz, Unterstützung der laufenden 
Buchhaltung und des Controllings 
02/99 – 05/99 (4 Monate) 
 
Aachener und Münchener Informatik-Service AG, Aachen 
BAU, Erstellung von Quartalsberichten, Finanzcontrolling, laufenden Buchhaltungsarbeiten 
und Kontenauswertungen 
06/96 – 01/97 (8 Monate) 

 
 
Einrichtung 
Schwerpunkte 
 
Zeitraum 

ERSATZDIENST 
 
Arbeiter Samariter Bund, Aachen 
Übernahme sozialer Aufgaben zur Unterstützung alltäglicher Tätigkeiten von 
hilfsbedürftigen Menschen 
08/94-10/95 (14 Monate) 

 
 
Einrichtung 
Abschluss 
Zeitraum 
Sonstiges 

SCHULE 
 
Freie Waldorfschule, Aachen 
Allgemeine Hochschulreife 
09/85 – 07/94 (106 Monate) 
Das alternative Lehrsystem unterscheidet sich von staatlichen Gymnasien durch mehr 
Eigeninitiative und vielseitigerem Lehrplan bei gleichwertigem Abschluss.