Günther Mülverstedt

C U R R I C U L U M - V I T A E  

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

born on 25.06.1973 in Sondershausen 

married, 46 years, son (17) and daughter (14) 

Analytically strong CFO with extensive experience 

in restructuring and optimization processes 

in medium-sized companies 

Leadership responsibility after the 

principle promote and demand 

strategically. solution-oriented. results-oriented. enforcement strong.

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



99718 Greußen | Mobil: 0171 633 71 00 | Mail: [email protected] 

2

P R O F E S S I O N E L - B A C K G R O U N D 

05/2019 – heute  freelancer, Interim Management 

05/2019 – 07/2019  function:       CFO 

            main focus:      budget, monthly and anual statements, reporting 

business:       medical 

internationality:  yes 

location:       Stuttgart 

turn over:      between 40 and 100 million € 

employees:      between 50 and 100 

06/2019 – 07/2019  function:       CFO 

            main focus:      Claims and liquidity management, human ressources 

business:       elevator 

internationality:  yes 

location:       München 

turn over:      between 40 und 100 million € 

employees:      between 100 und 500 

10/2018 – 12/2018  Chief Finance Officer (CFO) 

Böhm AG, Zella-Mehlis 

tasks 

  Management responsibility for 18 employees 
  human Resource management 
  Controlling, i.a. Pricing of a major project 
  Investment and cost decisions 
  receivables management 
  liquidity management 

 

monthly and annual financial statements

08/2017 – 01/2018  Chief Executive Officer (CEO) 

Sur-Tech Surface Technology GmbH, Waltershausen 

successes 

  Adjustment of the article and customer structure in connection with the increase in 

selling prices and their contribution margins - improvement in earnings 

  Implementation of approval processes (investments, personnel, etc.) to increase trans-

parency, effectiveness and efficiency 

  Structure controlling for monthly project management 
  Implementation of asset accounting 
  Restructuring of the structure and process organization 

tasks 

  Management responsibility for 115 employees 
  human Resource management 
  Investment and cost decisions 
  liquidity management 
  tax tasks 
  monthly and annual financial statements 
  Funding project regarding an investment in TAB (Thüringer Aufbaubank) 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



99718 Greußen | Mobil: 0171 633 71 00 | Mail: [email protected] 

3 

11.2005 – 07.2017  L.Possehl & Co. mbH, Lübeck 

    different devisions with 3.9 Mrd. € sales and 12,500 emploee worldwide 

05.2014 – 07.2017  Chief Finance Officer (CFO) 

     Bennert Betrieb für Bauwerksicherung GmbH, Klettbach 

     successes 

  Increase in earnings (EBT) 
  Reduction in material and personnel costs 
  Increase gross profit 
  Restructuring of the structural and procedural organization, in particular of the 8 divisi-

ons including branches 

  Implementation of approval processes (investments, personnel, etc.) and thus reduc-

tion of costs 

  Introduction of a standardized calculation tool (external software) 
  Implementation of target agreements with executives (department and site mana-

gers) 

  Implementation of personnel management (sick leave, personnel, overtime and 

remaining leave statistics) incl. BEM talks to reduce the sickness rate 

  Introducing company goals based on metrics (return on sales, revenue per employee, 

gross profit, etc.) - profitable growth and not just revenue growth 

  Due diligence in the context of a successful corporate acquisition 

     tasks

  direct management responsibility for 24 employees, total 350 employees 
  division and market analysis of the individual business units 
  ensuring liquidity 
  monthly construction site controlling (target / actual comparison incl. forecast) on the 

basis of personnel, material and subcontractor costs 

  increasing the effectiveness and efficiency with regard to the internal processes (intel-

ligent evaluations, data storage in accordance with organizational structure with ap-

propriate access authorizations, etc.) 

  de-escalation or conflict management in difficult projects and litigation with clients 
  optimization of monthly, quarterly and annual financial statements 

06.2011 – 04.2014  Head of Controlling in the headquarters 

Hako Werke GmbH, Bad Oldesloe 

successes 

  development of target agreements and their parameters in sales 
  implementation Development controlling regarding new products 
  increase in earnings 

tasks 

  leadership responsibility for 7 employees and 7 branches 
  development and optimization of sales, production and development controlling 
  reorganization of cost center accounting 
  optimization of processes (planning, monthly, quarterly and annual financial state-

ments) 

  project management for rationalization or increase in earnings, especially in sales 

11.2005 – 05.2011  Commercial Manager/ Head of Controlling und Finance   

Multicar Zweigwerk der Hako Werke GmbH, Waltershausen 

successes 

  increase gross profit 
  reduction in material and personnel costs 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



99718 Greußen | Mobil: 0171 633 71 00 | Mail: [email protected] 

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  increase productivity in production 

tasks 

  leadership responsibility for 9 employees 
  reorganization of cost center accounting 
  responsible for contracting customer and supplier contracts 
  optimization of processes (planning, monthly, quarterly and annual financial state-

ments) 

  responsibility and accompaniment of outsourcing area prefabrication 
  management of the Purchasing department (negotiations, acquisition of new supp-

liers, etc.) 

  cooperation with the works council as representative of the management (meetings of 

the supervisory board, decision papers, motions, etc.) 

 
05.2000 – 10.2005 

Senior Associate 

Price Waterhouse Coopers, Frankfurt/ Main and Erfurt 

  financial statements audits as an IT auditor in financial services at major banks (Dresd-

ner Bank, Commerzbank, VR Leasing, etc.) 

  annual audits in the public sector (development bank, municipal institutions or own 

enterprises, etc.) 

 
E D U C A T I O N – S T A D I E S   

10.1995 – 03.2000  Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH), Note 2,2 

FH Merseburg 

09.1990 – 07.1993  Abitur, Note 2,6 

Berufliches Gymnasium Sondershausen 

F O R E I G N - L A N G U A G E 

  Englisch Level B2 in write and speak 

IT

- 

S K I L L S  

  Microsoft Office (Excel, Word, Power Point) 
  SAP R/3 
  Dynamics/NAVISION 2013 
  high affinity to IT 

S o f t  S k I l l s 

  high analytical skills also in connection with causal relationships 
  commitment, flexibility and resilience - assertive 
  result- and goal-oriented and structured working method acc. the Malik approach 

W e i t e r b i l d u n g 

  education personnel law (warning and termination) 
  education tax law (sales tax) 
  education Commercial Contract Law (Types and Special Features of Contracts) 
  executive Management Program on Partners Possehl by Bennert and Hako / Multicar 

(Malik Management Team, St. Gallen) - multiple modules and days 

Greußen, 2019 

L E B E N S L A U F  

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

geboren am 25.06.1973 in Sondershausen 

verheiratet, 46 Jahre, Sohn (17) und Tochter (14) 

Analysestarker CFO mit umfangreichen Erfahrungen 

in Restrukturierungs- und Optimierungsprozessen  

in mittelständischen Unternehmen 

Führungsverantwortung nach dem  

Prinzip Fördern und Fordern 

Strategisch. Lösungsorientiert. Ergebnisorientiert. Durchsetzungsstark. 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32

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internet: www.guenther-muelverstedt.de 

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B e r u f l i c h e r  W e r d e g a n g 

05/2019 – heute  Freiberufler, Interim Management 

05/2019 – 07/2019  Funktion:      CFO 

            Schwerpunkte:   Budgetplanung, Monats- und Jahresabschlüsse, Reporting 

Branche:       Medizintechnik 

Internationalität:  ja 

Ort:          Stuttgart 

Umsatz:        zw. 40 und 100 Mio. € 

Mitarbeiter:     zw. 50 und 100 

06/2019 – 07/2019  Funktion:      CFO 

            Schwerpunkte:   Forderungs- und Liquiditätsmanagement, Personal 

Branche:       Anlagentechnik 

Internationalität:  ja 

Ort:          München 

Umsatz:        zw. 40 und 100 Mio. € 

Mitarbeiter:     zw. 100 und 500 

10/2018 – 12/2018  Chief Finance Officer (CFO) 

Böhm AG, Zella-Mehlis 

(ca. 280 Mitarbeiter und ca. 40 Mio. € Umsatz) 

Aufgaben 

  Führungsverantwortung für 18 Mitarbeiter 
  Personalmanagement, u.a. Integration ausländischer Mitarbeiter 
  Controlling, u.a. Preisbildung eines bedeutenden Projekts 
  Forderungsmanagement 
  Liquiditätsmanagement 
  Monats- und Jahresabschlüsse 

08/2017 – 01/2018  Geschäftsführer (CEO) 

Sur-Tech Surface Technology GmbH, Waltershausen 

(ca. 115 Mitarbeiter und ca. 10 Mio. € Umsatz) 

Erfolge 

  Bereinigung der Artikel- und Kundenstruktur im Zusammenhang mit der Erhöhung 

der Verkaufspreise und deren Deckungsbeiträge – Verbesserung der Ertragslage um 
ca. 0,5 Mio. € 

  Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) und somit 

Erhöhung der Transparenz sowie Effektivität und Effizienz 

  Aufbau Controlling für monatliches Projektmanagement 
  Implementierung der Anlagenbuchhaltung 
  Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation 

Aufgaben 

  Führungsverantwortung für 115 Mitarbeiter 
  Personalführung 
  Investitions- und Kostenentscheidungen 
  Sicherstellung der Liquidität 
  Steuerliche Aufgaben (USt., GewSt. usw.) 
  Monats- und Jahresabschlüsse 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



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3 

  Förderprojekt bzgl. einer Investition bei der TAB (Thüringer Aufbaubank) 

11.2005 – 07.2017  L.Possehl & Co. mbH, Lübeck 

    Mischkonzern mit ca. 12.500 Mitarbeiter weltweit und 3,9 Mrd. € Umsatz  

05.2014 – 07.2017  Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO) 

     Bennert Betrieb für Bauwerksicherung GmbH, Klettbach 

     (ca. 350 Mitarbeiter und ca. 30 Mio. € Umsatz) 

     Erfolge 

  Steigerung der Ertragslage (EBT) um 3,3 Mio. € 
  Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 0,4 Mio. € 
  Erhöhung Rohertrag um ca. 2,7 Mio. € 
  Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere der 8 Geschäfts-

bereiche inkl. Niederlassungen 

  Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) und somit 

Reduzierung der Kosten 

  Einführung eines standardisierten Kalkulationstools (externe Software) 
  Implementierung von Zielvereinbarungen bei Führungskräften (Abteilungs- und Bau-

leiter) 

  Implementierung Personalmanagement (Kranken-, Personal-, Überstunden- und 

Resturlaubstatistiken) inkl. BEM-Gespräche zur Reduzierung der Krankenquote 

  Einführung von Unternehmenszielen anhand von Kennzahlen (Umsatzrendite, Um-

satz pro Mitarbeiter, Rohertrag usw.) - ertragsreiches Wachstum und nicht reines Um-
satzwachstum 

  Due Diligence im Rahmen eines erfolgreichen Unternehmenskaufs 

     Aufgaben

  direkte Führungsverantwortung für 24 Mitarbeiter, gesamt 350 Mitarbeiter 
  Bereichs- und Marktanalyse der einzelnen Geschäftsbereiche  
  Sicherstellung der Liquidität 
  monatliches Baustellencontrolling (Soll-Ist-Vergleich inkl. Forecast) auf Basis Perso-

nal-, Material- und Subunternehmerkosten 

  Erhöhung der Effektivität und Effizienz hinsichtlich der innerbetrieblichen Abläufe 

(intelligente Auswertungen, Datenablage gem. Aufbauorganisation mit entsprechen-
den Zugriffsberechtigungen usw.) 

  Deeskalation bzw. Konfliktmanagement bei schwierigen Projekten und Rechtsstrei-

tigkeiten mit Auftraggebern 

  Optimierung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse 

06.2011 – 04.2014  Leiter zentrales Controlling im Headquarter 

            Hako Werke GmbH, Bad Oldesloe 

              (ca. 1.900 Mitarbeiter und ca. 425 Mio. € Umsatz) 

Erfolge 

  Aufbau von Zielvereinbarungen und deren Messgrößen im Vertrieb 
  Implementierung Entwicklungscontrolling hinsichtlich neuer Produkte 
  Steigerung der Ertragslage durch Optimierung der Niederlassungen um ca. 2,5 Mio. € 

Aufgaben 

  Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter und 7 Niederlassungen 
  Aufbau und Optimierung des Vertriebs-, Produktions- und Entwicklungscontrollings 
  Reorganisation der Kostenstellenrechnung 
  Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse) 
  Projektmanagement zur Rationalisierung bzw. Ertragssteigerung insbesondere im 

Vertrieb 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



99718 Greußen | Mobil: 0171 633 71 00 | Mail: [email protected] 

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4

11.2005 – 05.2011  kaufmännischer Leiter/ Leiter Controlling und Finanzen   

Multicar Zweigwerk der Hako Werke GmbH, Waltershausen 

(ca. 240 Mitarbeiter und ca. 80 Mio. € Umsatz) 

Erfolge 

  Steigerung Rohertrag um ca. 6,5 Mio. € 
  Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 1,5 Mio. € 
  Steigerung der Produktivität in der Produktion um ca. 15 % Punkte 

Aufgaben 

  Führungsverantwortung für 9 Mitarbeiter 
  Reorganisation der Kostenstellenrechnung 
  Vertragsabschlüsse bei Kunden- und Lieferantenverträgen 
  Optimierung von Prozessen (Planung, Monats- und Jahresabschlüsse) 
  Verantwortung und Begleitung des Outsourcings Bereich Vorfertigung  
  Führung des Bereichs Einkauf 
  Zusammenarbeit mit Betriebsrat als Vertreter der Geschäftsleitung (Betriebsratssit-

zungen, Entscheidungsvorlagen, Anträge usw.) 

 
05.2000 – 10.2005 

Senior Associate 

Price Waterhouse Coopers, Frankfurt/ Main und Erfurt 

  Jahresabschlussprüfungen als IT-Prüfer im financial service bei Großbanken (Dresd-

ner Bank, Commerzbank, VR Leasing usw.) 

  Jahresabschlussprüfungen im öffentlichen Bereich (Aufbaubank, kommunale Einrich-

tungen bzw. Eigenbetriebe usw.) 

 
A u s b i l du n g   u n d   S t u d i u m   

10.1995 – 03.2000  Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH), Note 2,2 

FH Merseburg 

09.1990 – 07.1993  Abitur, Note 2,6 

Berufliches Gymnasium Sondershausen 

F r e m d s p r a c h e n 

  Englisch gut in Wort und Schrift (Sprachniveau B2) 

IT

- 

K e n n t n i s s e  

  Microsoft Office (Excel, Word, Power Point) 
  SAP R/3 
  Dynamics/NAVISION 2013 
  ABAS 
  hohe Affinität zur IT 

S o f t  S k I l l s 

  hohe analytische Fähigkeiten im Zusammenhang mit kausalen Zusammenhängen 
  Engagement, Flexibilität und Belastbarkeit - durchsetzungsstark 
  ergebnis- und zielorientierte sowie strukturierte Arbeitsweise gem. dem Malik-Ansatz 

G ü n t h e r  M ü l v e r s t e d t 

Ottenhäuser Straße 32



99718 Greußen | Mobil: 0171 633 71 00 | Mail: [email protected] 

internet: www.guenther-muelverstedt.de 

5

W e i t e r b i l d u n g 

  Weiterbildungen Personalrecht (Abmahnung und Kündigung) 
  Weiterbildung Steuerrecht (Umsatzsteuer) 
  Weiterbildung Wirtschaftsvertragsrecht (Besonderheiten von Verträgen) 
  Managementprogramm für Führungskräfte über Possehl (Malik Management-Team, 

St. Gallen) – mehrere Module und Tage 

Greußen 2019 

Günther Mülverstedt 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)

Internet: www.guenther-muelverstedt.de 

Interim Manager und Unternehmensberater

K U R Z P O R T R A I T 

analysestarker CFO aus Thüringen 
deutschlandweit einsetzbar 

umfangreiche Erfahrungen Restrukturierung 
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) 

verheiratet, 46 Jahre 
Sohn (17) und Tochter (14) 
 

Branchen und Unternehmensstrukturen 

  Maschinen- und Anlagenbau 

  Automotiv 

  Kunststoffbranche 

  Baubranche 

  Medizintechnik 

  Mittelstand (100 bis 1.000 Mitarbeiter), Konzern (12.500 Mitarbeiter) 

Organisationseinheiten 

  Rechnungswesen und Controlling 

  Einkauf 

  Personal 

  IT 

  Facility Management 

 
Managementlevel 

  Geschäftsführer 

  Bereichsleiter 

  Abteilungsleiter 

Skills 

  hohe IT Affinität und Professionell: SAP R3, MS Navision, DATEV, Excel 

  Sprachen: Englisch B2 

  ausgeprägte Präsentationsfähigkeiten 

  hohe analytische Fähigkeiten 

  Engagement, Flexibilität und Belastbarkeit - durchsetzungsstark 

  Managementansatz: Malik St. Gallen (Schweiz), wirksames Management 

  ergebnis- und zielorientierte sowie strukturierte Arbeitsweise 

o  SWOT 
o  Effizienz und Effektivität – den richtigen Weg richtig gehen 
o  so viel wie nötig nicht wie möglich 

o  Pareto-Ansatz 
o  Balanced Scorecard 

o  Stakeholder-Analyse