Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
Auf Anfrage
Standort
81739 München, Deutschland

Persönliche Daten

Nationalität
Deutschland
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
42 Jahre, 2 Monate
Sprachkenntnisse

Deutsch (Muttersprache)

English (Gut)

Zur Person

Als Diplom Informatiker verfüge ich über ein breites Spektrum an Erfahrungen und Fähigkeiten, die ich in meiner bisherigen Karriere erworben habe. Ich habe mich auf den Umgang mit zeichnungsgebundenen Teilen sowie MRO im DAkkS, GMP, FDA, GLP Bereich und den zugehörigen Prozessen spezialisiert. Zudem habe ich viele Digitalisierungsprojekte im Umfeld von SAP MM/SRM und eProcurement-Systemen realisiert. Dabei standen Einsparungen durch Reduktion der Materialkosten, Motivation zur Digitalisierung und Business Transformation im Source-to-Conract-to-Pay Prozess im Vordergrund. Ich habe in verschiedenen Branchen, wie der Automobilzulieferindustrie sowie der Prozessfertigung (Lebensmittel / Pharma / Medizintechnik) gearbeitet. Dabei hatte ich die Verantwortung für die Einführung neuer Software-Komponenten und das Coachen von Mitarbeitern. Meine Erfahrungen und Fähigkeiten machen mich zu einem idealen Kandidaten für Ihr Projekt. Ich bin überzeugt, dass ich Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf neue Wege zu begleiten. Kontaktieren Sie mich jetzt über 'Jetzt Anfrage schicken', um mehr über meine Fähigkeiten zu erfahren und wie ich Ihnen helfen kann.

Beschreibung

Sehr geehrte Damen und Herren,
spezialisiert auf den Umgang mit zeichnungsgebundenen Teilen sowie MRO im DAkkS, GMP, FDA, GLP Bereich und den zugehörigen Prozessen, aber auch mit Durchführung von strategischen Einkaufsaufgaben im Bereich Fehlteile-Management, der Verbindung zu Lager und Produktion, dem Warengruppen-Management (Stammdaten-Management, Spend-Analyse, Supply-Chain-Collaboration, etc.) beauftragt, wurden von mir viele Digitalisierungsprojekte im Umfeld von SAP MM/SRM u.a. eProcurement-Systeme realisiert.
Einsparungen durch Reduktion der Materialkosten, Motivation zur Digitalisierung und BusinessTransformation im Source-to-Conract-to-Pay Prozess standen dabei im Vordergrund.
Branchen waren die Automobilzulieferindustrie sowie die Prozessfertigung (Lebensmittel / Pharma / Medizintechnik).
Personalverantwortung und das Coachen von Mitarbeitern sowie die Einführung neuer Software-Komponenten befanden sich dabei im Mittelpunkt der Transformation, also das Unternehmen auf neuen Wegen zu begleiten.

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Statistik von Frank Lutze

Mitglied seit 03.05.2019
282  Profilaufrufe
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Engineer to Order / Source-to-pay                                                         

          

1.2.1

 

Principal-/ Seniorberater Gruppen-/Teamleiter  Digital-Business-Transformation 

Einkaufsprozesse

 

 

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Herr Frank-Walter Lutze 
 
TU Berlin - abgeschlossenes Studium der Informatik 
mit Schwerpunkt BWL 

 

 

 

Innovativ, zuverlässig, analytisch, strategisch und methodisch fundiert mit hohem IT-Bezug und kompetent in 
Software-Entwicklung, wie auch im digitalen Einkauf 

– setzend auf die Politik der kleinen Schritte mit dem ERP als 

Mittelpunkt. 

 

Branchen - mit komplexen Zulassungsbestimmungen für B- und C-Teile (s.u.) 

Automobilzulieferer, Maschinen- und Apparatebau (discrete manufacturing), Pharma / Lebensmittel (process industry) 

 

Persönliche Daten und Qualifikation 

Wohnort 

81739 München 

Land, Geburtsjahr  

Deutschland, 1956 

Aus- & Weiterbildung 

Geschäftsführer Einkaufsdienstleistung 

Spezielle Kenntnisse & Erfahrungen  

Digitalisierung der Supply-Chain, vom Stammdaten- / Katalogmanagement 
als Basis startende über 

  eProject / eSpecification       über 

  eSourcing / RFQ        

und 

  eProcurement          

bis zum 

  ePayment 

Internationale Erfahrungen  
Sprachen 

Schweiz, England (6 Monate) 
Deutsch, Englisch 

 

Erfahrung, Projektarten  

Spendanalyse/Ausschreibungsmanagement (MRO & Zeichnungseile im 
DAkkS, GMP, FDA, GLP Bereich), Change Management, Contract 
Management, Digitale Transformation, Innovationsmanagement, 
Interimsprojekt, IT-Projekt, Kostenmanagement-projekte, Outsourcing & 
Offshoring, Procurement Transformation, Project Manager, Prozess-
integration, Prozessoptimierung, source-to-pay, Stammdatenmanagement, 
Wissensmanagement / Knowledge Management  
Management von 

RICEFW Prozessen 

via 

Gap-Analysis

 mittels BPMN 

2.0 Analyse & Design als BPRD

/

Blueprint und gestützt von Micro-Services 

(Python) 

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Engineer to Order / Source-to-pay                                                         

          

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Principal-/ Seniorberater Gruppen-/Teamleiter  Digital-Business-Transformation 

Einkaufsprozesse

 

 

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Mandate als Interim Manager / Berater 

Von - bis 

Unternehmen 

Branche 

Projekte / Hauptaufgaben 

Rolle 

01.2019 - 02.2019  IT 

 

       Integration MS NetDynamics in SCM-tools   

 

 

08.2018 - 12.2018 
 
überlappend bis 
2019/03 

Mess- und 
Wiegetechnik   
Apparate- und 
Maschinenbau 
 
 ~ 700 M EUR   
~ 4.000 Mitarbeiter  
Maschinenbau für 
Lebensmittel- und 
Pharmaindustrie 
 
Alle Teile 
benötigen EMPB 
und Nachprüfung 
mit 

GLP und GMP 

und der DAkkS für 
das Kalibrieren

 

Nutzung von SAP MM und von erweiternden Tools im 

Bereich der Bestellabwicklung 

 Manuelle und im Projektverlauf automatisierte Bestellabwicklung (Python) 

von Zeichnungsteilen via MM I/F 

 Einsparung von 80% der Arbeitszeit 

 Cost-Break-Down (Blech- und Drehteile / Spend-Analysis & Lieferanten-

Management) mit Berücksichtigung der zeichnungsgebundenen Werkzeuge 
und des EMPB und dem Ziel der Etablierung einer agilen Einkaufs-
steuerung
 auf der Basis von Multi-Sourcing für: 

  die Verbesserung der Versorgungssicherheit 

  die Reduktion der Fehlteile 

  mehr Engineering Verständnis im Einkauf 

  eine bessere Erwartung der bestehenden Lieferanten an den 

Prozess und Verständnis, dass deren Pricing transparenter wird 

  Simultanes Engineering in der Lieferkette, den Einkauf frühzeitig mit 

einbeziehen 

– soziales Coaching  / Design-Thinking / BPMN 

  Entwicklung  von  IT-Einkaufswerkzeugen  zur  Etablierung  eines 

simultanen  Prozesses  und  anschließender  Automation  im  operativen 
Einkauf und gespeist von SAP und CAD  

 Push/Pull-Konzeption zur Reduktion von Fehlteilen bei geringer 

Fertigungstiefe (Vorzufinden war: Eine komplette Auswärts-Fertigung von 
einstufigen Teilen) an Lager zur Versorgung der Montage 

 

„build-2-order“ vs. „build-2-stock“ zur besseren Versorgung der Vor-

Montage. 

Projektleiter 

 

 

01.2017 - 12.2018  Apparatebau 

 

Software-technisches  Musterstück  für  eine  kollaborative  (simultane) 
Digitalisierung  von  variantenreichen  Beschaffungsprojekten  (purchasing 
outlining) zwischen Kunde und Lieferant sowie Konstruktion / Beschaffung / 
Produktion 

Software Projektleiter 

 

 

09.2016 - 08.2018  Pharmazeutische 

Industrie 

– 

Instandhaltung  
 
8.700 M EUR  
25.000 Mitarbeiter 
Pharma 
 
FDAGMP, 

Halal

 etc. 

Aufbau eines 

„digitalen Kommunikationsrings“ um das 

ERP von der Katalogeinholung und Einbindung bis zur 

Zahlungsabwicklung. 

Ausschreibung aller Katalog-MRO-Teile (18.000) an alte und neue 
Beschaffungsquellen 

 Ankoppelung von externen Werkzeugen an SAP 

 Identifikation, Vertragsnahme und technische Anbindung von zueinander 

in  Konkurrenz  stehenden  Lieferanten,  als  Basis  für  die  Realisierung  von 
Savings 

 Scan der Auftragsbestätigungen und Rechnungen zur 

  Digitalisierung  der  kompletten  SAP-Umgebung  von  der  Katalogisierung 

der  Materialien  über  den  Abgleich  PO  zu  AB  und  Rechnung  sowie  der 
anschließenden  Übertragung  an  SAP  FI-Anbindung  von  purchasing  BOTS 

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Engineer to Order / Source-to-pay                                                         

          

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Principal-/ Seniorberater Gruppen-/Teamleiter  Digital-Business-Transformation 

Einkaufsprozesse

 

 

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(Micro-Services / IDOCs) an den MRP 

– Lauf, welche automatisch die aktuell 

günstigste Beschaffungsquelle finden 

und die PO dorthin „routen“ 

 Erstellung von Handbüchern und Schulung der Benutzer 

 Anbindung der SAP-Preispflege (Ariba/SRM) an die im Projekt erstellten 

purchasing-bots 

  Dem  Nutzer  nicht  alle  Freiheiten  bei  der  Auswahl  der  Artikel  zu  geben, 

sondern  die  Daten  vorab  aus  der  Sicht  des  strategischen  Einkaufs  zu 
limitieren,  um  auf  diese  Weise  zu  vermeiden,  dass  vom  Nutzer  an  den 
„falschen“  Beschaffungsquellen  bezogen  wird,  was  im  SRM  bei  der 
Genehmigung meist nicht mehr korrigiert wird. 

 Einbindung von ca. 800 Lieferanten mit deren Preislisten/Katalogen 

 Anbindung einer linguistischen Suchmaschine an SRM, über alle Kataloge 

suchend und um den Wettbewerb am Beschaffungsmarkt besser den Nutzer 
aufzeigen zu können. 

 Umstellung auf Multi-Sourcing (s. Anhang) 

 Automatische Erzeugung von Barcodes und iKANBANS Stammdaten-

Management / Klassifizierung, Aufbau von Maps 
(„Kartographieren“ der „Artikel-Lieferant x Material“-Relationen) 

 Anbindung der Instandhaltung 

  Ausweisung  von  im  Alltag  tatsächlich  erzielten  Savings  auf  Basis  der 

Navigation auf o.a. Karten „Artikel-Lieferant x Material“-Relationen 

1.  Identifikation, Vertragsnahme und technische Anbindung von 
zueinander in Konkurrenz stehenden Lieferanten 

2.  Stammdaten-Management / Klassifizierung, Navigation mit dem ERP 
auf den Maps („Artikel-Lieferant x Material“) 
3.  Ausweisung von im Alltag tatsächlich erzielten Savings auf Basis der 
Navigation auf o.a. Karten Ergebnisse/Erfolge 

 Erhöhung des Automationsgrades von 0% auf 70%. 

 Savings von 12% 

  Erstellung  und  Nutzung  von  innovativen  Einkaufswerkzeugen 

(Autopiloten) zur verbesserten Teileversorgung / Fehlteilemanagement  

  Aufbau  eines  digitalen  Mängelrügen-Systems  mit  Integration  in  den 

Workflow der digitalisierten Supply-Chain 

  Aufbau  und  Betrieb  einer  Suchmaschine  über  den  kompletten  Beschaf-

fungsmarkt 

 
Projektleiter und Geschäftsführer eines durchführenden 
Dienstleisters/Teams (Fachabteilung & IT) mit persönlicher Budget- und 
Mitarbeiterverantwortung 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

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Einkaufsprozesse

 

 

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Weitere Berufserfahrung 

Von - bis 

Unternehmen 

Branche 

Projekte / Hauptaufgaben 

Funktion 

 

 

01.2007 - 
12.2018 

Einkaufsdienstleister 
 
Automobilzulieferer, 
Pharma- und 
Lebensmittel-
industrie 
 
Geschäftsführer 

Strategisches Katalog-, Stammdaten-  und Warengruppenmanagement 

(

GLP/GMP/GCP/ISO-konform)

, SAP-MM, SRM u.a.

 

eProcurement-Systeme mit optionaler Koppelung an ergänzende, 
besondere Einkaufs-Methoden und Werkzeuge im Materialgruppen-
Management, um 

a) höhere Savings und/oder 

b) eine bessere Versorgungssicherheit zu erreichen und dabei 

c) das ERP zu stärken 

 

 

01.2002 - 
12.2018 

Softwarehersteller 
 
Geschäftsführer 

 Bilanzerstellung 

 Projektleitung  

 Tiefe Kenntnisse in Python, SQL und nonSQL DBMS sowie JAVA  

 Strategische und operative Übernahme des Einkaufs von B/C-Teilen 

 Warengruppenmanagement im Bereich GMP/FDA 

 Bedienung von Zeichnungsteilen / Revision-Management 

 Forschung & Entwicklung mit der TU München 

 

„Deep Learning“ (KI) im Bereich Einkauf 4.0  

 Ermittlung der Tensoren und Trainieren von Systemen 

 

 

 

01.1998 - 
12.2001 

ISP 
IT / Telekom 

WEB-Projekte 

– Digitalisierung von verteilten Systemen 

Leiter Vertrieb / Consulting 

 

 

01.1986 - 
12.1997 

ERP Hersteller 
IT / Telekom 

Beratung und Hands-On bei der Einführung von ERP

–Systemen in kleinen 

und  mittleren  Unternehmen  des  deutschen  Maschinen-  und  Anlagenbaus 
mit Schwerpunkt im Aufbau der Versorgungssicherheit in der Montage/ 

Endmontage und auf der Baustelle (Aufstellung beim Kunden). 

Im Detail 

 Aufbau der Spezifikation des Projektes beginnend in der mechanischen 

und Elektro-Konstruktion 

 Umsetzung der Konstruktionsdaten in Baukästen und Struktur-

Stücklisten 

 Übergabe an die AVOR zur Formulierung von Arbeitsplänen und 

Auftragsnetzen (vernetzte Baukästen aus der Sicht des Kunden) 

 Bedarfsermittlung und Beschaffungswesen 

o Pro und Contra von MRP, verbrauchs- und bedarfsbezogener 
Ermittlung von Mengen sowie 

o Push und Pull Intra- und Interlogistik zur Teileversorgung und 

 Produktionsplanung und 

–Steuerung gepaart mit 

 Kosten- und Leistungsrechnung und mitlaufender Erfolgskontrolle 

Consultant  

 

 

01.1983 - 
12.1985 

AIRBUS  
Elektro-/Elektronik 

Software-Engineer von datenbankgetriebenen Informationssystemen 

Software-Entwickler 

 

 

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Engineer to Order / Source-to-pay                                                         

          

1.2.1

 

Principal-/ Seniorberater Gruppen-/Teamleiter  Digital-Business-Transformation 

Einkaufsprozesse

 

 

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Anhang: Einkäufer-Autopilot im strategisch vorgeplanten (EMBP) Raum 

 

  Materialgruppenanalyse 

(„Kartographieren“) und resultierende Feinplanung im MM bei zeichnungs-

gebundenen Teilen und deren Werkzeugen sowie Zertifikaten (Halal, FDA, GMP, GDP, EMPB, NMPB, ...) 

  Berücksichtigung von E

2

O und B

2

O Prozessen 

– Best Practice Tools im Bereich „purchasing outlining“ 

  Dynamisch zur rechten Zeit, die/den richtige Route/Weg zu wählen, bringt: 

  Weniger Abhängigkeit vom Lieferanten 
  Mehr Savings, durch Cherry-Picking 
  Agiles Steuern im operativen Einkauf 

  Die zugehörige ROI-Betrachtung zum gewonnenen Handlungsspielraum