Verfügbarkeit
Verfügbar
Stundensatz
Auf Anfrage
Vororteinsatz
Möglich
Standort
129344 Moscow, Russische Föderation

Persönliche Daten

Nationalität
Russische Föderation
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
22 Jahre
Sprachkenntnisse

English (Fließend)

Beschreibung

Sixteen Go-Lives (16), Eleven (11) Rollouts
Implementation experience – sixteen years (16) SAP R/3 & SAP ERP 2004/2005, particularly in Financial accounting and Budgeting area – RAS/Tax/IFRS/GAAP (FI-GL, FlexGL, FI-AP, FI-AR, FI-SL, FI-FA, Accruals Engine, FI-FM/BCS/Budgetary Ledger), Investment management (IM) and Controlling (CCA, CEL, OM, PC, ML/Actual Costing – periodical and AVR), CO-PA, ABAP development: user exits, ALV grid, BADI/BAPI, ESP, LSMW

Anlagen

Resume
cv-ryabukha-last.pdf (358,95 kB)
Add References
References
references.pdf (1,27 MB)

Anatoly Ryabukha eine Anfrage schicken

Anatoly Ryabukha ist momentan verfügbar.

Statistik von Anatoly Ryabukha

Mitglied seit 13.09.2017
24  Profilaufrufe
background image

Summary: 

Professional with 16-n years implementation experience SAP (R/3,  

SAP ERP 2004/2005 and project management (SPRACC): 
  Freelancer (Network of public catering establishments):  

Adoption strategy maps templates for standard strategies 
(SAP  viewpoint),  Alignment and functional  scope definition with  SAP  Value realization 
Management (Value Based Management), The general model of calculation SHV, Major 
influence factors, Influence model, Adoption different Value Driver Tree: SVA, EP, EVA 
->  EP  measure  tree,  Development  strategy  map  aligned  with  solution  map,  Internet 
marketing plan for Portal, Evaluation functional scope 
  iTeco Business Consulting: IS High Education & 

Research adoption for Russian Universities –  

Functional  architecture  development  (Using  Ledger  approach  for  maintenance  in 
system  different  FY  variants:    teaching  year,  calendar  year  -  RAS,  calendar  year  – 
IFRS,  calendar  year  -  Tax),  SAP  Health  Care  –  development  E2E  processes,  which 
oriented on max using standard ERP functionality 

ITG  Consulting:  Development  architecture  and  conceptual  design  in  ERP  part  –  IS 
High Education & Research 

  SAP CIS: Bayer Rollout sales, Solution development “Budgeting across contracts” 
  IDS  Scheer  CIS  (SAP  Practice  Director):  Achievement  SAP  Practice  Profitability, 

implementation  special  delivery  model,  which  oriented  on  the  work  in  “turnover 
industries”  (comprehensive  approach  –  universal  resources:  knowledge  of  min  3-e 
functionality + ABAP: user exits, BADI, BAPI, ESP). This functional strategy created 
on  the  basis  of  analysis  principles  and  methods  work  of  main  competitors  (Bench 
marketing)  with  purpose  of  achievements  “cost  effective  leaderships”.  Sales  and 
implementation Big Bang Provimi Rollout: IPR (ARIS: Conceptual and Detail design, 
RICEF, BBP automatic generation, uncial solution for automatic charging “PO Based 
accruals”  (FI-FMBCS  +  Budgetary  Ledger),  Ledger  approach  as  form  for  parallel 
realization  RAS/IFRS/Tax,  verification  and  development  project  solution  for  easy 
handling difference in COGS on the basis of ML (alternatives comparison): additional 
cost  elements  and/or  (+/-)  methods,  AVR  (cumulative  costing),  axillary  cost  split 
component,  flexible  solution  for  charging  bad  debt  provision  (FlexGL),  solution  for 
automatic  charging  inventory  obsolesce  provision    –  MRN*  Delta  posting, 
development solution (BADI – account correspondence system) for confirmation local 
financial  reporting  (EHP  3  limitation    –  Russian  Add  On  work  only  with  leading 
ledger), ESP + BADI (derivation from document date) – delayed documents allocation 
into different periods (basis for asynchronous closing) 

  IMG Russia (Managing Director): Opening Russian market for new partner   - very 

successful  startup  in  IMG  history  (over  two  years  company  successfully  competitive 
with  IBM  and  Accenture)  –  consulting  staff  40  peoples.  Sold  and  successfully  done 
project  program  on  BASF  (4  Rollouts  –  RU  and  KZ)  and  Vnukovo  (DMS,  PTA 
(Russian Add On) for Tax accounting and RAP 18/2, Solution for Protective clothing) 

  GMCS (SAP Practice Director): First full scale  Green field project from functional 

scope  viewpoint  in  Russia.  SAP  Practice  organization  (Body  shop  20  peoples  ->  60 
peoples,  organization  across  main  SAP  Products).  On  this  project  was  implemented 
solution  for  3  PL  Budgeting  (IM-Appropriated  request,  Easy  cost  planning,  ERP 
Integrated  planning,  CO-OM  (CEA,  CCA,  OPA),  FI-FMBCS  (CB,  PB),  Active 
availability control, WF) 

 

background image

  SAB Miller (CIO, Project manager): First full scale successful project in Beverage in 

Russia.  Solution  for  goods  and  returnable  package  was  developed:  user  exit  for 
splitting  SD  billing  document  on  two  logical  documents  (one  for  goods,  one  for 
returnable  package),  purchase  ledger  and  sales  ledger  adoption  for  these  documents, 
solution  for  automatic  clearing  OI  for  these  documents  (separately  for  goods  and 
returnable  package),  solution  for  budgeting  in  FI-FM  (old)  –  CFC  –  P&L  by  cost 
nature,  NCFC,  stock  level,  CAPEX,  FI-SL  (corporate  financial  reporting  for  shifted 
FY),  process  architecture  and  functional  scope  formalization  as  customer  net  value 
added chain 

 

Key skills: 

Sixteen Go-Lives (16), Eleven (11) Rollouts 

Implementation experience – sixteen years (16) SAP R/3 & SAP ERP 2004/2005, particularly 
in Financial accounting and Budgeting area – RAS/Tax/IFRS/GAAP (FI-GL, FlexGL, FI-AP, 
FI-AR,  FI-SL,  FI-FA,  Accruals  Engine,  FI-FM/BCS/Budgetary  Ledger),  Investment 
management (IM) and Controlling (CCA, CEL, OM, PC, ML/Actual Costing – periodical and 
AVR), CO-PA, ABAP development: user exits, ALV grid, BADI/BAPI, ESP, LSMW 

 
 

1.  Personal dates 

a.  Name  Anatoly Ryabukha 
b.  Date of birth  31.07.1969 
c.  Citizenship 

Russian Federation 

d.  Mobile phone: +7 916 1262441 

2.  Education 

a.  School 
2004: Grenoble Business School/MBA in E-Business, Final management  project: 
“Methodology  organization  by  MySAP  All-in-One  ERM  implementation  in 
FMCG company” 
b.  University 
1993:  Moscow  Institute  of  the  Transport  Engineers  (MITE)/Engineering 
Cybernetics, Software engineer 
c.  Languages (level) 
Fluent English 
d.  Other education 
1998  -  Arthur  Anderson  professional  development  courses:  BC2000  –  new 
consulting  approach:  Business  processes  improvement/Business  Analysis 
Framework (Corporate methodology). 
2000  -  E/Y  Professional  development  courses:  Project  management,  advanced 
selling skills. 
2002  –  SAB  Miller  Professional  development  courses:  Project  Management  in  a 
situational context (PSC), Coaching, Managing Performance Procedure. 

3.  SAP education 

a.  Seminars (name, date) 

IMG’s  Global  Academy:  Integrated  Campaign,  Lead  and  Opportunity 
Management,  Global  Delivery  Kit,  Global  Sales  Kit,  Global  Bid  Kit, 
Project  controlling,  Risk  Management,  Variants  in  Global  SAP 
implementations,  SAP  system  landscape  optimization,  Master  data 
engineering (MDE) 

February 2007 

SMI310 – SAP Solution Manager: tools for implementation. 

02.02.2006 – 

background image

03.02.2006 

PMM – Methodology for project implementation 

30.01.2006 – 
31.01.2006 

SMI310 – SAP Solution Manager: detailed description of implementation 
tools. 

01.02.2006 – 
01.02.2006 

IFRS – solution specific in MIS 

17.01.2006 

CHANNEL PARTNER SALES EXECUTIVE E-LEARNING 

20.01.2006 – 
25.01.2006 

AC410/415K Cost center accounting/Internal orders 

2000 

AC510 Product costing 

2002 

AC030 - Overview of Treasury 

1998 

AC805 Cash Management and Liquidity Fore custody 

1999 

AC810 Basic Functions in Treasury management 

1999 

AC010 - Financial Accounting & Reporting 

1998 

AC205 Financial closing 

1999 

AC220 Special purpose ledger 

2000 

AC240 Consolidation functions (FI-LC) 

1999 

ACR4.x Additional financial functions 

1999 

AC020 Investment Management 

1998 

AC350 System configuration for Investment Management 

1999 

AC100 Funds Management for Non Profit Organization 

1998 

AC 700 Funds Management Configuration and Organization 

1999 

BC600 – Work flow (conception) 

2002 

BC603 – Work flow (development & using) 

2002 

b.  SAP Certificates (Subject, date) 
FI v 3.1H (old) 

4.  Employments (company, position, duration (date) 

Freelancer 

Freelancer 

January 2015 – present time 

i-Teco Business Consulting 

Business 

Development 

Director  (Head  of  university 
direction & Rollouts) 

04.03.2014 – 05.12.2014 

ITG Consulting 

Business 

Development 

Director 

(New 

Business 

directions) 

01.03.2013 – 28.2.20144 

SAP CIS 

Client Partner 

26.03.2012 – 28.02.2013 

IDS Scheer Russia and CIS 

SAP Practice Director 

22.03.2010 – 10.01.2012 

IMG Russia 

CEO 

01.09.2006 – 15.08.2008 

GMCS ltd 

SAP Practice Director 

01.10.2004 – 31.08.2006 

Enterprise-one ltd 

SAP Practice Director 

01.01.2004 - 29.09.2004 

GMCS ltd 

Project Manager 

14.04.2003 – 31.12.2003 

SAB Miller Plc Russia 

Integration 

system 

manager/SAP 

project 

manager/CIO 

21.09.2000 – 11.04.2003 

Ernst & Young (CIS) Limited  Senior Consultant in MCS 

27.01.2000 – 20.09.2000 

Arthur 

Andersen 

(Representative 

office 

in 

Russia) 

Team 

Leader 

Senior 

consultant  (C4)  in  Business 
Consulting Division 

01.07.1998 – 24.01.2000 

SAP AG C.I.S. 

Consultant 

(Budgeting, 

Treasure 

and 

Banking 

reporting) 

16.02.1998 - 11.06.1998 

Joint-stock bank Inkombank 

Expert the Board 

11.08.1997 - 13.02.1998 

background image

Ankey Consulting 

Project manager 

22.05.1997 - 11.08.1997 

Rossiyskiy Kredit Bank 

Senior specialist/IT adviser to 
Department  Director  (Client 
Center Department) 

01.11.1995 – 30.04.1997 

Joint-stock Bank Yugorsky 

Leading specialist 

24.08.1994 – 23.10.1995 

Scientific research institute of 
transplantology  and  artificial 
bodies 

Engineer 

02.11.1992 – 19.08.1994 

background image

5.  Projects (subject, SAP solution/module, role, duration (from-to) 

FMCG 

company 

ADHOC 

  Financial closing cockpit activation (Necessary business function 

(extensions)) 

  Financial closing cockpit customizing 
  Development for notification tasks: Email notification 

Freelancer, BSA 

Jul 

2017 

– 

Present time 

FMCG company 

  Support after Go-live 
  Go-live 
  Current functionality enhancement in accordance with integration test 

results (DMS - Docflow, FI-FMBCS, MM, ABAP) 

  Integration tests 
  Unification for E2E scenarios 
  Solution composer: E2E scenarios – Process architecture (possible 

variants) 

  Additional customizing and developments in accordance with 

Functional tests results (DMS - Docflow, FI-FMBCS, MM, ABAP) 

  Functional tests 
  Solution composer: project scope and conceptual design results 

restructuring – iterative processes (Detail design) 

Freelancer, BSA 

Jan  2017  –  Jun 
2017 

Network 

of 

public 

catering establishments –
Solution 

prototype 

customizing 

for 

PL 

budgeting  –  ADHOC 
support 

  Realization handling actual operational costs during period end closing 

(cost  estimate  w/o  qty  structure  created  with  using  necessary  technical 
CCs  &  BPs  +  necessary  RAW  &  SFG  –  qty  work  hours  calculated  & 
enter with the same proportions as when we allocate plan data in COPA 
for  different  valuations  –  Legal,  Group,  Profit  Center):  CO  assessment 
cycle with the same logic as for plan data “move management & control 
costs (Department & Division CCs) to necessary BPs”; CO assessment 
cycle with the same logic as for plan data “direct labor (predefined %) to 
technical  CCs  +  predefined  %  for  planning,  confirmation,  materials 
posting  to  necessary  BPs”;  CO-ABC  assessment  cycle  with  the  same 
logic as for plan data “plan costs from used BPs to technical BPs”; IAA 
cycles  (like  “Confirmation”)  for  Direct  Labors  &  Setup  (MTCE)  for 
technical  CCs  &  BPs:  use  plan  data  in  cycle  parameters,  because  for 
IFRS we use standard costs; Calculation actual prices for technical CCs 

Freelancer 

Mar  2016  –  Jan 
2017 

background image

&  BPs  w/o  postings  +  copy-paste  in  special  CO  versions  for  parallel 
COGM valuation; CO PC orders revaluation -> plan/actual differences = 
delta  IFRS  (standard  costs)  and  RAS  (total  actual  costs);  Further  logic 
for periodical ML and AVR the same as for depreciation 

  Realization  E2E  scenario  for  planning  operations  costs:  HR  personal 

cost planning + transfer to CO; move plan data to FI-FMBCS (CB, PB, 
FB);  CO  assessment  cycle:  move  management  &  control  costs 
(Department  &  Division  CCs) to  necessary  BPs;  CO assessment cycle: 
Move  direct  labor  (predefined  %)  to  technical  CCs  +  predefined  %  for 
planning,  confirmation,  materials  posting  to  necessary  BPs;  CO-ABC 
assessment  cycle:  move  plan  costs  from  used  BPs  to  technical  BPs; 
input  plan  quantity  (work  hours)  for  technical  CCs  &  BPs;  calculation 
plan  prices  for  technical  CCs  &  BPs;  COPA  assessment  cycle:  move 
data from  technical  CCs  &  BPs  to  COPA (Labor, Setup,  Production & 
Procurement Processes) 

  Creation  technical  CCs  &  BPs  across  follows  analytics:  (Water 

Treatment, Brands) x (Labor, Setup = MTCE) 

  Enchantment  and  adoption  customizing  for  HR  Manager  Desktop  and 

HR personal cost planning & Simulation 

  Customizing for KE27 (Periodic valuation): definition costing keys for 

standard  cost  estimate;  definition  costing  keys  for  actual  cost  estimate; 
assignment  costing  keys  to  Products,  Material  types;  derivation  for 
costing  key  reflected  to  Profit  Center  valuation;  Assignment  COPA 
value  fields  to  Cost  split  components;  special  record  type  creation  (3 
only for AVR) 

  Additionally  for  CMA  in  both  standards  (IFRS  &  RAS):  1  ESP  in 

RKEVRK2A_MULTICURR_2  (CHECK_PALEDGER_ACT  form):  In 
end  of  the  form  CHECK_PALEDGER_ACT:  substitution  record  type 
on 3 in internal  table LINE_ITEM_TAB, if costing run for AVR exist 
in table ckmlrunperiod 

  User  exit  COPA0005  (Actual  posting):  move  value  from  follow  field: 

COGS  ->  Trading  Goods,  user  exit  COPA0002  (Valuation):  Applying 

background image

the 

same 

ABAP 

logic 

for 

running 

COPA_ACCESS_TO_PRODUCT_COSTING  as  in  case,  when  cost 
estimate  copied;  move  values  from  follows  fields  (Act.  Fxd  Machine 
Hrs,  Act  Var.  Machine  Hrs)  ->  Depreciation  for  Goods  (only  for 
Goods);  adjust  follows  fields  (Act.  Fxd  Prod.  Costs,  Act.  Var. 
Prod.Costs, Actual Setup Costs): keep in Actual Setup Costs only mtce 
costs  and  decrease  (Act.  Fxd  Prod.  Costs,  Act.  Var.  Prod.Costs)  on 
Actual Setup Costs; only for goods: we move value from follow field - 
Actual Setup Costs -> MTCE 

  Development optimization: instead of 3 ESP -> 2 ESP (CKMLSR, Cost 

Split):  AVR/Selection  (instead  of  add  in  AVR  Cockpit  mass 
CKMAVR_SIM  program  running  &  CKMAVR_SIM  BADI  activation 
& development) 

  Realization  follows  scenario  for  FI-FA  Depreciation  &  CO/CO-PC: 

input  work  hours  across  separate  activity  types  (RAS,  IFRS,  TAX), 
move plan depreciation to CO across RAS/IFRS/TAX deprecation areas 
&  separate  activity  types,  plan  prices  calculation  (RAS/IFRS/TAX), 
KP26:  move  plan  prices  to  Production  CC  &  fill  additional  price  for 
TAX - & IFRS -, DAA (RAS/IFRS/TAX activity types) for Production 
CC,  DAA  (TAX  -  &  IFRS  -)  Activity  type  for  Production  CC  TAX, 
DAA  for  CO  PC  order  in  accordance  with  the  same  Principe,  Actual 
price calculation for Production CC, manual adjustment actual price for 
Production  CC  TAX  (if  plan  tax  depreciation  <>  actual  tax 
depreciation), CO PC order revaluation (actual price) -> write off (TAX 
–, RAS -) depreciation, CO PC order settlement, adjustment actual price 
for Z1 version (used for AVR), CO PC order revaluation (actual price) -
>  write  off  (IFRS  -)  depreciation,  CO  PC  order  settlement,  ML 
periodical closing, AVR closing 

  System restriction (hot pack for additional currency can’t be installed):3 

ESP for allocation parallel valuation data: CKMLCR, Cost Split & Cost 
Split for Prices 

  Comparison solutions alternatives: 

background image

1.  Classic +/- approach (cost split) 
2.  FI  substitution  or  Open  FI  ->  add  reversal  postings  in  the  same 

document (Tax Depreciation) 

3.  Additional  activity  type  for  Tax  –  Depreciation  (add  column  in 

primary & auxiliary cost splits) 

  Real time integration with FlexGL: substitution adoption 
  Simulation  depreciation  (Plan  depreciation  ->  CO)  ->  user  exit 

(substitution): derivation activity type for depreciation area 

  FI-FA  MD  substitutions:  derivation  activity  type  (MD  creation), 

derivation ordinary depreciation start date from ANIB 

  CO:  customizing  for  additional  delta  versions  (one  for  IFRS,  one  for 

TAX) 

  Functionality enhancement for parallel COGM valuation (extension for 

parallel  FA  valuation  can’t  be  activated  ->  implemented  functionality 
restriction):  Capitalizations  versions  (RAS,  IFRS,  TAX),  Assignment 
Capitalizations  versions  to  depreciation  areas,  Capitalization  keys  +  % 
Capitalization  +  assignment  to  FA  classes,  Changes  in  FA  account 
determination  (add  new  accounts  for  AUC  +  Technical  account  for 
clearing),  Accounts  approach  customizing  (definition  assignments  for 
accounting  principles  +  accounts  assignments  +  definition  accounts 
assignments on accounting principles), BADI for derivation accounting 
principles  (RAS,  IFRS+TAX)),  Small  changes  in  FMBCS  derivation 
for  new  accounts  required  for  parallel  accounting,  PAI  BADI:  Profit 
center for Internal order 

  CO: Customizing variant for Transfer Price Costing (TP) 
  CO-PCA: Condition types for TP + calculation scheme 
  CO-PC: Cost  Estimate w/o Qty  structure (customizing costing variants 

for legal, group and profit center valuations) 

  CO:  Profile  for  Parallel  valuation,  Versions  for  Parallel  Valuation: 

Legal,  Group,  Profit  Center,  Local  for  COGM  +  Parallel  Valuation 
activation 

  ML/AVR – activation + account assignment 

background image

  FlexGL: Activation Parallel valuation (Real time integration) 
  CO-PC:  Customizing  for  Cost  split  (Primary  ->  IFRS/RAS  (AVR), 

Axial. -> Tax) + Account Assignment, Versions for Result analysis for 
each valuation 

  Activation  business  function  (extension)  for  Parallel  valuation  for 

COGM 

  Ru Add On – Enhancement Account Correspondence Subsystem for BL 

transfer  posting:  Activation  online  offsetting  account  determination, 
Priorities across G/L accounts, Permitted/Disallowed Dt/Ct, Rule for BL 
document  type,  Rule  for  sorting  (Fund  center),  Rule  for  document 
splitting  (Fund  center),  BADI  (before  interpretation)  –  Optimization 
turnovers in Group currency 

  PSM-FA (Fund Accounting): Activation Cash Ledger, Report Painter – 

Segmental  Indirect  CF  report,  FlexGL  cycles  (Plan  assessment  + 
distribution)  ->  CF  preparation,  BADI  (accounts  substitution,  period 
shifts),  Budgetary  Ledger  activation  (CB  Budget  transfer  to  FlexGL  + 
Derivation  for  Stock  level  accounts  +  FI  substitution:  Profit  centers  + 
Segments for Stock level accounts + Distribution cycle: Copy BL posted 
documents to CF plan by segments) 

  Derivation for auto FM MD creation 
  BADI (Stock level budget): adjustment on the basis of data from MRP 

Long term planning 

  Fit  Gap  and  prototype  customizing  for  currency  control  (Ru-Add-On  - 

FIN_LOC_CI_40

):  Passport  of  deal  (

J3RFSPD01

J3RFSPD0

3  -  list, 

J3RFSPD0

3S),  CDN  (

J3RFIMCD01

J3RFIMCD0

2, 

J3RFIMCD0

3)  + 

assignment  in  inbound  delivery  +  transaction  for  CDN  usage  ,  CDN 
posting  - 

J3RFIMOPER

,  Statement  for  currency  transactions  - 

J3RFCTS01

J3RFCTS03

J3RFCTS03S

,  Overall  currency  control  - 

J3RFCURRCNTRL

  Fit  Gap  and  resolving  rounding  errors  in  VIM  and  for  CDN  – 

development specification: on pricing scheme level 

  Development  specification  (applying  special  logic  for  T&E  AoR  on 

background image

BADI level (

J3RFASK

) -> when FI-TV using) 

  Development specification for universal ALV grid AP aging report(data 

collected  from  VIM,  merge  with  FI-AP  OI  and  with  data  about 
responsible persons from PO – for PO with cost assignment) 

  Fit  Gap  and  development  universal  standard  text  for  T&E  output 

payments  +  LSMW  for  updating  historical  data  +  Open  FI  for  current 
payments 

  Development solution for invoices in CU for VIM (exchange rate take 

on the payment date) 

  Daily support + Approval WF control: SWI1 
  ESP  for  copy  account  assignment  from  Purchase  requisition  to  MM 

contracts 

BBP,  Fit  GAP  analysis  and  assessment  (FMBCS  –  planning  process 
optimization): 

  Activation necessary business functions (extensions) 
  MBS + derivation for additional line items in BCS (LOAD_CO, LOAD) 

+ ESP (former BADI replacement) 

  Functionality enhancement 

Insurance company 

IFRS Trial balance reconciliation and high-level improvement list development: 

  Reconciliation, mistakes correction, clearing for customer and vendors 

debt and down payment accounts 

  Reconciliation and correction open balances (all balance accounts) 
  Development intermediate solution for amount difference 
  Preparation and reconciliation Trial balance reports (data from SAP and 

1C) 

  Development presentation for system modernization for meeting with 

Head office representatives 

Freelancer 

Feb  2016  –  Mar 
2016 

Network 

of 

public 

catering establishments –
Solution 

prototype 

customizing 

for 

PL 

budgeting 

3PL – Budgeting: FI-FMBCS - CB, PB, Fin.budget (IM-Appropriated request, 
Easy cost planning, ERP Integrated planning, CO-OM (CEA, CCA, OPA), CO-
PA – Revenue planning & transfer in FI-GL; FI-FMBCS (CB, PB): Fund 
centers – 1:1 Cost centers, Revenue & CFC – accounts from IFRS CoA, NCFC 
– accounts from IFRS CoA, CAPEX – accounts from IFRS CoA, stock level – 

Freelancer 

January  2015  – 
Feb 2016 

background image

accounts from IFRS CoA: ABAP program (transfer PR in stock level budget), 
Rolling forecast – PF budget versions; HR-Personal Cost Planning, Active 
Availability Control (FI-FMBCS) – 4 ledgers & derivation + budget profile, 
WF), 2 from them are used for fin. budget control (BS, CF) in accordance CB, 
PB principe, Activity based planning: IM-Appropriated request + WF, Easy 
cost planning (cost estimate variants), CO-OM (CEA, OPA) – overall & detail 
planning on internal orders (CF), FI-FMBCS (CB, PB): Education, CAPEX, 
Trd Eqp maintenance (w/o request), CSS maintenance (w/o request), Buildings 
maintenance and R&D (w/o request), transport means insurance (w/o request), 
transport means maintenance (w/o request), Rents (w/o request), Books & 
subscriptions (w/o request), Protective clothing (w/o request), VMI (w/o 
request), Marketing & PR  
Non Activity based planning:  
CO-OM (CEA, CCA), FI-FMBCS (CB, PB): NIS maintenance, other 
operational expenses, utilities, service contracts, administrative expenses and 
communication expenses 
HR-Personal planning, CO-OM (CEA, CCA), FI-FMBCS: Pay costs  
FI-FMBCS -> FMBB: Insurance (personal), Financial services 
  FI-FMBCS  ->  FMBB:  Insurance  (personal),  F&A  services,  municipals 

taxes, other personal expenses, recruiting, T&E, laundry 

  PM expenses planning:  PM order, CO-OM(CEA, OPA),  FI-FMBCS (PB, 

CB) 

  Write off planning for supplies/cleaning/inventory 
  FlexGL + FI-FA – Ledger Approach 
  FlexGL -> Document splitting customizing 
  FM Splitting + Rule based derivation 
  PBU3 customizing 
  ESP for FM: solution for system GAP for GR/IR and SD billing document 

(Fin budget) 

  FEB_BADI:  solution  for  system  GAP  for  down  payments,  final  payments 

(Fin budget) 

  ESP in PBU3: for system GAP for down payments offsetting (Fin budget)) 

background image

  MRN Delta posting – inventory obsolesce provisions 
  CO-PA, CO-OM (CEA, CCA, OPA), CO-PCA 
  RP: Layout and report for P&L pro-forma (plan/actual – accounting view) 
  ERP  integrated  planning:  cycles  for  Cost  centers  and  Internal  orders  + 

statistical figures, cycles for plan and actual data transfer in CO-PA 

  Business  processes  MD  +  cycles  for  transfer  marketing  plan  data  to  Cost 

centers (Activity based costing) 

  Solution for minimization CE with using non stocked materials 
  CDP: Invoice-facture in CU (adjustment value in LC + changes in printout 

program) 

  Presales:  Assumption  for  Property  Tax  Declaration  and  VAT  Declaration 

2015 

  Release strategy customizing for PR, MM contracts and PO 
  ESP  –  additional  line  items  in  AVC  +  ESP  for  Drill  Down  reports  from 

AVC reports 

Strategy  maps  adoption 
converting 

intangible 

assets 

into 

tangible 

outcomes 

(Robert 

S. 

Kaplan, 

David 

P. 

Norton)  -  Network  of 
public 

catering 

establishments 

  Adoption strategy maps templates for standard strategies (SAP viewpoint) 
  Alignment  and  functional  scope  definition  with  SAP  Value  realization 

Management (Value Based Management) 

  The general model of calculation SHV 
  Major influence factors 
  Influence model 
  Adoption different Value Driver Tree: SVA, EP, EVA -> EP measure tree 
  Development strategy map aligned with solution map 
  Internet marketing plan for Portal (SAP EP) 
  Evaluation  functional  scope  (SAP  CRM/  R/3  Execution,  SAP  Baseline 

Package, RDS для Retail) 

Freelancer 

January  2015  – 
September 2015 

Strategic 

Customer 

Engagement 
Management 

–  High 

Education  (Top  100  – 
order 

President 

of 

Russia) 

  SAP  High  Education  and  Research  solution  –  solution  adoption  in 

accordance  with  Top  100  program  requirements  (High  level  functional 
requirements specification) 

 

Students  coaching  (Fundamental  principles  for  business  processes  design, 
Practice work in ARIS – on the basis of ARIS Express), Information system 
strategy, ISS development for Russian University)

 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

background image

Universities  -  presales:  Development  process  and  functional  architecture, 
education materials preparation, ISS development for Russian University

 

Airport - presales 

 

SAP  IFRS  Best  Practice,  Inventory  obsolesce  and  Bad  Debt  Provision, 
SCMA,  Integrated  planning  –  Down/Up  (CO,  IM-Appropriated 
requestEasy  cost  planning,  FI-FMBCS),  Dispute  and  collection 
management  RDS,  RE-FX  –  fast  closing  (Accrual  Engine),  PSM  Cash 
Control, CO-ABC (Order № 303 Ministry of Transport)

 

 
Customer  requirements  evaluation,  functional  GAP’s  definition,  necessary 
system enhancements volumes estimation

 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Solution  for  inventory 
level optimization 

 

Protected interval, Target inventory level, Safety stock, ROP

 

(Methodology verification and adoption)

 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Internal 

training 

– 

Report  Painter,  Report 
writer 

  Report painter/Report writer and SPAO reports for PS on the basis of SAP 

IDES  system  (Libraries,  Typical  parameters for  Libraries, Standard reports 
in  Libraries,  Reports modifications  in  Report painter,  Transaction creation, 
Creation  report  in  RW  from  Report  painter,  Transaction  creation,  SPAO 
reports modification, Creation report in Report painter from zero) 

Customizing in SAP IDES ECC 6.0 EHP 6 context for educational presentation 
(Report Painter, Report writer, SPAO – for PS), presentation preparation. 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Demo 

example 

customizing  -  solution 
for 

closing 

process 

control 

  SCMA + inventory obsolesce on the basis of MRN* Delta posting 
Demo example customizing in SAP IDES ECC 6.0 EHP 6 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Demo 

example 

customizing 

for 

University 

– 

“Audit 

  IM-Appropriated  request,  Easy  cost  planning,  WF,  CO-OM-(CEA,  CCA, 

OPA),  FI-FMBCS,  MM-PUR,  FI-EBS,  FI-AP,  MM-GR,  MM-IV,  Ledger 
approach, CO-PCA 

Business 
Development 
Director, Chief 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

background image

Expenses” 

Demo example customizing in SAP IDES ECC 6.0 EHP 6 

BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

Health care - presales 

Participation  in  Regional  conference:  SAP  Health  Care  adoption  for  Regional 
Health care Department – development E2E business scenarios: 
  Purchasing  planning  for  inventories,  medicaments  and  equipment,  vendor 

selection;  Inventories,  equipment  and  medicaments  delivery;  CAPEX 
planning;  Cost  control  for  projects;  Cost  control  for  FA  and  intangible 
assets  (required  additional  works  for  put  into  operations);  Cost  control  for 
services  and  activities  (Activity  based  approach),  Expenses  planning  for 
sanatorium  and  resort  treatment;  Actual  expenses  on  the  sanatorium  and 
resort  treatement;  MD  -  integration;  Actual  expenses  on  the  medical 
services; Actual COS for medical services; Management accounting – P&L 
by segments and CMA P&L (CO-PA); Revenue and expenses planning for 
medical services 

Development  E2E  processes,  which  oriented  on  max  using  standard  ERP 
functionality, presentation preparation with solution overview and solution map 
(Solution Composer) 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Consumer 

goods 

– 

RAP/3  activation  (adhoc 
consulting 

for 

functionality 
enchancement) 

  Specification  development  and  testing  support:  special  currency  code  for 

C.U.,  SAP  note  1256465  activation,  Cost  accounts  enhancement:  released 
and  unreleased  exchange  rate  difference,  account  assignment  changing  for 
revaluation and clearing (customizing for new currency code) 

  Development:  adoption  invoice  facture  layout  for  C.U.  (after  signature: 

Total  in  RUB,  Total  in  C.U.,  comment:  only  for  VAT  accounting,  not  for 
payment  purposes),  new  valuation  area  and  valuation  method  –  Ledger 
approach adoption (posting for each document only in RAS ledger) 

  Customer  down  payment  invoice  facture  print  out  activation  +  layout 

adoption for C.U. 

  SO number keeping (invoice on the payment) in assignment field 
  Delta posting activation – only for RAS ledger 
  Creation  additional  corrected  sub  accounts  for  RAS  BS  (customers  and 

vendors), account assignment customizing for these sub accounts 

Business 
Development 
Director, FI 
Consultant, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

background image

  Development:  downgrade  from  EHP6  RU  Add  On  program  for  print  out 

invoice on the payment + necessary SD/FI customizing (FI: for prepayment 
case, SD: for non-prepayment case) 

  Development: Reconciliation act adoption and OI reports for customers and 

vendors – including unreleased exchange rates and amount differences 

 

FDE3/FKE3 – including unreleased exchange rates and amount differences

 

Internal  WEB  site  – 
methodology 
development 

for 

“Business 

Efficiency 

calculator” 

SVA:  Free  cash  flow  (Sales  growth,  Operational  profit/Overall  income  – 
EBITDA,  Investments  in  Working  Capital,  Investments  in  FA  and  Intangible 
assets,  Profit  tax),  Discount  rate  (WACC),  Development  criteria  for  selection 
part  of  solution  map  from  Solution  composer  (HTML).  Methodology 
development, methodology adoption: EVM и Value Driver Tree.

 

Business 
Development 
Director, FI 
Consultant, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Oil & Gas – presales 

FI-AR, IM-Appropriated request/IM, CO-OM (CEA, CCA, OPA), PS, FI-AP + 
WF Payment release, MM-IV, FI-GL or FI_FlexGL + PTA (RU Add On), FI-
FA  +  complex  FA,  MM-IM,  FI-AP,  Russian  Add  On  (>=  EHP6),  SD-BILL, 
SD-BF/MD/OC/PR,  SD-SLS/OA,  SD  (outbound  delivery),  Availability  Check 
and Requirements in  SD Processing, SD-EDI (Outbound  message processing), 
SD-IS-REP, Accrual Engine + ABAP (Deferred expenses and deferred revenue 
objects  automatically  creation),  FI-GL-BL-CJ  (cash  book),MM,  SD  (Down 
payments)  ->  FB05,  FI-AR  ->  F103  (debt  classification  as  bad  debt),  F104 
(provision  charging  and  reversal),  FI-GL-MD,  Info  system  for  FI-GL  or  FI-
FlexGL, Balance revaluation -> customizing for F.05 or revaluation transaction 
in  FI-FlexGL  +  Delta  posting,  TR-TM-TM,  TR-TM-TM-AC-SE,  TR-TM-PO-
SE, TR-TM-TR-SE, TR-TM-IS, Report painter,  FI Cross CC accounting, WF, 
FSCM->  Cash  &  Liquidity  management  (on  the  basis  of  CC),  HANA 
accelerator:  FI-AP/AR,  HANA  SAP  Working  Capital  Analytics,  SAP  Smart 
Business cockpits, 
LSMW  (periodical  interfaces),  FI-FMBCS  +  Budgetary  ledger  (PO  based 
accruals) +  Budgeting across to  contracts  (Commitment  plan) + Key  figures  + 
Active  availability  control,  Calculation  procedure,  condition  types,  codes  for 
input and output VAT, account assignment, purchase ledger, sales ledger, VAT 
offsetting, IDOC (Out of balance accounting), COS ledger (IFRS Best Practice), 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

background image

HR-Personal  Cost  Planning,  MRN*  Delta  Posting  (IFRS  Best  Practice),  CO-
PCA,  HANA:  Accelerated  Intercompany  reconciliation,  SAP  Acct  and  Fin 
Close,  corp  close  &  discl,  BPC  version,  SAP  Accounting  powered  by  SAP 
HANA, ERP Integrated planning, CO-cycles, CO-PC, CO-PA, ML (differences 
between  local  accounting  and  IFRS:  +/-  or  auxiliary  cost  split  component  or  
AVR,  SAP  PCM  (for  consolidated  view)),  PP/CO  (revaluation  by  actual 
tariffs),  RCM,  FI-TV,  PSM  CC,  Dunning,  FSCM  (IHC),  FI-EBS/Manual  BS, 
Treasury  RDS,  MDM,  LE-SHPTRAShipment  costing,  Global  Trade  (SD-
SLS-OA,  RCM,  ABAP,  GTS:  import  control,  SD-FT-PRO-MD/FT  Data  in 
Purchasing  Documents,  GTS:  export  control,  SD-FT-PRO-MD/Foreign  Trade 
Data  in  SD  Documents,  GTS:  import  control,  FT:  Inbound  processing,  SD-
FT_CON, FT processing cockpit, FT service cockpit, GTS: export control, FT: 
outbound processing, SD-FT_CON, FT processing cockpit, FT service cockpit, 
SD-FT_COM,  SD-FT_LOC  (layout),  SD_FT_GOV),  RE-BD-BE  (business 
units),  RE-BD-BU  (Buildings),  RE-BD-LR  (Landing  ledger),  RE-BD-RO 
(Spaces),  RE-Information  system,  RE-FX-BP  –>  Business  partners,  RE-BD, 
RE->RE-FX-CN,  RE-IS-CD  –>  Contracts  data  +  RCM,  SAP  PLM/SAP  CAD 
interfaces,  SAP  Fin  Closing  Cockpit,  RE-BD/RE-BD-RU  (Rent  unit)/RE-BD-
BP  (Business  partners),  RE-RT-RC  –>  Contracts  (DB  view  for  assignment 
basic rent conditions to object), RE-FX-AJ –> Adjustments (Rent), RE-FX-RA 
–> Rent accounting, RE->Space management, RE->Room reservation, SAP Fin 
Plng  &  Analysis,  Planning  on  the  level  of  separate  company  (down/up): 
Sales:  SOP  –>  (Make  to  order,  Make  to  stock  –  sales  volumes),  CO-PA 
(revenue),  CO,LE-SHP  (shipments),  LE-TRA-Planning  (transportation),  FI-
FMBCS,  SAP  Fin  Plng  &  AnalysisBudgeting,  Planning  and  FC  (BW 
extractors,  Retractor  to  FI-FMBCS);  Sales  and  overheads  expenses:  Large 
amount:  Activity  based->  IM-Appropriation  request,  Easy  cost  planning 
(calculation variant), CO-OM-OPA/PS,  FI-FMBCS (PB, CB), small amounts: 
CO-OM  (CEA,  CCA),  FI-FMBCS  (PB,  CB),  SAP  Fin  Plng  & 
AnalysisBudgeting,  Planning  and  FC  (BW  extractors,  Retractor  to  FI-
FMBCS);  Maintenance:  CS-AG/PM-PRM-MP,  PM-WOC-CP,  CO-OM-
OPA/PS, FI-FMBCS, SAP Fin Plng & AnalysisBudgeting, Planning and FC,  

background image

(BW  extractors,  Retractor  to  FI-FMBCS);  Production:  SOP  (Make  to  order, 
Make to stock – sales volumes), PP-MP-DEM (demand planning), PP-MP-LTP 
(long  term  planning),  PP-MP-MFC  (ingredients),  CO-OM-(CEA,  CCA),  HR-
Personal  Cost  planning,  CO-PC,  Budget  for  purchasing:  PP-MRP,  for  not 
related production – reservation + MM-CBP, ABAP (purchase requisition data 
upload  in  FI-FMBCS),  Extractor  BW,  Retractor  for  FI-FMBCS; 
CAPEX/Activity  based:    IM-Appropriated  request,  Easy  cost  planning 
(calculation  variants),  CO-OM-OPA/PS,  FI-FMBCS  (PB,  CB),  SAP  Fin  Plng 
& AnalysisBudgeting, Planning and FC (consolidated, adjustments), Extractor 
BW, Retractor FI-FMBCS, BSP: Common part, BSP for Buyers, BSP Internal 
sales representative, RDS HANA Live: Financial accounting: Reporting in FI-
FA, Reporting in FI-GL, OI view for FI-GL, FI-AP, FI-AR, CoA 
Controlling:  CO  OI  reports  (enhancement  and  accelerator)  -  CO-OM-CCA, 
Based  on  “in  Memory”  reporting  for  Partner  objects  -  CO-OM-OPA, 
accelerator  for  overhead  expenses  settlement,  Active  availability  control  for 
investment  programs,  allocations  and  assesments  (overhead  expenses 
management),  OI  view  for  Project  management,  Material  management: 
Inventories, PO, Vendor analysis 
Sales:  SO,  Quotation,  Customer  analysis,  Financial  accounting:  Reporting  by 
Profit centers (EC-PCA), depend on the make decisionв about PTA realization 
–  FI-SL  or  SAP  HANA  virtual  Info  Provider  for  flexible  ledger  and  Profit 
Center accounting, Direct access from BI to SAP ERP/HANA data 
Controlling:  Accelerated  reconciliation  for  intra  economic  settlements, 
Reporting for ML (Drill Down Reporting, material prices analysis), Period end 
closing  for  ML,  Direct  access  from  BI  to  SAP  ERP/SAP  HANA  over  virtual 
info provider, BW extractor for ML, Monitor for changes in prices 
PA: Accelerator for calculation and accounting views 
SAP GTS: Import analysis (Custom), Export analysis (Custom) 
Analytic  applications:  SAP  invoice  and  GR  reconciliation,    SAP  Working 
Capital Analytics 
SAP  Smart  Business  cockpits  for:  Project  execution,  Cash  management, 
Financial  closing,  Inventory  management,  Purchasing,  SO  execution  control, 

background image

Customers debt and Vendors debts 
 
Customer  requirements  analysis,  functional  and  organizational  scope 
evaluation, solution architecture evaluation 

Oil and Gas - presales 

SAP  ERP  Foundation  RDS  (P2P,  O2C,  Financial  accounting  &  Controlling, 
Request  to  service,  Plan  to  Product),  SAP  ERP  Baseline  package,  SAP 
Commercial  Project  Management  RDS,  SAP  Capital  project  accounting  RDS, 
Project  portfolio  monitoring  RDS,  SAP  HR-OM  and  HR-PA  RDS,  E-
Recruitment RDS, Open text box solution RDS, Treasury RDS, SAP Extended 
Financial  planning  RDS,  RDS  (Executive  analytics,  Purchasing  analytics, 
Manufacturing  analytics,  Sales  analytics,  HCM  analytics,  BI  analytics  with 
Operational 

data 

provisioning, 

HR-PA-CM/Enterprise 

Compensation 

management,  HR-PE-Training  and  Event  management,  HR-PA-PD,  HR-
Objectives and Appraisal, HR-PA-CM-CP or HR-Personnel Cost Planning and 
Simulation    or  HR-PA-PM-PB  (Position  Budgeting  and  Control),  HR-PA-MA 
(Manager  Desktop),  FI-TV  Travel  management,  HR  Info  system,  HCM 
performance management & succession planning (Business functions in EHP6): 
HCM_OSA_CI* (include predefined scenario) 
 
Customer  requirements  analysis,  functional  and  organizational  scope 
evaluation, solution architecture evaluation

 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

Professional  education, 
Energy - presales 

CO-OM  (CEA,  CCA,  OPA),  CO-PCA,  CO  cycles,  FI-FMBCS  (CB/PB, 
Educational  programs,  CAPEX,  stock  level,  NCFC),  SLCM  –MD  /  Events  / 
Audit / Academic calendar and class scheduling / Evaluation, IM-Appropriated 
request  +  Easy  cost  planning,  HR-PD  (Personal  development  plan),  LSO 
(Educational content development and management), FI-FMBCS, FI-TV, HR-
PY, FI-AP, FI-EBS, FI-APPayment releaseWF, RU Add On (advance report), 
FI-BL-CJ,  Box  solution  for  Open  text,  SCMA,  BWBOBJ,  Budgeting 
(Down/Up,  Up/Down),  EP  (Educational  content,  Education  scheduling, 
Education  evaluation),  MM,  FI-FA,  Accrual  Engine,  BSC  for  intangible  asset 
(employees, Education and growth), RDS Value realization management 
 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

04.03.2014 

– 

05.12.2014 

background image

Customer  requirements  analysis,  functional  and  organizational  scope 
evaluation, solution architecture verification 

Strategic 

Customer 

Engagement 
Management 

Limited  risk  distributor  (LRD),  special  transfer  pricing  rule  –  development  of 
system architecture and supervising realization of project solution 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, ITG 
Consulting 

01.03.2013 – 
28.02.2014 

AUCA 

(Conceptual 

design 

– 

ERP 

integration)  –  IS  High 
Education & Research 

Process architecture:  
  Porter model formalization (Financial accounting, Management accounting, 

Intra  economic  activities,  Human  resources,  Student  lifecycle  management 
and academic processes,  Analytics  –  financial,  intra economic,  educational 
performance) 

  Financial accounting: 

  Cash accounting 
  Operations with accountable persons 
  Input  and  output  banking  payments  (electronic  and  manual  banking 

statements,  foreign  currency  purchasing,  foreign  currency  sales, 
Deposits – Short term investments) 

  Purchasing FA and intangible assets 
  FA and intangible assets moving 
  FA and intangible assets write off 
  Grant obligations accounting + planning 
  Revenue charging for educational services 
  One time payments and exceptions (students) 
  Monthly revenue charging (students) 
  Deferred expenses – non operative FA and intangible assets 
  Customer debts (students) 
  Bad debts + vendors down payments 
  Bad debts (students) 
  Reclassification customer students debts as long term 

  Management accounting (Segmental reporting – P&L, Budgeting): 

  Cost accounting and segmental P&L generation 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, ITG 
Consulting 

08.2013 

– 

02.2014 

background image

  Budget planning 
  Budget planning – additional costs 

  Intra economic activities: 

  Purchasing inventories (AEP and Libraries) 
  Purchasing inventories (DIT) 
  Purchasing services 
  Issuing suppliers to students 
  Library GR: books and e-books 
  Books write off 
  Physical inventory (Library) 

FI  (AP,  AR,  GL,  BL),  FI-AP-Payment  Release  (WF),FI-FA,  FI-FMBCS,  FI-
EBS,  RAP/3,  MM, MM-MRP,  CO-OM  (CEA, CCA,  OPA), CO-PCA,  FI-CA, 
HR  (PA,  OM,  PT,  PY),  Accrual  Engine  (Deferred  expenses),  SLCM,  WF, 
Students  –  BP  view  (customizing  for  creation  at  the  same  time  FI-MD-AR). 
Functional  scope  evaluation  for  ERP,  presentation  preparation  for  kick  off, 
Business  processes  design  in  part  of  ERP,  Necessary  development  volume 
evaluation,  anti-crisis  management  on  the  phase  of  conceptual  design,  project 
solutions design (change management: KU thinking transformation from “point 
automation” to process oriented side). Project solution development for unified 
handling input and output cash flows in SAP ERP (min FI-CA) 

Jungheinrich 

(Easy 

solution 

for 

COS 

clarification for 3 years) 

Accounts  correspondence  system  (RU  Add  On),  CO-PA,  LSMW  –  filling 
necessary analytics (relationships COS and Revenue), FI-GL – OI reports, MS 
ACCESS 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, ITG 
Consulting 

04.2013 

Kagazy - presales 

  Financial  Accounting:  FI-Flexible  Ledger  (local  accounting,  Tax 

Balance – Profit Tax Accounting), FI-FA, FI-EBS (PBU3 for auto down 
payments  offsetting,  auto  clearing  final  payments),  FI-TV,  FI-AR,  FI-
AP 

  Management  Accounting:  ERP  up  to  down  integrated  planning  – 

operative 3PL budgeting (IM-Appropriated request, Easy Cost Planning, 
CO-CEA,  CO-CCA,  CO-OM-OPA,  FI-FM/BCS,  BI  –  Consolidated 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, ITG 
Consulting 

06.2013 – 
08.2013 

background image

management  reporting  pack,  Solution  for  CAPEX  and  Construction 
planning and Execution, Bad Debts  Provisions, CO-PC, CO-PA (CMA 
P&L),  ML  (periodical  costing),  ML-AVR  (Cumulative  costing),  CO-
PCA  (Segmental  reporting  –  BS,  P&P,  CF  –  direct  and  indirect, 
Working Capital  reporting), SCMA  –  Closing schedule manager, Delta 
posting  for  inventory  obsolesce  provision,  RCM  +  FI-FM/BCS  – 
budgeting across to contracts, FI-FM/BCS – auto PO based accruals 

  Purchasing:  MD,  Contract  management,  Stock  Procurement,  Indirect 

procurement, IM, WMS, IV, Vendor management 

  Sales: MD, O2C scenarios 
  Manufacturing: PP-PI (MD, D2S scenarios) 
  Plant maintenance 
  Credit management: FSCM Credit Management (Credit limits controls, 

Dunning, Scores calculation, Case management) 

  HRM 
  GAP’s – local specific 

Customer requirements specification, work effort estimation, project scheduling 
assumption. Functional scope estimation, development solution for terminal: 

  Capacity analysis and planning – PP-CRP 
  RFQ Processing – MM-PUR-REQ 
  Carrier Selection – MM-PUR –Vendor Evaluation 
  Sales order processing – SD-SLS-SO 
  Outbound processing – LE-SHP 
  Cross docking – LE-WMS 
  Inbound processing and Receipt Confirmation – LE-SHP 
  Transportation planning and execution – LE-TRA 
  Freight costing – LE-TRA (Shipment costing) 
  Billing – SD-BILL 
  Physical inventory – LE-WMS 
  Warehousing  and  Storage  -  WMS,  LE-WMS-TRM  Task  and  resource 

management, Value Added services 

Commercial proposal preparation 

background image

Schnider 

Electric 

(project sales) 

SSS: Readsoft cockpit, MM-IV 

Business 
Development 
Director, ITG 
Consulting 

11.2013 

– 

12.2013 

LaPrairie – project audit 

Project audit: 
Changing alternative CoA, F1, F2, F3, Accounts correspondence system, VAT 
accounting,  Property  tax,  Closing  procedure,  Print  out  forms,  PTA,  EBS. 
Functional GAP’s estimation, Consulting services sales: 

  Customizing: F1, F2, F3 
  Accounts correspondence system 
  VAT  accounting:  changing  in  accordance  with  federal  law  1137 

(purchasing ledger and sales ledger), input and output down payments 

  Corrected invoice factures for SD/FI 
  Property tax:  

  PDF form (Declaration) 
  J_3R_PROPTAX_CONTEXT2 – Property tax 
  J_3R_PROPTAX_CONTEXT1 – Property tax (advance) 

  Carry forwards (user exit – difference RAS/IFRS) 
  Revaluation – Delta posting 
  Reclassification AP/AR 
  FlexGL (cycles) – cost accounts closing for RAS 
  RU Add On, PTA – FlexGL 

 

FI-EBS + RAP/3

 

Business 
Development 
Director, Chief 
BSA, iTeco 
Business 
Consulting 

05.2013 

– 

06.2013 

Bayer – project sales 

FI (FA, AP, AR, GL), Ru Add On – PTA and RAP 18/2 – FI-SL. Project sales, 
presentation 

preparation 

–  overview  typical  problems  in  Rollout 

implementation. 

Client Partner, 
Chief BSA, SAP 
CIS 

04.2012 

– 

06.2012 

Consumer 

goods 

– 

Project audit 

Project audit – Realization phase: 
MM, PP/PM, QM, SD, FI/CO. Work efforts, budget and necessary functionality 
estimation: 
MRN* Delta posting – inventory obsolesce provision, ML – Periodical costing 
+  KE27  (COPA  revaluation)  +  changes  in  actual  tariffs  +  cumulative  costing 
(KE27  –  COPA  revaluation  +  settlement  differences  in  CO-PCA),  write  off 

Client Partner, 
Chief BSA, SAP 
CIS 

11.2012 

– 

12.2012 

background image

differences in COS between RAS and IFRS, additional ledger for Tax, Russian 
Add On (Property tax, Tax on the transport), FI-EBS and etc. 

Jungheinrich  –  Project 
audit 

Audit (current system functionality) – areas for functionality enhancement: 
PTA and RAP 18/2 (RU Add On) -> FI-SL, 
Cost & Management Accounting 
EBS 
Credit Management 
Contracts management (Open text) 
MM enhancement 
SD enhancement 
Cash management and liquidity forecast 
Budgeting across to contracts 
Leasing. Work efforts, budget and necessary functionality estimation: 
ML – Periodical costing + KE27 (COPA revaluation) + changes in actual tariffs 
+  cumulative  costing  (KE27  –  COPA  revaluation  +  settlement  differences  in 
CO-PCA), write off differences in COS between RAS and IFRS, MRN* Delta 
posting – inventory obsolesce provision, F103, F104 – Bad Debt Provision, FI-
EBS  +  RAP/3  (automatic  down  payment  offsetting),  Automatic  clearing  for 
final  payments,  comparison  traditional  Credit  Management  and  FSCM  Credit 
Management, FI-FMBCS 
PSM-Cash Control 
WF Payment release 
PBU3 + integration with EBS and etc 

Client Partner, 
Chief BSA, SAP 
CIS 

11.2012 

– 

02.2013 

Strategic 

Customer 

Engagement 
Management - XEROX 

Development solution for Budgeting Across to Contracts: 

  RCM (Contract Lifecycle) 

  FI-FMBCS 

  PSM-Cash Control 

  WF Payment release 

  PBU3 + integration with EBS 

Customer requirements evaluation, definition necessary developments volumes, 
demo example customizing in Germany CLOUD system 

Client Partner, 
Chief BSA, SAP 
CIS 

26.03.2012 

– 

28.02.2013 

Sales, 

program 

and 

  Strategic  intent  (Business  model  design,  Outlining  of  macro  processes,  SAP Practice 

22.03.2010 

– 

background image

resource management

 

Operating  model,  Master  data  strategy,  IS/IT  strategy  (SWOT  and/or 
EVM), benefits and business case)  

  Global  project  initialization  (objectives  and  case  for  change,  critical 

success  factors for the project,  RAM + roles  &  responsibilities, project 
approach  definition,  project  planning,  project  control,  change 
management program,  communication concept,  training concept,  frame 
contracting and budgeting) 

  Blueprint  (SAP  business  scenarios  –  C-Maps,  SAP  organizational 

structure, detailed systems architecture, Process roles & responsibilities, 
process  list  with  configuration  variants,  process  description,  outline  of 
main reporting  + KPI needs,  TR  concept,  authorization concept,  global 
MD concept, data migration concept, rollout approach) 

  Core  (definition  of  templates  for  managing  variants  of  the  system, 

global/regional  team  setups,  development/programming  guidelines, 
global infrastructure setup, Setup of SAP organization structure, Master 
data  preparation  and  setup,  Core  development  of  templates  + 
prototyping) 

  Rollout 

(Country 

preparation, 

assessment 

phase, 

Rollout 

preparation/Rollout, Go-Live, Stabilization) 

ERP 2005, IM-Appropriation request, FI-GL-FLEX (Flexible General Ledger – 
segmental reporting), FI (GL, AP, AR), FI-FA, CO (CCA, OM, PC), PP/MM-
MRP (demand planning), FI-NewGL (Flexible Ledger), Implementation ledger 
approach,  CO-PC-ACT-AVR  (delayed  documents  reflected  to  stock 
capitalization),  own  costing  in  CKMAVR_SIM  (BADI  logic),  PO  based 
accruals  (FI-FM/BCS  +  Budgetary  Ledger),  CO-PCA  (Segmental  reporting), 
MRN* Delta posting 

Director 

10.01.2011 

Provimi 

(Big 

bang 

Rollout  on  5  plants)  – 
ERP 2005 EHP 3 

FI-GL  (Ledger  approach),  FI-AP,  FI-AR,  FI-FA,  Accruals  Engine,  CO-OM, 
CO-PC,  ML  (Periodical  &  cumulative  costing  -  AVR),  CO-PCA,  CO-PA, 
MMMRP, SD, PP-PI/ SOP Planning, Separate batch valuation, IPR для FMCG 
(ARIS Tool Set) 
 
Project  sales,  achievement  SAP  Practice  Profitability,  business  productivity 

Program manager, 
IDS Scheer CIS 

06.2010 

– 

12.2011 

background image

growth, strategic project management, Complex project solution verification in 
FI/CO  area  –  for  example:  FI-FlexGL  –  Bad  Debt  Provisions,  MRN*  Delta 
posting – inventory obsolesce provision, FI-FMBCS + Budgetary ledger – PO 
based accruals (periodical expenses), Solution for delayed documents reflected 
to stock capitalization: MM – ESP (derivation from document date), Accounts 
correspondence  system  (derivation  from  document  date),  customizing  -  FI-
FlexGL,  BADI  –  accounts  correspondence  system  (derivation  from  document 
date),  CKMAVR_SIM  (BADI  logic),  comparison  alternatives  for  easy  PTA 
solution  and  differences  between  RAS  and  IFRS:  cumulative  costing 
(CKMAVR),  additional  cost  elements  in  cost  split  component,  +/-  methods, 
auxiliary  cost  split  component,  mass  CKM3  report  (tax  register  for  COS 
confirmation  in  accordance  with  Russian  Tax  code  requirements  –  accounting 
across each nomenclature unit), SAP IFRS Best Practice and etc. 

BASF  –  upgrade  4.7  -> 
ERP 2005 

FI-GL,  FI-AP,  FI-AR,  FI-FA,  EBS,  TR-CM,  Accruals  Engine,  CO-OM,  CO-
PC,  ML  (Periodical  costing),  P&L  correction,  CO-PCA,  CO-PA,  MMMRP, 
SD, PP-PI/SOP Planning 
Project sales, strategic project management 

QA Partner, IDS 
Scheer CIS 

2011 

Fortum 

PM-EQM-SF-MP  –  Control  results  –  technical  behavior,  PM-PRM  – 
maintenance (plan and preliminary activities), PP-MRP – ППМ, PM-WOC-CP 
–  Resource  planning,  PM-WOC-MN  –  Handling  PM  messages,  PM-WOC  – 
Order  handling,  PM-EQM/PM-IS  –  Data  (objects  history),  PM-IS  –  Cost 
analysis, PM-WOC/PM-PRM – cost calculation (plan) 

QA Partners, IDS 
Scheer CIS 

2010 – 2011 

Sales, 

program 

and 

resource management for 
follows projects: 

  Electronic 

international 
FMCG  company 
(adhoc) 

XEROX 

  Local 

retail 

company 

Promet SSW methodology: 

  Strategic  intent  (Business  model  design,  Outlining  of  macro  processes, 

Operating  model,  Master  data  strategy,  IS/IT  strategy  (SWOT  and/or 
EVM), benefits and business case)  

  Global  project  initialization  (objectives  and  case  for  change,  critical 

success  factors for the project,  RAM + roles  &  responsibilities, project 
approach  definition,  project  planning,  project  control,  change 
management program,  communication concept,  training concept,  frame 
contracting and budgeting) 

  Blueprint  (SAP  business  scenarios  –  C-Maps,  SAP  organizational 

QA Partner 
(Strategic Project 
management) 
CEO IMG 
Russia/

Freelancer

 

09.2006 

– 

02.2010 

background image

(integration  with 
external 

WMS 

system,  POS  DM 
and  MAP  project 
start  up,  travel 
management), 

  International  car 

producer  (adhoc) 
- Renault 

  International 

OEM 

supplier 

(Russian  Add  On 
functions 
implementation) 
– 

Mann 

Hummel 

  International 

beverage 
company  (adhoc) 
– 

Aqua-Vision 

(CCHBC) 

  International  Gas 

company  (adhoc) 
– Linde Gas 

  International 

Chemical 
concern 

(3 

projects): RU and 
KZ - BASF 

  Local 

airports 

(protective 
clothing, 

Profit 

structure, detailed systems architecture, Process roles & responsibilities, 
process  list  with  configuration  variants,  process  description,  outline  of 
main reporting  + KPI needs,  TR  concept,  authorization concept,  global 
MD concept, data migration concept, rollout approach) 

  Core  (definition  of  templates  for  managing  variants  of  the  system, 

global/regional  team  setups,  development/programming  guidelines, 
global infrastructure setup, Setup of SAP organization structure, Master 
data  preparation  and  setup,  Core  development  of  templates  + 
prototyping) 

  Rollout 

(Country 

preparation, 

assessment 

phase, 

Rollout 

preparation/Rollout, Go-Live, Stabilization) 

MySAP BS 4.7, ERP 2004, ERP 2005, IM-Appropriation request, FI-GL-FLEX 
(Flexible General Ledger – segmental reporting), FI (GL, AP, AR), FI-FA, CO 
(CCA,  OM,  PC),  PP/MM-MRP  (demand  planning),  PMPro,  FI-NewGL 
(Flexible Ledger) 

background image

Tax  Accounting 

RAP 

18/2, 

DMS) - Vnukovo 

  International 

FMCG  company 
– Syngenta 

  International 

FMCG 
company 
(AGRO) 

–  5 

plants 

Provimi (CoA) 

Development  system  oriented  RAS  CoA,  mapping  with  corporate  IFRS  CoA, 
Project  solutions:  MM_01  Company  organizational  structure,  FA,  IR_01  – 
Developments  evaluation,  CO  002  COGS  calculation,  FI-MM  003  Inventory 
obsolesce,  FI-GL  021,  FI_GL  022  DTA  and  DTO,  FI-GL  020  Provisions,  FI-
GL 019 Accruals, FI_GL 018 Accounts for deviations, FI-GL 017 Other taxes, 
FI-GL  016  VAT,  FI-GL  015  DE  and  DR,  FI-GL  008  Bank,  FI_GL  007  cash 
desk, FI-GL 006 Special accounts in banks, FI-GL 005 Cash in transit, FI-GL – 
IFRS – Bad Debt provisions, FI 022 90-ty accounts, FI 014 Capital accounting, 
FI  013  Settlements  with  employees,  FI  012  AR,  FI  011  AP,  FI  010  Other 
vendors  and  customers,  FI  009  Financial  investments  and  loans,  FI  002 
Inventory accounting, FI 001 СО 
 
Development  system  oriented  RAS  CoA,  mapping  wit  IFRS,  functional  scope 
evaluation  in  FI/CO  area,  GAP  –  analysis,  alternative  comparison:  PTA  –  FI-
FlexGL, Easy PTA solution: development mass CKM3 report, +/- in cost split 
components  or  additional  cost  elements  or  parallel  valuation,  GAP  in  COGS, 
transfer  prices,  FIFO  ,  MRN*  Delta  posting,  synchronous  or  asynchronous 
closing 

Project manager, 
freelancer 

09.2009 

– 

02.2010 

BASF  (2  Rollouts  –  RU 
(1  Greenfield),  1  Big 
Bang  Rollout  –  3  plants 

FI-GL,  FI-AP,  FI-AR,  FI-FA,  EBS,  TR-CM,  Accruals  Engine,  CO-OM,  CO-
PC,  ML  (Periodical  costing),  P&L  correction,  CO-PCA,  CO-PA,  MMMRP, 
SD,  PP-PI/SOP  Planning,  FitGap  analysis  (Business  processes  for  catalyst 

Program manager, 
IMG Russia 

2007 – 2009 

background image

in  KZ,  1  Rollout  –>  KZ 
functionality 
enhancement  for  Agro 
business) 

plant), MySAP BS 4.7 
 
Startup: opening Russian market - IMG Russia, Project program sales, strategic 
program  management,  complex  project  solutions  verification  in  FI/CO  area, 
FI/CO customizing,  system  stabilization,  for example:  RAP/3 activation, BAD 
Debt  Provision,  BADI  –  payment  in  C.U., payment  splitting,  Goods in  transit, 
IFRS Provisions + CO - cycles, TR-CM and etc. 

Bananmama 

IS Retail, Adhoc consulting 

QA Partner, IMG 
Russia 

2006 – 2007 

Vnukovo  –  DMS,  PTA, 
protective 

clothing, 

Project audit 

Project  audit  –  ERP  2004,  DMS,  FI-SL  –  PTA  and  RAP  18/2,  Protective 
Clothing  (MM  (sizes  parameters  as  batch  characteristics),  MM-MRP,  FI-FA  – 
additional  valuation  areas  +  Protective  clothing  disposal,  IM-Appropriated 
Request + WF), HR – adhoc 
 
Project  program  sales,  strategic  program  management,  customizing  -  MM-
MRP,  BADI  for  protective  clothing  planning,  IM-Appropriated  request, 
development methodology for safety stock calculation 
Development:  LSMW  (data  migration),  program  for  protective  clothing 
disposal, program for safety stock calculation 

Program manager, 
IMG Russia 

2007 - 2008 

Mann  &  Hummel  – 
project sales 

FI/CO, Russian Add On (localization) 

QA Partner, IMG 
Russia 

2006 - 2007 

MIS  implementation  – 
Green field 
(Aqua-Vision) 

FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-FA, EBS, IM + WF, FI-FMBCS (3PL Budgeting) + 
WF,  CO-OM,  CO-PC,  DSD,  ML  (Periodical  costing  ),  CO-PCA,  CO-PA, 
MMMRP,  SD,  PP-PI,PM,  Oda  connector  -  interfaces  with  production 
equipment,  HR,  MySAP  BS  v  4.7,  IS  Beverage,  VSDK,  Building  blocks, 
Solution Composer, C-Maps, Aris Tool Set 
 
Project sales, strategic project management, SAP Practice startup (от Body shop 
–  20  peoples  to  main  SAP  Products  oriented  –  60  peoples)  3PL  –  Budgeting 
(IM-Appropriated  request,  CO-OM  (CEA,  CCA,  OPA),  FI-FA,  Easy  Cost 
planning, FI-FMBCS, FI-GL,HR – Personal Cost Planning, WF) 

Project Director 
(Strategic project 
management) 
GMCS 

01.02.2005 

-

30.06.2006 

ADAMAS 

– 

ISS  Strategic  pyramids  (business  strategy,  market  scope,  functional  strategy),  QA Partner, GMCS  2006 

background image

development 

Strategy  articulation  maps  (Vision,  Mission,  Main  principles,  Market 
differentiators,  Strategic  goals,  Key  initiatives),  Correlated  SWOT  analysis, 
Solution  map  (Solution  Composer),  Implementation  strategy,  SIZING, 
Investment analysis - ТСО 
 
Project sales, methodology development and adoption for ISS development (on 
the  basis  of  MBA  course),  development  methodology  for  investment  analysis: 
TCO – DCF (on the basis of MBA course) 

MIS implementation 
(EXMO) 

FI-FM, IM, MySAP BS v 4.7, VSDK, Building blocks, Solution Composer, C-
Maps, Aris Tool Set 

QA Partner 
E1/GMCS 

01.01.2004 

31.12.2004 

VOSTOK 

–  Renault 

(project 

sales 

– 

subcontract  with  SAP 
CIS) 

Management  accounting  system  for  materials  movements  and  COGS 
calculation (FI/CO, MM), interfaces with internal Renault systems 

QA Partner, GMCS  2005 – 2006 

HONDA (project sales) 

Current  functionality  enchancement:  FI-FA;  FI  (GL,  AP,  AR):  VAT 
accounting, Solution for amount differences, Purchase ledger and Sales ledger, 
VAT  declaration,  Financial  reporting:  F1,  F2,  F3,  F5,  FA  movements, 
Reconciliation acts, Interface for salary upload; FI-SL (PTA) 

QA Partner 

2005 - 2006 

MIS implementation 
(TOKK) 

FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-FA, EBS, TR-CM, CO-OM, CO-PC, CO-PCA, 
CO-PA, MMMRP, SD, PP-Repetitive 
ManufacturingSOP  Planning,  PM,  VSDK,  Building  blocks,  Solution 
Composer,  Aris  Tool  Set,  development  implementation  strategy  (correlated 
SWOT analysis) 

QA Partner 
E1 

01.01.2004 

29.09.2004 

MIS implementation 
(HT RUS) 

FI (AP,AR, GL, AA), CO (CCA, OM, PC, PA), FI-SL, CATT (Migration from 
4.6B – MySAP BS v 4.7),R/3 v 4.6B 

Project manager 
E1/GMCS 

14.04.2003 

– 

31.12.2003 

CRM project preparation 
(SAB Miller Plc Russia) 

CRM (Activity Management, Business Partner Management, Opportunity 
Management) v 3.0, SOP, PS 

Project manager 
CIO SAB Miller 

01.04.2002 

– 

31.07.2002 

ERM 

system 

implementation 
(SAB Miller Plc Russia) 

FI  (AP,  AR,  GL,  AA),  CO  (CCA,  OM),  ML,  FI-FM,  FI-SL,  PS,  R/3  v  4.6C, 
PM, Industrial solution - Beverage, Visio Business Modeler 

Project manager 
CIO SAB Miller 

01.02.2001 

– 

31.03.2002 

Internal  project  in  E/Y: 
Development 

Core 

FI-FA, R/3 v 4.6B ,ARIS Tool Set 

Senior Consultant 
CIO SAB Miller 

27.01.2000 

– 

20.09.2000 

background image

Rollout  solution  for  fast 
implementations 
SAPPR: 

system 

for 

supporting  book  keeping 
operations  for  import 
and  reselling  spare  parts 
(Renault CIS) 

FI (AP, AR, GL) 
LSMW, interfaces, mapping for CoA (French GAAP) 
R/3 v 4.6B, 4.6C, Visio Business Modeler 

Team leader 
E&Y 

27.01.2000 

– 

20.09.2000 

MIS 

implementation 

(Nevskaya Cosmetica) 

FI (FA, AP, AR, GL), TR-CM, LSMW, R/3 v 4.0B, Visio Business Modeler 

Team leader 
Arthur Andersen 

01.09.1999 – 
24.01.2000 

Rep 

office 

system 

implementation  (Rollout 
for Xerox CIS) 

FI (FA, AP, AR, GL), MM, SD, LSMW, CO-PA, Dunning, Credit 
Management, EVG (Service Management),R/3 v 3.1H, Visio Business Modeler 

Team leader 
Arthur Andersen 

01.04.1999 – 
31.08.1999 

Rollout for St-Petersburg 
branch (Xerox CIS) 

FI (FA, AP, AR, GL), MM, SD, LSMW, CO-PA, Dunning, Credit 
Management, EVG (Service Management),R/3 v 3.1H, Visio Business Modeler 

Senior consultant 
Arthur Andersen 

01.01.1999 – 
31.03.1999 

ERM 

system 

implementation  for  legal 
entity (Rollout for Xerox 
CIS) 

FI (FA, AP, AR, GL), MM, SD, LSMW, CO-PA, Dunning, Credit 
Management, EVG (Service Management),R/3 v 3.1H, Visio Business Modeler 

Senior consultant 
Arthur Andersen 

01.07.1998 – 
31.12.1998 

Back-office 

system 

implementation 

for 

Joint-stock 

bank 

Incombank 

TR-TM, FI, CO, TR-Commitment Budgeting, Development of interfaces, Visio 
Business Modeler 
R/3 v 3.1H 

Internal Consultant 
Expert the Board 

11.08.1997 

13.02.1998 

background image

6.  Other responsibilities 

IMG  Business  start 
up  and  establishment 
in Russia 

Local LLC registration, 
Initial  Business  case  and  planning 
preparation  (Market  view  –  situation 

SWOT, 

Strategy 

– 

value 

proposition & strategic focus, demand 

delivery 

planning, 

years 

planning), 

functional 

strategy 

definition, bench marketing. 

CEO 

01.09.2006 -
31.12.2006  

Management 

and 

project reporting 

Demand  planning,  Delivery  forecast, 
Pro-forma 

P&L, 

Pro-forma 

BS, 

Earning Value Method 

CEO 

01.09.2006 -
31.05.2008  

  Sufficient projects: AUCA, Jungheinrich, Provimi (Big bang Rollout on 5 plants), 

BASF (4  Rollouts  –  RU KZ  + upgrade up to ERP 2005),  Fortum (QA Partner), 
Banana  mama  (Retail  –  QA  Parner),  Vnukovo  (DMS,  Profit  Tax  Accounting, 
Protective  Clothing,  Project  audit),  Mann  &  Hummel  (Automotive  supplier), 
Aqua-Vision  (Belong  to  Coca-Cola),  Honda  (QA  Parner),  SAB,  Renault  (3 
projects),  XEROX  (3  projects),  Nevskaya  Cosmetica,  Incomebank,  Moscow 
metro (magnetic tickets encoding center) 

background image
background image

 

background image

 

background image
background image

 

background image

 

background image

 

background image