Ali Natour
Dipl. Ing. (FH)
Persönliche Daten
Deutsch (Fließend)
English (Gut)
Zur Person
Beschreibung
Referenzen
Agile Transition Coach und Scrum Master
Agile Transfromation Coach, SPC4
Agile Transition Coach, Agile Coach und Scrum Master,
Scrum Master, Scrum Coach, agiler Transformation Coach
Entwickler und Scrum Master
Coaching der Requirement Engineers Mannschaft
Sämtliche Rollen
Anlagen
YourSystems 2019
Ali Natour
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Ali Natour
Dipl. Ing. (FH)
Management Berater, agile Transition Coach
Zusammenfassung
In den letzten 22 Jahren war ich in verschiedenen Projekten in
unterschiedlichen Branchen tätig. Ich habe meine Tätigkeiten in
Mittel- und Großunternehmen in verschiedenen Rollen ausge-
übt, dazu zählen z.B. als Berater für IT- und Management, Agile
Expert, Transition- und Agile Coach, Chefarchitekt, Enterprise-
und Software-Architekt und Software-Entwickler.
Ich verfüge außerdem über viele Jahre Projekterfahrung in stra-
tegischen Projekten, Rollouts, Budget-, Projekt- und Teamver-
antwortung. Zudem leitete ich fachlich und disziplinarisch nati-
onale und internationale Teams länderübergreifend mit unter-
schiedlichen Mentalitäten und Interessensgruppen in internati-
onal operierenden Unternehmen.
In den letzten Jahren habe ich meinen Arbeitsfokus auf die Be-
reichen Agile Coaching, digitale und agile Transformationen so-
wie auf Scaling Agile konzentriert. In diesem Tätigkeitsumfeld
unterstütze ich Organisationen, Führungskräfte und Teams auf
ihren Weg zu einer leistungsfähigeren Arbeitsweise und mehr
Selbstorganisation. Ich begleite sie bei ihrem Transformations-
vorhaben von der Vorbereitung bis hin zur Durchführung und
Aufrechterhaltung der Transformation.
Ich unterstütze die Entscheidungsträger, Projektmanager und
Product Owners (PO’s) bei ihrem täglichen operativen Geschäft,
im Rahmen der agilen Arbeitsweisen sowie bei der Etablierung
und Optimierung der dafür notwendigen Prozesse. Ich habe
sehr viele Mitarbeiter zum Scrum Master und PO‘s ausgebildet
und sie zu ihrer Zertifizierung begleitet.
Ich handle pragmatisch und sehr praxisorientiert. Meine Erfah-
rungen in Methodik und Führung, die ich aus meinen früheren
Tätigkeiten als Softwareentwickler und Architekt erworben
habe, helfen mir komplexe Sachverhalte schnell zu verstehen,
die passenden Lösungsansätze zu wählen und die Auswahl von
wichtigen technischen Entscheidungen leicht zu treffen.
Spezialisierung und Beratungsschwerpunkte
Folgend sind die Beratungsschwerpunkte meines Tätigkeits-
fokus aufgelistet:
Agile & Lean, digitale und agile Transformationen
o Skalierung (SAFe, LeSS, Nexus)
o Prozess-Optimierung
o Portfolio Management
o Teamanpassungen und Team Assessments
o Scrum & Kanban Coaching
o Agile Requirements-Engineering
Ausbildung von Führungskräften, Teams, Scrum Master und
Product Owners
Führung von kleinen, mittelgroßen und großen, nationalen und
internationalen Teams, länderübergreifend und mit unter-
schiedlichen Mentalitäten und Interessensgruppen
Organisations- und Teamentwicklung
Prozessoptimierung- und Prozessmanagement
Enterprise Architektur
Zertifizierungen & Know How
SAFe® Programm Consultant, SPC4 (Seit 2017)
Scrum Master (CSM, seit 2004; bei Scrum Alliance und PSM bei
Scrum.Org®). Product Owner (bei Scrum.Org®), Scaled Profissi-
onal Scrum (SPS, bei Scrum.Org®)
ITIL V3 (Seit 2013)
Branchen
Finanzdienstleistung, Finanzwirtschaft und Banking
Telekommunikation
Pharma- und chemische Industrie
Behörden und E-Government
ERP, CRM, Warenwirtschaft und Logistik
Health Care and Medical Solutions
Automotive
Media und Broadcast
Optik und Optoelektronik
Sprachen
Deutsch, verhandlungssicher
Englisch, fließend
Arabisch, Muttersprache
Hebräisch, wie Muttersprache
Lebenslauf
Seit 2007 selbständig. Geschäftsführer von
YourSystems, Kaiserslautern
Agile und Transition Coach, Agile Expert, Management
Berater, technischer Projekt- und Teamleiter, Enterprise
Architekt, Software Architekt, Entwickler und Developer
Lead.
Projektabwicklung i. A. von YourSystems bei verschiedenen
Groß- und Mittelstandsfirmen, wie z.B.: ING-DiBa, Deutsche
Bank, Deutsche Telekom, Carl-Zeiss AG, Daimler AG, Commerz-
bank/ EuroHypo Bank, Siemens Medical Solutions, Markant Ser-
vices International GmbH, Grassvalley Germany GmbH, Tech-
nicolor/ Thomson Group, Apartis AG, Roche Diagnostics Interna-
tional, Viasys Healthcare GmbH, Cardinal Helath, Netbiscuits
GmbH, Audius GmbH, Independis GmbH.
01/ 2007 – 06/2007 Insiders Technologies GmbH,
Kaiserslautern.
Software Engineer, Scrum-Coach
09/2006 – 12/2006 CAS GmbH, Kaiserslautern
Senior Technical Consultant
08/2004 – 08/2006 Trivadis GmbH, Frankfurt und
Trivadis AG (in der Schweiz).
Senior IT-Berater und IT–Coach, Teamleiter (Scrum Master),
Scrum Coach, Projektleiter, Software Architekt, SW-Entwickler.
11/2000 – 07/2004 andrena objects ag, Karlsruhe
Technischer Teamleiter, Projektmanager, SW-Architekt, SW-
Entwickler, Consultant, Agile Coach und Business Developer.
11/2000 – 07/2004 Markant Südwest, maxess systemhaus
GmbH, Kaiserslautern
Softwareentwickler, Mitentwicklung eines neuen Warenwirt-
schaftssystems (WWS2000)
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Management Berater, agile Transition Coach
Vorträge/Workshops/Trainings (bei sämtlichen
Kunden gehalten)
Scaling Agile (SAFe®)
o Sämtliche nach der „SAFe® Implementation Roadmap“ zur
Transformation vorgeschrieben Vorbereitungskurse:
▪
Leading SAFe®,
▪
Implementing SAFe®
▪
SAFe® for Product Owner/Product Managers,
▪
SAFe® for Teams,
▪
SAFe® for Scrum Masters,
▪
SAFe® for Advanced Scrum Master
ScrumOrg® Kurse
o Professional Scrum Master (PSM™)
o Professional Product Owner (PSPO™)
o Scaled Professional Scrum (SPSM™)
Agile Requirement Engineering
o Spezifizieren von Groß-Systemen, „Writing effective use
cases“ (Workshop)
o Groß-Systeme effektiv spezifizieren (Vortrag)
o Workshop, Anforderungsmanagement im Scaling Agile
(Epics, Enablers, Features und Stories)
Agile Softwareentwicklung
o Agiles in XXL (Vortrag, ein Vergleich zwischen den verschie-
denen Scaling Frameworks wie SAFE, Less, Nexuss, Spotify
model)
o Agile SW-Entwicklung mit SCRUM (Workshop, Vortrag)
o SCRUM im Rahmen von ITIL Prozess (Workshop)
o Prince2, Einführung (Vortrag)
o Effort Estimation Techniques (Workshop, Vortrag)
o SCRUM und eXtreme Programming (Vortrag)
o XP und RUP, Vor- und Nachteile (Vortrag)
o eXtreme Programming (Vortrag)
o Autonomous vs. Controlled Teams (Vortrag)
o Leading the change (Vortrag)
Enterprise Architektur
o Enterprise Architektur, Einführung nach TOGAF 9.1
Refactoring
o Refactoring muss sein (Workshop, Vortrag)
o Testgetriebene Entwicklung in .NET (Workshop)
-----------------------------------------------------------------
Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte
In den folgenden Abschnitten ist eine Auswahl meiner Projekte
der letzten Jahre aufgelistet. Aufgrund der hohen Anzahl wurden
lediglich die aktuellsten Projekte beschrieben. Diese fanden über-
wiegend im agilen Umfeld statt, in meiner Rolle als Transition
Coach, Agile Coach und Scrum Master.
Auf Seite 3 sind diese Projekte ausführlich beschrieben.
Bei Bedarf können selbstverständlich weitere Projekte nachge-
reicht werden.
Im Anhang finden Sie eine kurze Beschreibung meiner Tätigkeiten
in den restlichen Bereichen, sowie eine Liste der Projekte in diesen
Bereichen aus früheren Zeiten.
Liste der ausgeführten Projekte:
1. Agile Coaching, Scaling Agile, Europäische Zentralregulierung
(EZR) einer Handels- und Industriewaren-Vermittlungsgesell-
schaft
09/2018 - 09/2019
Agile Coach und Scrum Master.
Beratung mehrerer Teams im EZR sowie der Geschäftsbe-
reichsleiter und Service Owners bereichsübergreifend.
Unterstützung des Top-Managements bei der Digitalisie-
rung und strategischen Projekt- und Produktentwicklung
2. Agile Transformation durch SAFe-Implementierung für den
Bereich WholeSale eines großen Telekommunikationskonzer-
nes
02/2018 – 12/2018
Agile Transformation basierend auf SAFe (Scaling Agile
Framework) in dem WholeSale-Bereich eines großen Tele-
kommunikationskonzernes.
Implementierung von SAFe.
Ausbildung und Befähigung zur Zertifizierung aller an der
Transformation Beteiligten (Executive Leads, Release Train
Engineers (RTE‘s), Teams und DevOp’s).
Unterstützung des Portfolio-Management bei der Budget-
verteilungen und -freigaben, für die Realisierung der Trans-
formation.
3. Agile Transition Coach und Scrum Master bei einer internatio-
nalen Bank in Frankfurt
04/2017 – 07/2018
Begleitung der Teams der Abteilung „Current Accounts,
Saving & Loans“ des Bereichs „Business Processes IT (BPI)“
als Scrum Master und Agile Coach
Begleitung der Entscheidungsträger der Ebene 2 im Bereich
„BPI“, während des Transformationsvorhabens der Bank.
Unterstützung bei der Skalierung der agilen Arbeitsweise in
der Bank.
4. Scrum Master, Scrum Coach, agile Transformation, Skalierung
von Scrum in einem Bereich einer internationalen Bank
06/2016 – 12/2016
Scrum Master für zwei Puplic WebSites (PWS) Teams.
Workshops mit IT-Bereichsleitern der Bank. Coaching von
international aufgestellten Teams in den Bereichen Public
PWS, TRXM, Maxblue und Online Banking.
5. Softwareentwicklung, Prozess Optimierung, Scrum Einfüh-
rung, CRM-Hersteller
07/2014 – 12/2015
Beratung und Coaching bei der Einführung von Scrum und
agilen Anforderungsmanagement-Prozesses.
Weiterentwicklung, Softwareentwicklung.
6. Coaching der Requirement Engineers Mannschaft, Einführung
eines agilen Anforderungsmanagement-Verfahrens
02/2014 – 07/2014
Coaching: Agiles Anforderungsmanagement und Scrum.
Branche: Softwareberatung bei der Health Care Branche
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Management Berater, agile Transition Coach
Detaillierte Beschreibung der ausgewählten Projekte
1. Agile Coaching, Scaling Agile, Europäische Zentral-
regulierung (EZR) einer Handels- und Industriewa-
ren-Vermittlungsgesellschaft
Projektskizze
09/2018 – 09/2019
Finanzwirtschaft, EZR. Handels- und Industriewaren-Vermitt-
lungsgesellschaft
Agile Coach und Scrum Master.
Beratung mehrerer Teams im EZR sowie der Geschäftsbe-
reichsleiter und Service Owners bereichsübergreifend.
Unterstützung des Top-Managements bei der Digitalisierung
und strategischen Projekt- und Produktentwicklung
Hintergrund
Das Unternehmen hat bereits seit über einem Jahr mit der agilen
Transformation begonnen. Um die Transformation weiterzuführen
und aufrechtzuerhalten, war die Unterstützung durch agile Coaches
notwendig. Die Handels- und Industriewaren-Vermittlungsgesell-
schaft hat dafür meine Unterstützung als Agile Coach und Scrum
Master für den Bereich EZR in Anspruch genommen. Ich unter-
stützte dabei die EZR-Teams, die Service Owners und die Bereichs-
leiter auf teamübergreifende Ebene. Auf dieser Ebene gab es zwei
Geschäftsbereiche: Die EZR und EDI Teams. Zu meiner Tätigkeiten
zählten die Etablierung von teamübergreifenden Prozessen, um ef-
fizient mit Anforderungen und Cross-Team-Abhängigkeiten (fachli-
che als auch technische) umzugehen, und um die Durchführung von
agile Skalierungspraktiken zu ermöglichen. Dadurch war uns gelun-
gen, die gemeinsame Zusammenarbeit aller an dem Produkt Betei-
ligten, bereichsübergreifend, erfolgreich und zielorientiert zu er-
möglichen.
Zusätzlich zur Begleitung der EZR-Teams und deren Entscheidungs-
träger, unterstützte ich dem Bereich und die Innovation und Digita-
lisierung Transition Team (IDTT)“ der digitalen Transformation wei-
terzuentwickeln. Gemeinsam mit dem IDTT haben wir die Digitali-
sierung den Geschäftsmodellen und Arbeitsabläufen, mit der Wei-
terentwicklung des Dienstleistungsprodukts des Unternehmens
und unter Beibehaltung des Innovations- und Marktwertes, voran-
getrieben.
Teams: Die EZR Service- und -Entwicklungs-Teams sind Unterneh-
mensdatenmanagement Team, Enterprise Content Management
Team, und das Rechnungskontrolle Team. Die Teams bestehen je-
weils aus etwa fünf bis sieben Entwicklern, eins bis zwei Business
Analytikern und eins bis zwei Service- und Supportmitarbeitern.
Eigene Rolle und Aufgaben:
Scrum Master, Agile-, Scaling- und Transition-Coach
Betreuung der EZR Service-Teams
Teams und Product-/Service Owners helfen zu Selbstorganisa-
tion, so dass sie effizient und agil arbeiten können.
Etablieren von teamübergreifenden Prozessen für Scaling agile
und für agile Anforderungsmanagement.
Unterstützung der Bereichsleiter (BL‘s) bei der Digitalisierung
und strategischen Projekt- und Produktentwicklung.
Unterstützung der BL‘s und PO’s bei Stakeholder Management.
Unterstützung bei dem Einsatz von Domain Driven Design als
Methode zur Optimierung der Solution Architektur und für
die Anpassung von Teambesatzung.
2. Agile Transformation durch SAFe-Implementie-
rung für den Bereich WholeSale eines großen Te-
lekommunikationskonzernes
Projektskizze
02/2018 – 12/2018
Agile Transformation basierend auf SAFe (Scaling Agile Frame-
work) in dem WholeSale-Bereich eines großen Telekommuni-
kationskonzernes.
Implementierung von SAFe.
Ausbildung und Befähigung zur Zertifizierung aller an der
Transformation Beteiligten (Executive Leads, Release Train En-
gineers (RTE‘s), Solution Architects, Teams und DevOp’s).
Unterstützung des Portfolio-Management bei der Budgetver-
teilungen und -freigaben, für die Realisierung der Transforma-
tion.
Hintergrund
WITA Cluster beschäftigt hunderte von IT-Experten, die weltweit
verteilt sind. In dem WITA Cluster arbeiten alle Teams gleichzeitig
an dem gleichen Produkt. Ein kleiner Teil der Teams arbeitet bereits
agil, viele Teams arbeiten jedoch sehr stark an Wasserfall basierten
Ansätze. Der Beauftragungswunsch lautete, einen geeigneten
Scaling Agile-Ansatz zu entwickeln, der alle Teams eine gemein-
same effiziente Arbeitsweise bietet. Der gewünschte Mehrwert des
Transformationsvorhaben bestand darin, die Lieferfähigkeit (von
relativ großen Lieferobjekte), trotz sehr starker technischer und
fachlicher Abhängigkeiten zwischen den Teams, zu verbessern.
Nach der Analyse der Wünsche und Ziele der Business Owners
(BO’s), Analyse des Ist-Standes und der aktuellen Arbeitsmethoden
und nach der Durchführung der ersten Team Assessments-Runden,
einigten wir uns mit den BO‘s darauf, SAFe als das geeignete Frame-
work für die WITA zu implementieren. Dies bedeutete, die Füh-
rungskräfte und Entscheidungsträger, Produktmanager und PO’s
sowie die Teams zu schulen und sie aktiv mit Ratschlägen zu unter-
stützen, bis sie ihre ersten erfolgreiche „Program Increment (PI)
Planning“ durchführen und weitere PI’s, allein mit Hilfe ihres RTEs
und BO’s, durchführen können.
Teams: WITA Cluster/WholeSale-Teams (Führungskräfte, Teams
Vertreter, IT-Experten, darunter Teams aus Entwickler, Tester,
Fachspezialisten, Architekten, Designer, Projekt- und Liefermana-
gern, Software-Ingenieure, Integrationsexperten, Betriebsunter-
stützer und Servicemanagern)
Eigene Rolle und Aufgaben:
Das Vorhaben wurde von zwei Agile Transition Coaches und SAFe
Program Consultants (SPC4) durchgeführt. Mein Geschäftspartner
und ich (ein dritter SPC4 wurde als Ersatz miteingeplant und allen
Beteiligten vorgestellt). Wir (zwei SPC4) entwickelten im Vorfeld ei-
nen 6-Phasen-Plan für das gesamte Projekt und stimmten ihn mit
dem Business Owners ab. Wir haben in regelmäßigen Abständen,
nach Erfüllung bestimmter Phasen, vier Quality Gates definiert. Die
Quality Gates dienten sowohl als Review mit Inspect & Adapt Mög-
lichkeit (auf strategischer Ebene) sowie als ein Meilenstein- bzw.
Orientierungs-, Entscheidungs- und Abnahmepunkt.
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Management Berater, agile Transition Coach
Folgend ist eine Beschreibung der Phasen und Quality Gates für die
Transformation:
Pahse 1
Gemeinsam mit den BO‘s der WITA-Cluster die Vi-
sion und Strategie entwickeln und das Ziel gleiches
Verständnis bzgl. des Vorhabens erreichen
Pahse 2
„Agile Transition Teams“ (TT‘s) bilden und deren Ar-
beitsweise definieren
Festlegen der „Mission Statement“
Analysieren der Business Capabilty im Zusammen-
hang mit der Transformation im WITA-Bereich
„Agile Health Check“ vorstellen
Individualisierung unserer „Best Practices“
Durchführung von Team-Zusammenstellungen und -
anpassungen
Definition klarer Verantwortlichkeiten
Zur Abstimmung und Genehmigung klar definiertes
Vorgehensmodell vorlegen
Quality
Gate A
Vorgehensmodell ist genehmigt
Führungskräfte, Manager und leitende Angestellte
wurden entsprechend geschult
Phase 3
Value Streams mit den Teams analysieren
Portfolios an der Unternehmensstrategie anpassen
Agile Release Trains (ARTs) identifizieren
Agiler Reifegrad ermitteln
Teamspezifische- und SAFe-Trainings starten
Quality
Gate B
Reifegrad der Teams ist identifiziert
Teamspezifisches Trainings- und Einführungskonzept
ist erstellt
Phase 4
Sukzessive Einbindung von Teams in einem Pilot ART
Trainingsphase mit zielgerichteter Zertifizierung ist
ausgeführt
Quality
Gate C
Teams sind geschult und haben einen agilen Reife-
grad erreicht
Erster ART ist geplant und kann gestartet werden
Phase 5
Kickoff durchführen, Full- ART im Rahmen eines 2-Ta-
ges-Workshops (Onsite) mit dem gesamten Team,
um den ersten ART zu starten. Einschließlich der Vor-
bereitung des ersten PI
Quality
Gate D
Die Erweiterung und der Start weiterer ARTs
Phase 6
Aufrechterhaltung und Optimierung des bereits er-
reichten Verfahrens
ART in 2018 unterstützen durch Planung von drei
weiteren PI‘s (nach SAFe)
3. Agile Transition Coach und Scrum Master bei ei-
ner internationalen Bank in Frankfurt
Projektskizze
04/2017 – 07/2018
Begleitung der Teams der Abteilung „Current Accounts, Saving
& Loans“ des Bereichs „Business Processes IT (BPI)“ als Scrum
Master und Agile Coach
Begleitung der Entscheidungsträger der Ebene 2 im Bereich
„BPI“, während des Transformationsvorhabens der Bank. Un-
terstützung bei der Skalierung der agilen Arbeitsweise in der
Bank.
Hintergrund
Unterstützung der Entwicklungsteams als agiler Coach und Betreu-
ung des „Transition Teams“ des Bereichs „BPI“ mit dem Ziel, die
agile Methodik als Arbeitsweise in der Bank zu etablieren. Errei-
chung der Transformationsziele durch aktives Coaching, zu 100%
vor Ort, d.h. sowohl in der täglichen Arbeit mit den Squads (beste-
hend aus Entwickler, PO’s, Scrum Masters) und Entscheidungsträ-
ger sowie durch die Durchführung von Workshops für einzelne
Squads und für den IT-Bereichsleitern.
Teams: Drei Entwicklerteams und zwei „Transition Teams“, von de-
nen eines auf Ebene 3 in der Abteilung und eins auf Ebene 2 im Un-
ternehmen agiert.
Eigene Rolle und Aufgaben
Optimierung der Arbeitsprozesse, wie z.B. das Agile Require-
ment Engineering-, Development- und Depolyment Prozesse.
Bildung von Transition Teams, Unterstützung der Entschei-
dungsträger bei der Durchführung der Transformation („Lea-
ding Change“).
Durchführung von Tieferlegung-, Themen-Priorisierung- und
Anforderungsmanagement-Workshops.
Unterstützung der PO‘s und Dev-Teams zum zur „Selbstorgani-
sation und zum „self empowering“.
Unterstützung des Domains- und Enterprise-Architekten beim
Treffen von technischen und fachlichen Entscheidungen, bei
der Auswahl von Entwicklungswerkzeugen und bei der Aus-
wahl von IT-strategischen Entscheidungen.
Beratung des Kunden bei der Erstellung und Pflegen der Vision,
IT-Strategie und Roadmap.
Durchführung von Teams Assessments in dem Bereich „BPI“.
4. Scrum Master, Scrum Coach, agiler Transforma-
tion, Skalierung von Scrum in einem Bereich einer
internationalen Bank
Projektskizze
06/2016 – 12/2016
Scrum Master für zwei Puplic Web-Sites (PWS) Teams.
Workshops mit IT-Bereichsleitern der Bank. Coaching von in-
ternational aufgestellten Teams in den Bereichen Public PWS,
TRXM, Maxblue und Online Banking.
Hintergrund
Leitung der Entwicklung von zwei Projekten: Webanwendungen
„Anlage Finder (AF)“ und „Digital Discretionary Portfolio Manage-
ment (dDPM, Robo Advisor)“.
Die AF-Anwendung ist ein Anlageprodukt der Bank und kann über
die „maxblue“ Plattform aufgerufen werden. Die AF unterstützt
Börsenprofis und Neueinsteiger im Wertpapiergeschäft, bei der
schnellen Auswahl von Fonds und Exchange Trade Funds (ETFs).
Der Webanwendung dDPM, Robo Advisor ist eine leicht zu bedie-
nende Applikation, die den Anleger, auf Ihre Bedürfnisse und auf
Ihre gegebenen Möglichkeiten zugeschnittenen, Investitionsrat bie-
tet.
Teams: Sechs Entwickler, zwei Tester, ein Architekt, ein Scrum
Master, ein Application Owner, ein Business Owner und ein Pro-
duct Owner. Zusammenarbeit mit zwei anderen Teams aus dem
Bereich TRXM und Online Banking.
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Management Berater, agile Transition Coach
Eigene Rolle und Aufgaben
Technische Teamleitung, Scrum Master, Transition Coach
Coaching aller Teilnehmer für den Einsatz von Scrum (Agile
Transformation vom Wasserfall-Model zum Scrum & Kanban)
Etablierung agiler Prozesse, wie z.B. agile Anforderungsma-
nagement-Prozess (bereichsübergreifend). Durchführung von
Anforderungs-Workshops und von Prozess- und Systemanaly-
sen. Optimierung von Prozessen und angewandte Methoden,
wie z. B. Scrum & Kanban
Unterstützung des „Application Owners“ und des Architekten
bei technischen und fachlichen Entscheidungen, bei der Aus-
wahl von Entwicklungswerkzeuge und bei der Auswahl von IT-
strategischen Entscheidungen. Beratung des Kunden zur tech-
nischen Architektur und IT-Strategie, Unterstützung bei der Er-
stellung von IT-Architekturlösungen
Berichten an die Bereichsleitung
5. Softwareentwicklung, Prozess Optimierung,
Scrum Einführung, CRM-Hersteller
Projektskizze
07/2014 – 12/2015
Beratung und Coaching bei der Einführung von Scrum und ei-
nes agilen Anforderungsmanagement-Prozesses.
Weiterentwicklung, Softwareentwicklung.
Hintergrund
Weiterentwicklung der Kundenspezifischen Anforderungen an das
bestehende CRM-System. Hierbei handelt es sich um ein CRM-Sys-
tem für die Heizungsindustrie, das bereits seit mehreren Jahren im
Einsatz ist.
Team:
Acht Entwickler, acht Tester, vier Produktmanager, zwei Pro-
jektleiter.
Eigene Rolle und Aufgaben
Entwicklung von Change Requests und neuen Kundenanforde-
rungen.
Optimierung des Entwicklungsprozesses auf der gesamten
Strecke (von der Aufnahme der Anforderung bis zur Ausliefe-
rung).
o
unternehmensweite Einführung von Scrum, einschließlich
Schulung der Mitarbeiter.
o
Einführung des agilen Requirement Engineering Verfah-
rens.
Optimierung der Qualitätssicherung, Einführung von Quality-
Gates für die Abnahme und frühere Inspect & Adapt.
Coaching (aktive plus Workshops) aller Beteiligten zum Einsatz
von Scrum (Entwicklermannschaft, Analysemitarbeiter, QS-Ab-
teilung und andere Stakeholder).
6. Coaching der Requirement Engineers Mannschaft,
Einführung eines agilen Anforderungsmanage-
ment-Verfahrens
Projektskizze
02/2014 – 07/2014
Coaching: Agiles Anforderungsmanagement und Scrum.
Branche: Softwareberatung bei der Health Care Branche.
Hintergrund
Coach, agile Requirement Engineer, Teamleiter:
Anforderungsmanagement-Strategie und Einführung eines agilen
Anforderungsmanagement-Verfahrens.
Teams: Fünf Requierement Engineers
Eigene Rolle und Aufgaben
Festlegung einer Anforderungsmanagement-Strategie und Ein-
führung eines Anforderungsmanagement-Verfahrens im Rah-
men von Prince2 verwalteten Projekten. Einführung eines agi-
len Requirement Engineering–Verfahrens im Rahmen der Kun-
denprojekte der Firma „Independis“.
Einführung und praktisch Ausübung des Verfahrens, Erfassung
und Bereitstellung der Anforderungen gemäß den bestehen-
den fachlichen und technischen Bedingungen.
Schulung der Requirement-Engineers und der Stakeholder.
Unterstützung beim Aufnehmen und Erfassen der Anforderun-
gen.
Unterstützung bei der Erstellung von Konzeption und teilweise
von Feinkonzepten aus den erstellten Anforderungen und
Feinspezifikationen.
Gemeinsame Erstellung von Prototyping und Demos aus den
gewonnenen Anforderungen.
Unterstützung von Independis bei der Festlegung Ihrer Strate-
gie bzgl. des Projektmanagements (sowohl im agilen als auch
im klassischen Umfeld).
Entwicklungswerkzeug für das Prototypen: WPF, MVVM, ASP.NET,
MVC-Framework.
Requirement Management Tools: MS Visual Studio und Enterprise
Architect.
----------------------------------------------------------------------------------------
Weitere Projekte und Tätigkeitsbeschreibungen aus früheren Zei-
ten, in meiner Rolle als Software Architekt, Softwareentwickler,
technischer Teamleiter oder Projektmanager, sind im Anhang zu fin-
den.
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Management Berater, agile Transition Coach
Anhang
In diesem Anhang sind meine weiteren Tätigkeiten in den Bereichen
Teamleitung und Teamentwicklung, Prozessoptimierung- und Pro-
zessmanagement, sowie Chefarchitektur und Software- und Enter-
prise-Architektur kurz beschrieben. Es sind ebenfalls die Projekte
dieser Tätigkeitsbereiche, seit Beginn meiner Selbständigkeit in
Kurzform aufgeführt.
Meine Projekte als Festangestellter im Zeitraum zwischen 05/1998
und 05/2007 sind hierbei nicht enthalten, können aber selbstver-
ständlich nachgereicht werden.
Teamleitung und Teamentwicklung, Prozessoptimierung-
und Prozessmanagement
Leitung und verantwortliche Führung von nationalen und in-
ternationalen Projektteams und Mitarbeitern mit unterschied-
lichen Interessen und Mentalitäten
Festlegung geeigneter Verfahren zur Teamführung, abhängig
von Firmenstruktur und gelebten Strategien und Prozessen, in
Bezug auf die beteiligten Teammitglieder (Einführung und
Etablierung von agilen Verfahren z.B. SCRUM als Entwicklungs-
prozess, auch im Rahmen bestehender Verfahren)
Zusammenstellung und Führung kleiner, mittlerer und großer
Teams, zu gut funktionierende und harmonierende Teams.
Schaffung von Raum für die Selbstmotivation der Mitarbeiter
Entwicklung eines klaren und gemeinsamen Fokus für einen
ökonomischen Einsatz von Ressourcen sowie für den Umgang
mit Zeit und Budget
Aufgabenzuweisung an die Teammitglieder und Überwachung
des Fortschritts sowie der Meilensteine
Auswahl von geeigneten Anbietern
Optimierung von Geschäfts- und Entwicklungsprozessen im
Rahmen der definierten Business- und IT- Roadmap-Strategie.
Aufsetzen und Modellieren von IT-Kernprozessen
Schaffen nachhaltiger Zuverlässigkeit in der täglichen Zusam-
menarbeit zwischen den Abteilungen und den an der Entwick-
lung beteiligten Parteien
Chefarchitektur, Software- und Enterprise-Architektur
Aufnahme und Analyse komplexer Sachverhalte und Erarbei-
tung geeigneter Lösungsansätzen
Analysieren und optimieren der „Business Capability“
Treffen wichtiger technischer Entscheidungen und Auswahl
geeigneter Entwicklungswerkzeuge
Festlegung einer technologischen Richtung im Hinblick auf die
Passgenauigkeit der bestehenden IT-Strategie und hohe Effizi-
enz und Nachhaltigkeit
Definition von Entwicklungsprozessen und Festlegung von Ent-
wicklungsplattformen/ Entwicklungsframeworks
Konzeption, Optimierung und Neugestaltung von IT-Geschäfts-
prozessen
Verantwortung für alle technologischen Aspekte, wie „High-
Level“-Architektur und Design
Überwachung des Design-Prototypings und der Konzeption an-
hand von Code- und Konzept-Reviews
Unterstützung der Fach- und Domainexperten bei der Realisie-
rung ihrer Business Cases
SW-Entwicklung Projekte
Entwicklung mit unterschiedlichen Entwicklungsplattformen,
wie z.B. auf der Basis von Microsoft-.NET-Framework, J2EE,
Sharepoint, MS-SQL-Server, Oracle
Einsatz geeigneter Entwicklungsmethoden mit Hilfe von Para-
digmen, wie Objekt Orientierte Entwicklung (OOP), Mehr-
schichtenmodelle, Serviceorientierte Entwicklung (SOA), Mo-
del Driven Development (MDD), Test Driven Development
(TDD) und UML
Liste meiner Projekte in der Zeit von 06/2007 bis 12/2013
1. Steuerungssoftware für ein System zur Massentestung von
Blut auf spezifische Krankheitsbilder
06/2013 - 12/2013
Pharma-Industrie
Softwareentwickler
2. Enterprise- und Softwarearchitektur, Prozessoptimierung,
Konzernplattform „Optical Design und Analyse System
(OASE)“
10/2012 -03/2013
Branche: Optical Design & Optoelektronik
Enterprise- und Softwarearchitekt
3. Mobile-Devices und Web Entwicklung von CRM-Systemen,
Unterstützung bei der Entwicklung und Führung von inter-
national verteilten Mannschaften
06/2012- 09/2012
CRM, Lebensmittel-industrie
Developer Lead (internationalverteiltes Team)
4. Erstellung eines neuen „Content Management Systems“ mit
Device-Steuerung für die Media- und Broadcast-Industrie,
Erstellen von Plyaouts- und diverse Arbeitsplätze
10/2009 - 04/2012
Branche: Media und Broadcast
Projekt- und Programmanagement, Teamleitung, Chef
Architekt, Software Architekt
5. Erstellen einer neuen Applikation zur Prüfung der Kredit-
würdigkeit (CCA: Credit Check Application). Aufbau von
Team und Entwicklungslandschaft
09/2009
Finanzwirtschaft, Kredite, Banking
Projektmanager, Systemarchitekt, Enterprise-Architekt
6. Weiterentwicklung der weltweite „Daimler Enterprise Web-
Plattform“ für das Verwalten und Tracken der Issues, der
„Entstehungsphase“ und „Zuverlässigkeitsphase“
01/2009 - 08/2009
Automotive
Projektmanager und Teamleiter
7. Erstellen einen neuen Clinical Data Management Systems
(CDMS)
02/2008 – 12/2008
Branche: Health Care
Software-Architektur, Enterprise Architektur
8. Implementierung und Integration von Service-Software in
das Web-Portal (SyngoBase)
07/2007 - 02/2008
Medical Solutions
Softwareentwicklung, ASP.NET und Web Development,
Scrum
ANHANG