Umstellung von Aufträgen auf Kostenstellen im Controlling

Ausgangssituation

Unser Kunde arbeitet im Controlling mit Auftragsnummern und nicht mit Kostenstellen. Fürs Reporting werden CO Infos mit anderen Daten zusammengeführt. Das Überführen von HR-Daten auf CO-Auftragsnummern ist technisch nicht möglich.
Das Überführen von Abschreibungen der Anlagen auf CO-Auftragsnummern ist nur eingeschränkt möglich. Sie haben sich bisher mit „Kostenstellen-Dummys“ abgeholfen um das Problem zu umgehen.

Sie wollen ihr Auftragsnummern-basiertes Controlling so umstellen, dass es über Kostenstellen arbeitet. Das Auftragsnummern-basierte erzeugt technische Probleme und Datenmüll beim Überführen von anderen Daten. Ziel ist es die Anforderungen des Fachbereiches zu bewerten, und Lösungsmöglichkeiten (High Level) vorzuschlagen. Das Lastenheft schreibt im wesentlichen die Fachabteilung. Dieses soll überprüft und ergänzt werden.

Deadline für die Erstellung des Lastenhefts ist der 20.12.2019

Anforderungen

Spezialist für das Modul CO
Verständnis für Controller und ihre Prozesse
die Fähigkeit auf Ideen einzugehen und Hand in Hand mit der Fachabteilung zu einer Lösung zu kommen
FI-Wissen vorteilhaft im Zusammenhang mit der Systemlandschaft

Aufgaben

Es muss ein Workshop durchgeführt werden um den Ist-Zustand des Systems zu evaluieren. In Folge dessen wird ein Lastenheft erstellt.
Gemeinsam mit dem Controlling-Team werden Lösungen erarbeitet und Denkanstöße gegeben.
Kommunikation und Know-How Vermittlung steht im Vordergrund.

Rahmendaten

Start: Anfang November
Laufzeit: 3PT pro Woche (21PT bis zur Deadline am 20.12.)
Standort: Duisburg und Remote