Jan Langen
- IT Einkauf und IT Projektleitung -
Persönliche Daten
Deutsch (Muttersprache)
English (Fließend)
Beschreibung
- Strategischer Einkauf
- Leitung IT Projekte
- Vertrags- und Lieferantenmanagement
Anlagen
Jan Langen (geb. 01.01.1975)
E-Mail: [email protected]
Tel.: +49 163 752 64 36
Am Lohsepark 12
D-20457 Hamburg
(Stand: März 2020)
1/13
Jan Langen – Interim Manager
- Senior IT Einkäufer und Program Manager -
Kernkompetenzen
Fachliche
Schwerpunkte
Methodische
Schwerpunkte
Hauptbranchen
- Strategischer Einkauf, Insourcing / Outsourcing
- Projektleitung / Software und Hardware Rollouts
- Vertrags- und Lieferantenmanagement
- IT-Systeme, (Hardware + Software), IT Services, SW-Eigenentwicklungen
- Outsourcing von IT Leistungen, Desktop Services, VDI, Rechenzentrumsleistung
- Storage- and backup solutions, measurement equipment (RAN)
- Maintenance Repair Overhaul Services (MRO)
- Software und Endgeräte Rollout (Desktop, Notebook, Softwareverteilung, etc.)
- Globales Sourcing, internationale Lieferanten- und Vertragsverhandlungen
- Planung und Leitung internationaler Rollouts für IT (Netzinfrastruktur/Endgeräte)
- Umsetzung und Bewertung komplexer Ausschreibungen (eSourcing, eAuctions)
- Abstimmung konzernweiter Rahmenverträge, SLAs, Data Privacy Agreements
- Lieferantenbewertung, Erstellung Performance-Analysen und Rankings
- Monitoring Vertragsinhalte und Claim Management bei Delays
- Einkaufscontrolling und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
- Ausschreibungen- und Bid-Management öffentlicher Ausschreibungen (EU)
- PM-Support / PMO, Effort &Budget Tracking, Projektpläne pflegen
- Telekommunikation, IT, Luftfahrt, Erneuerbare Energie, Logistik, Touristik, Finanzen
Sprachen
Applikationen
Projekterfahrung
Projektvolumen
Teamgrößen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
BMC Remedy ARS7, SAP Order Fulfillment (SD,MM), IS-Retail, SRM-EBP, SAP-BW Business Explorer,
ABAP; PORTUM Enterprise e-Sourcing; SAGE WaWi; MS Office; MS Visio; MS Project; O365
> 20 Jahre
≤ 40 Mio. Euro
≤ 30 Mitarbeiter
Hauptstudium
Fachrichtung
Zusatzstudium
Fachrichtung
Internationale Betriebswirtschaftslehre (Deutschland)
Internationales Management, Marketing und Finanzmanagement
Bachelor (USA)
Business and Public Administration
Jan Langen (geb. 01.01.1975)
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D-20457 Hamburg
(Stand: März 2020)
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PROFESSIONAL EXPERIENCE–
at a glance
DATE
CUSTOMER / CLIENT
03/18- 03/20
Project Lead, IT rollout
TUI, Hannover
Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE
10/17- 05/18
Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences "
TUI, Hannover
Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE
03/17- 09/17
Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences"
Postbank AG, Bonn
Finance, 2015: turnover 6.414 Mio. Euro / 14.800 EE
07/16- 02/17
Strategic Sourcing, IT "Hardware Software, Services, Licences "
TUI, Hannover
Touristic, 2015: turnover 20.011 Mio. Euro / 63.200 EE
02/16-06/16
Strategic Sourcing, IPO Project
Postbank AG, Bonn
Finance, 2015: turnover 6.414 Mio. Euro / 14.800 EE
01/15-01/16
Commercial Analyst / Vendor Manager NGI "Next Generation Infrastructure"
TUI, Hannover
Touristic, 2011: Turnover 18.330 Mio. Euro / 74.000 MA
08/13-12/14
Strategic Sourcing, "IT - Hardware Software, Services, Licences"
TUI, Hannover
Touristic, 2011: turnover 13.330 Mio. Euro / 74.000 EE
01/12-13/07
Project Lead IT-rollout
DHL Supply Chain, Bonn
Logistic, 2011: turnover 13.323 Mio. Euro / 135.000 EE
08/11-12/11
Support TPM / Project Management Office
Suzlon Energy, Rostock
Renewables, 2011: turnover 4.810 Mio. Euro / 13.000 EE
07/11-08/11
Consultant "business case"
DHL Supply Chain, Bonn
Logistic, 2011: turnover 13.323 Mio. Euro / 135.000 EE
02/11-06/11
Consultant "public tender storage systems"
AOK Niedersachsen, Hannover
Health insurance, 2011: turnover 7.600 Mio. Euro turnover / 6.775 EE
02/11-06/11
Strategic sourcing, "maintenance repair overhaul" (MRO)
Lufthansa Technik AG, Hamburg
Aviation, 2010: turnover 4.019 Mio. Euro / 26.500 EE
Jan Langen (geb. 01.01.1975)
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Tel.: +49 163 752 64 36
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(Stand: März 2020)
3/13
BERUFS- und PROJEKTERFAHRUNG –
Im Detail
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TUI, Hannover
Touristik
Project Lead, IT rollout
03/18- 03/20
Schwerpunkte
- Einführung Expense Claim Software Tool und Online Booking Engine
- Aufnahme und Abstimmung interner Requirements
- Kommunikation in die lokalen und internationalen TUI Gesellschafften
- Rollout in 22 Entities, in Deutschland, United Kingdom und Irland
- Definition der Workstreams und Projektplanung
- Festlegung von Reporting-Strukturen und Kontrollmechanismen
- Abstimmung und Lenkung externer Dienstleister
- Nachverfolgung und Überwachung des Projektfortschritts
- Berichterstattung an das Management und involvierte Boards
- Erstellen von Reports und Präsentation beim Top Management
- Abstimmung mit interner IT, Security, Data Protection und KBR
- Organisation von User Schulungen und Ergebnisaufbereitung
- Face-to-Face Interviews mit den mit Stakeholdern
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TUI, Hannover
Touristik
Strategischer Einkauf, IT "Hardware, Software, Services, Lizenzen"
10/17- 02/18 (5 Monate)
Schwerpunkte
- eTenders über SAP und Reporting
- Support Abteilung beim operativen Daily Business
- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern
- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen
- Einkauf Expense und Online Booking Engine
- Lieferantensteuerung und Entwicklung der Strategie
- Projektstatusberichte vor Management und Lenkungsausschuss
- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung von Ergebnispräsentationen
- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle
- Beschaffung neuer Hardware, Software und Lizenzen
- Auswertung globaler Ausschreibungen
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Postbank AG, Bonn
Finanzen, 2015: Umsatz 6.414 Mio. Euro / 14.800 MA
Strategischer Einkäufer, IT "Hardware Software, Services, Lizenzen"
03/17- 09/17 (7 Monate)
Schwerpunkte
- Unterstützung in laufenden Beschaffungsvorhaben
- Sichten, bewerten und priorisieren von IT Verträgen
- Supplier Management und Aufstellung eines Ranking
- Aufsetzen von Rahmenverträgen mit Legal, Datenschutz und IT Security
- Übernahme von BAU Aktivitäten im Rahmen des Tagesgeschäft
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E-Mail: [email protected]
Tel.: +49 163 752 64 36
Am Lohsepark 12
D-20457 Hamburg
(Stand: März 2020)
4/13
- Internes Reporting der Beschaffungsprojekte an das Management
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TUI, Hannover
Touristik, 2015: Umsatz 20.011 Mio. Euro / 63.200 MA
Strategischer Einkäufer, IT "Hardware Software, Services, Lizenzen"
07/16- 02/17 (8 Monate)
Schwerpunkte
- Support der Einkaufsabteilung in Business As Usual (BAU)
- Beschaffung von gruppenweit genutzten HR IT Systemen
- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen
- Unterstützung bei konzernweiter O365 Einführung in der Beschaffung und PMO
- Einkauf Hardware, Software und Consultancy im IT Umfeld
- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern
- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung fürs Management
- Einkauf Netzwerkverkabelung im Rahmen der Gebäudeentwicklung
- Beratung von Abteilungen in kommerziellen und vertraglichen Fragestellungen
- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle
- eTenders über SAP und regelmäßiges Reporting
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Postbank AG, Bonn
Finanzen, 2015: Umsatz 6.414 Mio. Euro / 14.800 MA
Strategischer Einkäufer, IPO Projekt
02/16-06/16 (5 Monate)
Schwerpunkte
- Unterstützung im laufenden Projekt zum geplanten IPO der Postbank
- Sichten, bewerten und priorisieren von IT Verträgen
- Lieferantenverhandlungen leiten um negative Effekte zu minimieren
- Sicherstellen der vertraglichen Unabhängigkeit der Postbank zum IPO
- Übernahme von BAU Aktivitäten im Rahmen des Tagesgeschäft
- Internes Reporting der Beschaffungsprojekte an das Management
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TUI, Hannover
Touristik
Commercial Analyst / Vendor Manager NGI "Next Generation Infrastructure"
01/15-01/16 (12 Monate)
Schwerpunkte
- Projekt Support in allen kommerziellen / vertraglichen Themen
- Scope: Konsolidierung von 36 Rechenzentren und Aufbau VDI Umgebung
- Beschaffung Hardware Software / Lizenzen und IT Services
- Einkauf IT Experten und Contractor als Ressourcen für das Projekt
- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen
- Miterstellung / Koordination von Rahmenverträgen für den Konzern
- Abstimmung mit Stakeholdern und Teilnahme an Lenkungsausschuss
- Erarbeitung von Changes und Abkündigung bestehender IT Verträge
- Regelmäßige Abstimmung mit internen Abteilungen, Legal, Security, etc.
- Ausschreibung und Vertragsverhandlung „Desktop Services“ für die Gruppe
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(Stand: März 2020)
5/13
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TUI, Hannover
Touristik
Strategischer Einkauf, IT "Hardware, Software, Services, Lizenzen"
08/13-12/14 (17 Monate)
Schwerpunkte
- Support Abteilung beim operativen Daily Business
- Einkauf Windows7 Rollout Projektleistungen
- Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen
- Einkauf Storage-Systemen VMware, Nutanix, Fujitsu Siemens, etc.
- Verhandlung Rahmenverträge für den Konzern
- Abstimmung mit Stakeholdern und Vorbereitung von Ergebnispräsentationen
- Projektstatusberichte vor Management und Lenkungsausschuss
- Beschaffung neuer Hardware, Software und Lizenzen
- Auswertung globaler Ausschreibungen
- Sicherstellen des Zielergebnisses / Erfolgskontrolle
- eTenders über SAP und Reporting
- Outsourcing der VDI Infrastruktur für die Reisebüros in GASP
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
DHL Supply Chain, Bonn
Logistik
Projektleiter IT Rollout
01/12-07/13 (19 Monate)
Schwerpunkte
- Kundenseitige Projektleitung innerhalb eines 30 Mann-Teams
- Rollout von ca. 4.000 Endgeräte an etwa 70 Standorten in DACH Region
- Upgrade auf Windows 7 und Office 2010, inkl. neuem Core Client
- Netzwerkmigration (WAN/WLAN) an 13 Standorten mit ca. 1.700 Endgeräten
- Aufbau neuem zentralen IT-Helpdesk und Support Konzept
- Neupaketierung und UAT von ca. 300 Softwarepaketen
- Definition der Workstreams und Projektplanung mit MS Project
- Festlegung von Reporting-Strukturen und Kontrollmechanismen
- Abstimmung und Lenkung externer Dienstleister
- Nachverfolgung und Überwachung des Projektfortschritts
- Berichterstattung an das Management und involvierte Boards
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Suzlon Energy, Rostock
Windkraft
"TPM Support / Project Management Office"
08/11-12/11 (4 Monate)
Schwerpunkte
- Support Technical Product Manager (Entwicklung neuer Turbine)
- Aufsetzen von PMO-Prozessen und Strukturen
- Budget- und Effort Tracking der Planung
- Konsolidierung von Projektplänen in MS Project
- Vor- und Nachbearbeitung von Meetings
- Abstimmung und Moderation innerhalb des Teams
- Prüfung und Auswertung aufgabenspezifischen Abfragen
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(Stand: März 2020)
6/13
- Erstellen von Powerpoint Präsentationen für das Management
- Verwalten und archivieren komplexer Datenbestände auf Groupshares
- Face-to-Face Interviews mit den Ingenieuren
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
DHL, Bonn
Logistik
"Business Case Hardware Rollout"
07/11-08/11 (2 Monate)
Schwerpunkte
- Erstellung Business Case für IT Projekt
- Thema Rollout 2012 von ca. 4.000 Endgeräte in drei Ländern
- Moderation und Mitgestaltung Workshops
- Aufbereitung und Validierung der Ist-Kosten
- Lieferantenkommunikation und Verhandlung
- Angebotsauswertung- und Bewertung
- Erstellung Entscheidungsgrundlage fürs Management
- Formulierung von Status-Updates
- Koordination der Informationen und Termine
- Face-to-Face Interviews mit den Stakeholdern
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
AOK Niedersachsen, Hannover
Krankenkasse
"Öffentliche Ausschreibung – Storage Systeme"
06/11-06/11 (1 Monate)
Schwerpunkte
- Projektlead für Bereich Ausschreibungsmanagement
- Zusammenführung Verdingungsunterlagen
- Mitkonzeption/Finalisierung des Leistungsverzeichnisses
- Abstimmung mit Fachseite und Vergabestelle
- Erstellung Bewertungsmatrix Technisch/Wirtschaftlich
- Festlegung KPI’s für Leistungsfähigkeit
- Prüfung und Auswertung Lieferantenangebote
- Genereller Support während Ausschreibungsdauer
- Bietergespräche und Face-to-Face Interviews
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Lufthansa Technik AG, Hamburg
Luftfahrt
Strategischer Einkauf, "Maintenance Repair Overhaul" (MRO)
02/11-06/11 (5 Monate)
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7/13
Schwerpunkte
- Einkauf MRO-Services bei Third Parties, häufig OEM’s
- Reduzierung Durchlaufzeiten und Kosten in Fremdfertigung
- Nachverhandeln und Erweitern internationaler Verträge
- Vorbereiten und Durchsetzen von Claims bei Lieferverzug
- Konzeption und Umsetzung eines MRO Supplier Rankings
- Marktanalysen und ressourcen von Partnummern
- Auf- und Ausbau strategischer Lieferantenbeziehungen
- Technologieworkshops mit Ingenieuren und Einkauf
- Einkaufsanalysen und Bewertung von Preisentwicklungen
- Unterstützung der strategischen Einkäufer im Daily Business
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
T-Systems International AG, Leinfelden
Informations- und Kommunikationstechnik
Strategischer Einkauf, "Storage- und Backup Lösungen"
06/10-01/11 (8 Monate)
Schwerpunkte
- Beschaffung Storage und Backup Systeme für interne/externe Kunden
- Tape Libraries / Virtual Tape Libraries (HP, FDS, EMC, SUN, etc.)
- Verhandlung von International Master Agreements (IMA)
- Angebotseinholung und Angebotsbewertung
- eTenders und eAuctions (classic, reverse, etc.)
- Absprachen mit Fachabteilungen und Ergebnispräsentation
- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung
- Erstellen komplexer Datenlisten unter Excel für Bestellauswertungen
- Aufbau und Weiterentwicklung strategischer Lieferanten
- Definition von Entscheidungsmatrizen zur Ergebnisevaluierung
- Monitoring von Vertragsbestandteilen
- Unterstützung im "Business As Usual"
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Deutsche Telekom AG, Bonn
Telekommunikation
Strategischer Einkauf, "Measurement Wireless Access" (RAN)
05/10-01/11 (9 Monate)
Schwerpunkte
- Einkauf Beratungsleistung, Messausrüstung und Software-Tools (Mobilfunknetz)
- Beschaffung für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande,
UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.)
- Vertragsverhandlungen mit nationalen/internationalen Lieferanten
- Validierung eSourcing/eAuction Software (Portum, Emptoris, Ariba, etc.)
- Contract Management und Vertragsüberwachung
- Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen
- Planung von Vendor Days zusammen mit der Fachabteilung
- Update der Preisbücher und Nachverhandlung von Vertragsbestandteilen
- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung
- Durchführung von Software gestützten Ausschreibungen
- Auswertung und Präsentation der Ausschreibungsresultate
- Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung
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8/13
- Bedarfe konzernweit abstimmen und bündeln
- Daily Business und operative Einkäufe ab Cliplevel
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Telekom Deutschland GmbH, Bonn
Telekommunikation
Strategischer Einkauf, "Service Platforms" (IT-Systeme, IT-Services, SW-Entwicklung)
09/08-04/10 (19 Monate)
Schwerpunkte
- Beschaffung von fully hosted IT Systemen, IT-Services, Software Development
- Verantwortlich für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande,
UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.)
- Verhandeln Globaler Frame Agreements + Annexes (SLA, Data Privacy, Price book, etc.)
- Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen
- Umsetzung konzernweiter, einheitlicher Zahlungsziele
- Absprachen mit Fachabteilungen zur Definition von Specs und Projektscope
- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung
- Erstellen von RFx mit Hilfe von e-Sourcing Tools
- Ausschreibungsbearbeitung und Bewertung über e-Sourcing (Portum)
- Aufbau von Entscheidungsmatrizen zur Ergebnisevaluierung
- Internationale Lieferantenhaupt- und Nachverhandlungen
- Überprüfen von datenschutzrelevanten Vertragsbestandteilen,
insbesondere von near- oder off shore hosting solutions
- Überwachen der Einhaltung von Vertragsbestandteilen
- Operative Bearbeitung von Einkaufsanforderungen und Bestellungen der
Fachabteilungen über SAP EBP
- Controlling und Steuerung der Einkaufsaktivitäten
- Workshops über Vertragsmanagement im Einkauf
- Einführung neuer, konzernweiter Warengruppen nach UNSPSC
- Interne Kommunikation innerhalb des aufgesetzten Changemanagements
- Internes Benchmark über Einkaufdaten nach einem M&A
- Optimierung der strategischen und operativen Einkaufsaktivitäten
- Datengenerierung aus SAP MM und Auswertung
- Budget-Zahlen Selektion und Konsolidierung
- Unterstützung der internen Abteilungen "Business As Usual"
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Vodafone Global, Düsseldorf
Telekommunikation
Project Management Office
06/08-08/08 (3 Monate)
Schwerpunkte
- Milestone & effort tracking
- Ressourcenplanung
- Projektlisten führen
- Anforderungsprofile erstellen in den Bereichen Change- Incident- und
Problemmanagement
- Berücksichtigung von SLAs und einzelner KPIs im Service Level Management
- Unterstützung im Changemanagement
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9/13
- ITIL Konformität verfolgen
- Trouble Tickets - test cases durchführen
- Business Cases erstellen
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
TelemaxX, Karlsruhe
Telekommunikation
Customizing Warenwirtschaftssystem (Sage Office Line)
04/08-05/08 (2 Monate)
Schwerpunkte
- Aufwandsschätzungen
- Erweiterung und Automatisierung des Schriftverkehrs
- Aufbau von Textbausteinen und Verlinkung zu einzelnen Belegarten
- Anlage neuer Belegarten zur Erfassung
- Definition eines erweiterten Workflows
- Anpassung von Druckprozessen
- Weiterbearbeitung verschiedener Systemtabellen
- ERP-Marktanalyse
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Mobiloclean Handelsgruppe, München
Handel
Einkauf- und Ausschreibungsmanagement
09/07-01/08 (5 Monate)
Schwerpunkte
- Dokumentation, Analyse und Evaluierung der Einkaufsprozesse zum
Aufzeigen von Optimierungspotential, unter anderem im Bereich
Order-Management/E-Procurement
- Prüfung alternativer Beschaffungsstrategien
- Markt- und Wettbewerberanalysen
- Erstellen von allgemeinen Dienstleistungsverträgen
- Beratung bei der Bearbeitung von Ausschreibungen
- Durchführung von Ausschreibungen, als Bieter oder Auftraggeber, in einem
ausgesuchten Teilnehmerkreis oder öffentlich
- Erstellen von Anforderungsunterlagen/Lastenheften
- Definition von Schemata zur Beurteilung der technischen und
wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit eines Lieferanten
- Durchführung Lieferantenverhandlungen
- Erstellen von Lieferantenbewertungen (ABC-Analyse/Ratingmatrix)
- Ausfüllen von Bewerbungsformulare unter Berücksichtigung der VOL/A
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
Diverse Mandate
-
Eintragung Schutzrechte
06/07-8/07 (3 Monate)
Schwerpunkte
- Information über die Möglichkeiten zur Anmeldung von Schutzrechten für
Waren- und Dienstleitungen beim DPAM, HABM und WIPO
(keine Rechtsberatung)
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Am Lohsepark 12
D-20457 Hamburg
(Stand: März 2020)
10/13
- Verfassen von Dienstleistungsverträgen
- Ausfüllen von Formularen und Komplettieren der Markenanmeldung
- Erstellen des Waren- und Dienstleistungsverzeichnis nach Absprache und
weitgehend nach Nizza-Klassifikation
- Übernahme der behördlichen Korrespondenz
- Ergebniskontrolle und Markenüberwachung
- Recherche nach Markenrechtsverletzungen
Firma
Branche
Projekt
Zeitraum
APCOA Autoparking, Stuttgart
Facility Management
Marketing
03/07-5/07 (3 Monate)
Schwerpunkte
- Vermarktung neue Werbeform
- Business Case- Erstellung
- Gestaltung von Dienstleistungsverträgen
- Aufbau einer Adressdatenbank für Direktmarketingmaßnahmen
- Durchführung einer regionalen Testphase
- Evaluierung der Testergebnisse
Firma
Branche
Position
Zeitraum
Stadtengel GmbH, Stuttgart
Eventmarketing/Catering
Geschäftsführender Gesellschafter
09/03-01/07 (40 Monate)
Schwerpunkte
- Planung, Umsetzung und Betrieb von sechs innovativen Event-Gastronomieobjeketen in
vier Bundesländern mit ca. 8.000 qm Veranstaltungsfläche und bis zu 10.000 Gästen täglich
- Aufbau und Vermarktung von Event-Eigenformaten
- Lieferantenbeurteilungen und Lieferantenmanagement
- Erstellung Bewertungsformularen, Fragebögen, Best-Practice, etc.
- Recherche Gewerbeflächen / Immobilienobjekte
- Durchführung von Standort- und Wettbewerbsanalyse,
Rentabilitätsvorschau und Machbarkeitsstudie
- Vor Ort – Besichtigung, Verhandlung und Abstimmung Pachtverträgen
- Verfassung von Projektplänen und Übernahme des gesamten
Projektmanagements bis zur Eröffnung der Filialen
- Absprache mit Architekten, Zusammenstellung von Bauanträgen
- Verhandlungen mit Behörden
- Einholung und Vergleiche von Angeboten externer Dienstleister
- Terminierung und Koordination des Betriebsaufbaus, bis zur schlüsselfertigen Übergabe
- Erstellung von Handbüchern, Schulungsunterlagen, Ablaufplänen, etc.
- Rekrutierung und Einweisung des Personals
- Durchführung von Schulungen
- Aktive Betreuung der Filialen und Einführung von Incentivmaßnahmen
- Soll/Ist Vergleiche im Rahmen des aufgesetzten Controllings
- Anmeldung von Schutzrechten beim DPMA
- Für die Vergabe von Lizenz- und Franchiserechten, Erstellung, bzw.
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11/13
Erweiterung entsprechender Vertragsdokumente
Firma
Branche
Position
Zeitraum
Stadtengel, Ludwigsburg
Incentive
Inhaber
01/03-08/03 (8 Monate)
Schwerpunkte
- Konzeption von Incentive- Strategien zur individuellen Mitarbeitermotivation
- Erstellung eines Business Plans
- Klärung von Fragen der Firmengründung und Steuerbelangen
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Verhandlung mit Lieferanten und Geschäftspartnern
- Gespräche mit Behörden
- Verfassen von Dienstleistungsverträgen
- Implementierung einer Testphase
- Evaluierung der Ergebnisse
Firma
Branche
Position
Kompetenz
Zeitraum
Mieschke Hofmann & Partner, Freiberg (MHP)
Tochter der Porsche AG, Stuttgart
IT Unternehmensberatung
IT-Berater
SAP-Beratung und Customizing
01/01-12/02 (24 Monate)
Kunde MHP
Branche
Projekt
Schwerpunkte
Wüstenrot AG, Kornwestheim
Bank
Migration / Betreuung – SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung
- Report-Anpassungen und Tests für den Releaswechsel von 4.0 auf 4.6C
- Erstellung diverser Programme und Durchführung umfangreicher Tests für
die Migration der Bank in den eigenen Konzern
- Aufrecherhalten eines „Schatten-FI“
- Einführen eines neuen Kontenplans
- Übernahme von Altdaten
- Programmtechnische Erweiterungen
- Fehleranalyse und Behebung bei diversen Auswertungslisten
- Konzeption und Entwicklung eines neuen Auswertungstools (TR-TM / FI)
- ITIL als Basis für Projektgestaltung
- Jobsteuerung, Funktionstests
- Vorbereitung und Anpassung der Reports für die Euroumstellung
- Basisseitige Aufwandsschätzungen für ein Folgeprojekt
- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung
Kunde MHP
Branche
Landesvermessungsamt BW, Stuttgart
Öffentlicher Dienst
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Am Lohsepark 12
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(Stand: März 2020)
12/13
Projekt
Programmierung – SAP / laufende Betreuung
Schwerpunkte
- Erstellung eines Programms zur automatisierten Materialstammkopie von
einem Ursprungswerk auf n weitere Werke im Bereich PP
- Kopie von Stücklisten
Kunde MHP
Branche
Projekt
Hugo Boss, Metzingen
Einzelhandel
Programmierung – SAP / laufende Betreuung
Schwerpunkte
- Entwicklung und Realisierung eines Auswertungs- und
Ausgleichprogramms von einzelnen FI-Belegen mit anschließender
Restpostenbildung
- Fehleranzeige für Betragsunstimmigkeiten
- Erstellung von Batch-Input Mappen zur zeitversetzten manuellen
Verbuchung, Jobsteuerung
- Visuelle Erweiterung der Ausgabelisten durch ALV´s
Kunde MHP
Branche
Projekt
Porsche AG, Stuttgart
Automotive
Programmierung/Beratung – SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung
Schwerpunkte
- Erstellung eines Konzepts und Umsetzung zur Reorganisation von
Einträgen aus verschiedenen Tabellen
- Programmierung einer Auswertung für Bestandsübersicht und Reichweite
im Bereich MM
- Erweiterung von bestehenden Selektionsbildschirmen und Ausgabelisten
- Programmierung von ergänzenden Suchhilfen
- Programmierung eines Auswertungsprogramms für die jeweiligen
Zuschnitte an die Arbeitsplätze zu einem bestimmten Tag
- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung
Kunde MHP
Branche
Projekt
GAH Anlagentechnik, Heidelberg
Anlagenbauer
Programmierung/Beratung – SAP Teilprojektleitung / laufende Betreuung
Schwerpunkte
- Neuaufbau und der Umstrukturierung einer Finanzbaukarte zur detaillierten
Anzeige und Auswertung von Projekten
- Report-Programmierung im Bereich FI-CO
- Umsetzung eines Konzepts zur automatischen Abwicklung des internen
Zahlungsverkehrs über Batch-Input Verbuchung
- Funktionstest
- Fortlaufende Betreuung und Fehlerbehebung
Jan Langen (geb. 01.01.1975)
E-Mail: [email protected]
Tel.: +49 163 752 64 36
Am Lohsepark 12
D-20457 Hamburg
(Stand: März 2020)
13/13
AUSBILDUNG
Hauptstudium
Fachrichtung
Zusatzstudium
Erststudium
Abschlüsse
Zeitraum
STUDIUM
Internationale Betriebswirtschaftslehre
Internationale Unternehmensführung, Finanzmanagement, Marketing
An der International Management School (INTERMAS), Malente, D
Business and Public Administration
An dem Southern California International College, CA, USA
Betriebswirtschaftslehre
An der RWTH Aachen (nach einem Jahr auf die INTERMAS gewechselt)
Internationaler Betriebswirt
Bachelor of Science in Business and Public Administration
10/95 – 09/00 (59 Monate)
Firma
Schwerpunkte
Zeitraum
Firma
Schwerpunkte
Zeitraum
Firma
Schwerpunkte
Zeitraum
PRAKTIKA
Arthur Andersen Business Consulting GmbH, Eschborn
Management Beratung, Projektarbeit – Businessplan für Internet Provider,
Kostenstellendefinition und Budgetierung
01/00-03/00 (3 Monate)
G.E.N. Corporation, Mesa, AZ, USA
Administrative Tätigkeiten - Aufsetzen von Korrespondenz, Unterstützung der laufenden
Buchhaltung und des Controllings
02/99 – 05/99 (4 Monate)
Aachener und Münchener Informatik-Service AG, Aachen
BAU, Erstellung von Quartalsberichten, Finanzcontrolling, laufenden Buchhaltungsarbeiten
und Kontenauswertungen
06/96 – 01/97 (8 Monate)
Einrichtung
Schwerpunkte
Zeitraum
ERSATZDIENST
Arbeiter Samariter Bund, Aachen
Übernahme sozialer Aufgaben zur Unterstützung alltäglicher Tätigkeiten von
hilfsbedürftigen Menschen
08/94-10/95 (14 Monate)
Einrichtung
Abschluss
Zeitraum
Sonstiges
SCHULE
Freie Waldorfschule, Aachen
Allgemeine Hochschulreife
09/85 – 07/94 (106 Monate)
Das alternative Lehrsystem unterscheidet sich von staatlichen Gymnasien durch mehr
Eigeninitiative und vielseitigerem Lehrplan bei gleichwertigem Abschluss.