Constance Landsberg
Digital Experte: Strategie | Product Management
Persönliche Daten
Beruflicher Status
Freelancer
Berufserfahrung
20 Jahre
Sprachkenntnisse
Deutsch (Muttersprache)
English (Fließend)
Zur Person
Ich bin ein erfahrener Digital Experte mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer und Bereichsleiter in digitalen Unternehmen. Meine Expertise liegt in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, KPIs, Geschäftsmodellen, Produktentwicklung, Reportings und deren Implementierung. Ich kann Unternehmen durch mein Sparring unterstützen und übernehme Projekte, die in der Linienorganisation (noch) keinen Platz haben. Dazu gehören unter anderem die Einführung neuer Produkte, Relaunches, Internationalisierung, Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Performancesteigerungen, Kosteneinsparungen und Corporate Development Projekte wie Reportingsysteme aufbauen, Research für neue Geschäftsbereiche, Shareholder Präsentationen, Sustainability Reporting und ähnliches.
Wenn Sie ein Projekt haben, das meine Fähigkeiten und Erfahrungen erfordert, kontaktieren Sie mich bitte über 'Jetzt Anfrage schicken'. Ich freue mich darauf, Ihnen bei Ihrem Projekt zu helfen.
Beschreibung
Ich habe viele Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Bereichsleiter in digitalen Unternehmen und habe dabei unter anderem die Produktentwicklung verantwortet. Meine Erfahrungen und mein Wissen in Bezug auf Strategien, KPIs, Geschäftsmodelle, Produktentwicklung, Reportings sowie deren Implementierung gebe ich gerne an Kunden weiter.
Besonders gut kann ich das Management durch Sparring untersützen - kein Coaching, sondern ein inhaltliches Sparring mit jemanden, der selbst Unternehmen geleitet hat.
Darüber hinaus übernehme ich Projekte, die in der Linienorganisation (noch) keinen Platz haben. In der Rolle des Product Owners, Projektleiters oder PMO unterstütze ich z.B. die Einführung neuer Produkte, Relaunches, Internationalisierung, Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Performancesteigerungen, Kosteneinsparungen etc.
Für das Corporate Development übernehme ich Projekte wie Reportingsysteme aufbauen, Research für neue Geschäftsbereiche, Shareholder Präsentationen, Sustainability Reporting und ähnliches.
Besonders gut kann ich das Management durch Sparring untersützen - kein Coaching, sondern ein inhaltliches Sparring mit jemanden, der selbst Unternehmen geleitet hat.
Darüber hinaus übernehme ich Projekte, die in der Linienorganisation (noch) keinen Platz haben. In der Rolle des Product Owners, Projektleiters oder PMO unterstütze ich z.B. die Einführung neuer Produkte, Relaunches, Internationalisierung, Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Performancesteigerungen, Kosteneinsparungen etc.
Für das Corporate Development übernehme ich Projekte wie Reportingsysteme aufbauen, Research für neue Geschäftsbereiche, Shareholder Präsentationen, Sustainability Reporting und ähnliches.
Anlagen
Profil Product
Profil Strategie